劉力嘉
摘? 要:市政工程是城市化進程中非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性工程,是指城市建設(shè)過程中的各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如衛(wèi)生、給排水、綠化、交通以及照明等,是城市生存和發(fā)展中不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。市政工程不但與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān),而且與城市的整體形象緊密相連。特別是在改革開放后,我國的經(jīng)濟得到了長足進步和發(fā)展,我國的城市化進程也在不斷加快,越來越多的人選擇進城務(wù)工和生活,我國超1000萬人口的特大城市已經(jīng)達到了11個,“十二五”期間,我國的城鎮(zhèn)化率超過50%,城市人口達到6.8億,使得市政工程項目如雨后春筍般地急劇增加。
關(guān)鍵詞:市政工程;施工質(zhì)量;管理
1市政工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1.1施工監(jiān)管存在缺失
對于市政工程施工質(zhì)量而言,施工監(jiān)管工作同樣具有至關(guān)重要的作用。目前,很多單位相應(yīng)國家的號召,已經(jīng)建立了相應(yīng)的監(jiān)管制度,但是,其內(nèi)容不完善,尤其缺乏相應(yīng)的獎懲機制,很多制度與施工的實際情況相悖,使得施工監(jiān)管工作執(zhí)行力度非常低。其次,很多城市的市政工程項目非常多,分散在城市各處,而施工監(jiān)管人員有限,因此,施工監(jiān)管人員難以及時獲取施工作業(yè)的情況,導(dǎo)致施工監(jiān)管的質(zhì)量和效率低下。與此同時,施工監(jiān)督管理制度仍然不夠完善,存在很多漏洞,很多城市的施工監(jiān)管工作流于形式,存在著“不舉報,不監(jiān)察”、“擺拍式監(jiān)察”以及“通知式監(jiān)察”等現(xiàn)象,導(dǎo)致施工監(jiān)管工作存在嚴重的缺失,沒有起到監(jiān)管的成效。
1.2安全管理和質(zhì)量控制管理意識薄弱
強烈的安全意識是保障工程質(zhì)量必不可少的因素。然而現(xiàn)階段很多施工單位安全意識并不高,有的甚至在整個工程的建設(shè)期間依舊堅持“利”字當前,不僅影響工程質(zhì)量,還會威脅生命安全。市政工程工期往往較短,施工單位既要做到在規(guī)定時間內(nèi)完成施工建設(shè),又要保證工程質(zhì)量,難度較大。施工單位往往會通過簡化工藝、強行施工等手段來達到目的,使工程質(zhì)量受到一定的消極影響。
1.3材料與設(shè)備不合格
施工材料與設(shè)備是市政工程施工質(zhì)量的根本保證,在整個市政工程中占有舉足輕重的作用和地位。但是,從實際情況來看,部分企業(yè)唯利是圖,為了盡可能地降低成本,使用一些質(zhì)量品質(zhì)差、價格低廉的施工材料與設(shè)備,不但很難保證施工的質(zhì)量,而且會大大縮減市政工程的使用壽命,給后續(xù)使用帶來極大的安全隱患。其次,缺乏比較完善的監(jiān)督管理制度,相關(guān)部門沒有做好施工材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,致使大量假冒偽劣的產(chǎn)品流入市政工程項目中,嚴重影響了施工質(zhì)量。
2加強市政工程施工質(zhì)量管理的措施與建議
2.1建立完善的施工監(jiān)督管理制度
如果想切實做好市政工程施工質(zhì)量管理,必須加強施工監(jiān)督方面的有關(guān)工作,主要可以采取以下3種措施:(1)監(jiān)管人員應(yīng)該切實落實自身職責(zé),加強市政工程施工監(jiān)督管理的力度,防止出現(xiàn)玩忽職守、瀆職的現(xiàn)象,積極開展審查工作,使市政工程嚴格按照既定的方案來施工;(2)對監(jiān)督部門而言,要建立完善的監(jiān)督管理制度,要求監(jiān)督人員積極深入施工現(xiàn)場開展審查監(jiān)督工作,深入細致地了解市政工程施工所涉及的各種信息,如施工流程、材料、設(shè)備、施工方案等,確保施工質(zhì)量可以達到相關(guān)要求;(3)建立獎懲機制,激發(fā)監(jiān)管人員的積極性,提高他們的責(zé)任意識,盡可能讓他們不受外界因素的影響,確保監(jiān)管工作的公平、公正、公開。其次,一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員的違法、違紀、違規(guī)行為,必須堅決予以懲處,如果情況嚴重,可以采取法律手段。
2.2優(yōu)化機械設(shè)備
