摘? 要：隨著現(xiàn)在社會的發(fā)展，科學技術(shù)更將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的主動力，智能化技術(shù)的發(fā)展已成為新技術(shù)發(fā)展里的佼佼者，智能化技術(shù)在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展中早已成為發(fā)展的大趨勢，其中建筑行業(yè)也不例外。依托智能化技術(shù)所開展的建筑工程管理，可促進管理方法的創(chuàng)新，保證管理水平得到顯著提升，奠定企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的基礎(chǔ)。本文就智能化技術(shù)在建筑工程管理方法中的應(yīng)用價值進行論述，探究智能化技術(shù)的具體應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理方法;智能化技術(shù);發(fā)展

建筑行業(yè)快速發(fā)展，必須要保證施工技術(shù)的合規(guī)性。為保證工程管理方法的有效性，需要重視智能化技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，提高施工管理效率與水平，增強項目社會效益，保證國家建設(shè)的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，促進智慧社會的快速發(fā)展。

一、智能化技術(shù)在建筑工程管理方法中的應(yīng)用價值

（一）預測施工風險

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展全球化，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，城市智能化的發(fā)展迅速，人類對生活品質(zhì)的追求顯得更高。眼觀建筑業(yè)新新事物發(fā)展突飛猛進，建筑業(yè)性能表現(xiàn)出多樣性，工程結(jié)構(gòu)也日漸復雜，這就在一定程度上加大了施工風險。把智能化技術(shù)運用到工程的建設(shè)中，能夠優(yōu)化傳統(tǒng)方式的不足，能加強施工中潛在風險實施科學預測，保證分部分項工程風險預測的有效性，以便開展有針對性的管理，降低施工中事故發(fā)生幾率。

（二）管理復雜工程

建筑工程建設(shè)較為復雜，涉及內(nèi)容眾多，施工周期長，其中存在諸多不可預測因素，因而工程管理難度較大，管理任務(wù)艱巨。在傳統(tǒng)建筑工程管理方法中增加現(xiàn)代智能化管理，通過獲悉的數(shù)據(jù)進行科學地分析，能夠面對復雜工程實施科學化管理，并采取有針對性的解決措施，從而保障建筑工程管理質(zhì)量與效率，促進工程項目綜合效益的維護。

（三）實現(xiàn)后續(xù)科學管理

建筑工程管理具有復雜性和特殊性，施工管理工作貫穿于整個項目的實施階段，該階段需保證項目管理的連續(xù)性和有效性，為工程建設(shè)與管理水平的提升創(chuàng)造條件。通過智能化技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠滿足建筑工程管理實際需要，促進后續(xù)科學管理的順利實現(xiàn)。在建筑物投入使用后，業(yè)主往往會開展二次裝修，隨著建筑物的運營，不免出現(xiàn)其他質(zhì)量問題，為保證工程管理實效，在施工質(zhì)量問題解決方面必須要參考施工中的相關(guān)資料。傳統(tǒng)管理方式下資料收集不夠全面與完整，通過智能化技術(shù)在施工階段的運用，確保信息資料收集的快速性與完善性，規(guī)范建檔，為后期查詢使用提供便利，建筑工程管理更具科學性。

二、建筑工程管理方法中智能化技術(shù)的應(yīng)用

（一）樹立智能化管理理念

為保證工程管理方法在新時期下建筑行業(yè)發(fā)展中的適應(yīng)性，應(yīng)重視智能化管理理念的樹立，提升工程管理方法的智能化水平。通過智能化施工管理來提高施工過程的智能化程度，因此施工企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)提高智能化管理的認識，加強推廣智能化技術(shù)應(yīng)用，培養(yǎng)項目管理人員熟悉掌握智能化技術(shù)，以促進技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷擴大。建筑工程建設(shè)中應(yīng)當優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，堅定實施智能化技術(shù)，展現(xiàn)其突出作用，提升建筑工程智能化管理水平，為數(shù)字中國以及智慧社會的發(fā)展提供有力支持。

