摘? 要：大數(shù)據(jù)時代的到來加速了各行業(yè)高速發(fā)展，同時數(shù)字經(jīng)濟對高校財務(wù)的發(fā)展模式帶來巨大變革。本文針對財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下高校財務(wù)呈現(xiàn)的新特點，針對財務(wù)共享對財務(wù)人才提出的新要求，提出了促進高校財務(wù)共享人才培養(yǎng)的有效建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型;高校財務(wù);財務(wù)共享中心;人才培養(yǎng)

一、引言

當(dāng)前世界正在面臨百年未有之大變局，數(shù)字化發(fā)展成為這場變革加速推進的催化劑，如何推進傳統(tǒng)財會行業(yè)轉(zhuǎn)型成為我們需要積極探索的課題。推動行業(yè)轉(zhuǎn)型首先要推動財會教育的轉(zhuǎn)型，高校必須通過對財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的傳統(tǒng)教育模式進行徹底深入地改革、建立全方位的財會共享實訓(xùn)平臺來緊跟當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的大趨勢，使得財會行業(yè)與數(shù)字化技術(shù)深度融合，為行業(yè)培養(yǎng)能夠適應(yīng)時代發(fā)展趨勢的高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的新型財會人才。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的高校財務(wù)呈現(xiàn)新特點

1、流程的個性化

傳統(tǒng)的財務(wù)流程強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，對客戶的劃分較為籠統(tǒng)，以同一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對客戶需求。進入新生態(tài)之后，財務(wù)服務(wù)流程將逐步發(fā)展為支持個性化需求的、靈活可調(diào)節(jié)性強的、滿足客戶個性化需求的“柔性”流程;此外，隨著自動化流程技術(shù)的日趨先進，財務(wù)處理流程會逐漸演變?yōu)樽詣踊悄芴幚砹鞒獭?/p>

2、崗位的復(fù)合化

雖然從極端的理想狀況來看，完美的財務(wù)共享系統(tǒng)可以替代很大部分的財務(wù)崗位，但是從目前社會發(fā)展和計算機技術(shù)角度來看，短期內(nèi)基層財務(wù)操作崗位依舊無法取消。但是，財務(wù)共享服務(wù)依然會對財務(wù)人員的工作模式帶來變革，崗位的虛擬與碎片化將是未來的一大趨勢。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日漸成熟，財務(wù)工作原本以集中辦公式流水線模式將被虛擬的線上流程所替代，財務(wù)工作人員可隨時隨地開展財務(wù)管理工作，與此同時，財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部管理模式也將因此發(fā)生變革。

3、平臺的集成化

眾所周知，對財務(wù)共享服務(wù)共享中心的愿景是智能且集成的。然而財務(wù)共享與業(yè)財融合未來的發(fā)展趨勢預(yù)判卻并不理想。盡管基于信息化管理的需求，高校財務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)深度融合了業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，然而當(dāng)他們將財務(wù)共享服務(wù)中心外包給專業(yè)的機構(gòu)來管理，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)融合性降低甚至完全喪失”。只有將財務(wù)管理的信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)及外部環(huán)境系統(tǒng)集成，才能協(xié)調(diào)融合性與專業(yè)性之間的沖突。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下高校財務(wù)共享人才培養(yǎng)建議

1、重視復(fù)合型人才引進與培養(yǎng)

隨著業(yè)財融合對財務(wù)提出新需求，財務(wù)共享中心的引進迫使財務(wù)人才從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時共享中心需要具備多項技能的技術(shù)人員運營。具體而言，財務(wù)人員不僅必須掌握傳統(tǒng)財務(wù)技能，還應(yīng)該能夠分析財務(wù)數(shù)據(jù)和進行財務(wù)管理，同時還必須具有一定的計算機知識，以確保財務(wù)共享中心的運行和維護。因此，高校首先要培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)與財務(wù)共享意識。其次，高校應(yīng)加快財務(wù)人員向向管理型轉(zhuǎn)型，對財務(wù)人員進行財務(wù)培訓(xùn)再教育; 同時還要讓財務(wù)人員參與財務(wù)共享相關(guān)板塊的工作對接，以促進共享財務(wù)系統(tǒng)的高度融合。在引進多技能型人才方面，高校要完善財務(wù)共享人才招聘機制，明確招聘人才要求，并結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)模塊，積極引進高端財務(wù)人員以及平臺建設(shè)和維護人員。

