新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新路徑探究

張柯

摘 要：國(guó)企工會(huì)作為企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的職工組織，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾溝通交流的重要橋梁，是維護(hù)和保障職工合法權(quán)益的關(guān)鍵主體，工會(huì)職能的高效實(shí)現(xiàn)為推動(dòng)職工與企業(yè)共同發(fā)展起到關(guān)鍵作用。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展需求，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新開展成為企業(yè)基層工會(huì)組織的重要任務(wù)。文章通過對(duì)創(chuàng)新工會(huì)建設(shè)的重要價(jià)值進(jìn)行闡述，分析當(dāng)前工會(huì)建設(shè)中存在的問題，探討科學(xué)的工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新策略，強(qiáng)化工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)職工之家建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作方式方法，推動(dòng)工會(huì)工作高質(zhì)量開展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;工會(huì);創(chuàng)新

1引言

新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，對(duì)國(guó)企企業(yè)改革發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國(guó)企作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)構(gòu)成，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)保障職能，企業(yè)基層工會(huì)的科學(xué)建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需求，基層工會(huì)要強(qiáng)化主動(dòng)創(chuàng)新觀念，明確自身職能地位，提升服務(wù)意識(shí)，為職工和企業(yè)協(xié)同發(fā)展提供有效支持。

2新形勢(shì)下創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)建設(shè)的重要性

新形勢(shì)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)改革發(fā)展形成一定的沖擊，企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大，工會(huì)在企業(yè)改革發(fā)展中承擔(dān)著重要的職能，而傳統(tǒng)的工會(huì)建設(shè)模式無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，需要基層工會(huì)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，保障工會(huì)職能的高效實(shí)現(xiàn)。工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新推進(jìn)是現(xiàn)代化企業(yè)治理體系建設(shè)和完善的重要基礎(chǔ)，工會(huì)作為培養(yǎng)和服務(wù)職工的重要主體，職工之家的科學(xué)建設(shè)能夠?yàn)槁毠さ墓ぷ魃钐峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強(qiáng)職工的工作積極性，營(yíng)造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍，保證企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行。工會(huì)工作的開展能夠引導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定和執(zhí)行中，構(gòu)建民主管理氛圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)行中存在的問題和漏洞，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。[1]在工會(huì)建設(shè)中，基層工會(huì)組織發(fā)揮自身組織領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)職工的思想行為進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)和規(guī)范，發(fā)揮思政教育優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的思想理論武裝職工的頭腦，堅(jiān)定職工的理想信念，使職工能夠在工作生活中切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，激發(fā)職工的工作熱情，強(qiáng)化思想政治覺悟，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的向心力。工會(huì)工作的開展能夠切實(shí)保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證薪資管理的公平公正開展，幫助職工解決現(xiàn)實(shí)困難，強(qiáng)化人文關(guān)懷，提升職工隊(duì)伍的凝聚力，有效降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過教育培訓(xùn)等工作的開展，推動(dòng)職工專業(yè)技能水平和職業(yè)思想道德修養(yǎng)的整體提升，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)，推動(dòng)職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提升。[2]

3國(guó)企工會(huì)建設(shè)工作中存在的主要問題分析

3.1陣地建設(shè)較為滯后

當(dāng)前企業(yè)對(duì)工會(huì)工作缺乏有效的重視，資金資源投入存在不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為滯后，無法為工會(huì)工作開展提供陣地基礎(chǔ)，不利于職工之家作用的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)干部職工對(duì)工會(huì)工作的重要價(jià)值缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不能積極參與到工會(huì)工作中，無法為工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)提供環(huán)境基礎(chǔ)。工會(huì)宣傳工作開展不夠到位，宣傳引導(dǎo)力度不足，無法對(duì)職工群眾的參與熱情形成有效的激發(fā)。[3]

3.2干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不足

工會(huì)組織建設(shè)的高效推進(jìn)是保證基層工會(huì)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，而當(dāng)前工會(huì)組織體制建設(shè)較為滯后，部分工會(huì)干部的工作能力存在不足，缺乏專職崗位配置，大多由其它崗位領(lǐng)導(dǎo)干部兼任，無法保證充足的精力和時(shí)間投入，制約著工作質(zhì)量和效率的提升。同時(shí)部分工會(huì)干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力存在不足，工會(huì)組織的教育培訓(xùn)工作開展不夠到位，培訓(xùn)內(nèi)容和形式較為固定，無法推動(dòng)工會(huì)干部素質(zhì)能力的提升。[4]

3.3工會(huì)職能落實(shí)不夠到位

受到傳統(tǒng)工作理念的影響，基層工會(huì)組織在工作開展中缺乏主動(dòng)意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境缺乏準(zhǔn)確的掌握，忽視了職工的主體位置，無法有效適應(yīng)職工的個(gè)性化發(fā)展需求，影響工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)現(xiàn)有的工作方式較為固定，信息化水平不足，對(duì)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)缺乏有效的運(yùn)用，無法保證較高的管理效率和水平。當(dāng)前工會(huì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在一定的脫節(jié)，工作內(nèi)容和形式缺乏實(shí)踐性，無法保證工會(huì)職能的高效落實(shí)。

