中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議指出，要堅(jiān)定不移培育工程總承包和工程全過(guò)程咨詢(xún)能力，著力提升設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)施工管理和施工類(lèi)企業(yè)設(shè)計(jì)管理能力。

“食品安全學(xué)”是學(xué)院食品質(zhì)量與安全專(zhuān)業(yè)重要的專(zhuān)業(yè)核心課程，同時(shí)也是學(xué)校設(shè)立的大學(xué)公共選修課，該課程具有綜合性、實(shí)踐性和應(yīng)用性等特點(diǎn)，課程內(nèi)容理論性較強(qiáng)，與多個(gè)學(xué)科存在交叉，細(xì)小知識(shí)點(diǎn)較多，因此作為公選課要讓其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)好該課程，教學(xué)方式的選擇是教學(xué)效果達(dá)成的重要因素。近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)反響強(qiáng)烈，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果融合到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，其中，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”是在尊重教育本質(zhì)特性的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)重塑教學(xué)方法，備受各界專(zhuān)注[1]。

自1953年成立以來(lái)，中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)恩菲”）作為國(guó)內(nèi)首家有色礦冶行業(yè)設(shè)計(jì)單位，依托自身技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，并在21世紀(jì)初逐步實(shí)現(xiàn)了向工程承包領(lǐng)域的探索。當(dāng)前，在企業(yè)愿景“以成為最值得信賴(lài)的國(guó)際化工程公司”的指引下，中國(guó)恩菲已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)少有的，能夠提供項(xiàng)目管理、工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、施工管理等工程全生命周期服務(wù)的綜合工程企業(yè)。

該有軌電車(chē)駕駛員培訓(xùn)模式將理論知識(shí)、仿真模擬操作與實(shí)際操作結(jié)合在一起，從而形成理論培訓(xùn)、模擬駕駛、實(shí)際操作、運(yùn)行培訓(xùn)四個(gè)階段。

向綜合性工程公司轉(zhuǎn)型

聯(lián)合體模式下，公司的施工管理能力主要體現(xiàn)于公司依托設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，與施工單位共同推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織的合理化、施工工法的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-施工融合。

（2018理數(shù)7，5分）某圓柱的高為2，底面周長(zhǎng)為16，其三視圖如圖所示，圓柱表面上的點(diǎn)M在正視圖上的對(duì)應(yīng)點(diǎn)為A，圓柱表面上的點(diǎn)N在左視圖上的對(duì)應(yīng)點(diǎn)為B，則在此圓柱側(cè)面上，從M到N的路徑中，最短路徑的長(zhǎng)度為（ ）

醉鬼張三，真名張長(zhǎng)禎，字壽亭，河北束鹿人，久居北京。他生于1862年，在當(dāng)時(shí)，武林界盡人皆知“醉鬼張三”名號(hào)，見(jiàn)面多稱(chēng)為張三爺，真名反而少有人知。

新形勢(shì)下工程總承包能力逐步提升

工程總承包施工管理能力的高低，將直接影響項(xiàng)目管理能力，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。為此，中國(guó)恩菲采取了一系列措施，以切實(shí)提高施工管理能力，其中最重要的三項(xiàng)分別為建設(shè)項(xiàng)目和施工管理體系、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、儲(chǔ)備項(xiàng)目管理和施工專(zhuān)業(yè)人才。

對(duì)于中國(guó)恩菲而言，在傳統(tǒng)礦山和冶金化工領(lǐng)域，工程總承包項(xiàng)目依然采用“單資質(zhì)”模式——公司直接以設(shè)計(jì)資質(zhì)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，自行完成設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)工作，將施工任務(wù)整體分包給具有施工資質(zhì)的施工單位完成。此模式經(jīng)過(guò)十幾年的運(yùn)行已基本成熟，公司制度流程基本完善，項(xiàng)目、施工管理人才隊(duì)伍也基本穩(wěn)定，已具備相當(dāng)實(shí)力。

在此過(guò)程中，中國(guó)恩菲也參與了大量工程項(xiàng)目從規(guī)劃到設(shè)計(jì)到施工的各階段工作，依托剛果（金）卡莫阿-卡庫(kù)拉二期EPCM、唐山第二醫(yī)院管理項(xiàng)目等工程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)新型服務(wù)模式的探索。

