歐陽慧珊

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)實力的上升，我國建筑企業(yè)在國際工程項目的參與度越來越高。在國際市場，承包會面對比國內(nèi)更多更復(fù)雜的風(fēng)險，風(fēng)險管理也是國際工程項目管理的一項重要內(nèi)容[1]，因此，研究如何做好國際工程的風(fēng)險管理對于實際工作來說具有現(xiàn)實意義。本文主要從承包商的角度，依據(jù)結(jié)合文獻(xiàn)資料，行業(yè)內(nèi)專家前輩及個人工作經(jīng)歷，簡要分析國際工程中做好風(fēng)險管理的意義以及如何通過科學(xué)有效的方法規(guī)避風(fēng)險，提承包商履約能力，對項目順利履約具有重要參考價值。

關(guān)鍵詞：國際工程;風(fēng)險;風(fēng)險管理

在國際工程中，有效規(guī)避風(fēng)險對項目順利履約具有重要意義，做好風(fēng)險管理不僅可以增加承包商在該國際工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益，又可以提升項目履約能力，可以有效提升承包商在該領(lǐng)域的企業(yè)形象。

一、風(fēng)險管理概述

項目風(fēng)險管理是指風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控[3]等過程。風(fēng)險管理的目標(biāo)是提高項風(fēng)險因素中積極事件發(fā)生的概率，降低消極事件發(fā)生概率降低不力影響[2]。從而提升企業(yè)風(fēng)險管理能力[4]，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為項目圓滿履約做好保障。

二、國際工程的風(fēng)險類型

國際工程與國內(nèi)工程相比較，風(fēng)險因素較多，控制難度大。需考慮政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)規(guī)范等問題。

從承包商角度考慮，國際工程的風(fēng)險概括來講主要有以下幾個類型：

（1）政治風(fēng)險：當(dāng)前國際政治環(huán)境中，政治風(fēng)險是國際工程中最難預(yù)測的。國家政治的不穩(wěn)定會給承包商直接帶來不可預(yù)計的損失。直接決定該項目能否順利建設(shè)。政治風(fēng)險主要表現(xiàn)形式為戰(zhàn)爭、政局不穩(wěn)、國際關(guān)系[5]及外交政策等。

（2）社會風(fēng)險：很多發(fā)展中國家政治、法治相對落后，比如有些地區(qū)酋長權(quán)利較大，工程建設(shè)過程中除了需要考慮該國政府的法律法規(guī)，還需要參考當(dāng)?shù)夭柯涞囊?guī)定。社會風(fēng)險的表現(xiàn)形式分為社會治安狀況、宗教與文化差異、風(fēng)俗習(xí)慣、教育水平等。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。擬建項目所在國經(jīng)濟(jì)環(huán)境對吸引外資投資建設(shè)有著直接影響。寬松的貿(mào)易政策、較低的貿(mào)易壁壘以及良好的投資環(huán)境是影響外商投資的重要條件。國際工程的建設(shè)周較長，受匯率等當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)因素影響較大，因此在項目建設(shè)過程中會不可避免的遇面對匯率、政策等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，且受影響較大。

三、國際工程的風(fēng)險管理方法

國際工程風(fēng)險的全過程管理是一個動態(tài)的、持續(xù)的、周期性的過程。

在國際工程中，從承包商角度分析，風(fēng)險管理可以從以下幾個角度進(jìn)行分析：

（1）風(fēng)險識別

國際工程的風(fēng)險識別主要是指在項目的準(zhǔn)備階段，大量收集項目相關(guān)資料，識別可能對項目順利進(jìn)行存在影響的不確定的風(fēng)險因素。

（2）風(fēng)險分析

接著對這些風(fēng)險因素對項目可能造成的影響加以分析，并根據(jù)不同風(fēng)險因素可能產(chǎn)生的危害大小進(jìn)行分析，并將相關(guān)風(fēng)險分類，編制風(fēng)險識別清單。其中，主要的風(fēng)險識別方法有：問卷調(diào)查法、SWAT分析法、文獻(xiàn)研究法等。

