亓寧 趙璐璐泰安市中心醫(yī)院
現(xiàn)如今,醫(yī)院隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,管理者開(kāi)始了解到,將全面預(yù)算管理應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值,不僅可以提高資金使用效率,同時(shí)也能夠促進(jìn)自身健康發(fā)展。而在實(shí)際全面預(yù)算管理上也會(huì)面臨著一些問(wèn)題,比如:預(yù)算管理內(nèi)容問(wèn)題,或者是不夠重視預(yù)算管理,所以針對(duì)此類問(wèn)題,我們還需要采取有效的措施去處理。這就需要完善相關(guān)預(yù)算管理內(nèi)容,同時(shí)也要增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)全面預(yù)算管理的重視,如此一來(lái),得以提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
全面預(yù)算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一,有助于提高資金使用效率,資金也是醫(yī)院發(fā)展中不可缺少的重要內(nèi)容,倘若資金使用不當(dāng),不僅會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成影響,也會(huì)對(duì)后期財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)阻礙,所以在財(cái)務(wù)管理時(shí),相關(guān)人員要做好全面預(yù)算管理。通過(guò)合理規(guī)劃資金,達(dá)到醫(yī)院收支平衡的目的。第二,醫(yī)院也要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求做好預(yù)算計(jì)劃工作,并將計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理有效融合,這不僅能夠?yàn)楹罄m(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金鏈,同時(shí)也能夠確保內(nèi)部資源得到有效的利用,當(dāng)然,通過(guò)預(yù)算管理,也能夠防止花銷超出預(yù)算范圍等問(wèn)題的出現(xiàn),最后,保障我國(guó)醫(yī)院行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[1]。
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分,管理時(shí)會(huì)面臨著問(wèn)題,而為了達(dá)到預(yù)期的效果,我們應(yīng)將全面預(yù)算管理應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中,這也是為了規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。第一,醫(yī)院發(fā)展速度的不斷提高,財(cái)務(wù)管理工作量也變得越來(lái)越大,所以要想提高管理水平,我們要將預(yù)算管理滲透其中,這也是確保財(cái)務(wù)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)的重要內(nèi)容。當(dāng)然,財(cái)務(wù)人員也要提高自身工作能力,積極參與到全面預(yù)算管理工作中,這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)有效融合的目的,也能夠提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平[2]。第二,針對(duì)全面預(yù)算管理所面臨的問(wèn)題要及時(shí)的去處理,比如:應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程進(jìn)行優(yōu)化,保障整個(gè)流程的規(guī)范性,進(jìn)而利用全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式,也能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需求。
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件,它主要是從全局性角度入手進(jìn)行分析,保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠井然有序開(kāi)展,對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)來(lái)講,也具有重要的意義,將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中,還有助于緩解醫(yī)院內(nèi)部矛盾。因?yàn)獒t(yī)院的不斷發(fā)展,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也變得越來(lái)越多,而在財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)因相關(guān)管理機(jī)制存在問(wèn)題,致使各項(xiàng)工作難以順利開(kāi)展,所以為了滿足自身發(fā)展需求,應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理,確保管理機(jī)制改革工作井然有序開(kāi)展。再者,通過(guò)將全面預(yù)算管理應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中,也能夠解決信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題,因?yàn)橐酝捎谛畔鬟f不及時(shí),會(huì)對(duì)各科室工作人員工作造成不便,故而,可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理機(jī)制改革,進(jìn)而幫助管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況有一個(gè)全面的了解。
全面預(yù)算管理應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,還具有其他價(jià)值,首先,可以促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸的加大,所以要想在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中長(zhǎng)久的立足,勢(shì)必需要將全面預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合,保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于有序開(kāi)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)也要加強(qiáng)各部門人員之間的互動(dòng)交流,以便于避免財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,未能第一時(shí)間內(nèi)得到解決,最重要的是能夠提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外,醫(yī)院在全面預(yù)算管理時(shí)要注重成本管理,并采用正確的方法展開(kāi)全面預(yù)算管理,這樣一來(lái),才能夠保證預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況相吻合,進(jìn)而保障行業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前,醫(yī)院在全面預(yù)算管理上存在著諸多問(wèn)題,其中由于不夠重視預(yù)算管理,難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,管理人員對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)存在一定的偏差,所以在實(shí)際工作上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。