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      企業(yè)財務(wù)決策,執(zhí)行,監(jiān)督的"三權(quán)"分立研究

      2022-07-16 08:45:39張培明
      科學(xué)與財富 2022年4期
      關(guān)鍵詞:三權(quán)財務(wù)管理企業(yè)

      摘? 要:企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作十分重要,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的整體發(fā)展。所以企業(yè)的財務(wù)決策、執(zhí)行以及監(jiān)督的三權(quán)分立屬于財務(wù)管理之中的主要內(nèi)容??茖W(xué)優(yōu)化財務(wù)決策,執(zhí)行,監(jiān)督的"三權(quán)"分立的管理質(zhì)量,可以有效提升財務(wù)決策最終作用于企業(yè)的整體價值。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;三權(quán)分立

      財務(wù)管理屬于企業(yè)現(xiàn)代化管理機制之中十分重要的構(gòu)成部分,實際管理效果對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)而言具有重要意義。所以做好對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作,可以為推進企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。就企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的運轉(zhuǎn)而言,可以將其分為決策、執(zhí)行以及監(jiān)督這三個管理基本層面。而且,針對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展而言,展開財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的“三權(quán)”分立,對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

      一、展開財務(wù)監(jiān)督,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度

      從整體上來說,創(chuàng)建出十分健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制,對于有效加強企業(yè)財務(wù)管理基本能力這一方面具有十分重要的作用。但是目前一些企業(yè)內(nèi)部因為治理的制度上出現(xiàn)明顯的監(jiān)督缺失,而使得財務(wù)決策具有一定風(fēng)險。所以,科學(xué)優(yōu)化監(jiān)督管理制度對于企業(yè)未來發(fā)展而言十分重要。促進企業(yè)內(nèi)部在治理結(jié)構(gòu)之上的完善,加強決策制度,真正實現(xiàn)集權(quán)有道和授權(quán)有序,進而可以保證最終的曹務(wù)決策具有科學(xué)性[1]。而且在優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督和管理的管理制度之中,還可以進一步發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部工作人員的基本作用,要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以更為積極地參加到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作之中,還要監(jiān)督財務(wù)管理之中可能會出現(xiàn)的相應(yīng)風(fēng)險。在這一過程當(dāng)中,企業(yè)一定要高度重視針對財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)信息披露,利用企業(yè)內(nèi)部的公示板以及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站平臺等等,逐漸向工作人員提供十分真實的企業(yè)財務(wù)信息,科學(xué)解決財務(wù)管理工作之中信息出現(xiàn)不對稱的現(xiàn)象,保證工作人員可以依照企業(yè)基本情況提出科學(xué)建議,保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督以及管理工作具有可操作性。

      二、精簡管理層次,科學(xué)優(yōu)化扁平化管理

      針對企業(yè)發(fā)展而言,在進行財務(wù)管理的時候需要關(guān)注打破傳統(tǒng),轉(zhuǎn)變原本金字塔式的管理方式,將扁平化的管理運用在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作當(dāng)中,有效擴大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的實際寬度以及深度,并且通過現(xiàn)代化信息技術(shù),可以更快將企業(yè)內(nèi)部全部具有價值的信息準(zhǔn)確傳遞給內(nèi)部的決策人員,從而有效加快企業(yè)內(nèi)部管理整體的適應(yīng)性以及敏感性。而且,扁平化管理機制在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理之中的實際運用效果已經(jīng)被證實。比如海爾集團,在財務(wù)管理之中更為積極地落實扁平化管理整體對策,為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理注入更多活力,垂直業(yè)務(wù)基本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變變?yōu)樗綐I(yè)務(wù)流程,促進企業(yè)可以達到“三個零”——顧客零距離以及資金零占用等相應(yīng)缺陷[2]。而且,在實際財務(wù)管理工作之中,前端提出有關(guān)問題以及建議之后,財務(wù)管理的后端需要更為重視針對問題的實際收集以及管理,還要及時給出相關(guān)解決對策,并且使得財務(wù)信息及時反饋給前端進行執(zhí)行,最終可以創(chuàng)建出十分完整的信息交流制度,有效鞏固財務(wù)管理的最終決策、執(zhí)行以及監(jiān)督的“三權(quán)”分立主體地位,保證財務(wù)管理基本目標(biāo)可以被真正貫徹和落實,進而保證企業(yè)內(nèi)部的利益。