而在環(huán)境治理改造、垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目領(lǐng)域，隨著《總承包管理辦法》的實(shí)施，公司多采用與施工單位組成聯(lián)合體的模式，共同承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目，公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)+設(shè)備采購(gòu)工作，聯(lián)合體中的施工單位負(fù)責(zé)施工或施工+設(shè)備采購(gòu)工作。

2003年，原建設(shè)部發(fā)布《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，掀開(kāi)了設(shè)計(jì)單位向工程業(yè)務(wù)延伸的大幕。積極響應(yīng)國(guó)家“培育工程總承包企業(yè)”的號(hào)召，中國(guó)恩菲充分發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭的主導(dǎo)作用，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等深度融合，大力開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，大踏步走上向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

在建設(shè)項(xiàng)目和施工管理體系過(guò)程中，中國(guó)恩菲也一直倡導(dǎo)智慧化轉(zhuǎn)型，通過(guò)三維試點(diǎn)、標(biāo)桿項(xiàng)目，在BIM設(shè)計(jì)、智慧工地建設(shè)、可視化施工管理、BI建設(shè)、APP自主研發(fā)等方面均取得突破。目前，中國(guó)恩菲著力從頂層設(shè)計(jì)入手，找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，正在全力推動(dòng)智慧化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)。

多措并舉提升施工管理能力

2020年，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《總承包管理辦法》）開(kāi)始施行。其中，工程總承包方被明確應(yīng)同時(shí)具有設(shè)計(jì)和施工“雙資質(zhì)”，工程的主體工作包括設(shè)計(jì)、施工也均需由工程總承包單位自行完成，這對(duì)企業(yè)資質(zhì)、工程施工分包和施工主體責(zé)任提出了新要求。

建設(shè)項(xiàng)目和施工管理體系的關(guān)鍵在于建立適合工程總承包項(xiàng)目的管理體系和制度。在此方面，中國(guó)恩菲實(shí)施了項(xiàng)目管控主平臺(tái)，該平臺(tái)順利通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收并獲得了較高評(píng)價(jià)。為了繼續(xù)深化對(duì)項(xiàng)目管理的整體認(rèn)知，對(duì)已有平臺(tái)加以完善，中國(guó)恩菲編制了大量體系文件和規(guī)章制度，使之推廣、應(yīng)用到平臺(tái)，進(jìn)而對(duì)工程總承包項(xiàng)目的全流程起到了標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)和規(guī)范作用。這些制度也能在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到有效性檢驗(yàn)，從而幫助公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，形成一個(gè)落實(shí)有效、反饋?lái)槙场⑿拚皶r(shí)的良性循環(huán)。其中，中國(guó)恩菲編制并面向行業(yè)出版了《國(guó)際項(xiàng)目施工質(zhì)量管理手冊(cè)》，該手冊(cè)通過(guò)規(guī)范完整的管理作業(yè)文件，使之滿足公司國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)踐需要，減小控制項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提升公司國(guó)際項(xiàng)目整體管理水平。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，《總承包管理辦法》的施行，對(duì)公司項(xiàng)目管理能力提出了新的要求。中國(guó)恩菲作為一家從設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的綜合性工程公司，提升項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)是要培育全方位的施工管理能力，并使之與設(shè)計(jì)咨詢(xún)能力相匹配，真正實(shí)現(xiàn)公司在“雙資質(zhì)”模式下的游刃有余。

