張彤彤
摘? 要:建筑工程作為一個(gè)老牌行業(yè),存在著模式僵化的弊病。行業(yè)內(nèi)部也逐漸意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,所以創(chuàng)新的管理模式在建筑工程中的運(yùn)用也逐漸被重視起來(lái)。基于這個(gè)背景,對(duì)創(chuàng)新模式在工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析,研究創(chuàng)新方法在工程管理中應(yīng)用的方法和面臨的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式;創(chuàng)新
引言
隨著近年來(lái)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我國(guó)在能源、環(huán)境方面的壓力持續(xù)增大,管理部門對(duì)建筑工程管理技術(shù)提出了更高的要求,以確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在該背景下,綠色施工技術(shù)能夠滿足施工單位對(duì)新材料、新工藝的控制要求,同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,得到了廣泛認(rèn)可?;诖?,本文就建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐的途徑進(jìn)行分析,旨在為相關(guān)研究提供參考。
1建筑工程管理模式的創(chuàng)新基本原則
在建筑工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中,必須嚴(yán)格遵循以下方面原則。(1)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展原則。從目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,其生產(chǎn)水平能否得到有效保障,對(duì)于建筑工程企業(yè)管理模式的建設(shè)有著較大的影響。而企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)管理模式間是長(zhǎng)線相互依存的關(guān)系,因此要注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化,為企業(yè)生產(chǎn)力的提升提供保障。在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)實(shí)現(xiàn)各個(gè)要素之間的相互合作,提高建筑企業(yè)的整體水平。(2)滿足市場(chǎng)化要求。近些年來(lái),建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著較大的變化,市場(chǎng)各個(gè)時(shí)刻都存在動(dòng)態(tài)性變化。要想實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的整體效益,建筑工程企業(yè)則需要根據(jù)自身的發(fā)展情況,不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。尤其從當(dāng)前建筑市場(chǎng)的角度來(lái)講,當(dāng)建筑市場(chǎng)有著較高的社會(huì)效益的情況下,此時(shí)市場(chǎng)的地位將會(huì)隨之得到不斷提高,并且對(duì)于建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展起著促進(jìn)作用。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,如果建筑工程的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,則建筑工程企業(yè)的社會(huì)形象會(huì)受到較大的影響,甚至嚴(yán)重的情況下將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。鑒于當(dāng)前這種情況下,建筑工程企業(yè)要給予工程管理體系足夠的重視,并且要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,進(jìn)而促進(jìn)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。
2建筑工程的管理模式創(chuàng)新的重要性
在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中,因?yàn)楹w的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下,這就決定了管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn),在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),因?yàn)榻ㄖ芾砉ぷ鳑](méi)有制定針對(duì)性的方案,造成施工材料以及各項(xiàng)資源浪費(fèi)的同時(shí),自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時(shí)代發(fā)展背景下,為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資源節(jié)約應(yīng)用的目標(biāo),那么施工單位就應(yīng)該積極的調(diào)整不合理的管理模式,制定涵蓋所有資源等方面的管理方案,像一些可以循環(huán)利用的資源,此時(shí)也應(yīng)該秉持再次利用的理念,把控好施工單位經(jīng)濟(jì)成本投入的同時(shí),更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象。除此之外,因?yàn)轶w現(xiàn)較強(qiáng)復(fù)雜性的建筑工程項(xiàng)目過(guò)程,一旦施工單位忽視了項(xiàng)目管理工作的重要性,一方面影響正常施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,自然也會(huì)出現(xiàn)混亂施工局面的問(wèn)題。施工單位合理的應(yīng)用創(chuàng)新性的施工管理模式,推動(dòng)整體項(xiàng)目高效進(jìn)行的基礎(chǔ)上,自然也能夠提高整體項(xiàng)目的施工水平。由此來(lái)看,合理的應(yīng)用建筑工程創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。
3建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐的策略
3.1管理理念創(chuàng)新
管理理念作為企業(yè)管理工作的指南,直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此,有必要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。
(1)在實(shí)際工作中,項(xiàng)目經(jīng)理可以從企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際入手,不斷創(chuàng)新管理理念,建立更加完善的項(xiàng)目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,吸引更多的創(chuàng)新型人才加入,積極落實(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念;
(2)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深入分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理價(jià)值,創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和工作制度,使項(xiàng)目管理理念成為建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想,保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展;
(3)在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化成本管理理念。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下應(yīng)盡量減少建設(shè)成本,要想做好成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理。工程項(xiàng)目管理人員需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中始終重視成本管理,實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化項(xiàng)目管理,制定長(zhǎng)期的管理目標(biāo),提高工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和成本意識(shí)。
