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      淺析基層工會財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)

      2022-06-29 08:49:08周利君
      教育周報(bào)·教育論壇 2022年1期
      關(guān)鍵詞:規(guī)范化建設(shè)基層工會

      周利君

      摘要:在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下基層工會組織發(fā)展速度越來越快,同時構(gòu)建了完善的內(nèi)部管理體系,財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作不容忽略。管理工作人員需要站在宏觀的角度,真正實(shí)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚,注重對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重難點(diǎn)分析以及研究,始終堅(jiān)持規(guī)范化的建設(shè)方向以及具體思路,加大對這一工作的投入及支持力度,確?;鶎庸軌颢@得更多的發(fā)展優(yōu)勢以及發(fā)展動力。

      關(guān)鍵詞:基層工會;財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ);規(guī)范化建設(shè)

      引言

      基層工會財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作比較復(fù)雜,對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)。管理層需要以基層工會財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作為基礎(chǔ),始終堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化制度化的管理原則,確保基層工會管理能力的逐步提升,為工會的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展打下扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),充分促進(jìn)工會的可持續(xù)建設(shè)。但是從目前來看市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快,基層工會所面臨的外部環(huán)境更為復(fù)雜,財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作的難度系數(shù)相對偏高,任重而道遠(yuǎn)。管理工作人員需要抓住規(guī)范化建設(shè)工作的具體以及核心,在全面探討以及分析的過程中探索出一條創(chuàng)造性的工作思路及方向。

      一、基層工會財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)狀

      在對當(dāng)前工會組織的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析時不難看出,許多工會組織積極拓展自身的建設(shè)路徑,實(shí)現(xiàn)全面延伸,有效應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn),基層工會的數(shù)量呈現(xiàn)著快速增長的態(tài)勢。但是不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力比較有限,工會管理工作的難度系數(shù)持續(xù)增加,實(shí)質(zhì)的行業(yè)覆蓋面有了逐步提升,這一點(diǎn)導(dǎo)致工會財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作被反復(fù)提起。這一工作的比重比較高,難度系數(shù)也有了逐步提升。結(jié)合當(dāng)前的基層工會財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作現(xiàn)狀來看,整體的工作質(zhì)量不夠理想。

      首先,有的基層工會已經(jīng)設(shè)置了獨(dú)立賬戶,針對性的調(diào)整自身的工作模式,但是對于小企業(yè)來說,綜合實(shí)力較為有限,實(shí)質(zhì)的經(jīng)費(fèi)支出會受到諸多方面的限制。嚴(yán)重影響了各項(xiàng)活動的有效開展,最終導(dǎo)致基層工會財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作備受阻礙,難以真正凸顯這一工作的重要作用及價(jià)值。其次,有一部分基層工會財(cái)務(wù)人員的綜合能力比較有限,大部分為兼職,工作水平與工作目標(biāo)之間的差距較為明顯。對工會工作不夠熟悉,難以靈活利用各種現(xiàn)代化的會計(jì)制度以及工作技術(shù)來進(jìn)行針對性的調(diào)整,無法恰當(dāng)?shù)厥褂脮?jì)科目,出現(xiàn)了許多的工作偏差以及失誤,工作質(zhì)量持續(xù)下降,難以真正實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)。最后,有一部分基層工會主席不敢獨(dú)立使用工會經(jīng)費(fèi),遇到了許多的問題及矛盾。實(shí)質(zhì)的經(jīng)費(fèi)安排不夠合理,難以獲得更多的經(jīng)濟(jì)支持以及幫助,出現(xiàn)了許多的外部約束以及負(fù)面影響。有的非公企業(yè)的綜合實(shí)力較為有限,實(shí)質(zhì)的工會經(jīng)費(fèi)不夠理想,難以促進(jìn)基礎(chǔ)工作的有效落實(shí),最終導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作與預(yù)期目標(biāo)差距較大。

      二、基層工會財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)策略

      (一)提升思想認(rèn)知

      基層工會財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作的系統(tǒng)性和實(shí)踐性比較明顯,對工會組織的綜合實(shí)力要求較高,管理工作人員需要意識到這一工作的必要性和重要性,著眼于規(guī)范化建設(shè)工作的具體要求提升自身的思想認(rèn)知。了解新時代背景之下基層工會財(cái)務(wù)規(guī)范化工作的重要要求,進(jìn)而投入更多時間和精力,關(guān)注與其他管理部門之間的合作,確保工會經(jīng)費(fèi)的及時上繳,關(guān)注對工會經(jīng)費(fèi)的合理利用。其中工會財(cái)務(wù)人員工作能力的提升非常關(guān)鍵,這一點(diǎn)直接關(guān)乎最終的工作成效以及建設(shè)質(zhì)量,只有保持先進(jìn)的思想認(rèn)知,才能夠?yàn)檫@一工作投入更多的時間和精力,確保規(guī)范化建設(shè)工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

      (二)加大推廣力度

      管理層需要站在宏觀的角度高瞻遠(yuǎn)矚,了解基層工會財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作的重要作用以及意義,明確各級工會的工作要求,夯實(shí)整體財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),確保組織實(shí)力的逐步提升。企業(yè)行政需要意識到自身的重要責(zé)任,積極調(diào)整工作的思路,全身心的投入進(jìn)工會財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作之中,始終堅(jiān)持規(guī)范化的運(yùn)作以及統(tǒng)籌兼顧,明確自身的工作職責(zé)以及工作范圍。只有這樣才能夠確保推廣力度的逐步增強(qiáng),積極促進(jìn)各項(xiàng)管理資源的合理配置及優(yōu)化利用。

      (三)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的工作原則

      基層工會規(guī)范化建設(shè)工作的難度系數(shù)相對偏高,包含的工作要求以及環(huán)節(jié)比較復(fù)雜及多元。管理工作人員需要注重循序漸進(jìn)的推進(jìn),關(guān)注對不同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析以及研究,真正實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面,一步一個腳印,確保基層工會財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作的逐步落實(shí),只有這樣才能夠應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)。作為一個全局性的工作,基層工會財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)工作與工會組織密切相關(guān),直接關(guān)乎工會組織的可持續(xù)發(fā)展。管理工作人員需要注重齊抓共管,關(guān)注對不同管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)分析以及研究,明確財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作的核心,確保自身的各項(xiàng)工作能夠緊跟時代發(fā)展的步伐,真正實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)和與時俱進(jìn),促進(jìn)工會財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的逐步改善。

      三、結(jié)語

      基層工會財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)組織的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展,與工會組織的可持續(xù)建設(shè)密切相關(guān),任務(wù)比較艱巨。管理工作人員需要站在長遠(yuǎn)的角度主動應(yīng)對工作中所出現(xiàn)的各種問題以及矛盾,堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)作的主導(dǎo)地位,實(shí)現(xiàn)對癥下藥。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 陸娟. 對基層工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè)的思考[J]. 中國工會財(cái)會, 2015(04):6-7.

      [2] 杜玉生. 強(qiáng)化基層工會會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)[J]. 中國工會財(cái)會, 2019, No.314(12):16-17.

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