2016年，住建部發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》，中國(guó)恩菲已在工程總承包領(lǐng)域培育和發(fā)展十幾年，步入快速發(fā)展期。到目前，中國(guó)恩菲在國(guó)內(nèi)外已完成數(shù)百項(xiàng)工程總承包項(xiàng)目，涉及礦山、冶金化工、能源環(huán)境、水務(wù)資源、高新材料、市政文旅、城市礦產(chǎn)、智能裝備等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，工程總承包業(yè)務(wù)進(jìn)入規(guī)?；A段。近年來(lái)，西藏玉龍銅礦項(xiàng)目、五礦銅鉛鋅基地項(xiàng)目、呼倫貝爾鉛鋅冶煉項(xiàng)目、云錫銅冶煉項(xiàng)目、洛陽(yáng)中硅項(xiàng)目、無(wú)錫垃圾發(fā)電項(xiàng)目、廣州管廊項(xiàng)目、中衛(wèi)光伏項(xiàng)目、納米比亞硫磺制酸項(xiàng)目、老撾東泰鉀鹽項(xiàng)目等一大批國(guó)內(nèi)外重大、重點(diǎn)工程穩(wěn)步建設(shè)，其中多個(gè)總承包項(xiàng)目獲得了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，如青海銅業(yè)陰極銅等4個(gè)項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，中冶新材料、老撾東泰鉀鹽等項(xiàng)目榮獲魯班獎(jiǎng)等。

調(diào)整組織機(jī)構(gòu)上，中國(guó)恩菲通過(guò)明確部門(mén)定位、梳理崗位職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方式，使組織機(jī)構(gòu)與管理體系融為一體，施工管理的運(yùn)行機(jī)制得到了有效保障。在調(diào)整中，中國(guó)恩菲注重“集中統(tǒng)一、高效協(xié)同”的要求，包括兩個(gè)層面，其一是組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置與資源的合理配置。為此，公司各部門(mén)共同努力，有效提升了本部的集中管控能力，為工程總承包項(xiàng)目的“小前端”提供支撐。其二是項(xiàng)目管控信息化系統(tǒng)的集成穿透與高效協(xié)同。為此，公司以集團(tuán)要求為指引，加快了制定項(xiàng)目管控協(xié)同信息化整體建設(shè)方案的步伐，確保如期達(dá)標(biāo)。

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理人才與施工專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍是提升施工管理能力的關(guān)鍵。為了解決中國(guó)恩菲綜合型復(fù)合型項(xiàng)目管理人才和施工專(zhuān)業(yè)人才稀缺的問(wèn)題，公司人力資源部、項(xiàng)目管理部結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，建立了符合公司實(shí)際的項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)體系，以項(xiàng)目管理分級(jí)培訓(xùn)認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為抓手，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的分層級(jí)、階梯式、系統(tǒng)性培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，還對(duì)此類(lèi)人才和團(tuán)隊(duì)給予合理、有效的激勵(lì)。2020年底，中國(guó)恩菲對(duì)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了“大刀闊斧”的改革，運(yùn)行一年多以來(lái)，整體執(zhí)行效果良好，激勵(lì)導(dǎo)向也朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，但距離最終激勵(lì)目標(biāo)還有差距，因此在主動(dòng)實(shí)施、流程優(yōu)化等貫徹落實(shí)層面仍在進(jìn)一步改進(jìn)。

溫控面板的接線觸點(diǎn)接口通常僅對(duì)應(yīng)一個(gè)風(fēng)機(jī)盤(pán)管，與風(fēng)機(jī)盤(pán)管的數(shù)量保持一一對(duì)應(yīng)。在實(shí)際操作過(guò)程中，為保持裝飾面的美觀性、操作的便利性以及節(jié)省造價(jià)成本，可以通過(guò)在溫控面板旁設(shè)置繼電器箱，部分產(chǎn)品已直接做成多路輸出模塊的類(lèi)型，使一個(gè)溫控面板同時(shí)控制4～6個(gè)風(fēng)機(jī)盤(pán)管，甚至更多，溫控面板按照此設(shè)計(jì)原則，結(jié)合風(fēng)機(jī)盤(pán)管的分布情況進(jìn)行設(shè)置。

目前，公司項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制改革工作小組一直動(dòng)態(tài)跟蹤改革辦法的試行情況，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制，不斷探索契約化考核方式，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，以進(jìn)一步增強(qiáng)公司“微觀主體”的動(dòng)力活力，進(jìn)而培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理和施工專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)家。

管理提升永遠(yuǎn)在路上，在工程總承包模式的新形勢(shì)下，中國(guó)恩菲將在提升施工管理能力上投入更多力量，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)融合，發(fā)揮出工程總承包模式的最大優(yōu)勢(shì)，向“企業(yè)愿景”不斷邁進(jìn)。