摘 要：本文分析梳理了中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的現(xiàn)狀、難題和發(fā)展策略。首先中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的格局現(xiàn)已白熱化，呈寡頭壟斷局勢，其次目前行業(yè)內(nèi)已形成以BAT三大綜合視頻平臺難以撼動的局面、行業(yè)三個梯隊的大部分企業(yè)紛紛出現(xiàn)連年虧損的現(xiàn)象、各平臺的差異化博弈的戰(zhàn)略需要更一步的創(chuàng)新，所以在未來發(fā)展策略上，各平臺應(yīng)結(jié)合使用大數(shù)據(jù)挖掘更深層次的利潤點，提升自身的創(chuàng)新力，并嚴(yán)厲打擊盜版行為維護(hù)自身的發(fā)展成果。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè);寡頭壟斷;集中度

一、互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.BAT三大綜合視頻平臺地位難撼動，馬太效應(yīng)顯著

根據(jù)各網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的占有率、滲透率和普及率可以將其分為三個梯隊，第一梯隊：愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷;第二梯隊：芒果TV、嗶哩嗶哩;第三梯隊：樂視視頻、搜狐視頻、PP視頻、咪咕視頻?？梢园l(fā)現(xiàn)第一梯隊的所有視頻平臺背后都是有著雄厚的資本支撐，數(shù)據(jù)顯示截止2020年2月，百度持有愛奇藝56.1%的股權(quán)。優(yōu)酷于2016年完成私有化正式成為阿里全資子公司。騰訊視頻與騰訊科技的公司的關(guān)系同樣也不言而喻。

2.各大互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺差異化博弈

如今互聯(lián)網(wǎng)時代競爭激烈，由于大部分的綜合性視頻平臺的可替代性強(qiáng)，視頻產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和用戶替代率極快，用戶粘性不高，所以寡頭的地位仍不穩(wěn)定。因此各視頻平臺在如今的“豎屏?xí)r代”不斷進(jìn)行移動客戶端的創(chuàng)新，其關(guān)鍵詞不再停留于流暢度和視覺效果，更加注重視頻的質(zhì)量、內(nèi)容和個性化。

3.連年虧損，定價競爭激烈

目前各大平臺也仍沿用此模式，但是目前這種運行這種模式各大平臺的盈利情況并不樂觀。2019年第一、二梯隊的所有平臺只有芒果TV盈利11.57億元，其他平臺均有不同程度的虧損。但是芒果TV有其他平臺所不具有的優(yōu)勢，例如：湖南電視臺多年來形成的品牌影響力/平臺精確的市場定位等，且2014年平臺做出不再將頻道自制的節(jié)目轉(zhuǎn)播權(quán)售賣給其他新媒體視頻平臺的決定之后形成相對低的運營成本，使得其脫穎而出。對于其他平臺來講沒有電視臺作為依托，內(nèi)容重復(fù)率較高，受眾群體的粘性較低，必須尋找其他“制勝法寶”。

二、發(fā)展建議

1.運用大數(shù)據(jù)為內(nèi)容布局服務(wù)

借鑒美國的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺Netflix的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的作用。Netflix是世界上最大的云計算中心之一，將包括客戶用戶信息、影片評分、影片標(biāo)簽等信息進(jìn)行分析，客戶從登錄到結(jié)束觀看的全部過程中，包括每一次點擊、播放、暫停及關(guān)閉數(shù)據(jù)均加入數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析，不斷使用算法精確推薦用戶潛在喜歡的影視作品，延長用戶的在線時長。另外，在自制劇方面，也同樣使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。同樣國內(nèi)各網(wǎng)絡(luò)視頻平臺在進(jìn)行差異化、特色化的發(fā)展過程中可以運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，為用戶提供更有吸引力的服務(wù)與內(nèi)容。

2.提高原創(chuàng)、獨家的服務(wù)內(nèi)容

中國網(wǎng)絡(luò)視頻尤其是網(wǎng)絡(luò)劇集、綜藝節(jié)目的原創(chuàng)性令人堪憂，購買海外的版權(quán)已成為常態(tài)，被用戶頻頻指控抄襲也屢見不鮮。單純從運營平臺的角度來思考，巨額的海外版權(quán)費用是平臺平穩(wěn)運行下去的一個“痛點”，未來必須要走從引進(jìn)版權(quán)到優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的升級道路。在當(dāng)前的發(fā)展情形之下用戶在一個平臺收看所有心意節(jié)目的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，各平臺的資源也存在極大程度的重合性，未來提高重合用戶的忠誠度也是視頻網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃中的重中之重。各網(wǎng)絡(luò)視頻平臺在當(dāng)前的時代下要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，營造具有自身特色的發(fā)展生態(tài)環(huán)境。

3.版權(quán)保護(hù)刻不容緩

隨著網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視頻的侵權(quán)事件不斷發(fā)生，版權(quán)保護(hù)刻不容緩，早在2013年廣電總局出臺的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》將著作權(quán)侵權(quán)賠償額提高到25萬元，此后關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)行為的政策也陸續(xù)出臺，行業(yè)內(nèi)部也發(fā)起版權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)自律，版權(quán)購買成為行業(yè)主流。政府有關(guān)部門必定要保護(hù)平臺的無形資本，在如今自身創(chuàng)新度不高的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部若是盜版橫行，必將加重各個平臺的運營成本，各平臺的創(chuàng)新資本和意愿下滑形成惡性循環(huán)。

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作者簡介：李文峰（1996—），女，漢族，湖南婁底，碩士，長沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，工商管理理論