姜蕊 裴荔樵

摘 要：現(xiàn)代城市化發(fā)展迅速，建筑工程的需求越來越大，而建筑工程施工時間較長占地面積大，覆蓋面積廣，即使是一些細(xì)小的問題也很容易引發(fā)巨大的雪崩效應(yīng)。本文從建筑工程建設(shè)管理方面進行重點探討，對問題進行深入思考，提出可行的方案來提升當(dāng)前建筑工程的安全系數(shù)。

關(guān)鍵字：建筑工程;工程成本;經(jīng)濟效益;多管理模組

1重要性

市場經(jīng)濟給建筑業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，特別是建設(shè)項目數(shù)量和規(guī)模增長的發(fā)展趨勢，建設(shè)工程在許多領(lǐng)域的應(yīng)用范圍也在逐步擴大。建筑工程安全的重要性將逐漸顯現(xiàn)出來。

1.1加強安全管理的現(xiàn)實意義

安全是一個項目的重中之重，建立好安全管理的方案不光可以更好的解決單位經(jīng)濟效益問題，也可以貫穿到方方面面的小項目，這樣可以保證建立一個更高效更規(guī)范的管理，對各個部門來說，也是一個良好的互動又能保證施工項目管理模式的更好改善，制定一套更有效的安全管理體系。

1.2加強工程的質(zhì)量保證

增強對安全管理的力度，能夠使建筑工程施工質(zhì)量得到很好的保障。通過分析大部分國內(nèi)外的例子，可以得知加強工程施工對安全管理的力度，可以提高工程的質(zhì)量。從總體上講，建設(shè)項目的施工安全得到保障，建設(shè)單位可以根據(jù)項目的具體情況選擇合理的施工技術(shù)，這樣可以使施工人員有一個良好的工作環(huán)境，以此來提高施工效率，從而保證整個項目的質(zhì)量。

各工程企業(yè)要提高工程建設(shè)水平就必須在參與項目的過程中加強施工管理。采用施工管理，對所有項目環(huán)節(jié)進行全面管理，使所有施工項目環(huán)節(jié)的設(shè)計和施工質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從本質(zhì)上講，實施施工管理可以保證建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在參與施工管理的過程中，相關(guān)部門和工作人員應(yīng)確保對項目施工目標(biāo)的各種工程資源和需求進行綜合管理，并協(xié)調(diào)和提高項目各部門和流程的工作質(zhì)量。從而保證整體建設(shè)。

1.3更好的把控工程成本

建設(shè)投資規(guī)模大，項目復(fù)雜，建設(shè)過程中往往有較大的成本，在工程建設(shè)的過程中，大量的人力物力被需要。在施工設(shè)計中，施工管理的實施可以在一定程度上實現(xiàn)施工成本的科學(xué)控制，以避免施工過程中的各種不必要的費用，因此，在節(jié)約建筑成本，更好地利用工程資源的基礎(chǔ)上，來達到更高的施工質(zhì)量，并且減少了施工資源的浪費。

2.建筑管理當(dāng)前問題

2.1管理制度不完善

在建設(shè)項目中，工程企業(yè)要發(fā)揮施工管理的作用，必須在長期實踐中逐步建立完善的管理體系，運用完善的施工管理體系，在施工管理中發(fā)揮其制度約束和指導(dǎo)作用。然而，從當(dāng)前建設(shè)項目績效的實際影響來看，管理體系的失敗是一個全球性問題。這個問題的存在使得許多建設(shè)項目連接難以輕易完成。由于建筑項目的工作量大，而且每個連接都有不同的建筑優(yōu)先級和路徑，并且每個部門做不同的工程工作，因此在建筑管理系統(tǒng)中，有必要從項目的實際位置開始，并建立一個相當(dāng)完整和可行的系統(tǒng)。

