女企業(yè)家人力資源管理面臨的困境分析及其應(yīng)對(duì)策略

王泉靈

摘 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在家庭、職業(yè)等領(lǐng)域的年齡隔離程度不斷降低，越來越多的婦女也步入了領(lǐng)導(dǎo)崗位，因此女企業(yè)家的成就和崛起也是時(shí)代進(jìn)步的必然結(jié)果。而女企業(yè)家也是一種特別人群，在中國社會(huì)發(fā)展過程中起的影響也越來越重要。女人有其自身的經(jīng)營管理上的特點(diǎn)和直覺，同時(shí)女性也面對(duì)著企業(yè)成長的很多問題與困惑。多重身份的困惑、社會(huì)的偏見、女性認(rèn)同問題等各種因素，都直接制約了女企業(yè)家的成長、發(fā)展與壯大，包括對(duì)女企業(yè)家人力資本的開發(fā)。本文主要對(duì)影響女企業(yè)家人力資源開發(fā)的障礙因素進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：女企業(yè)家；人力資源；管理障礙

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全新的生產(chǎn)技術(shù)也層出不窮，在高等教育、職業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域性別分離程度日趨降低的現(xiàn)代社會(huì)。婦女在人力資源中占有的份額愈來愈大，越來越多的女性走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些女人或獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，或擔(dān)任公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，以她們個(gè)性中所特有的細(xì)膩情感和人格魅力也改變著公司人力資源管理的方法和技巧。

一、女企業(yè)家人力資源管理現(xiàn)狀分析

女企業(yè)家隊(duì)伍發(fā)展數(shù)量迅速。在歐美國家，女企業(yè)家約占有百分之五十，而在我國，雖然現(xiàn)在只有百分之二十左右，但由于女性群體的年齡結(jié)構(gòu)比較合理，教育水平普遍提高，吸收先進(jìn)技術(shù)能力顯著增強(qiáng)，其所經(jīng)營的公司勢(shì)頭比較強(qiáng)大，贏利能力在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)受到的沖擊也不大，對(duì)產(chǎn)業(yè)影響比較廣泛。各行各業(yè)都有女企業(yè)家，其中包括三大產(chǎn)業(yè)類別，其中第三產(chǎn)業(yè)大概占一半以上，這和女性長處有關(guān)和服務(wù)業(yè)發(fā)展方向很符合。女企業(yè)家年齡合理。大部分的企業(yè)家年齡都是31歲-50歲之間。女企業(yè)家76%是31-50歲，其中41-50歲的比較多，大概占了46%。

二、女企業(yè)家人力資源管理障礙問題

（一）玻璃天花板效應(yīng)

玻璃天花板是一個(gè)非常生動(dòng)的比喻方法，主要是用于妨礙阻攔一些具備知識(shí)或資歷的女性或少數(shù)族群出任高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的阻礙。這種困難使得女性或少數(shù)群體不能晉升至高級(jí)管理人員的職位。造成這一現(xiàn)狀的根源并不僅僅在于女性或少數(shù)群體技能欠缺，經(jīng)歷不成熟等其他原因，而僅僅是來自于不同主體的無形壁壘。

（二）傳統(tǒng)文化的束縛

在這個(gè)男性始終都是處在強(qiáng)者地位的時(shí)代語境中，而女人則總是處在相對(duì)弱勢(shì)的社會(huì)位置。社會(huì)環(huán)境對(duì)女性的職位需求大大小于男人，所以帶給她們工作的機(jī)遇明顯下降。更為重要的是，長期在這種傳統(tǒng)觀念思想的影響下對(duì)她們的工作意識(shí)和能力形成質(zhì)疑。以上的種種都在無形中間為她們制造了負(fù)擔(dān)。盡管面臨優(yōu)秀水平一樣的男人和女人，她們能得到的工作機(jī)遇仍然會(huì)相對(duì)偏低，永遠(yuǎn)處在良性的平等環(huán)境之中。

（三）家庭的困擾

因?yàn)?，女人本身所附帶的?jīng)濟(jì)生活和社會(huì)家庭屬性，女企業(yè)家也不可避免的面臨家務(wù)和工作之間的沖突和問題。在兼顧家務(wù)方面，女人也和男人有所不同，因?yàn)樗齻儠?huì)肩負(fù)起與生俱來的家庭責(zé)任。將養(yǎng)兒育女，打理家事，洗衣煮飯，以及維系家人關(guān)系變成了"應(yīng)該做的事"。對(duì)女企業(yè)家而言，兼顧家務(wù)工作將耗費(fèi)了大部分的時(shí)間。而女企業(yè)家若在不能得到家人幫助的狀況下，將很難開展工作。女企業(yè)家將會(huì)面臨工作和家務(wù)的二難抉擇。同時(shí)，就企業(yè)家而言，很大比例都覺得在中層管理者是最好的位置，是能夠兼顧事業(yè)和家人工作的最好位置。因此晉級(jí)至頂層管理的女性始終并不多，而且要獲得最高層這一地位必須要付出超乎常人的智慧和勇氣，隨著女企業(yè)家年紀(jì)的增長，怎樣處理事業(yè)與兼顧家人和工作也變成了女企業(yè)家的問題。

