向海鳳

摘? 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度高于以往，企業(yè)想要將競(jìng)爭(zhēng)力維持在原先的水平，一定要轉(zhuǎn)變財(cái)管體制。而要改變財(cái)管體制，就必須從財(cái)務(wù)管理模式、激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和信息系統(tǒng)這三個(gè)方面入手，進(jìn)而建成符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體制。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，企業(yè)不但要提高他們的專業(yè)水平，而且加強(qiáng)他們的數(shù)據(jù)處理能力與市場(chǎng)敏感度，促使他們成為對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的多面型人才。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理層，需要查閱大量數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，因此，必須建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層及時(shí)了解企業(yè)與市場(chǎng)的變化，促使決策的有效性得以提高。本文主要分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑探討。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成了絕大多數(shù)企業(yè)的選擇，至于該如何轉(zhuǎn)型，又該選擇哪條路徑進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該深層考慮的問(wèn)題。企業(yè)只有分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，推動(dòng)數(shù)字化和信息化的建設(shè)，徹底轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)才能為企業(yè)發(fā)展博到更加寬廣的空間。

1、當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起意味著數(shù)字技術(shù)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到了全面的應(yīng)用，它形成了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，并為人們的日常生活帶來(lái)了很多的便利。自改革開放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就一直處于快速發(fā)展時(shí)期，科技領(lǐng)域也有了不錯(cuò)的成績(jī)，自從進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)之后可以明顯感受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。很多專家對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的看法是：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是信息和知識(shí)，它很注重對(duì)現(xiàn)代科技以及數(shù)字信息的掌握，并且以信息化的互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過(guò)先進(jìn)的通信技術(shù)不斷地發(fā)展提升經(jīng)濟(jì)活力，推動(dòng)我國(guó)和國(guó)際間經(jīng)濟(jì)的相互交流，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較緩慢的國(guó)家推動(dòng)力更強(qiáng)，帶來(lái)的改變也更加明顯。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響很大，加之近年來(lái)我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制的改革很頻繁，很多企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行都受到了一定的沖撞，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，這也就使得越來(lái)越多的企業(yè)開始依賴數(shù)字經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)是與數(shù)字經(jīng)濟(jì)接觸最密切的企業(yè)部門，企業(yè)要想乘上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的順風(fēng)車，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟就必須全力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)模式很難處理現(xiàn)如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

2、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)人員思想觀念落后

由于當(dāng)前大部分企業(yè)所制定的管理目標(biāo)與實(shí)際職能分工之間存在一定程度的差異，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中，基本上都是以自身經(jīng)驗(yàn)或以自己的思維模式完成各類工作任務(wù)。除此之外，部分財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生較大壓力，所以并不會(huì)主動(dòng)花費(fèi)另外的精力以及時(shí)間來(lái)完成自身工作能力的提升，甚至還有部分財(cái)務(wù)人員也不會(huì)主動(dòng)與其他員工進(jìn)行及時(shí)交流。在此工作環(huán)境下，整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中也就會(huì)出現(xiàn)信息不流通的現(xiàn)象發(fā)生。最后，部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并不會(huì)組織專業(yè)的工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，而如果財(cái)務(wù)管理人員在開展自身工作時(shí)并不知曉企業(yè)所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么不僅財(cái)務(wù)管理工作的開展效果難以得到保障，同時(shí)嚴(yán)重情況下還會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成影響。

2.2信息傳播時(shí)效性不強(qiáng)

在目前的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，無(wú)論是其經(jīng)營(yíng)成果還是其內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，都已經(jīng)很難再通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)。甚至一些財(cái)務(wù)信息在進(jìn)行傳遞的過(guò)程中，信息的完整性還有可能受到破壞并引發(fā)信息失真的現(xiàn)象產(chǎn)生。這樣一來(lái)不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效果造成影響，同時(shí)還會(huì)阻礙公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作的開展。除此之外，大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)基本上都會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)管理軟件，雖然該軟件的存在可以使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)在線化的管理，但在實(shí)際工作過(guò)程中時(shí)間以及空間等因素還是會(huì)對(duì)其造成影響，所以財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性仍然很難得到保障。最后，如果企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中仍繼續(xù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行使用，那么由于各管理環(huán)節(jié)以及一些財(cái)務(wù)決策等工作都需要耗費(fèi)大量時(shí)間，所以不僅會(huì)引發(fā)信息反饋的滯后，同時(shí)還會(huì)降低各部門工作效率，阻礙企業(yè)發(fā)展。

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

3.1加強(qiáng)信息系統(tǒng)支持

要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不能只加強(qiáng)財(cái)管人員的專業(yè)素質(zhì)，還必須建設(shè)可順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的信息處理系統(tǒng)。信息處理系統(tǒng)決定著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能被快速保存，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要資料。若財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失，管理層就無(wú)法做出有效決策。因此，企業(yè)必須將資金投入到財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中，否則就難以完成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建成，可讓企業(yè)管理層準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額等情況，并且促使管理層對(duì)資源進(jìn)行合理分配，使得資源的使用率上升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系不但會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，還影響著供應(yīng)商、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多個(gè)組織的運(yùn)作。此外，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行也有一定影響。企業(yè)可通過(guò)利用信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等多個(gè)部門的聯(lián)系。

3.2業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合

從具體推進(jìn)的角度分析，要采取一系列措施。首先，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合推進(jìn)機(jī)制。目前，很多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)同不暢的問(wèn)題，影響著信息的傳遞與溝通，進(jìn)而難以發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值與作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的優(yōu)化與發(fā)展。通過(guò)制定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的制度，打通信息壁壘的“墻”，使得各類信息流有效流通，發(fā)揮信息的價(jià)值與作用。其次，做好數(shù)據(jù)信息的采集和整理。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)和開展，每日會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，散落在各個(gè)業(yè)務(wù)部門，若能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)化采集和分析，為業(yè)務(wù)工作的開展提供更為及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，助力各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，可起到重要作用。這需要發(fā)揮基層職工的作用，及時(shí)采集數(shù)據(jù)信息，傳遞到信息化管理平臺(tái)，為管理決策提供支持與幫助。最后，要充分利用數(shù)據(jù)信息。對(duì)采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他工具，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的需求，進(jìn)行全面分析，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值與作用。

3.3共同積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)久立于不敗之地是每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人需不斷思考的重要問(wèn)題。當(dāng)下，企業(yè)負(fù)責(zé)人需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自身轉(zhuǎn)型意識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位，給予財(cái)務(wù)部門一定的決策權(quán)，為轉(zhuǎn)型的順利過(guò)渡打下牢固的基礎(chǔ)。更應(yīng)建立并加強(qiáng)相關(guān)管理制度，制定獎(jiǎng)懲措施，將財(cái)務(wù)工作納入到考核制度和績(jī)效制度中，提升財(cái)務(wù)人員主動(dòng)管理意識(shí)，促使其參與到轉(zhuǎn)型的工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)一定要抓準(zhǔn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在具體過(guò)程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需明白開展轉(zhuǎn)型工作的主要作用，然后更新員工的管理意識(shí)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要建立工作激勵(lì)制度，組織財(cái)務(wù)管理人員開展培訓(xùn)活動(dòng)。這樣一來(lái)不僅可以加速財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，同時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

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