2.2注重經(jīng)濟效益

大部分建筑工程項目在實施過程中，它們的參與項目往往為了獲得更大的經(jīng)濟效益。追求對工程部門和建筑人員的巨大經(jīng)濟效益，注重實際建筑過程中的經(jīng)濟效益。在所有的工作溝通中，經(jīng)濟效益集中了過多的關(guān)注，甚至有些工廠會忽視對成本控制和項目質(zhì)量控制的大量關(guān)注，這導(dǎo)致事實上，項目質(zhì)量和同等成本管理很重要，它們之間存在著密切的關(guān)系。在目前的建筑項目中，許多建筑工人保護了公司的經(jīng)濟利益，存在偷工減料的問題，導(dǎo)致最終并不能實現(xiàn)建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)。雖然成本由公眾控制，但項目中存在安全和質(zhì)量問題不能被忽略。

2.3管理層面的問題

建筑管理中有很多管理模組，例如材料，項目質(zhì)量，建筑技術(shù)。對于不同的管理模塊，管理理論和接受的方法不同，管理者的專業(yè)知識需求也不同，在這種情況下，施工管理更加困難。在建筑項目的建設(shè)管理過程中，出現(xiàn)了不少管理不恰當(dāng)案例。此外，當(dāng)項目過程中出現(xiàn)問題時，無法及時控制，導(dǎo)致許多建筑項目施工時間的延遲，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

3.解決方案

3.1完善管理制度

施工工程的施工管理需要系統(tǒng)化、完整化。要提高建筑管理的整體水平，使施工管理在工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。工程公司需要了解所有項目連接的基本建筑管理，尤其是參與項目的各方，都有責(zé)任對這些進行充分的認(rèn)識。

3.2全面了解工程

建設(shè)建筑的過程中，應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)境有充分的認(rèn)識和了解，尤其是相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)對面積、投資金額、建筑安全、建筑功能等方面了如指掌，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，必須及時進行糾錯，與各部門人員進行有效的溝通和商議改進工程的施工方案確保進程能夠繼續(xù)下去。而不是只注重工程的經(jīng)濟效益，這些方面都能夠直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)和規(guī)模。在建筑方案實施的過程中，根據(jù)周圍環(huán)境進行設(shè)計，以最低的投資增加資源利用率，達到最大的經(jīng)濟效益。

3.3合理分配人力資源并整合管理方面

考慮當(dāng)前建筑項目中的建筑管理中有著管理不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，若人力資源的合理劃分和優(yōu)化能夠被公司重視起來，這種問題就可以迎刃而解。第一，工程公司需要將建筑規(guī)模、建筑管理和目標(biāo)與技術(shù)管理人員結(jié)合起來，并及時招攬人才，通過這種方法保證建筑的質(zhì)量。第二，在人力資源分配的一個方面，我們必須確保在征聘人才方面取得順利進展，并加強在征聘過程中管理專業(yè)人才的能力。合格者優(yōu)先予以錄用。此外，在日常工作中，各公司需要加強工作人員培訓(xùn)管理的建設(shè)，加強工作人員學(xué)習(xí)、提高專業(yè)質(zhì)量和工作人員管理能力，并逐步在管理團隊的專業(yè)質(zhì)量方面建設(shè)優(yōu)良隊伍。最后，工程公司通過對項目的具體情況的認(rèn)識，實施詳細(xì)的人事管理責(zé)任分工，實現(xiàn)一個匹配的職能，在各自的工作中充分發(fā)揮每個管理人員的優(yōu)勢，并提高建筑管理的效率和質(zhì)量。

4.小結(jié)

目前，建筑業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下進入了一個新的發(fā)展階段，以促進實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟和社會效益為目的，工程項目必須結(jié)合項目的具體情況，并實施精細(xì)化、人性化的建筑管理。為了在激烈的市場競爭中獲得最佳發(fā)展，建筑公司應(yīng)采取有效措施，改進相應(yīng)的擔(dān)保制度。此外，我們應(yīng)重視工作人員的培訓(xùn)和征聘以及定期培訓(xùn)，以提高管理效率，在進一步加強建筑業(yè)和建筑業(yè)并使其現(xiàn)代化方面發(fā)揮出重要作用。

參考文獻

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