周劉芳　陳雪

摘? 要：在建設工程項目中，傳統(tǒng)的進度和成本控制具有計劃靈活性差、資源配置不合理等問題，而BIM技術(shù)的應用，可以大大提、節(jié)約成本、縮短工期。地下綜合管廊項目建設成本較高，且會受到外界環(huán)境以及人為等多種因素的影響，若不加以管控可能會導致成本超出預期，這就需要提高對成本管控的研究力度。而應用BIM技術(shù)可以對地下綜合管廊項目的各個環(huán)節(jié)進行立體全方面的管控，從而降低成本，所以本文將對基于BIM技術(shù)的地下綜合管廊項目成本管控進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);地下綜合管廊工程;進度;成本

地下綜合管廊也被稱為地下共同溝或者中和管溝，意思就是將它比作城市地下管道的綜合走廊，是能夠?qū)崿F(xiàn)全面統(tǒng)一實施規(guī)劃、設計、施工與維護的公用設施。地下綜合管廊在民用建筑中是最復雜的建筑類型中的一種，與其他一般建筑相比有施工難度大、工藝流程復雜、涉及系統(tǒng)多、專業(yè)技術(shù)性強、建設周期短的特點，同時囊括了電力、通信、電視、廣播、排水、給水、熱力、燃氣等等用于城市建造的公用管線。

一、施工成本控制概述

成本管理，貫穿于建設項目實施的全過程，項目成本費用越高，相應的經(jīng)濟效益就會越低。傳統(tǒng)施工成本控制一般都是通過編制施工圖預算和施工過程中成本數(shù)據(jù)的收集，分析實際與計劃成本偏差，然后達到成本控制的目的。

二、傳統(tǒng)地下綜合管廊項目成本管控存在的不足

2.1直接工程費用管控效率低

直接工程費用主要包括人工費、材料費、施工機械使用費。其中，材料購買的費用是最多的，占全部費用的一半以上;購買或租賃設備的費用占比約五分之一;剩下的是人工費用。由于材料購買費用占比最大，因此對其進行管控可以有效控制成本，達到提高利潤的目的。但目前的建筑圖紙并不能完全體現(xiàn)出完成整個工程項目所需要的全部材料費用，各項目部門所需材料種類和數(shù)量又各不相同，這些復雜的信息用傳統(tǒng)方式處理會出現(xiàn)局限性和延時性，管理起來非常麻煩。

2.2項目變更費用管控能力弱

項目開始實施到現(xiàn)場時，很多時候會出現(xiàn)調(diào)整材料、調(diào)整工藝技術(shù)、變更設備、建筑功能使用有所變化等變更情況，這些變化直接或間接地對整個工程的施工過程造成一定程度的影響。雖然大部分變化都是為了使整個項目向著更加完善、優(yōu)秀的方向發(fā)展，但不得不說這些變化勢必會導致整個工程量發(fā)生數(shù)量的增減甚至是型號規(guī)格尺寸的改變，從而影響施工的成本。這些變更如果都是利用人工計算，也會讓工程量變得十分龐大，并且容易出現(xiàn)紕漏。

2.3缺乏成本動態(tài)監(jiān)控機制

工程建設投資動態(tài)屬性極強。伴隨項目的實施，施工后期的成本會隨之增高。盡管以前的管控規(guī)劃在某些層面上控制了成本的增加，但是由于曾經(jīng)的技術(shù)存在一些漏洞，成本的動態(tài)化程度會大于計劃上對成本進行的優(yōu)化。

三、BIM技術(shù)的地下綜合管廊項目成本管控策略

3.1BIM技術(shù)在地下綜合管廊項目施工準備階段成本控制中的應用

在地下綜合管廊項目施工準備階段中，施工單位應該利用BIM技術(shù)加強成本管控，有效控制項目造價。第一，需要利用BIM技術(shù)優(yōu)化施工組織設計。施工組織計劃在施工過程中占據(jù)著重要地位，可以為施工人員提供各方面的資料。在這一階段當中，施工單位可以利用BIM技術(shù)構(gòu)建地下綜合管廊模型，根據(jù)模型明確施工過程中的重要環(huán)節(jié)，并優(yōu)化施工方案。同時，需要利用BIM模型構(gòu)建可以反映物體間立體關(guān)系的三維場地平面布置，并根據(jù)施工進度計劃展現(xiàn)各個階段的情況，優(yōu)化資源配置。第二，利用BIM技術(shù)進行圖紙會審。施工圖紙在一定程度上決定了施工成本，所以施工單位需要利用BIM模型與碰撞檢查進行圖紙會審，并優(yōu)化管線布置等問題，增強施工圖紙的可行性，縮短工期，控制成本。第三，利用BIM技術(shù)優(yōu)化施工成本控制計劃的編制。

3.2BIM技術(shù)在地下綜合管廊項目施工階段成本控制中的應用

在地下綜合管廊項目施工過程中，應用BIM技術(shù)對施工項目以及施工計劃進行優(yōu)化，可以保障各個環(huán)節(jié)的施工工作順利開展，且可以完善成本控制制度與成本控制體系，強化執(zhí)行過程的監(jiān)督工作。在施工準備階段中，已經(jīng)構(gòu)建了BIM5D模型，且完成了數(shù)據(jù)信息的導入，所以在施工過程中也可以利用BIM5D技術(shù)、施工單位可以根據(jù)BIM數(shù)據(jù)信息模型匯總工程量，自動統(tǒng)計人力資源、施工材料、機械設備等資源，優(yōu)化資源配置以及施工組織計劃，降低出現(xiàn)材料堆積、設備閑置、人員誤工等問題的幾率，提高資源利用率。這樣可以在無形當中降低成本，控制成本。同時，施工單位也可以利用BIM5D技術(shù)明確資源量，根據(jù)實際情況安排施工工作。施工單位應該從多個方面應用BIM技術(shù)進行成本管控。第一，需要構(gòu)建BIM5D數(shù)據(jù)信息模型，將進度計劃與定額清單結(jié)合起來，把控各個流水段的成本。同時，需要利用相關(guān)軟件優(yōu)化資源分配與進度計劃情況，通過虛擬施工的功能模擬成本計劃，評價成本管控的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)成本計劃中存在問題需及時解決。第二，需要積極應用BIM5D技術(shù)平臺為成本管控提供數(shù)據(jù)支撐，加強精細化管理。第三，需要加強對比分析，及時查看資源曲線與資金曲線，及時進行調(diào)整。

3.3BIM技術(shù)在地下綜合管廊項目運行維護階段成本控制中的應用

地下綜合管廊項目的成本管控并不是在施工完成后就結(jié)束了，而是一直貫穿在全過程當中，所以施工單位需要提高對地下綜合管廊項目運行維護過程中成本控制的重視程度，并將BIM技術(shù)應用在這一階段當中。

結(jié)語：

事實上，在許多地下綜合管廊建設項目中，由于缺乏足夠的專業(yè)應用人員，或缺乏經(jīng)驗或技能，無法正確發(fā)揮BIM軟件的優(yōu)勢，大大降低了其在實際管理中的表現(xiàn)，這也是今后需要進一步研究和解決的任務之一。

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