3.2構(gòu)建自我監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新
現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理體制存在較多漏洞,因此,建筑企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地和政府部門溝通,增強(qiáng)自身的發(fā)展意識(shí),大力引進(jìn)專業(yè)的管理人才。
(1)工程項(xiàng)目開(kāi)工前要組織參與項(xiàng)目建設(shè)的人員開(kāi)展培訓(xùn),明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,規(guī)范項(xiàng)目人員的自身行為,監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理質(zhì)量;
(2)建筑企業(yè)應(yīng)該積極配合國(guó)家監(jiān)管部門的工作,努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),建立合理的,長(zhǎng)效的自我監(jiān)督管理機(jī)制,從而保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;
(3)建筑企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)需要積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和管理,認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)事前、事中、事后各個(gè)階段的管理工作,建立項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理措施,建筑企業(yè)自我監(jiān)督與管理體系
3.3管理組織創(chuàng)新
管理組織在建筑工程目管理中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用,因此,要特別重視管理組織的創(chuàng)新。
(1)由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織對(duì)成本問(wèn)題重視程度不足,在施工過(guò)程中很可能資源的大量浪費(fèi),因此,有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改革,以更好地滿足社會(huì)和行業(yè)需求;
(2)在創(chuàng)新管理組織時(shí)要合理改進(jìn)企業(yè)管理制度,利用新管理制度提高員工約束力,合理劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)以及職責(zé),同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理,方便后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展。
3.4企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境和外部形象有直接影響,因此,建筑企業(yè)要做好企業(yè)文化創(chuàng)新,具體可以從以下兩個(gè)方面來(lái)入手。
(1)企業(yè)文化機(jī)制創(chuàng)新。文化機(jī)制的創(chuàng)新主要包括員工激勵(lì)、文化交流、企業(yè)目標(biāo)等方面的創(chuàng)新,促使員工形成正確的工作態(tài)度,有助于提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力;
(2)價(jià)值觀創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新自身價(jià)值觀,提高員工對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中,要主動(dòng)吸收先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),全面深入地分析建筑行業(yè)的實(shí)際需求,積極推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
3.5管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新模式的應(yīng)用包括工程項(xiàng)目安全管理和工程項(xiàng)目監(jiān)督管理兩個(gè)方面。
(1)工程項(xiàng)目安全管理制度。施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目管理工作的核心。因此,在施工正式開(kāi)始前,施工單位應(yīng)該開(kāi)展必要的安全培訓(xùn),同時(shí)做好施工危險(xiǎn)區(qū)域的安全防護(hù),規(guī)范施工作業(yè),有效避免施工安全事故;
(2)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。為了提高工程項(xiàng)目管理的有效性,項(xiàng)目管理部門和管理人員應(yīng)該積極創(chuàng)新工程項(xiàng)目監(jiān)理管理體制。應(yīng)成立專門的工程項(xiàng)目監(jiān)督部門,制定合理的項(xiàng)目監(jiān)督管理體系,確保項(xiàng)目建設(shè)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工,同時(shí)對(duì)違規(guī)施工的操作要進(jìn)行懲戒。
3.6技術(shù)管理創(chuàng)新
技術(shù)管理創(chuàng)新也是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,技術(shù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)如下。
(1)隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理工作中,信息化管理手段的運(yùn)用可以提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率,實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新;
(2)目前,我國(guó)建筑行業(yè)正在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理涉及心理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域,這就要求建筑企業(yè)在積極培養(yǎng)技術(shù)管理人才的同時(shí),不斷創(chuàng)新管理技術(shù),提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì),從而提高技術(shù)管理工作效率。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,隨著建筑工程現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快,傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前管理工作的需要,這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實(shí)際的創(chuàng)新過(guò)程中,建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)各個(gè)時(shí)期的要求,不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時(shí),還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新,注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新,積極提升施工人員專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而提高建筑工程管理水平,促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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