陳丹 任家豪

摘? 要：成本控制不僅僅是成本管理的重要內(nèi)容，同樣也是企業(yè)進(jìn)行全方位管理的基本環(huán)節(jié)，在當(dāng)今形勢下，市場競爭激烈，油氣田企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，獲取利益，非常的困難，這在一定程度上對(duì)油氣田企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的限制。在這樣的市場環(huán)境中，油氣田企業(yè)依舊想要提高自身的收益，就必須降低生產(chǎn)成本，只有做好成本控制工作才能得以實(shí)現(xiàn)降本增效。因此，本文就當(dāng)下油氣田企業(yè)在降本增效中面臨的問題進(jìn)行了探究，并以此為依據(jù)提出了有效的管理途徑，旨在幫助油氣田企業(yè)達(dá)到降本增效的目的。

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè);降本增效;管理途徑

引言：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得速度越來越快，也對(duì)各個(gè)行業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求，要求各個(gè)行業(yè)要能夠意識(shí)到當(dāng)下發(fā)展中的問題，突破傳統(tǒng)管理方式和生產(chǎn)模式上的局限，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于油氣田企業(yè)來說，亦是如此，想要得到更好的發(fā)展，就必須要對(duì)技術(shù)和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，從而跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。

1.油氣田企業(yè)降本增效管理的意義分析

各個(gè)行業(yè)中都存在非常激烈的競爭，如何在這樣的市場環(huán)境中穩(wěn)住腳跟，就必須要做好生產(chǎn)成本控制，同時(shí)這也是企業(yè)未來良性發(fā)展的關(guān)鍵坐在。不過在油氣田企業(yè)中，想要實(shí)現(xiàn)成本控制是比較困難的，因?yàn)槭烷_采存在很大的難度，尤其是隨著石油開采力度的增加，淺層石油基本已經(jīng)被開采耗盡，想要獲取更多的石油就只能往更深的位置去開采，這個(gè)過程必定會(huì)消耗更多的成本。油氣田企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，才可以獲得更多的效益。國際原油市場的形勢帶給我國的油氣田企業(yè)更大的壓力，加之國內(nèi)政治環(huán)境的改變，使得油氣田企業(yè)的生存環(huán)境變得更加艱難。所以，油氣田企業(yè)只能通過有效的措施來降低生產(chǎn)成本，做好降本增效管理，才可以減輕企業(yè)的生產(chǎn)壓力，讓全體員工參與到成本管理工作中去，這樣才可以實(shí)現(xiàn)獲利[1]。

2.油氣田企業(yè)降本增效管理中面臨的問題

通過對(duì)油氣田企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)其在降本增效管理中還面臨著以下幾個(gè)問題。首先，中心站基層班組在管理工作中降本意識(shí)較為缺乏，在石油開采管理的末端，管理模式較為陳舊，通常開采的規(guī)模數(shù)量比較小，但是開采的石油數(shù)量卻比較多，中心站基層班組中的員工在降低成本方面漠不關(guān)心，也不會(huì)想方設(shè)法的去提升自己的工作效率。其次，油氣田企業(yè)在開展成本管理的時(shí)候，對(duì)其中的預(yù)算和造價(jià)沒有進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，甚至有部分的管理人員對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算情況都不了解，導(dǎo)致成本管理工作開展起來呈現(xiàn)出了一定的盲目性。再其次，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任劃分不夠明確，會(huì)計(jì)信息并不能很好的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)成本的情況，企業(yè)管理層在進(jìn)行決策的時(shí)候沒有參考依據(jù)。最后，油氣田企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時(shí)候，過于看重流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)倉儲(chǔ)費(fèi)增加，資本運(yùn)營的機(jī)制比較死板。

3.油氣田企業(yè)降本增效管理措施分析

3.1提升中心站基層班組的降本增效意識(shí)

