張謙
摘 要:煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)深入理解大數(shù)據(jù)及高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵要求,同時煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中,應(yīng)重點處理好四種關(guān)系,包括處理好上下級關(guān)系、各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與員工成長關(guān)系、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系。企業(yè)要探索大數(shù)據(jù)背景下煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施,實施動態(tài)管理調(diào)整模式,推進工作全面開展,提升員工整體素質(zhì)。
關(guān)鍵詞:煙草商業(yè)企業(yè);大數(shù)據(jù);高質(zhì)量發(fā)展
1引言
煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展管理要能注重提高質(zhì)量,分析市場環(huán)境,識別煙草商業(yè)企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險,在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下,做好必要的信息分析,指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,整合煙草商業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
2大數(shù)據(jù)及高質(zhì)量發(fā)展概述
2.1大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)時代是對大量潛在數(shù)據(jù)進行收集和匯總,使得數(shù)據(jù)總體體量達到一定程度。大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的精確性要求不高,數(shù)據(jù)的體量之大可以彌補數(shù)據(jù)不精確帶來的不足。大數(shù)據(jù)分析以所有數(shù)據(jù)為研究對象,不強調(diào)因果關(guān)系,而只注重相關(guān)關(guān)系。挖掘大數(shù)據(jù)價值必然要對其進行收集、分析與計算。大數(shù)據(jù)分析離不開各種數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),目前而言,各種處理系統(tǒng)有三種發(fā)展趨勢:數(shù)據(jù)處理引擎專用化、平臺多樣化及計算實時化。
2.2煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵
煙草商業(yè)企業(yè)要能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,要深入研究市場需求,掌握市場規(guī)律,制定更加可靠的商業(yè)模式。煙草商業(yè)企業(yè)也要做好經(jīng)營戰(zhàn)略定位,識別社會發(fā)展趨勢,在技術(shù)研發(fā)、商業(yè)管理、產(chǎn)品定位中,都能實現(xiàn)專業(yè)化、科學(xué)化調(diào)節(jié)。要能做好煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展控制,順應(yīng)時代發(fā)展要求,做好中國特色社會主義思想建設(shè),注重控制相關(guān)企業(yè)發(fā)展問題,做好必要的管理調(diào)節(jié),在企業(yè)發(fā)展中,實現(xiàn)專門化管理,規(guī)避各種問題,做好高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化控制,實現(xiàn)可靠管理優(yōu)化,注重解決相關(guān)問題。
3煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中應(yīng)處理的四種關(guān)系
3.1處理好上下級關(guān)系
要能保障上下級人員思想統(tǒng)一,具備良好的組織控制力,在煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展管控中,建立大局意識,提高人員顧全大局的認知力,要能做好長遠規(guī)劃,實現(xiàn)集體利益與個人利益的管理,改善上下級的認知偏差。
3.2各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系
煙草商業(yè)企業(yè)要處理好各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系,保障在生產(chǎn)管控中,做好各要素內(nèi)在聯(lián)系和問題的分析,注重提高企業(yè)管理能力,創(chuàng)新經(jīng)濟模式,掌握市場運行規(guī)律,提前做好風(fēng)險布局,注重控制個別生產(chǎn)要素存在的協(xié)調(diào)度問題,重視做好后勤管理,在企業(yè)管理上,實現(xiàn)服務(wù)模式的調(diào)整改善,具備更高的預(yù)算管理和成本控制意識。
3.3處理好企業(yè)發(fā)展與員工成長關(guān)系