      三、重視橫向的部門管理,開展財務(wù)管理的信息化建設(shè)

      對于企業(yè)來說,才進行財務(wù)管理的“三權(quán)”分立以后,會為企業(yè)內(nèi)部的實際管理帶來相應(yīng)困擾。所以,在實際管理之中需要針對財務(wù)管理部門進行橫向管理,保證財務(wù)管理工作最終的效果。比如,在管理之中需要關(guān)注創(chuàng)建有關(guān)部門的責(zé)任機制,明確每一個部門以及小組之間的實際工作內(nèi)容和基本要求,而且每一個部門也需要保持聯(lián)系和溝通,促進各項財務(wù)管理的相關(guān)信息度可以進行及時傳播。而且,還要針對每一個小組內(nèi)部的工作斗戰(zhàn)來評價,還要將評價結(jié)果在工作簿上進行記錄,可以為未來質(zhì)量評價給予相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。另外,還需要創(chuàng)建激勵制度,保證所有人員都可以積極工作[3]。對于企業(yè)來說,評價工作人員的工作基本標(biāo)準(zhǔn)需要做到全面,主要包含:處理財務(wù)管理相關(guān)問題的最終效果,和不同的工作人員之間展開聯(lián)系,以及團隊之間合作的基本情況等等,將這些因素都要科學(xué)與激勵制度進行結(jié)合,才可以保證激勵制度真正發(fā)揮出自身的效果。進行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息化建設(shè)屬于企業(yè)目前管理之中的重要問題,在展開財務(wù)管理的時候,一定要創(chuàng)建出以企業(yè)作為基本核心,促進內(nèi)部資源共享為主要目標(biāo)的財務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作需要真正落實每一個部門之間的默契配合。財務(wù)管理部門能夠利用預(yù)算管理針對企業(yè)之內(nèi)的相關(guān)部門展開行之有效的監(jiān)督以及管理。充分實現(xiàn)將資源以及資本之間的科學(xué)化配置,進而加強管理部門之間整體合作質(zhì)量,并且能夠促進企業(yè)內(nèi)部對于資源的整理利用效率。這一管理機制可以直接顯示出不同的財務(wù)管理部門之間實際所貢獻出的工作數(shù)據(jù)信息,還可以要求其他的有關(guān)部門工作人員能夠及時將信息數(shù)據(jù)進行傳遞,促進財務(wù)管理部門可以更為及時地進行工作,提升最終管理效果。

      結(jié)束語:

      綜上所述,本文主要分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的有關(guān)內(nèi)容,并且需要關(guān)注橫向部門之間的管理、簡約化管理層級以及優(yōu)化監(jiān)督管理機制這三方面,對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的實際影響。從相關(guān)研究管理層面而視,企業(yè)在財務(wù)管理之中要想真正做到“三權(quán)”分立,就要針對“三權(quán)”制約以及聯(lián)系相關(guān)問題進行分析,并且在這一基礎(chǔ)之上展開全面的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的制度,促進各項財務(wù)資產(chǎn)的實際流動具有有效性。同時,還可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作之中出現(xiàn)的問題,創(chuàng)建出全面管理機制,保證企業(yè)財務(wù)管理的實際功能可以在“三權(quán)”分立這一背景之下有效開展,為企業(yè)帶來更多收益。

      參考文獻:

      [1]曹紅. 關(guān)于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究[J]. 中國管理信息化,2021,24(07):16-17.

      [2]鄒麗花. 關(guān)于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究[J]. 全國流通經(jīng)濟,2021,(04):46-48.

      [3]王宏偉. 關(guān)于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究[J]. 營銷界,2021,(04):126-127.

      作者簡介:張培明(1987年3月),男,漢族,籍貫山東泰安,現(xiàn)任財務(wù)部部長,中級職稱,本科學(xué)歷,青島市市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司,研究管理學(xué)方向 山東省青島市 266000

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