大型機械設(shè)備的應(yīng)用是市政工程效率提升的關(guān)鍵。建筑產(chǎn)業(yè)是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),推進機械信息化成為必然趨勢。目前,采用建筑企業(yè)總部直接管理的模式,會由于工程項目分布導(dǎo)致管理脫節(jié);若由施工項目部接管,也會產(chǎn)生因加快施工進度忽視機械維護的狀況。這就要求施工單位做好工作職責(zé)劃分,提升機械管理水平。面對這種情況,施工單位在開展工作前,應(yīng)制定先進的施工理念,制定科學(xué)的設(shè)備管理計劃,從而有效管理施工機械,保證基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施安全、正常運行,定期進行維護和保養(yǎng),避免在使用過程中發(fā)生不必要的問題。此外,施工設(shè)備要與施工實際情況相統(tǒng)一,充分發(fā)揮機械化的效能、挖掘機械設(shè)備的潛力,進一步提高勞動生產(chǎn)率,提高施工經(jīng)濟效益,全方位提升優(yōu)化施工設(shè)備,確保施工質(zhì)量和技術(shù)水平。要經(jīng)常對施工設(shè)備進行維護保養(yǎng),以防不良機械對施工質(zhì)量造成影響。
2.3加強施工材料和設(shè)備質(zhì)量控制
古人有云:“工欲善其事,必先利其器。”施工材料和設(shè)備是市政工程的支柱,如果施工材料和設(shè)備出現(xiàn)問題,會對市政工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響,因此,加強施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理是市政工程施工管理中的重中之重,主要可以采取以下3種措施:(1)在市政工程施工的開始階段就做好充分的準備以及詳細的材料和設(shè)備保障計劃,安排專人進行系統(tǒng)、深入以及細致地調(diào)研,并且建立完善的材料和設(shè)備采購質(zhì)量管理機制,從源頭上防止不合格的產(chǎn)品流入市政工程施工現(xiàn)場;(2)成立采購小組,選購品質(zhì)較高的施工材料和設(shè)備,在購買、運輸以及儲存等過程中,必須做好詳細的記錄、審查以及監(jiān)管等工作;(3)定期安排專人做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,對于設(shè)備故障或者零部件損壞問題,必須及時進行解決,不但可以延長設(shè)備的使用壽命,還可以使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。
2.4做好管理和技術(shù)的交底工作
要嚴格按照建立的規(guī)范制度對現(xiàn)場工作做出監(jiān)理。項目之初要做好技術(shù)交底工作,使施工人員進一步了解工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施、安全等方面內(nèi)容??茖W(xué)有效地組織施工,避免產(chǎn)生相應(yīng)的問題和安全事故。監(jiān)理人員要秉持高度自覺的態(tài)度,遵守法律法規(guī),及時提出隱患問題,施工人員必須依照監(jiān)理提出的整改意見整改。監(jiān)理工作人員也要定期開展培訓(xùn)工作,保障施工安全有序展開。
2.5提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)
對于市政工程相關(guān)人員綜合素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)狀,主要可以采取以下3種措施:(1)深入分析市政工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及薄弱環(huán)節(jié),然后采取科學(xué)合理的培訓(xùn)教育措施,如聘請市政工程施工方面的專家進入企業(yè)或者視頻直播的形式進行授課,以及邀請相關(guān)的技術(shù)能手進行現(xiàn)場指導(dǎo)或者安排相關(guān)人員進入企業(yè)或者大專院校學(xué)習(xí)和深造,不但要加強他們的理論知識,而且還要提高他們的專業(yè)能力;(2)建立相應(yīng)的考核機制,將市政工程相關(guān)人員的薪資與工作的好壞相掛鉤,責(zé)任直接明確到個人,獎罰分明,切實落實好考核機制,增強他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識,在某種程度上也可以促進市政工程相關(guān)人員綜合素養(yǎng)的提升;(3)做好安全培訓(xùn)工作,一定要防止出現(xiàn)“走過場”“擺拍”等形式的安全培訓(xùn),讓市政工程的相關(guān)人員真正了解和掌握安全施工方面的相關(guān)內(nèi)容,提高他們的安全意識,遇到緊急情況,可以及時采取相應(yīng)的措施,防止事故危害進一步擴大。
3結(jié)論
現(xiàn)階段,市政工程建設(shè)在實際工作中仍舊存在不足,需要強化相關(guān)人員的安全生產(chǎn)意識,建立完善的評價體系,以改善現(xiàn)有施工作業(yè)中質(zhì)量安全管理工作的不足。環(huán)境保護是市政工程建設(shè)中較容易忽略的問題,需要強化這一工作的重要性,以進一步促進人與自然之間的和諧發(fā)展。
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