在開采石油的時(shí)候，如果開采時(shí)間長，原油的開采量肯定是會(huì)不斷地減少的，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致成本的增加，油氣田企業(yè)需要考慮的是，如何投入更低的成本，獲取更高的效益。因此，油氣田企業(yè)需要采取措施來提高基層班組的降本增效意識(shí)?？梢远ㄆ诮M織經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，并且將活動(dòng)開展的情況做成經(jīng)濟(jì)報(bào)告，將成本情況進(jìn)行匯總，并且與去年同期進(jìn)行對(duì)比，展開相應(yīng)的分析，由此來提高降本增效管理的效果。對(duì)于管理問題要及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，并且積極的借鑒其他班組的優(yōu)秀歷方法，找到自身的管理漏洞并做出整改。此外，還可以開展降本增效培訓(xùn)活動(dòng)，要提升全員的降本增效意識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)不同崗位之間的聯(lián)系，要改進(jìn)管理方式，形成成本一體化的管理模式[2]。

3.2重視成本預(yù)算工作

在油氣田企業(yè)運(yùn)營過程中，成本預(yù)算工作是非常重要的環(huán)節(jié)。在預(yù)算管理中融入精細(xì)化管理理念，要全面控制預(yù)算的管理方向，全面完善預(yù)算管理的機(jī)制。一是要細(xì)化預(yù)算管理的相關(guān)流程，對(duì)于預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而以最小的成本形成最大的價(jià)值。二是要實(shí)現(xiàn)過程管理的精細(xì)化，通過不同的管理制度，全面落實(shí)管理責(zé)任，從而對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。三是要體現(xiàn)預(yù)算管理的作用，要建立更加完善的預(yù)算管理平臺(tái)，促進(jìn)石化油成本預(yù)算工作的信息水平的提升。

3.3嚴(yán)格控制材料成本支出

在進(jìn)行石油開采的時(shí)候，材料費(fèi)必須要通過資金審批的流程之后方可支出，盡可能的減少石油開采過程中的材料成本，給石化油企業(yè)帶來更多的效益。在物料方面，如果出現(xiàn)與預(yù)算差距過大的情況，必須要向上級(jí)部門申請通過之后，才可以進(jìn)行物料采購。每個(gè)月的月末，需要將購買材料的每一筆支出情況匯報(bào)給相關(guān)部門，以便于做出統(tǒng)計(jì)，確保物料支出不超過預(yù)算。

3.4加強(qiáng)物資管理的計(jì)劃性

在開采時(shí)候石油的時(shí)候，一定要明確好對(duì)工具和配件的使用，做好計(jì)劃工作。工作人員可以利用數(shù)據(jù)庫來對(duì)設(shè)備的使用情況來進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，由此來對(duì)配件和工具的使用情況進(jìn)行分析，避免配件使用超量，并且對(duì)各個(gè)配件的使用過程進(jìn)行追蹤。管理人員要多下基層，對(duì)物質(zhì)供應(yīng)和使用情況進(jìn)行了解，提高物質(zhì)管理的計(jì)劃性。在使用物資的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的按照計(jì)劃來使用，避免材料浪費(fèi)，沒有必要使用的物資堅(jiān)決不能使用，由此來降低物資成本。

3.5創(chuàng)建共享平臺(tái)

油氣田企業(yè)要積極的構(gòu)建共享平臺(tái)，由此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享，可以實(shí)現(xiàn)資金以及技術(shù)等方面的優(yōu)化。針對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部的閑置資產(chǎn)，油氣田企業(yè)要及時(shí)的將這些資產(chǎn)情況上報(bào)給相關(guān)的調(diào)度部門，可以保障這些閑置資產(chǎn)的安全，避免被他人所挪用。還可以將這些閑置的資產(chǎn)發(fā)布到資源共享平臺(tái)上，油氣田企業(yè)之間可以相互利用這些資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)真正的互利共贏。

結(jié)語

為了有效的控制油氣田企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)提高收益，就需要依靠有效的降本增效措施來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，降本增效也是保障石化油企業(yè)在未來能夠良性發(fā)展的根本。目前，國際原油市場不夠樂觀，國內(nèi)的油氣田企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展方面也面臨著一定的困難，在這種形式之下，油氣田企業(yè)必須要全方位的加強(qiáng)石油生產(chǎn)的成本控制，這樣才可以適應(yīng)不斷變化的原油市場。

參考文獻(xiàn)

[1]羅秀鵬.油氣田企業(yè)降本增效管理途徑[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（10）：16-18.

[2]劉斌.油氣田效益評(píng)價(jià)一體化平臺(tái)研究與應(yīng)用[J].石油科技論壇，2020，39（04）：68-75.