摘? 要：近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，物流行業(yè)也遇到了發(fā)展機遇，規(guī)模迅速壯大。目前我國物流行業(yè)是新興行業(yè)，快速發(fā)展下也會出現(xiàn)弊端和漏洞，跟傳統(tǒng)的物流行業(yè)相比較，供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化了物流管理方法。鑒于此，本文對供應(yīng)鏈管理模式進行介紹，并基于供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)物流管理方法進行詳細分析，并闡述了自己的見解， 以供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè);管理方法

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展方向和潮流，在競爭中存活下來，需要創(chuàng)新管理模式，而物流管理是企業(yè)管理者需要仔細思考的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理都是將目標放在自身發(fā)展上，通過物流產(chǎn)業(yè)來獲得最大的經(jīng)濟利益。但目前社會提倡供應(yīng)鏈管理模式，這種模式可以提高企業(yè)物流的管理效率。本文針對現(xiàn)代企業(yè)物流在綠色供應(yīng)鏈管理下的模式展開研究

一、供應(yīng)鏈管理模式

物流管理是企業(yè)整體管理范圍內(nèi)較為重要的工作之一，傳統(tǒng)的物流管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部物流組織，不會考慮外部因素，這就造成了物流管理的單一性，無法很好推動企業(yè)良好發(fā)展。供應(yīng)鏈管理模式是對信息進行充分的整理和傳遞，使企業(yè)內(nèi)部的工作流程，例如購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，因此供應(yīng)鏈管理模式很好地解決上述問題。經(jīng)過近幾年該模式的推廣和應(yīng)用，其管理模式的組織結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化，已經(jīng)發(fā)展到比較成熟和完善階段?，F(xiàn)代企業(yè)管理者很多把人與企業(yè)的內(nèi)部組織與物流管理聯(lián)系起來，逐漸形成供應(yīng)鏈管理模式[1]。

二、企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀

1.信息技術(shù)落后

目前，很多企業(yè)還在運用傳統(tǒng)的物流管理模式，這種模式的弊端有信息技術(shù)落后、信息更新慢等;由于傳統(tǒng)物流的裝備和基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，使得我國物流行業(yè)在貨物運輸過程比較慢，很多地區(qū)對物品的倉儲也存在問題，這就造成了企業(yè)與客戶的供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)差異性。信息技術(shù)在物流管理中無法很好的使用，企業(yè)不能形成自動化管理，各部門之間的工作信息也無法及時整合，需要定期人員匯報，這容易造成工作進度的虛假性，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

2.職能分配不合理

雖然物流管理一直是企業(yè)管理的一部分，但物流管理工作并沒有設(shè)置單獨的管理部門，物流的整體工作流程也缺少管理和規(guī)范，造成了各部門職責不明確，互相推諉責任等問題。還有一些企業(yè)，物流管理的權(quán)責分散得比較嚴重，使企業(yè)整體的運輸、采購和生產(chǎn)流程無法統(tǒng)一管理。職能的過度分散還會造成貨物的延期交付，延長了項目的周期和信息傳遞，這就造成了企業(yè)的管理混亂，降低了整體經(jīng)濟效益。

三、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理工作中的應(yīng)用

1.合理進行職能分配

企業(yè)要想長久地發(fā)展下去，能夠在競爭中屹立不倒，首先需要建立完善的管理機制和工作流程，明確各部門的職責權(quán)限和工作內(nèi)容分工。傳統(tǒng)的物流管理模式在職能分配上明顯具有不確定、不集中等問題，需要將物流管理涉及到的工作人員統(tǒng)一做任務(wù)分工和調(diào)整，并建立物流管理部門，聘任專業(yè)管理人員，只有這樣才能使企業(yè)平穩(wěn)運營。在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式時，物流管理人員可以使用相關(guān)信息軟件輔助工作，通過計算機來管理公司的物流流程，包括采購、貨物的生產(chǎn)運輸、倉儲等，將供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都緊密地結(jié)合在一起，實現(xiàn)全過程集成化管理[2]。

2.在評估工作和資源數(shù)據(jù)庫中的應(yīng)用

企業(yè)的物流管理過程中，對供應(yīng)商需要進行詳細的評估及分類，包括供應(yīng)商的經(jīng)營情況及口碑等，這樣在后續(xù)的管理過程中會優(yōu)先選擇評估指數(shù)比較高的供應(yīng)商進行合作，或者先選擇企業(yè)擅長的業(yè)務(wù)方向與對口的供應(yīng)商合作，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式時，要明確企業(yè)的發(fā)展目標，對市場進行分析，最后再綜合供應(yīng)商的評估結(jié)果來定制戰(zhàn)略規(guī)劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品及過程和銷售方向，最后才能確定物流管理的相關(guān)內(nèi)容[3]。

資源數(shù)據(jù)庫管理的使用是針對有些缺少信息技術(shù)管理的企業(yè)，通過增加資源數(shù)據(jù)庫相關(guān)軟件來進行物流管理與工作流程跟蹤。計算機技術(shù)是目前我國應(yīng)用較為普遍的技術(shù)，很多企業(yè)的整體運營都離不開計算機，它能夠進行工作交流、協(xié)調(diào);工作流程的組織安排及管控等等。此外，對于物流管理計算機也能夠提供幫助，可以用專業(yè)的物流管理軟件來對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲等信息進行上傳，相關(guān)管理人員可以根據(jù)信息資源進行有效調(diào)控和管理。最后，資源數(shù)據(jù)庫管理還能夠幫助企業(yè)的上游供應(yīng)商與下游客戶之間進行良好的溝通和信息傳遞的作用，大大的提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作的效率，也實現(xiàn)了企業(yè)的一體化管理。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)為了更好地發(fā)展和具有競爭力，要運用供應(yīng)鏈管理模式，加強物流管理措施，合理進行職能分配、對供應(yīng)商進行綜合評估、正確運用資源數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)的物流管理工作能高效。因此，大力普及供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用非常重要。

參考文獻：

[1]高庭國. 供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理方法初探[J]. 中國管理信息化，2020，23（18）：131-132.

[2]李杰. 供應(yīng)鏈管理模式下飼料企業(yè)物流配送模式優(yōu)化探析[J]. 中國飼料，2022（2）：99-102.

[3]鞏家婧，寧云才，張公鵬. 大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理運作模式與優(yōu)化路徑[J]. 企業(yè)經(jīng)濟，2019（5）：80-84.

作者簡介：劉明宏，出生年月：1975年6月11日，籍貫：安徽蕪湖，民族：漢，學歷：本科，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：工商管理。