比如:敷衍了事,鑒于此,會(huì)致使財(cái)務(wù)管理工作不能夠順利開(kāi)展。而醫(yī)院行業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理工作難度系數(shù)也變得越來(lái)越,要想滿足財(cái)務(wù)管理工作需求,我們勢(shì)必需要增強(qiáng)內(nèi)部人員全面預(yù)算管理意識(shí),但是實(shí)際上部分人員預(yù)算管理意識(shí)較低,這樣就會(huì)因預(yù)算管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,難以解決醫(yī)院內(nèi)部矛盾,甚至還會(huì)致使收支不平衡等問(wèn)題的出現(xiàn)。除此之外,由于領(lǐng)導(dǎo)層人員沒(méi)有增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視,所以在實(shí)際收集信息時(shí)會(huì)遇到一些困難,最終的結(jié)果是影響財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度。
財(cái)務(wù)管理,對(duì)于我國(guó)醫(yī)院行業(yè)來(lái)講也非常重要,要想提高管理水平,要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。但是實(shí)際上由于預(yù)算管理編制存在著問(wèn)題,很難實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第一點(diǎn),部分醫(yī)院采用的預(yù)算編制方法比較單一化,不能夠滿足管理需求,同時(shí)也會(huì)影響其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因?yàn)檫^(guò)于單一的手段,很難幫助管理人員了解醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)實(shí)際情況,甚至還會(huì)造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)[4]。第二點(diǎn),醫(yī)院發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,內(nèi)部資源也變得越來(lái)越多,我們也需要通過(guò)科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的。但是實(shí)際上由于預(yù)算管理編制存在漏洞,致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流于形式,未能發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值。
醫(yī)院的蓬勃發(fā)展,對(duì)管理者提出更高要求,應(yīng)將全面預(yù)算管理應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中,這是提高管理效率的重要內(nèi)容。然而由于預(yù)算管理制度處于缺失狀態(tài),會(huì)造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)度停止不前。全面預(yù)算管理本身就是幫助企業(yè)提高社會(huì)收益,也需要各部門的積極配合,但是因缺少完善的預(yù)算管理制度,使得各部門人員執(zhí)行力度不夠,同時(shí)預(yù)算管理往往流于表面,這很難滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需求。此外,針對(duì)預(yù)算管理制度方面存在的問(wèn)題,醫(yī)院沒(méi)有予以重視,再加上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性,難以為領(lǐng)導(dǎo)人員決策工作提供保障。此外,現(xiàn)有的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃不具備可行性,鑒于此,都會(huì)干擾醫(yī)院正常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度。
致使醫(yī)院全面預(yù)算管理效率低下的原因較多,其中鑒于預(yù)算管理內(nèi)容存在問(wèn)題,同樣會(huì)制約行業(yè)發(fā)展。而全面預(yù)算管理本身就是系統(tǒng)性較強(qiáng)的作業(yè),只有確保管理內(nèi)容的全面性,才不會(huì)影響預(yù)算管理最終的效果。但是大多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理時(shí),并沒(méi)有將重心放在業(yè)務(wù)收支方面,針對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容不全面問(wèn)題并沒(méi)有給予重視[5]。同時(shí),也面臨其他問(wèn)題,比如:現(xiàn)金流以及資金支出方面存在著問(wèn)題,無(wú)形之中都會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高,對(duì)行業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均會(huì)造成不利。除此之外,由于預(yù)算編制內(nèi)容不具備全面性,也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作造成影響,難以獲得預(yù)期的全面預(yù)算管理效果,不利于財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展。
因缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理和監(jiān)督,難以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有的管理監(jiān)督機(jī)制往往處于不健全狀態(tài),機(jī)制內(nèi)容上存在著較大的漏洞,再加上各部門人員并沒(méi)有按照監(jiān)督機(jī)制做好細(xì)節(jié)工作,致使全面預(yù)算管理在落實(shí)過(guò)程中遇到困難。同時(shí)部分醫(yī)院認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門人員的事情,與自身并無(wú)較大的關(guān)聯(lián),這樣是難以順利展開(kāi)預(yù)算管理的。因?yàn)槿骖A(yù)算管理往往是各部門之間,通過(guò)配合才能夠完成的一項(xiàng)管理任務(wù),但是鑒于缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制,且各部門人員之間配合度,難以將各項(xiàng)支出控制在合理的范圍內(nèi),久而久之,只會(huì)削弱醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
