韓建玲

摘 要：當前市場經(jīng)濟的趨勢下，強化企業(yè)內部的思想政治工作，能更好的適應企業(yè)的發(fā)展方向。面對社會中各項的機會及挑戰(zhàn)，企業(yè)政工工作的存在能更好的保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時還能增強企業(yè)的競爭力。本文主要探索企業(yè)政工工作的意義，并深入研究企業(yè)政工工作存在的問題以及針對性的解決措施，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)政工工作；問題；解決措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方式也更加多元化，同時，各項企業(yè)發(fā)展的問題也日益突出。對此，做好企業(yè)政工工作，加強企業(yè)自身的健康發(fā)展，也是促進我國社會主義市場經(jīng)濟的重要方式。故而應正確認識到企業(yè)政工工作中存在的問題，以及企業(yè)政工工作存在的意義，并針對其中存在的問題提出更有效的解決措施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作的意義

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，若是沒有企業(yè)政工工作的影響，市場上很多企業(yè)都不顧市場發(fā)展規(guī)律，妄圖通過不正當?shù)氖侄潍@取相應的利益。通過這樣的方式能短期提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但從長遠利益來看，并沒有按照健康的發(fā)展理念。做好企業(yè)政工工作便是將黨和國家的正確理念、方針灌輸?shù)狡髽I(yè)的發(fā)展之中，將正確的社會主義核心價值觀灌輸?shù)狡髽I(yè)員工之中，促進企業(yè)及企業(yè)員工樹立正確的發(fā)展觀與價值觀，進而達到推動企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路[1]。

新時代背景下，企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，要想獲得更多的市場份額，就必須緊跟時代變化，創(chuàng)新黨建政工工作的方式方法。此外，貫徹落實企業(yè)政工工作還能提升企業(yè)內部的工作活力，讓更多的員工能參與到企業(yè)經(jīng)營和管理之中，提升企業(yè)員工的工作積極性，還能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、目前企業(yè)政工工作存在的問題

（一）企業(yè)政工工作的認識不到位

現(xiàn)代社會是信息化時代，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也與信息化息息相關，更是得到企業(yè)經(jīng)營管理人員的重視。但是在很多企業(yè)之中，管理人員并沒有認識到政工部門的轉變，也沒有認識到政工工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進作用，因此企業(yè)政工工作大多得不到重視。這也使得大部分企業(yè)政工工作流于形式，得不到落實。

（二）企業(yè)政工工作的模式不佳

近些年來，我國對企業(yè)政工工作要求有著較大的變化，但在企業(yè)中依舊有大部分的政工工作人員還依照傳統(tǒng)工作經(jīng)驗與工作方式，導致企業(yè)政工工作模式不佳，欠缺創(chuàng)新能力，影響人們對政工工作的最終效果。此外，企業(yè)政工工作人員的態(tài)度并不好，甚至認為自己是領導部門，沒有與企業(yè)中的其他工作人員保持良好的溝通態(tài)度，也會影響企業(yè)政工工作的最終效果[2]。

（三）企業(yè)政工工作人員的專業(yè)不夠

企業(yè)政工工作人員的專業(yè)能力與最終取得的工作效果緊密相關，因此企業(yè)政工人員應關注工作人員的專業(yè)能力，提高團隊的整體素質。在企業(yè)政工工作團隊結構中可以發(fā)現(xiàn)，不僅老齡化嚴重，還有很多政工人員處于兼職狀態(tài)，并沒有認真研究企業(yè)政工工作，在一定程度上也導致企業(yè)中的政工工作落于形式化。

三、企業(yè)政工工作的解決對策

（一）重視政工工作的團隊建設

習總書記曾多次提到企業(yè)團隊的重要性，因此在企業(yè)政工工作優(yōu)化的同時還應加強政工工作團隊的建設，致力于打造一批綜合素質高、工作能力強的企業(yè)政工工作團隊。對于企業(yè)政工團隊的建設，不僅要加強對專業(yè)政工人員的引進，提升相關人員的專業(yè)性，還要定期進行員工培訓，更新政工人員的相關知識，提升企業(yè)政工工作的綜合素質，努力實現(xiàn)企業(yè)政工工作的創(chuàng)新性、多樣性。

（二）完善企業(yè)政工工作制度

在社會主義形式不斷發(fā)展的新形勢下，企業(yè)政工工作也應緊跟時代的發(fā)展，對此應完善企業(yè)政工工作制度以及工作思維的創(chuàng)新與發(fā)展。對此，企業(yè)管理人員結合現(xiàn)代化信息技術到政工工作之中，提升企業(yè)人員思想政治工作的優(yōu)化與完善。要想將企業(yè)政工工作落實到位，還應解決企業(yè)人員福利待遇問題，明確工作人員的崗位職責，使得企業(yè)工作人員能有法可依、有據(jù)可循。同時，企業(yè)還可加強政工工作的多樣性，重視企業(yè)部門中的文化活動，提升企業(yè)工作人員的參與積極性，使其能更好的融入到企業(yè)之中[3]。

（三）建設特色化的企業(yè)文化

要想提高企業(yè)政工工作的有效性，還應結合企業(yè)的實際情況建立一套特色化的企業(yè)文化，并讓企業(yè)文化服務于企業(yè)職工人員，加強企業(yè)與職工人員的聯(lián)系，想員工之所想，急員工之所急。這樣才能有效調動企業(yè)職工人員的工作積極性，保障企業(yè)政工工作的順利開展。

四、結束語

綜上所述，要想提升企業(yè)政工工作，就應打開企業(yè)管理人員的思想格局，實現(xiàn)不斷創(chuàng)新、發(fā)展，加強企業(yè)各部門之間的溝通與聯(lián)系，落實企業(yè)政工工作的優(yōu)化與完善，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)。

參考文獻：

[1] 邊濤. 企業(yè)政工工作存在的問題與對策探討[J]. 經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2021（17）：128.

[2] 牟飛. 淺談企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J]. 各界，2018（4）：79.

[3] 賈麗坤. 國有煤炭企業(yè)政工工作存在的問題與對策探析[J]. 魅力中國，2020（33）：500-501.