麻璇
摘 要:在建設(shè)項(xiàng)目中,由于許多不可預(yù)見的因素,項(xiàng)目建設(shè)各方不可避免地面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。如果不加強(qiáng)預(yù)防,將對整個項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生很大影響,并大大增加工程成本。因此,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。本文就對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行分析,以供參考。
關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理措施
一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究
現(xiàn)階段,建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不再完全依靠管理者經(jīng)驗(yàn)和直覺來進(jìn)行管理,而是需要數(shù)據(jù)協(xié)助管理。但是在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中,人為因素的影響作用依然是不可忽視的。這些因素包括認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、描述風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)識規(guī)律等。因此現(xiàn)今的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,通過信息化的方式引入人的經(jīng)驗(yàn)和知識,從而使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理更為系統(tǒng)和準(zhǔn)確。
1.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
工程設(shè)計(jì)文件質(zhì)量不過關(guān),缺少設(shè)計(jì)的深度和精細(xì)度。如果設(shè)計(jì)文件沒有在最初階段達(dá)到要求質(zhì)量,工程施工過程中就會產(chǎn)生對設(shè)計(jì)文件的修改需求。提高了設(shè)計(jì)費(fèi)用,延長工期,也會導(dǎo)致工程直接費(fèi)投資的提升。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中沒有周全的考慮到工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面;實(shí)際投資差距與設(shè)計(jì)文件估算投資差距太多;沒有進(jìn)行公開招標(biāo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的性價(jià)比較低等,都是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2招標(biāo)階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
沒有進(jìn)行公開招標(biāo)、私自指定公司進(jìn)行招標(biāo)甚至直接規(guī)避招標(biāo);工程預(yù)算不足以滿足招標(biāo)的控制價(jià)格;招標(biāo)時沒有合理的人員構(gòu)成來參與招標(biāo),從而導(dǎo)致評標(biāo)辦法不合適;工程造價(jià)合同中沒有明確工程計(jì)量等。
1.3施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
(1)施工現(xiàn)場管理混亂,項(xiàng)目經(jīng)理失職,缺乏責(zé)任心,給項(xiàng)目造成不必要的損失。(2)施工單位施工質(zhì)量差,技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊,效率低下,自我約束力不足,不遵守建設(shè)程序?qū)е马?xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo),工期延誤,實(shí)際花費(fèi)超過預(yù)算。(3)自然災(zāi)害的影響,工程施工階段容易受到暴雨,大雪,風(fēng)沙及地震等自然災(zāi)害的影響,導(dǎo)致工期延誤,造成工程損失。
二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和改進(jìn)
2.1建立健全合同管理機(jī)制
為提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平,建筑企業(yè)必須建立健全合同管理機(jī)制,在工程實(shí)際施工前,應(yīng)將合同雙方的權(quán)利與義務(wù)充分明確出來,防止出現(xiàn)施工糾紛或施工事故后產(chǎn)生矛盾,避免合同雙方推諉責(zé)任。在建立健全合同管理機(jī)制時,需要從工程施工中合同管理的具體情況出發(fā),充分了解和把握合同管理的影響因素,并從據(jù)此合理調(diào)整合同管理機(jī)制?;?qū)Ρ绕渌ㄖ髽I(yè)管理制度,尋找自身合同管理中存在的不足,快速制定合同管理問題的解決方案。唯有不斷完善合同管理制度,進(jìn)一步明確各方權(quán)利與義務(wù),方能保證建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)合同管理的質(zhì)量。
2.2實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理控制
由于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)涉及到眾多內(nèi)容,也會受到建設(shè)工程復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、周期長等的影響,其風(fēng)險(xiǎn)性也有所提升,而在施工過程中存在多種不可控因素,也使得工程造價(jià)管理成為一項(xiàng)貫徹至項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容,若是無法實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的事實(shí)掌控,就會增加工程成本,同時對企業(yè)其它決策造成較大影響。因,在今后企業(yè)需要從實(shí)際角度出發(fā),對市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與預(yù)測,同時也需要對現(xiàn)階段的施工材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、人力價(jià)格等方面,做好相關(guān)調(diào)查工作,將各項(xiàng)影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)。除此之外,在實(shí)際施工過程中,應(yīng)重視數(shù)據(jù)收集、歸納與整理,保證數(shù)據(jù)可以及時更新,并依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息來對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)計(jì)算,為企業(yè)各項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。
2.3優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制
監(jiān)管不力是影響當(dāng)前工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控效率的主要因素,而缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制則是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。因此,在今后企業(yè)需要從多方面對現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制中存在的問題以及制約因素進(jìn)行詳細(xì)分析,并且圍繞這些因素與問題,制定出針對性的策略。一方面,企業(yè)需要針對監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、尺度、規(guī)范等進(jìn)行統(tǒng)一,讓監(jiān)管人員可以充分認(rèn)識到自身所肩負(fù)的重要責(zé)任,以及自己的使命,進(jìn)而在今后發(fā)展的過程中,依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際情況完成自己的各項(xiàng)工作。另一方面,企業(yè)應(yīng)對監(jiān)管人員自身的思想意識進(jìn)行培養(yǎng),同時制定一些激勵手段,充分調(diào)動監(jiān)管人員的工作積極性,促進(jìn)監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的全方位提升,對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的各項(xiàng)工作予以有效監(jiān)督與管理,減小工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4高度重視合同文本形式與合同內(nèi)容
目前,很多建筑企業(yè)還不能充分了解建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)合同管理工作,在合同管理過程中,科學(xué)性與規(guī)范性明顯不足,這給建設(shè)工程造價(jià)合同管理工作帶來一定難度。面對這種情況,(1)在簽訂合同的過程中,建筑企業(yè)必須重視合同文本形式,以及合同內(nèi)容的準(zhǔn)確程度。如果合同文本或內(nèi)容存在問題,將會在一定程度上影響到后續(xù)合同的履行。(2)合同管理人員應(yīng)在簽訂合同前,充分收集相關(guān)資料信息,全面把握建設(shè)工程實(shí)際情況,以便于科學(xué)、合理地制定合同條款。(3)合同內(nèi)容必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),并充分明確合同雙方應(yīng)當(dāng)履行的權(quán)利與義務(wù),防止發(fā)生推諉責(zé)任現(xiàn)象。
2.5不斷提升合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)
建設(shè)工程質(zhì)量在很大程度上受合同管理人員專業(yè)素質(zhì)的影響,所以建筑企業(yè)應(yīng)高度重視合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在招聘合同管理人員的過程中,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)聘人員專業(yè)素養(yǎng)方面的考核,只有符合合同管理工作需要的應(yīng)聘人員才能被錄用,從而充分保證建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)合同管理水平。
結(jié) 語:
總而言之,建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到具體的施工中都存在不少不確定因素,其將嚴(yán)重的影響建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理。因此,加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理,及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的安全隱患,并采取有效地措施對風(fēng)險(xiǎn)加以防范及控制,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率,進(jìn)而提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1] 潘永龍. 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 新材料·新裝飾,2021,3(4):87-88.
[2] 曹仲煒. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程工程造價(jià)控制策略[J]. 智能城市,2021,7(15):81-82.
[3] 羅慧國. 建設(shè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理分析[J]. 建筑與裝飾,2021(1):62,66.