（二）建立智能化管理制度

項目工程管理方法的應(yīng)用直接會影響到建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量與效益，同時也會影響到企業(yè)的項目管理的成本、企業(yè)的形象及口碑。為保障工程建設(shè)智能化水平管理。首先，需確保智能化技術(shù)使用資金的投入;其次，強化項目管理人員智能化管理意識，提高管理人員工程智能化技術(shù)管理能力;再次，應(yīng)當建立智能化管理制度，以此來保障智能化技術(shù)運用的有效性。在智能化管理制度建立方面，應(yīng)當立足建筑工程項目實際出發(fā)，制定工程智能化管理指導規(guī)范，確保對全部工作職責加以涵蓋，建立獎懲機制，加以貫徹執(zhí)行，確保各項工作的開展都符合工程規(guī)章制度，為企業(yè)工程智能化技術(shù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）重視施工現(xiàn)場智能化管理

建筑工程管理方法中對于智能化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)當從施工現(xiàn)場入手，加大管理力度，確保工程管理成效得到顯著提升。因此在工程項目管理中可建立經(jīng)理負責制，圍繞項目經(jīng)理這一核心出發(fā)，結(jié)合工程實際建立相應(yīng)的責任制度，促進各環(huán)節(jié)管理責任的高質(zhì)量落實，從而提高建筑工程管理成效。在施工現(xiàn)場智能化管理中，以施工人員為對象，全面落實智能化技術(shù)能力的培養(yǎng)。

（四）打造智能化管理人才隊伍

建筑工程管理智能化水平的提升，需要重視智能化管理人才的打造，發(fā)揮人才積極作用，結(jié)合建筑工程項目實際出發(fā)，就信息資料加以科學化管理，發(fā)揮智能化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，全面提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)加強管理團隊組建，發(fā)掘人才價值，全面落實智能化技術(shù)培訓，確保人員綜合素質(zhì)技能與工程項目智能化要求相符合。加大優(yōu)秀管理人才選拔力度，并采取多元化培訓方式，確保管理人才綜合素養(yǎng)得到不斷強化，為建筑工程智能化技術(shù)管理提供有力支持。

（五）統(tǒng)一管理企業(yè)信息

建筑工程管理以信息管理為核心，智能化技術(shù)在這一方面的應(yīng)用，應(yīng)當把握工程項目實際，完善工程項目方案，規(guī)范進行驗收，全面且系統(tǒng)的管理此類信息，確保信息管控的有效性。結(jié)合建筑工程項目具體情況出發(fā)，應(yīng)詳細收集施工階段數(shù)據(jù)信息，加以有效整理，據(jù)此來制定成本管理計劃，保證其科學性和有效性，制定指導性文件，為工程相關(guān)信息的了解提供支持，從而確保建筑工程管理智能化水平得到顯著提升。

結(jié)束語

在新時代背景下，建筑行業(yè)得以迅速發(fā)展。主要是社會經(jīng)濟市場更加全球化，涌現(xiàn)出更多新的市場需求，新技術(shù)、新工藝、新材料等得到廣泛應(yīng)用，這就需要就建筑工程管理方法加以創(chuàng)新，重視其智能化水平的提升，以確保在新時代發(fā)展新形勢下保持良好的適應(yīng)性。因此在建筑工程管理方法中對于智能化技術(shù)的應(yīng)用，需要建立新的管理理念，建立智能化管理制度，加強現(xiàn)場管理，統(tǒng)一相關(guān)信息，并強化人才能力培養(yǎng)，充分發(fā)揮智能化技術(shù)優(yōu)勢，全面提升建筑工程管理方法應(yīng)用實效，進而保障工程建設(shè)整體質(zhì)量，促進優(yōu)質(zhì)化、舒適化生活環(huán)境的打造。

參考文獻：

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[2]吳抗美.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].智能建筑與智慧城市，2019（2）：21-22，25.

作者簡介：周興勤（1987.05） 性別：男? 民族：漢? 籍貫：云南省昭通市? 職稱：工程師? 學歷：本科? 學位：無? 主要研究方向：建筑施工