摘? 要:制造業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要經(jīng)濟(jì)主體。我國加入世界貿(mào)易組織后,中國制造就借助對外貿(mào)易的優(yōu)勢不斷擴(kuò)大市場,實現(xiàn)更廣闊的發(fā)展和擴(kuò)大。我國的制造業(yè)規(guī)模在全球范圍中占據(jù)領(lǐng)先的位置。我國制造業(yè)在不斷發(fā)展同時,面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雙重壓力,市場開放之下給傳統(tǒng)制造業(yè)也帶來新的問題。制造業(yè)的盈利中關(guān)鍵的部分就是成本核算,明確成本問題可以優(yōu)化企業(yè)的利潤分析,為后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及進(jìn)一步的成本控制工作的開展明確方向。以上的研究背景下,完善工業(yè)企業(yè)的成本核算,解決目前企業(yè)成本核算中存在的問題,帶動企業(yè)應(yīng)用合理的成本核算方法,以此加強(qiáng)企業(yè)成本控制,并為企業(yè)經(jīng)營決策及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞:制造業(yè);成本核算;問題;對策
引言
制造業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)增加的主要企業(yè)實體。我國也在積極帶動企業(yè)實現(xiàn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化。在實體制造業(yè)企業(yè)提升以及逐漸實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展的同時,企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及成本管理工作更加重要。利潤的實現(xiàn)以及成本控制關(guān)系到企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)成果。但是,現(xiàn)階段我國多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的成本核算方式,導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是中小型制造業(yè)企業(yè)成本核算以及成本分配不合理,相關(guān)問題的產(chǎn)生也導(dǎo)致企業(yè)管理和后續(xù)的盈利受到影響。因此,在以上的研究背景下,就我國的制造業(yè)企業(yè)成本核算問題展開研究,分析其中存在的值得優(yōu)化的問題并提出優(yōu)化建議。
一、制造業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀
企業(yè)成本核算的方法包括品種法、分批法以及分步法三個核算大類。制造業(yè)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)特點對核算方法進(jìn)行合理的選擇。大多數(shù)企業(yè)在成本核算中主要的問題在于企業(yè)選擇的方法無法將間接成本、費用在企業(yè)的產(chǎn)品間進(jìn)行合理的分配。隨著信息化、機(jī)械化時代的到來,成本費用分配的合理化程度是研究成本計算的關(guān)鍵。作業(yè)成本法的理念給傳統(tǒng)成本核算帶來新的思路,但受制于其復(fù)雜性,并未得到充分的的應(yīng)用,很多企業(yè)依舊按照工時分配制造費用?,F(xiàn)有企業(yè)未能有效推進(jìn)更為合理的成本核算流程和程序,企業(yè)沿用傳統(tǒng)核算方法從成本歸集,制造費用、原料、人工等費用的簡單分配依舊是常態(tài)。
二、制造業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題分析
(一)成本核算制度不完善
很多中小企業(yè)的缺少成本核算制度,或者實際執(zhí)行中并沒有結(jié)合制度的需要嚴(yán)格進(jìn)行成本核算。以上的情況在眾多小規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)中尤為常見。企業(yè)缺乏內(nèi)控意識導(dǎo)致對成本核算的規(guī)范性不夠重視,造成產(chǎn)品的歸集和分配較為隨意,不同人員,甚至同一人員在不同時期的成本核算處理都不統(tǒng)一,這樣的情況也導(dǎo)致內(nèi)部核算和費用的分配簡略粗糙。
(二)成本核算流程傳統(tǒng)化
產(chǎn)品成本核算需要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點以及產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行設(shè)計。但是現(xiàn)有的流程依舊從產(chǎn)品成本原料、人工以及間接費用簡略的分配進(jìn)行。企業(yè)的核算流程沒有新的方法和新的理念的引入,也使得企業(yè)的產(chǎn)品成本計算和分配并不嚴(yán)謹(jǐn)?,F(xiàn)代企業(yè)提倡的作業(yè)成本、計劃成本法并沒有得到大多數(shù)企業(yè)的嘗試和使用。但是傳統(tǒng)的核算流程也滋生出產(chǎn)品成本核算失真,費用錯配等問題。