（四）自身的困擾

據(jù)一些心理學(xué)家的研究資料表明，女企業(yè)家們?cè)诮?jīng)營管理工作上失敗效率更高，有相應(yīng)的社會(huì)心理原因。不少女人們的內(nèi)心也潛藏著相應(yīng)的社會(huì)心理疾病。不過值得注意的是，大部分的女性心理上都會(huì)覺得自已技不如人，因此并不愿意采用競爭的手段來實(shí)現(xiàn)自已的理想。這些女性在潛意識(shí)中對(duì)升職、加薪、事業(yè)成功存有著相當(dāng)?shù)膮拹?，所以在尋求事業(yè)成功時(shí)總是表現(xiàn)的比較被動(dòng)，很容易拋棄自我，另外一些女企業(yè)家覺得自已很可能會(huì)勝任某一個(gè)職位，可是又怕自身過于強(qiáng)大而影響自身的吸引力。

（五）生理因素

生理原因?qū)ε月殬I(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響，主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是作為女性必須擔(dān)負(fù)生育責(zé)任;二是女性本身的生理學(xué)特性，導(dǎo)致女性在特定產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域中的發(fā)揮能力受到限制。這主要體現(xiàn)在女子勞務(wù)市場(chǎng)和生育年齡群體重合。因?yàn)橛?jì)劃生育行動(dòng)而直接影響了女子的勞務(wù)供應(yīng)情況。經(jīng)常被計(jì)劃生育、照顧兒童、照料家庭打斷了工作。但是，對(duì)公司而言雇傭了這種勞務(wù)供給時(shí)間上有明顯折扣的雇員，公司要么是選擇支付更低廉的薪水，或者盡可能減少招聘女性雇員。這在很大程度上加大了女性從業(yè)的難度。

三、女企業(yè)家人力資源管理障礙應(yīng)對(duì)策略

（一）女企業(yè)家自身方面

1、自我意識(shí)需要有所覺醒。因?yàn)榕髽I(yè)家一直深受中國傳統(tǒng)的文化影響，也因此導(dǎo)致了女企業(yè)家的晉升動(dòng)力不強(qiáng)，且領(lǐng)袖意識(shí)較淡薄。而杰出的女企業(yè)家要具備自我管理的領(lǐng)袖意識(shí)，以突破中國傳統(tǒng)文化的禁錮，并改變以往男主外，女主內(nèi)的傳統(tǒng)觀念，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)才能。

2、提高自身素養(yǎng)。女企業(yè)家為了得到升遷的機(jī)遇必須做出比男人更多的付出，必須具備十分過硬，經(jīng)得起考驗(yàn)的高層素養(yǎng)。同時(shí)，女企業(yè)家也必須時(shí)刻在工作中把握可以展示自我，積累成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，并通過提高自我素養(yǎng)和實(shí)力來贏得社會(huì)認(rèn)可。

（二）政府政策方面

進(jìn)一步健全婦女員工的社會(huì)保險(xiǎn)制度，降低婦女再次踏入職場(chǎng)的門檻以確保公司沒有因?yàn)閶D女企業(yè)家的職位曾經(jīng)出現(xiàn)中斷而不授予她們升職的機(jī)會(huì)。女性的特點(diǎn)就是其擔(dān)負(fù)著孕育后代的使命，同時(shí)需要肩負(fù)贍養(yǎng)后代和老一輩的使命。女企業(yè)家由于懷孕或生育放棄工作會(huì)給女企業(yè)家增加極大的工作成本。政府還可以給予再次進(jìn)入職場(chǎng)的女企業(yè)家給予技能再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓女企業(yè)家能夠以更佳的姿態(tài)重新投入到工作中。

（三）企業(yè)組織方面

形成富有包容性的社會(huì)組織文化。為了減輕"玻璃天花板"的消極效果，創(chuàng)建包容性的企業(yè)組織文化，從而使女企業(yè)家和男人共同合作可以給公司帶來更多的價(jià)值。站在女性角度上構(gòu)建的人力資源管理系統(tǒng)。企業(yè)組織也能夠通過站在女性角度上，上至對(duì)人力資本的測(cè)評(píng)，下至對(duì)人力資本的運(yùn)用與考核都能夠針對(duì)當(dāng)前的由男性所主導(dǎo)的人力資本管理體系加以更新和調(diào)整，使企業(yè)組織的人力資本管理體系更為多樣化，更加有力的支持，從而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

（四）家庭成員方面

家庭教育對(duì)女企業(yè)家工作的影響并不僅只體現(xiàn)在家務(wù)方面，對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況及其成員的支持和理解也會(huì)對(duì)女企業(yè)家的工作產(chǎn)生較為重要的影響。首先，女企業(yè)家很有可能因?yàn)槭芗依锝?jīng)營狀況的影響，而選擇經(jīng)濟(jì)回報(bào)相對(duì)良好，但投資風(fēng)險(xiǎn)較高等自己并不感興趣的工作職位。其次，家庭成員對(duì)女企業(yè)家工作的期望也會(huì)直接影響其職業(yè)發(fā)展前景。最后，家庭伴侶的工作收入和心態(tài)也會(huì)直接影響到女企業(yè)家的職業(yè)生涯發(fā)展前景。在面臨以上三種問題的時(shí)刻，女企業(yè)家尤其必須和家庭成員共同來積極問題，維護(hù)家庭中和平、公正的人際關(guān)系。

四、結(jié)束語

雖然就當(dāng)前女企業(yè)家的職業(yè)成長情況分析，影響女企業(yè)家職業(yè)成長的各種影響并沒有出現(xiàn)根本性的變化。但是只有共同努力才能建立完善的發(fā)展環(huán)境，平等正確的看待女企業(yè)家的才能，使女企業(yè)家們可以平等的享有事業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，而女企業(yè)家們也可以正視自我，并協(xié)調(diào)好處理事業(yè)和工作上的雙方的關(guān)系，相信在不久的以后女企業(yè)家的事業(yè)成長路也會(huì)更加順暢。

參考文獻(xiàn)：

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