（3）風(fēng)險評價

國際工程的風(fēng)險評價是指通過對國際工程項目中識別的風(fēng)險因素進(jìn)行評價，得出國際工程項目總風(fēng)險的過程。風(fēng)險評價重點在于風(fēng)險因素發(fā)生的概率大小，及各類風(fēng)險因素造成損失的嚴(yán)重程度，需要對項目中識別的風(fēng)險排序。項目風(fēng)險評價需要考慮各種風(fēng)險因素，對項目的整體風(fēng)險水平綜合評價。

（4）風(fēng)險應(yīng)對

國際工程的風(fēng)險應(yīng)對指的是通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評價，得到風(fēng)險發(fā)生概率及其影響后果，采取積極有效的應(yīng)對措施達(dá)到降低風(fēng)險概率的效果、減少因風(fēng)險給項目建設(shè)帶來的損失。

國際工程的風(fēng)險應(yīng)對的措施有以下幾個方面：風(fēng)險減輕、風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等。

1、風(fēng)險減輕

風(fēng)險的減輕可以劃分以下幾個方面：風(fēng)險發(fā)生前的預(yù)防、風(fēng)險發(fā)生時以及風(fēng)險發(fā)生后的止損。

風(fēng)險減輕是承包商積極應(yīng)對風(fēng)險的方法，通過科學(xué)有效的方法減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的損失。

2、風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是指項目該風(fēng)險不利因素巨大，風(fēng)險性概率極大，造成的損失巨大且承包商本身對于風(fēng)險發(fā)生后帶來的不利后果沒有妥善解決的方法且，主動放棄項目，回避風(fēng)險的方法。

3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

國際工程項目出現(xiàn)風(fēng)險時，承包商需及時采取措施，避免風(fēng)險繼續(xù)發(fā)生。企業(yè)可采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略，將工程存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給適宜承擔(dān)或者有能力控制損失的企業(yè)，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將自身面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他單位，普遍以合同方式進(jìn)行。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實踐方法可通過工程分包，購買保險等進(jìn)將風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移，從而降低承包商自身風(fēng)險的一種方式。

4、風(fēng)險自留

風(fēng)險自留指的是那些風(fēng)險發(fā)生概率小，造成的經(jīng)濟(jì)損失小，影響后果不嚴(yán)重，企業(yè)可以承受損失的風(fēng)險。若項目選擇風(fēng)險自留，則需積極采取有效措施應(yīng)對風(fēng)險，避免風(fēng)險的擴大。因此，在項目準(zhǔn)備階段，承包商就應(yīng)該實施風(fēng)險預(yù)防計劃，優(yōu)化人員配置[6]，完善風(fēng)險應(yīng)對措施，并對于該類風(fēng)險建立應(yīng)急措施，降低此類風(fēng)險的損失。企業(yè)可以進(jìn)行定期或不定期風(fēng)險演練，保證風(fēng)險預(yù)防措施關(guān)鍵時刻可以發(fā)揮作用[7]。

四、國際工程中風(fēng)險管理的意義

通過對國際工程風(fēng)險管理的研究發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險是項目順利進(jìn)行和獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。因此，要做好國際工程，確保項目順利履約，盈利就要不斷提升國際工程管理能力，提前識別風(fēng)險，有效規(guī)避風(fēng)險。

五、總結(jié)

國際工程項目在實施的過程中會遇到許多風(fēng)險，承包商及項目管理團(tuán)隊需要能夠準(zhǔn)確的識別出項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行有效的管控，使風(fēng)險的影響程度降到最低[7]。

本文通過對國際工程風(fēng)險管理的研究，希望能夠?qū)H工程頂目的承包商起到一定的幫助，希望能有更多的項目管理者認(rèn)識到風(fēng)險管理管理的重要性，從而提高我國海外項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對能力，提高承包商企業(yè)的國際競爭力，提升國際品牌形象。

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