企業(yè)發(fā)展與員工成長應(yīng)能共向提升,避免存在企業(yè)與員工發(fā)展成長背離的問題,要能抓住發(fā)展機遇,做好員工成長關(guān)系調(diào)整,為企業(yè)員工提供更多的發(fā)展機遇,保障在員工成長管理上,實現(xiàn)挑戰(zhàn)優(yōu)化控制,實現(xiàn)管理模式應(yīng)用控制,注重分析員工需求,探索企業(yè)和員工共同提升發(fā)展的結(jié)合點,統(tǒng)籌企業(yè)和員工發(fā)展中的問題,做好必要的員工成長控制。
3.4處理好內(nèi)部與外部之間的關(guān)系
煙草商業(yè)企業(yè)要分析內(nèi)外關(guān)系,保障企業(yè)可以提高內(nèi)部穩(wěn)定性,應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境,處理與社會責(zé)任以及企業(yè)成本節(jié)約之間的關(guān)系,重視樹立煙草商業(yè)企業(yè)良好社會形象,做好隊伍建設(shè)和作風(fēng)管理,發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)人員的積極、健康形象優(yōu)勢,對內(nèi)做好企業(yè)文化建設(shè),對外做好企業(yè)品牌價值宣傳。
4大數(shù)據(jù)背景下煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施
4.1實施動態(tài)管理調(diào)整模式
煙草商業(yè)企業(yè)面對復(fù)雜多變的市場和社會表現(xiàn),在商業(yè)企業(yè)的管理上,注重改善相關(guān)發(fā)展問題,實現(xiàn)動態(tài)管理模式調(diào)節(jié),注重理清管理中的新任務(wù),走好改革發(fā)展控制,積極學(xué)習(xí)新時代全新的主體價值觀,加強政治理論學(xué)習(xí),要能通過理論和實踐的不斷學(xué)習(xí),依靠大數(shù)據(jù)分析技術(shù),更加靈活的掌握動態(tài)管理關(guān)系,依靠大數(shù)據(jù)作為調(diào)整管控依據(jù),做好模式優(yōu)化管控,注重消除相關(guān)問題,貫徹日常工作要求,做好服務(wù)調(diào)節(jié),在工作中,能實現(xiàn)基層黨的建設(shè)控制,能保障在動態(tài)管理上,發(fā)揮良好的行動管控力,注重掌握核心管理要求,做好市場發(fā)展動態(tài)、自身產(chǎn)業(yè)模式的分析,做好有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4.2推進工作全面開展
煙草商業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,在管理層面上,能做好系統(tǒng)全面化控制,注重調(diào)節(jié)有關(guān)問題,保障教育制度合理改善,在發(fā)展層面上,能做好政治工作優(yōu)化控制,實現(xiàn)工作全面管控。長期做好數(shù)據(jù)收集,利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),分析有關(guān)的制度問題,做好工作調(diào)節(jié)控制,實現(xiàn)職工政治管理分析,做好干部思想教育,人員職業(yè)發(fā)展資源配置,注重優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,做好工作開展控制調(diào)節(jié),在教育管理上,制定實施相關(guān)工作機制,做好有效管理分析,制定可靠管理模式,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)管理機制的有效調(diào)節(jié),控制相關(guān)問題,注重實現(xiàn)市場優(yōu)化控制,保障企業(yè)發(fā)展順利進行。
4.3提升員工整體素質(zhì)
調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為員工全面發(fā)展長期提供穩(wěn)定平臺,提供必要發(fā)展提升資源,重視人員培訓(xùn)教育。收集員工數(shù)據(jù),要能建立人員整體素質(zhì)評價機制,依靠不同維度的大數(shù)據(jù)分析機制,與煙草商業(yè)企業(yè)各個崗位工作要求相聯(lián)系,做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展控制,保障在員工整體素質(zhì)的管理上,實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)化控制,解決相關(guān)問題,保障員工整體素質(zhì)能力提升,探索實施常態(tài)化管理模式,做好員工整體素養(yǎng)分析,重視進行有效的學(xué)習(xí)優(yōu)化,保障培訓(xùn)模式改善,在培訓(xùn)渠道管理分析上,做好整體培養(yǎng)和考核模式的實施效果分析,注重提高教育培訓(xùn)活力,做好有效管理,在員工整體素質(zhì)調(diào)節(jié)實施中,能發(fā)揮可靠管控力,實現(xiàn)管理水平的改善,做好激勵模式探索,要能提高人員組織管理能力,服務(wù)員工成長的同時,助力煙草商業(yè)企業(yè)人力資源競爭力提升。
5結(jié)語
煙草商業(yè)企業(yè)在管理工作中,提升員工整體素質(zhì),重視人員培訓(xùn)教育,利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),進行系統(tǒng)化的工作調(diào)控,分析管理中的問題,實施動態(tài)管理調(diào)整模式,注重企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
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