探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

雍禮

摘要：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，不僅有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，還有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，很多企業(yè)在融合的過程中出現(xiàn)諸多問題，二者融合度較低，且缺少配套制度，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期融合效果。因此，本文將針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合之道展開探討和分析，并基于二者融合過程中的難點(diǎn)與問題，提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了一系列的變化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素增多，通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，已成為一種趨勢。二者的融合可提高會(huì)計(jì)資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。因此，為實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度，革新企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，從而加速二者的融合，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，為企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中的問題

1.1信息不共融互通

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源相同，核算對(duì)象具有一致性，要想實(shí)現(xiàn)二者的順利融合，就要進(jìn)行信息共融互通。但目前來看，管理會(huì)計(jì)報(bào)表，依照企業(yè)內(nèi)部制度編制，編制過程受企業(yè)影響，對(duì)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性要求不高。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表通常需要依照國家法律規(guī)定編制，相關(guān)內(nèi)容受法律約束，對(duì)會(huì)計(jì)信息規(guī)范性、合法性有較高要求。因此，二者雖然信息來源相同，但對(duì)信息質(zhì)量的要求卻不同，易出現(xiàn)二者相關(guān)信息不共融互通的情況，導(dǎo)致融合過程中缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源支撐[1]。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的手段不同，會(huì)計(jì)目標(biāo)不統(tǒng)一

在新時(shí)期背景下，為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，企業(yè)必須在二者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、管理的過程中采用全面預(yù)算等手段為企業(yè)提供決策依據(jù)，再通過不斷優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)策略最優(yōu)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中以貨幣計(jì)量手段對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和管理。其更側(cè)重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中有關(guān)貨幣信息的精準(zhǔn)程度。以期利用歷史經(jīng)營狀況為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬方式較為單一，其必須符合國家法律法規(guī)要求，通過相對(duì)固定的核算方式完成財(cái)務(wù)報(bào)告編制;而管理會(huì)計(jì)的管理方式相對(duì)靈活，可通過多種手段為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的會(huì)計(jì)目標(biāo)。

1.3缺少專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作要求、工作內(nèi)容方面，有著明顯的差異，對(duì)會(huì)計(jì)人員能力要求也存在區(qū)別，二者的融合自然對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提出了新要求。會(huì)計(jì)人員要具備管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)新的工作形式，具備一定的專業(yè)勝任力。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以基層會(huì)計(jì)人員為主，知識(shí)體系不完善，缺乏管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不熟悉，難以適應(yīng)融合后的工作模式，崗位適應(yīng)性差，難以開展高質(zhì)量工作。尤其是中小企業(yè)，會(huì)計(jì)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展措施

2.1提高信息的共融互通

為了在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，提高信息共通性，首先，要對(duì)會(huì)計(jì)資料格式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，解決二者基礎(chǔ)材料格式差異較大的問題。企業(yè)要對(duì)基礎(chǔ)資料格式進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，增加統(tǒng)計(jì)信息的類別，從而減少管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)處理上的沖突性。其次，可建立明細(xì)賬，創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用數(shù)據(jù)建模的方式去計(jì)算。這樣一來，實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，通過數(shù)據(jù)庫的信息整合與索引功能，就可以篩選原始數(shù)據(jù)，進(jìn)行信息資源的共享與互通。最后，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用?？苫贓RP系統(tǒng)建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化，通過信息技術(shù)創(chuàng)造信息互通、共享?xiàng)l件，從而減少信息不對(duì)稱，加速二者的融合[2]。

2.2以管理會(huì)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)融合

就當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來看，二者在企業(yè)管理中所扮演的角色有所不同，部分職能還呈現(xiàn)交疊情況，這勢必為企業(yè)的未來發(fā)展帶來阻礙。所以，企業(yè)應(yīng)由原有的以資產(chǎn)為主要關(guān)注對(duì)象的財(cái)務(wù)核算向以企業(yè)會(huì)計(jì)管理為核心的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，并要始終保持以管理會(huì)計(jì)為核心。首先，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中，企業(yè)不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在物質(zhì)流層面上的融合，企業(yè)應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)靈活的管理手段，通過全面預(yù)算管理，計(jì)劃制訂，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)判、應(yīng)對(duì)，通過決策的可行性分析和目標(biāo)考核等多種手段增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，然后利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)施披露，以提高企業(yè)的良好聲譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的提高和價(jià)值的最大化。企業(yè)應(yīng)摒棄固有的傳統(tǒng)管理理念，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理的相互依存、相互滲透，進(jìn)而促進(jìn)二者的融合。

2.3培養(yǎng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)競爭力的提升有重要意義，要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，高質(zhì)量的財(cái)會(huì)人才是關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮真正的作用，究其原因，其中專業(yè)人員的認(rèn)識(shí)不足和技能欠缺是重要因素，在長期發(fā)展中，企業(yè)主要側(cè)重關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，逐漸形成了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才體系，但是管理會(huì)計(jì)制度相對(duì)較少，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)相對(duì)不足。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，需要重視復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。首先，重視多元化的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的建立，鼓勵(lì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、管理知識(shí)、金融學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，當(dāng)前企業(yè)信息化和智能化設(shè)備的引進(jìn)，為工作開展提供了便利，要在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，還要革新理念，完成職業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升計(jì)算機(jī)使用技能，學(xué)會(huì)使用先進(jìn)系統(tǒng)和信息化設(shè)備分析會(huì)計(jì)信息;其次，要重視引進(jìn)應(yīng)用型人才，確保人才具有豐富的理論知識(shí)，精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提升會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性，為企業(yè)決策制定提供必要的人才支持[3]。

2.4把控企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的支持，其可有效把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失事件出現(xiàn)的概率。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行全過程、全要素管理，因而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)效益不受影響。在管理會(huì)計(jì)模式下，為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員應(yīng)針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要抓手。管理人員應(yīng)深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理狀況，并注重做好財(cái)務(wù)管理過程跟蹤評(píng)估，定期召開財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)分析研判會(huì)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)處置。此外，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，還應(yīng)盡量減少不必要的支出，對(duì)會(huì)計(jì)核算單等重要資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保將從風(fēng)險(xiǎn)源頭處加強(qiáng)把控，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。

結(jié)束語：

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，同時(shí)，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也有著積極地推動(dòng)作用。但通過正文分析可知，一些企業(yè)在二者融合過程中存在著諸多不足，難以取得理想融合效果。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)二者融合過程中存在的問題和不足，采取相應(yīng)的管理改革措施，構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)工作模式，逐步加速二者的融合。

參考文獻(xiàn)：

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