(三)成本核算費用分配與產(chǎn)品脫節(jié)
產(chǎn)品成本的費用分配遵循的原則簡單來說就是“誰消耗,誰承擔(dān)”。對于制造企業(yè)來說將費用合理的歸集十分重要。但是很多企業(yè)在實際費用的分配中并沒有將實際的耗費進(jìn)行直接的對應(yīng)。例如,制造費用根據(jù)工時直接通過分配率進(jìn)行分配,但是很多產(chǎn)品依靠高度機(jī)械化進(jìn)行生產(chǎn),效率高應(yīng)該成本更低,分配的依據(jù)存在問題導(dǎo)致分配成本產(chǎn)生錯配,這些產(chǎn)品費用和實際脫節(jié)的問題依舊存在。
(四)信息化程度有待提升
面對現(xiàn)代的制造業(yè)企業(yè),利用信息化的手段進(jìn)行核算是十分必要的。但是信息化的流程和軟件需要企業(yè)定期進(jìn)行更新和支付費用,很多企業(yè)依舊應(yīng)用老舊的成本信息化處理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部信息化更新不足,信息系統(tǒng)版本和現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在差異,導(dǎo)致企業(yè)的成本核算出現(xiàn)一定的誤差,也給后續(xù)的產(chǎn)品成本分析和相關(guān)決策的制定帶來進(jìn)一步的影響。
三、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)成本核算的對策
(一)完善制度建設(shè)
制度建設(shè)能為企業(yè)后續(xù)成本核算工作提供基礎(chǔ)。企業(yè)可以從產(chǎn)品類別角度進(jìn)行成本核算制度的制定,并結(jié)合現(xiàn)代理念通過對制造費用的合理劃分進(jìn)行成本費用的計算和分配。對企業(yè)的不同產(chǎn)品,結(jié)合批次、產(chǎn)品的類別以及生產(chǎn)的流程來選擇合適的方法和合適的計算步驟。鼓勵機(jī)械化程度較高的企業(yè)結(jié)合計劃成本法以及作業(yè)成本法的方法核算企業(yè)的成本。
(二)設(shè)計合理的成本核算流程和方法
成本核算流程應(yīng)該遵循盡可能將直接耗費的成本歸集到對應(yīng)的產(chǎn)品中去的原則,避免過多的錯誤分配,從而為后續(xù)的成本計算以及產(chǎn)品利潤的分析奠定基礎(chǔ)。財務(wù)人員要和產(chǎn)品、工藝設(shè)計人員及車間技術(shù)人員充分溝通,共同確定成本內(nèi)容,設(shè)計成本核算流程。從使用到歸集到分配的每一步驟都要進(jìn)行充分的論證,幫助企業(yè)明確實際的使用,進(jìn)行合理控制。(三)費用分配合理匹配
費用的合理匹配主要是在制造業(yè)企業(yè)中的制造費用劃分上。長期來,制造費用像是一個費用積聚的水池,各類產(chǎn)品的制造費用分配不明確就容易導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)品成本的分配出現(xiàn)偏差。首先,要分析企業(yè)各個產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,是否機(jī)械化程度更高,產(chǎn)品的工時時間和實際的生產(chǎn)關(guān)系是否直接,是否可以單一根據(jù)時間分配。其次,結(jié)合作業(yè)成本法進(jìn)行成本歸集,對其進(jìn)行更加合理的作業(yè)劃分,對產(chǎn)品成本的制造費用進(jìn)行更加合理的核算。
(三)結(jié)合信息化方式,優(yōu)化核算效率
四、在很多企業(yè)依舊信息化程度不高,成本核算繁瑣的條件下,企業(yè)可以通過提升信息化水平的方式幫助優(yōu)化核算。通過ERP系統(tǒng)上線,實現(xiàn)產(chǎn)品成本核算的信息化、自動化、智能化。在ERP系統(tǒng)上線過程中,注意結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品自身特點對ERP系統(tǒng)進(jìn)行個性化開發(fā),以保證其與本企業(yè)產(chǎn)品核算流程相適用。
結(jié)論
本文結(jié)合目前我國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀,分析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題。我國的制造業(yè)企業(yè)在成本核算制度優(yōu)化、產(chǎn)品成本核算流程以及方法的選擇還有費用分配錯配上等存在問題。。就此,提出優(yōu)化制度,完善方法以及流程并逐漸帶動制造業(yè)完善信息化流程處理來改善現(xiàn)有成本核算的問題。通過本文的研究帶動制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本核算。
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第一作者簡介:(姓名:王泉,性別:男,名族:漢族,籍貫:山東省棗莊市,出生年月:1990年10月,學(xué)歷:大學(xué)本科,職稱:中級會計職稱,工作單位:山東重工集團(tuán)有限公司,研究方向:無)