郭靈芝

摘? 要：特種設(shè)備的檢測工作與質(zhì)量的管理工作兩方面之間存在著非常關(guān)鍵的聯(lián)系。通過對特種設(shè)備質(zhì)量方面的管理工作，一定程度上可以優(yōu)化檢測工作的進(jìn)程。除此之外，還可以在質(zhì)量管理工作中發(fā)現(xiàn)檢測中所存在的問題，一定程度上可以提高特種設(shè)備的使用情況。

關(guān)鍵字：特種設(shè)備;檢驗檢測機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理難點

引言：

由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，因此對于國內(nèi)的特種設(shè)備的檢測中所用到的技術(shù)和管理也得到了較為快速的發(fā)展，同時由于特種設(shè)備的特殊性，因此這一領(lǐng)域也得到了各界人士的廣泛關(guān)注。特種設(shè)備的檢測機(jī)構(gòu)主要是對特種設(shè)備提供一定的技術(shù)管理，進(jìn)而穩(wěn)定特種設(shè)備有關(guān)單位和部門的持續(xù)性發(fā)展，同時也為我國社會的長久穩(wěn)定發(fā)展提供了較大的意義。如何采取更加有效的質(zhì)量管理手段來對特種設(shè)備進(jìn)行有效管理，還需要各界人士進(jìn)行相應(yīng)的努力。

一、特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與工作流程

（一）組織結(jié)構(gòu)

要想能夠使特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)穩(wěn)定的進(jìn)行工作，需要相關(guān)人員對特種設(shè)備的檢測原理和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的了解。通過全面掌握組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部聯(lián)系，可以讓相關(guān)人員了解到各個環(huán)節(jié)與各個流程之間的聯(lián)系，進(jìn)而找出影響特種設(shè)備檢測的因素。相關(guān)人員可以針對找出影響的因素而制定更加有效的應(yīng)對方式，以此來解決檢測工作中的重點和難點。由于我國法規(guī)有明確的規(guī)定，針對不同服務(wù)范圍和不同技術(shù)水平的特種設(shè)備所實施的檢測方式有所不同，相關(guān)檢測部門需要根據(jù)不同級別的特種設(shè)備檢測工作采取不同的方式和組織形式進(jìn)行認(rèn)證和檢測工作的實施。

（二）工作流程

由于對特種設(shè)備檢測是屬于國家政府管理工作的范疇。因此需要在最高行政單位的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，針對不同級別的特種設(shè)備實施相應(yīng)的檢測工作。在每一個總部管理下，各省的特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)所存在的局域管理范圍有所不同，相關(guān)部門應(yīng)該針對特定的執(zhí)行范疇而采取積極有效的檢測方式。例如，在對特種設(shè)備檢測中，可以與質(zhì)量監(jiān)管部門達(dá)成友好的合作關(guān)系，通過質(zhì)量的進(jìn)一步監(jiān)控，以此來協(xié)助檢測工作的有效開展。

二、特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理中的難點

（一）技術(shù)與裝備之間的沖突問題

由于我國技術(shù)的快速發(fā)展，特種設(shè)備在制造技術(shù)和工作流程中都得到了突出性的發(fā)展，對于特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)來說具有非?？尚械陌l(fā)展前景。然而技術(shù)的快速發(fā)展，從而使得檢測裝備無法跟上先進(jìn)的技術(shù)，從而造成技術(shù)與裝備之間沖突的問題?，F(xiàn)階段大部分特種設(shè)備的檢測機(jī)構(gòu)，由于缺乏儀器和設(shè)備上的配套工作，進(jìn)而造成了技術(shù)無法與設(shè)備進(jìn)行齊頭發(fā)展，進(jìn)一步影響了市場行業(yè)的發(fā)展情況。

（二）人員與設(shè)備之間的協(xié)調(diào)問題

由于我國經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，因此現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了新常態(tài)的發(fā)展階段，各個領(lǐng)域所需要的人力資源都有得到較大的提升，對于特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)來說，由于相關(guān)檢驗工作大幅度增加，需要的專業(yè)技能也有所提升，因此在日常的檢測工作中對，專業(yè)人員的專業(yè)水平和人員的數(shù)量都有所要求。由于在實際工作中檢測人員的實踐能力和理論知識得不到進(jìn)一步的提高和發(fā)展，從而使得工作人員無法對新型的工作管理方式和檢驗檢測流程進(jìn)行實施，出現(xiàn)了專業(yè)人員與設(shè)備之間的問題，進(jìn)而影響了檢測工作的有效開展。

（三）管理與質(zhì)量之間的水平差距

對特種設(shè)備檢驗時，需要建設(shè)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能確保特種設(shè)備在檢測過程中的質(zhì)量保障問題。然而現(xiàn)階段的發(fā)展情況分析來看，監(jiān)管部門缺乏與質(zhì)量之間的平衡關(guān)系。同一水平的檢測機(jī)構(gòu)在檢測結(jié)果，工作流程和工作態(tài)度方面都有所差異，所表現(xiàn)出來的管理水平也有所不同，進(jìn)而導(dǎo)致了管理工作影響檢測工作的實施和開展，不能夠使檢測工作得到標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