針對(duì)醫(yī)院在全面上管理上所面臨的問(wèn)題,我們還需要采取有效措施去處理。第一點(diǎn),應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理的重視,讓他們對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),才能夠更好的展開(kāi)財(cái)務(wù)管理?,F(xiàn)如今,行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的不斷加大,對(duì)管理者也提出更高的要求,為了切實(shí)將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處,我們要將其與全面預(yù)算管理有效的融合。與此同時(shí),也要樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念,充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)人的帶頭作用,促進(jìn)其他員工也能夠打起精神,積極參與到管理工作中。當(dāng)然,針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的不足也要及時(shí)優(yōu)化,這樣才能夠?yàn)獒t(yī)院可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。第二點(diǎn),醫(yī)院也要積極尋找新的突破口,切實(shí)滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理需求,并將眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)處,隨后通過(guò)制定合理的預(yù)算計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)資源合理配置與使用的目的。因?yàn)閷?duì)于醫(yī)院行業(yè)來(lái)講,要想健康穩(wěn)定發(fā)展,必須要制定合理的預(yù)算計(jì)劃,同時(shí)也要增強(qiáng)內(nèi)部人員全面預(yù)算管理意識(shí),進(jìn)而通過(guò)各部門人員的相互合作,達(dá)到令人滿意的預(yù)算管理效果。此外,在全面預(yù)算管理時(shí),管理人員也要努力掙脫傳統(tǒng)預(yù)算管理模式上的束縛,而財(cái)務(wù)人員也要與相關(guān)部門人員做好交流,這是從源頭上避免問(wèn)題出現(xiàn)的重要內(nèi)容,最后,發(fā)揮全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值發(fā)揮出來(lái),且為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。
以往由于預(yù)算編制方面存在問(wèn)題,致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率低下,所以為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中更好的生存,我們還需要優(yōu)化預(yù)算管理編制。首先,管理人員應(yīng)通過(guò)合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制滿足財(cái)務(wù)管理工作需求,也可以為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持,使他們能夠做出正確的決策。醫(yī)院本身就是一個(gè)服務(wù)型的行業(yè),大多數(shù)時(shí)候,都需要通過(guò)科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算編制來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益,所以針對(duì)以往預(yù)算編制上存在的問(wèn)題,都要采取有效對(duì)策去處理。比如:可以運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段提高管理工作水平,技術(shù)手段的運(yùn)用,可以減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力,使他們能夠更好的做好全面預(yù)算管理[6]。其次,通過(guò)優(yōu)化預(yù)算管理編制,還能夠幫助工作人員了解財(cái)務(wù)管理上潛在的問(wèn)題,針對(duì)漏洞都能夠第一時(shí)間去處理,當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)人員也要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)院人員變動(dòng)、設(shè)備損耗方面,這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡的目標(biāo),為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ),同時(shí)也能夠讓其長(zhǎng)久的立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中。
全面預(yù)算管理應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中具有重要的價(jià)值,不僅可以緩解醫(yī)院內(nèi)部矛盾,也能夠促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。而醫(yī)院行業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作中潛在的問(wèn)題也變得越來(lái)越多,所以我們需要健全預(yù)算管理規(guī)章制度,制度的確立也是為了保障各項(xiàng)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,以往由于制度的缺失,致使管理問(wèn)題頻繁的出現(xiàn)。比如:管理流于形式,甚至還會(huì)致使醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失,所以要想切實(shí)將預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處,完善規(guī)章制度具有現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然,也要提高各部門人員的執(zhí)行能力,以便于為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。當(dāng)今時(shí)代背景之下,醫(yī)院的快速發(fā)展,也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度建立的重要性。比如:可以提高相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性,進(jìn)而為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供理論數(shù)據(jù)支持。再者,通過(guò)完善預(yù)算管理制度,也有助于幫助醫(yī)院降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,會(huì)致使經(jīng)濟(jì)損失,所以需要引起相關(guān)人員的高度重視。最重要的是要將所設(shè)立的預(yù)算管理制度落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中,也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員行為舉止的監(jiān)督,使他們能夠恪盡職守做好本職工作,這樣不僅能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,也能夠提高其綜合服務(wù)水平。
