王偉平

摘? 要：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)運營管理的主要內(nèi)容，財務(wù)管理效果直接影響到企業(yè)長遠發(fā)展，需要做好研究分析工作以提高財務(wù)管理質(zhì)量。文中分析財務(wù)管理的重要性，全面探討企業(yè)財務(wù)管理問題，結(jié)合實際情況給出改善財務(wù)管理問題的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;存在問題;改善措施

一、完善內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)管理開展

對于企業(yè)而言，開展內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)就是要“從領(lǐng)導(dǎo)做起，動員全員參與”這是企業(yè)進行內(nèi)部防控建設(shè)的基礎(chǔ)，也是具體實踐環(huán)節(jié)中最難落實的一步。與企業(yè)而言，內(nèi)部控制并不是單個財務(wù)部門的職責(zé)或工作，它屬于單位中的“一把手”工程，因此需要企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至全體員工都參與進全過程的系統(tǒng)性工程，而會計控制僅僅是企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的一種手段、方法而已[1]。

企業(yè)在開展內(nèi)部控制建設(shè)時，一定要從強從嚴(yán)，落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的人員任用問題，一定要進行嚴(yán)格把關(guān)。同時加強對單位內(nèi)部員工的文化教育和思想熏陶，通過企業(yè)內(nèi)部工作氛圍創(chuàng)設(shè)，幫助每一位員工深刻意識到在工作中開展風(fēng)險防控管理的重要性以及必要性，從而提高重視并針對自身行為、工作態(tài)度等進行嚴(yán)格規(guī)范，從認(rèn)識層面和意識層面加強重視，全面建設(shè)和落實內(nèi)部防控建設(shè)以及風(fēng)險防范責(zé)任意識，針對工作中一點小失誤、小問題也要嚴(yán)格對待，不為意外的發(fā)生留下空隙。

二、引入會計統(tǒng)計方法，拓寬財務(wù)分析功能

隨著企業(yè)發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴大，其對財務(wù)管理工作的重視程度也會越來越高。比如，在企業(yè)財務(wù)管理過程中引入會計統(tǒng)計分析法，并根據(jù)具體應(yīng)用對其展開進一步細(xì)化和拓展，使其在反映企業(yè)自身實際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供更多、更新、更細(xì)且更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而以此為依據(jù)，幫助企業(yè)管理者能夠快速準(zhǔn)確的做出應(yīng)對決策，規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)快速發(fā)展[2]。

目前為止，我國企業(yè)主要通過對企業(yè)內(nèi)部所掌握的貨幣資金、資產(chǎn)價值等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和匯總的形式來開展財務(wù)管理工作，并借助財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)管理工作進行分析和評價，但這些只是皮毛，對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助有限。但是利用會計統(tǒng)計分析方法，不僅能針對企業(yè)財務(wù)表的內(nèi)容進行分析和評價，而且通過其功能的擴展以及企業(yè)內(nèi)部工作人員所反饋的實際工作狀況、市場發(fā)展變化、客戶變動以及企業(yè)實際生產(chǎn)狀況等信息進行匯總和分析，進而對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)展開整體、細(xì)致的分析，給出一個更能反映當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)據(jù)分析，同時根據(jù)實際給與更具建設(shè)性的建議，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時推進戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)更好發(fā)展。

三、運用動態(tài)管理模式，有效控制財務(wù)風(fēng)險

與企業(yè)財務(wù)管理而言，動態(tài)管理模式的開展意義重大，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變思想，加強對財務(wù)管理中動態(tài)管理模式的應(yīng)用和掌握。可以通過宣傳和培訓(xùn)的形式在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的工作氛圍，為員工進行正確思想傳輸。同時，加強財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系，通過有效溝通，明確各方職責(zé)，實現(xiàn)工作范圍的科學(xué)劃分。

而財務(wù)動態(tài)管理模式的開展可以從以下幾點入手：首先，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及實際需求進行全面了解，針對目前所面臨的各種問題進行分析和解決，同時針對財務(wù)管理機制進行整改、推行財務(wù)管理信息化建設(shè)、開展財務(wù)計算以及測評等，并將這些內(nèi)容納入到動態(tài)化管理中。其次，以單元化模式開展財務(wù)系統(tǒng)管理，包括基礎(chǔ)的財務(wù)基礎(chǔ)信息管理、成本控制管理、項目可行性運算以及企業(yè)經(jīng)營績效等。最后，所謂的動態(tài)化管理模式并不是一成不變的，需隨著企業(yè)發(fā)展，如推動企業(yè)財務(wù)管理的效率，針對資源分配進行優(yōu)化以及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化而進行不斷調(diào)整。

四、做好財務(wù)工作分工，提高財務(wù)管理質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)背景下，為進一步發(fā)揮企業(yè)財務(wù)人員的能力，挖掘其價值，提升其工作可操作性，企業(yè)管理者可以在一定范圍內(nèi)為其放寬限度，幫助財務(wù)部門針對工作內(nèi)容、職責(zé)范圍等進行分工和優(yōu)化，以保證企業(yè)在競爭日益激烈的大環(huán)境下獲得可持續(xù)性發(fā)展。

首先，可以針對企業(yè)財務(wù)管理增設(shè)相關(guān)部門，針對財務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行細(xì)化和優(yōu)化。如建立專門的數(shù)據(jù)管理部門，針對企業(yè)運營中所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時處理[3]。

其次，為財務(wù)部門配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析員。相比而言，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員已經(jīng)不能適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展需求，特別是針對數(shù)據(jù)的收集、分析和處理，其勉強程度可見一斑。因此，在財務(wù)管理人員能力有限的情況下，企業(yè)可以通過為其配備專業(yè)數(shù)據(jù)分析員的形式進行解決，而且數(shù)據(jù)分析員不僅能幫助財務(wù)管理人員解決當(dāng)前工作問題，還熟練掌握統(tǒng)計學(xué)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及分析技術(shù)等，能夠利用計算機和大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)展開深入挖掘，發(fā)現(xiàn)其中隱藏信息，為企業(yè)決策提供更多、更新的數(shù)據(jù)支撐和參考。

最后，通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面分析和預(yù)判，并相較企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r對預(yù)測出的各種結(jié)果進行分析、對比和總結(jié)，選出最優(yōu)方案，同時確保最終結(jié)論的客觀性以及全面性。另外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動有效聯(lián)系在一起，通過平臺整合，匯總成直觀的財務(wù)數(shù)據(jù)，最終以報表的形式呈現(xiàn)。

結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理工作開展時要綜合考慮各方面因素，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理方案，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的限制，增強財務(wù)管理工作的實效性，旨在為類似研究提供借鑒。

參考文獻

[1]陳玥.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其改進策略[J].企業(yè)改革與管理，2021（21）：201-202.

[2]杜愛國.企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題和對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（10）：79-81.

[3]彭小華.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及防范措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（23）：112-113.