（四）機(jī)構(gòu)規(guī)模與設(shè)備發(fā)展速度不適應(yīng)

由于受到到各方面體質(zhì)的因素，從而導(dǎo)致特種設(shè)備檢測工作機(jī)構(gòu)的規(guī)模落后于現(xiàn)階段發(fā)展的水平。對于專業(yè)的特種設(shè)備檢測工作的人員來說，他們的成長速度落后于現(xiàn)階段對于專業(yè)人員素質(zhì)的要求。除此之外，部分地區(qū)的檢測人員由于薪資待遇較低，進(jìn)一步影響了工作人員提高自身專業(yè)素質(zhì)的能力，同時也增加了職業(yè)風(fēng)險，造成了人才的流失。大部分人才的流失，從而使得檢測工作的任務(wù)逐漸提高，因此增加了工作的難度，進(jìn)一步影響了整個行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

三、特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作問題原因分析

（一）宏觀原因

現(xiàn)階段特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)還存在著大量的問題，為了能夠使質(zhì)量管理工作與檢測工作可以有效的并行發(fā)展，需要對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行逐步分析。第一，現(xiàn)階段對于特種設(shè)備的管理體制仍然存在計劃經(jīng)濟(jì)的目的。市場無法起到對基礎(chǔ)設(shè)施起到資源分配的作用。除此之外，對于良性競爭也無法起到良好的作用。第二，國家關(guān)于特種設(shè)備檢測的法律體系需要不斷的完善。需要通過不斷提高相關(guān)法律法規(guī)的層次性和權(quán)威性，以此來保障特種設(shè)備的檢測實施工作。第三，針對性，戰(zhàn)略性的管理機(jī)制還未建立。由于特種設(shè)備檢驗檢測的發(fā)展缺乏進(jìn)一步深入分析，從而使得未來的規(guī)劃存在薄弱的環(huán)節(jié)，特別是在設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性方面。相關(guān)單位和部門需要進(jìn)一步的調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，社會發(fā)展與法規(guī)政策之間的關(guān)系，從而保證特種設(shè)備檢測工作可以得到有效的開展。

（二）微觀原因

影響特種設(shè)備檢測工作正常開展的微觀因素主要包括以下幾種。第一，相關(guān)檢測范圍項目較多，從而使得檢測要求逐步提高，進(jìn)一步導(dǎo)致檢測工作壓力逐漸上升，由于缺乏相關(guān)的人手力量，影響了檢測工作的正常開展。第二，工作的不足和過度進(jìn)一步影響了檢測質(zhì)量的提高，相關(guān)檢測人員由于缺乏責(zé)任意識，進(jìn)一步影響了檢測工作的真實性和有效性。第三，由于缺乏先進(jìn)的技術(shù)和精裝的設(shè)備，從而導(dǎo)致檢測工作無法在效率和質(zhì)量上得到保障。

四、特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作問題解決辦法

（一）建立更加完善的管理體系

根據(jù)現(xiàn)階段對特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)管理體系分析，需要建立更加完善的管理體系。為了能夠確保特種設(shè)備檢驗檢測工作的質(zhì)量保障，單位和部門需要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展前景，從而制定更加詳細(xì)的管理工作和管理方案。比如，企業(yè)可以將質(zhì)量手冊和特種設(shè)備檢測作業(yè)流程作為主要的指導(dǎo)辦公思想，并通過定期的組織工作人員提高相應(yīng)的技能，進(jìn)而提高工作人員的技術(shù)，以求更全新的發(fā)展體系，以此來滿足社會的發(fā)展進(jìn)程。

（二）樹立更加明確的管理目標(biāo)

相關(guān)企業(yè)需要明確在實際檢測工作中所遇到的困難，并根據(jù)具體因素，制定有利于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。相關(guān)部門在明確了管理目標(biāo)和管理方向之后，可以進(jìn)一步的對內(nèi)部工作進(jìn)行相應(yīng)準(zhǔn)則的制定，以此來約束相關(guān)工作人員的辦公手法和責(zé)任意識，通過不斷地調(diào)整質(zhì)量管理體系所存在的問題，進(jìn)而找出積極的方式應(yīng)對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理工作，進(jìn)而為企業(yè)的安全性檢測提供科學(xué)有效的支持。

（三）充分調(diào)動全員積極參與機(jī)構(gòu)檢驗

企業(yè)也需要調(diào)動每一個員工的積極性，進(jìn)而鼓勵員工參與到檢測工作中。例如，企業(yè)可以根據(jù)每一個員工的職責(zé)，進(jìn)而制定不同的項目，讓員工積極的尋求解決方案，進(jìn)而鍛煉員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高人員的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了能夠保障特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理方面的工作，企業(yè)單位需要遵守國家所制定的法律法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上，提高工作人員的工作素質(zhì)。通過確定明確的管理目標(biāo)，進(jìn)而調(diào)動全體人員的積極性，以此來提升特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

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