全面預(yù)算作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,將其運(yùn)用財(cái)務(wù)完成具有重要價(jià)值,不僅可以規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,也能夠?qū)崿F(xiàn)提高資金使用效率的目的。而以往由于預(yù)算管理內(nèi)容存在問(wèn)題,難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的,所以新時(shí)期背景下,還需要完善預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容,以此來(lái)為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。首先,應(yīng)改變以往預(yù)測(cè)內(nèi)容局限片面性的情況,要適當(dāng)?shù)耐貙掝A(yù)算管理范圍,同時(shí)也要將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)收支、專項(xiàng)資金以及現(xiàn)金流量等方面,這樣才能夠通過(guò)加大管理力度,切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作井然有序的開(kāi)展。目前,醫(yī)院行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)管理者也提出新的要求,要想為財(cái)務(wù)管理提供有力保障,勢(shì)要完善預(yù)算管理內(nèi)容,進(jìn)而滿足醫(yī)院發(fā)展需求。其次,醫(yī)院也要將醫(yī)護(hù)人員的差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用,羅列在全面預(yù)算管理中,其中專項(xiàng)資金主要是指那些投入在醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的資金,這也是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容,進(jìn)而通過(guò)完善預(yù)算管理內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo),保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)井然有序的開(kāi)展[7]。除此之外,醫(yī)院在全面預(yù)算管理時(shí),針對(duì)內(nèi)部問(wèn)題要第一時(shí)間內(nèi)去處理。比如,針對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容不突出問(wèn)題,要及時(shí)處理,而在預(yù)算編制完成之后,也應(yīng)做到不隨意調(diào)整預(yù)算方案,這樣才能實(shí)現(xiàn)推進(jìn)全面預(yù)算管理有效落實(shí)的目的。
醫(yī)院在全面預(yù)算管理時(shí),由于缺少有效監(jiān)督,使得管理效率受到影響,所以為了更好的展開(kāi)財(cái)務(wù)管理,我們還需要加大預(yù)算管理監(jiān)督力度。首先,應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)督制度,對(duì)內(nèi)部人員起到一個(gè)約束的作用,也可以在內(nèi)部成立專門的預(yù)算執(zhí)行管理小組,來(lái)滿足財(cái)務(wù)管理工作需求。同時(shí)也要注重對(duì)財(cái)務(wù)等相關(guān)人員專業(yè)水平的培養(yǎng),只有確保內(nèi)部人員各方面能力達(dá)到要求。其中,財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的分析能力,進(jìn)而為全面預(yù)算管理工作提供支持。而醫(yī)院也可以通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),或者是經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn),提升人員綜合管理能力。其次,針對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題,能夠第一時(shí)間采取措施去處理,同時(shí)也要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,這是調(diào)動(dòng)人員工作熱情的重要內(nèi)容,只有保障每一個(gè)人員積極參與其中,才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處。而針對(duì)業(yè)績(jī)突出人員,可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)的方式有很多種,可以是物質(zhì)上的,也可以是精神上的,不管是哪一種方式,都能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供有力的保障。此外,針對(duì)表現(xiàn)不佳的人員也要給予被懲處,使他們認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)謹(jǐn)性,進(jìn)而自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)章制度好本職工作,最后,通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估,幫助醫(yī)院規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為醫(yī)院健康發(fā)展的重要內(nèi)容,而將其運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中也具有重要的價(jià)值,比如:可以緩解醫(yī)院內(nèi)部矛盾,或者是規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。而如何將全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題解決掉,則是需要管理者認(rèn)真去思考,這就需要增強(qiáng)人員預(yù)算管理重視并優(yōu)化管理編制,也要健全規(guī)章制度并完善預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容,最重要的是要加大預(yù)算管理監(jiān)督力度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo),且為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造更多社會(huì)收益。