3.4缺乏完善的工作機(jī)制

完善的工會(huì)工作機(jī)制為工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)提供制度保障，能夠?qū)?huì)工作形成全面的規(guī)范，保證工會(huì)工作的依法依規(guī)開展。而在實(shí)際的工會(huì)工作中，規(guī)范化意識(shí)較為薄弱，無法保證規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，現(xiàn)有的管理制度相對(duì)固定，無法構(gòu)建實(shí)際的工作情況對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，管理工作缺乏長(zhǎng)效性。責(zé)任機(jī)制落戶不夠到位，工會(huì)干部的崗位職能設(shè)置不夠科學(xué)，權(quán)責(zé)劃分不夠明確，責(zé)任意識(shí)不足。同時(shí)監(jiān)督力度不足，監(jiān)督體系不夠完善，對(duì)工會(huì)活動(dòng)無法形成全面的監(jiān)督，民主監(jiān)督工作開展較為滯后，與職工群眾缺乏有效的互動(dòng)交流，無法形成積極的民主監(jiān)督環(huán)境。

4新形勢(shì)下創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)建設(shè)的有效路徑

4.1推進(jìn)職工之家陣地建設(shè)

職工之家建設(shè)是企業(yè)基層工會(huì)組織建設(shè)的重要任務(wù)，是豐富職工業(yè)余生活的重要載體，能夠充分發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)，為職工發(fā)展提供有效的幫助，為工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)載體。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工之家建設(shè)的重視，充分整合相關(guān)資源，對(duì)職工之家建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化資金和資源投入，明確工會(huì)工作方向，為工會(huì)工作開展提供陣地基礎(chǔ)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治先進(jìn)性和組織領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化思政教育，引導(dǎo)職工通過對(duì)先進(jìn)思想理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，提升思想政治覺悟，為工會(huì)工作開展提供政治基礎(chǔ)。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)宣傳優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)政策方針進(jìn)行高效推廣，利用豐富的宣傳內(nèi)容激發(fā)職工的參與熱情，發(fā)揮新媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搭建新媒體宣傳平臺(tái)，推動(dòng)宣傳工作質(zhì)量的提升，塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)工會(huì)組織的向心力。

4.2加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)

基層工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)組織建設(shè)的重視，優(yōu)化工會(huì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置專職工作崗位，挖掘政治信仰堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力突出的干部職工充實(shí)工會(huì)干部隊(duì)伍，提升工作隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)教育，提升工會(huì)干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力， 結(jié)合工作中存在的具體問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)途徑，科學(xué)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師資，加強(qiáng)與社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的合作，豐富培訓(xùn)資源配置，提升培訓(xùn)效果。要優(yōu)化考核管理模式，合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與激勵(lì)措施進(jìn)行有效結(jié)合，豐富激勵(lì)內(nèi)容，提升物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)力度，激發(fā)工會(huì)干部的工作熱情。C6876215-5A0D-44EA-BABD-BB320D8AA915

4.3強(qiáng)化工會(huì)職能

基層工會(huì)要提升主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，深入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)與干部職工的互動(dòng)交流，利用網(wǎng)絡(luò)渠道搭建高效的互動(dòng)交流平臺(tái)，了解職工的工作生活情況，強(qiáng)化人文關(guān)懷，幫助職工解決現(xiàn)實(shí)困難和問題，增強(qiáng)工會(huì)組織的向心力。要優(yōu)化工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)策略，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為職工和企業(yè)共同發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如在職工培訓(xùn)工作中，工會(huì)要發(fā)揮教育職能，拓寬專業(yè)技能培訓(xùn)途徑，加強(qiáng)與高校、科研單位和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師資，合理利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，積極開展線上培訓(xùn)活動(dòng)，有效滿足職工的實(shí)際發(fā)展需求，推動(dòng)職工素質(zhì)能力的整體提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在教育培訓(xùn)工作開展中要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，滲透思想政治教育，引導(dǎo)職工形成正確的價(jià)值觀念，堅(jiān)定理想信念，激發(fā)職工的工作熱情。在工會(huì)工作中要科學(xué)融入企業(yè)文化，引導(dǎo)職工形成對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和責(zé)任心，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化。要重視對(duì)職工合法權(quán)益的保障，準(zhǔn)確掌握職工的利益訴求，與企業(yè)管理部門進(jìn)行積極的溝通協(xié)調(diào)，有效滿足職工的實(shí)際需求，構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要切實(shí)落實(shí)維權(quán)職能，加強(qiáng)普法教育，為職工的維權(quán)活動(dòng)提供有效的支持，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，營(yíng)造積極的法治環(huán)境。

4.4健全工會(huì)組織機(jī)制

完善的工作機(jī)制為工會(huì)工作創(chuàng)新提供科學(xué)制度保障，基層工會(huì)要強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，結(jié)合工會(huì)工作中存在的具體問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對(duì)工作制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理模式。要完善監(jiān)督體系，落實(shí)信息公開，接受廣大干部職工的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作中存在的問題，加強(qiáng)與干部職工的互動(dòng)交流，積極聽取意見建議，工作中存在的問題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決。要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際的崗位工作職能，科學(xué)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，合理利用考核結(jié)果，與激勵(lì)措施進(jìn)行有效結(jié)合，保證績(jī)效計(jì)劃的高效實(shí)現(xiàn)，提升績(jī)效管理的實(shí)效性。要完善責(zé)任機(jī)制，明確工會(huì)干部的權(quán)責(zé)劃分，做到責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)工作人員形成有效的督促作用，保證工會(huì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

5結(jié)語結(jié)束語

企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到積極作用，工會(huì)組織要強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，明確自身定位，優(yōu)化工會(huì)工作思路，健全工會(huì)管理制度，豐富工會(huì)工作模式，推動(dòng)工會(huì)職能的高效實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

參考文獻(xiàn)

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