2 注重財務(wù)共享中心的新風(fēng)險管理

財務(wù)共享中心的風(fēng)險主要分為信息安全風(fēng)險和業(yè)財分離風(fēng)險。其中，信息安全風(fēng)險的管理需要注意以下幾方面：一，完善數(shù)據(jù)備份體系，采用云儲存與硬件儲存方式相結(jié)合的方式，防止數(shù)據(jù)信息丟失;二，定期檢查維護各信息模塊與硬件設(shè)施，尤其注意檢測與修補平臺漏洞，保證財務(wù)共享系統(tǒng)的健康運行;三，從財務(wù)內(nèi)控角度出發(fā)，完成復(fù)合財務(wù)原則的崗位設(shè)置，同時將人臉指紋等識別技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)系統(tǒng)登錄中，確保系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全。

針對業(yè)財分離風(fēng)險，首先財務(wù)共享系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)結(jié)合高校特色，這就要求系統(tǒng)的設(shè)計團隊充分了解高校涉及的系列業(yè)務(wù)及其財務(wù)流程，從而設(shè)計出一套符合其需求的個性化財務(wù)共享系統(tǒng);其次，財務(wù)人員應(yīng)深入各業(yè)務(wù)部門進行調(diào)研，了解其財務(wù)系統(tǒng)運用中的痛點/難點，并針對這些問題對系統(tǒng)進行深度完善，以保證業(yè)財?shù)恼鎸嵢诤稀?/p>

3 重新再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化高校組織管理

由于新政府會計制度改革對高校財務(wù)提出新需求，因此高校財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建就需要對原有財務(wù)系統(tǒng)的多個單元進行改革重建，同時財務(wù)共享中心的應(yīng)用催促著高校革新原有管理體系，即一些部門需要根據(jù)財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)單元而進行調(diào)整。例如，財務(wù)報銷核算等與業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的流水作業(yè)模塊應(yīng)合理整合到財務(wù)共享中心模塊中，然后通過系統(tǒng)優(yōu)化實現(xiàn)流程再造;但對于財務(wù)預(yù)算等需要利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)和把握政策的財務(wù)模塊應(yīng)脫離財務(wù)共享中心。整合各個財務(wù)模塊，以此為基礎(chǔ)進行組織架構(gòu)的調(diào)整，并對財務(wù)共享中心處理模式進行標(biāo)準(zhǔn)化改革，用來提高中心的運行效率，同時也可以促進高校財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為新時期高校進行財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

4、政府需為高校財務(wù)共享中心的建設(shè)提供支持

高校作為社會人才的造血器官，其財務(wù)轉(zhuǎn)型的效率關(guān)系整個社會人才培養(yǎng)的質(zhì)量，政府應(yīng)積極提供政策支持來促進高校財務(wù)共享中心的建設(shè)轉(zhuǎn)型，促進高校財務(wù)轉(zhuǎn)型。政府與財務(wù)主管部門等應(yīng)從制定財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展規(guī)劃、加大軟硬件投入、營造改革氛圍、強化方法創(chuàng)新、加快信息化建設(shè)等多個方面提出推進民族院校財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的一攬子針對性強的對策建議。

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作者簡介：侯文穎，女，漢族? 湖北武漢，1990年5月10日，碩士研究生，會計師 ， 中南民族大學(xué)? （430000） 研究方向：財務(wù)管理

中南民族大學(xué)2020年度教改立項課題 “財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下民族院校財務(wù)共享課程建設(shè)研究”（編號：JYX20119）的研究成果