靳永占

摘? 要：國家的發(fā)展離不開人才，企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，人才更是不可或缺的因素，而要想充分發(fā)揮人才的價值，就必須做好人力資源管理工作。然而，由于人力資源的復雜性，不少企業(yè)在進行人力資源管理過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，因此，需要準確認識人力資源管理工作，注重防范風險，切實提高人力資源管理水平。本文對企業(yè)人力資源管理的風險進行了深入的分析，并提出了防范措施，供大家參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;人力資源;管理風險;防范措施

與以往的人力資源管理不同的是，現(xiàn)代人力資源管理工作不在局限于員工招聘、選拔等工作，也不是一種相對固化的人事管理，而是一種更加靈活、科學的管理技術(shù)，這種管理注重“人”，更加人性化。它融入了多種現(xiàn)代技術(shù)和元素，將職業(yè)心理測試、工作分析和動態(tài)工作績效分析相結(jié)合，通過充分挖掘員工的工作潛力，進而實現(xiàn)員工的自我價值和職業(yè)價值，更重要的是，有助于企業(yè)篩選和培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)人力資源管理工作中存在的風險

1.選人用人成效有待提升。要想保證企業(yè)有序發(fā)展，人力資源的有效管理必不可少。人力資源不僅可以使企業(yè)經(jīng)營體系得到強化，同時還可以將其應用至工作體系內(nèi)，是企業(yè)的重要組成部分之一。利用行之有效的招聘方案，可以更好的保障企業(yè)聘用符合自身未來發(fā)展的多樣性人才，使企業(yè)能夠更好的解決目前在發(fā)展中出現(xiàn)的瓶頸問題，提升自身的管理效率。目前普遍來看，企業(yè)的選人用人成效有待進一步提升，例如部分企業(yè)在招聘時投入了較大的人力、物力、財力，但是最終聘用的員工綜合表現(xiàn)能力欠佳;部分招聘人員在實際招聘中甚至出現(xiàn)態(tài)度不友好的問題，對企業(yè)的形象造成較大的負面影響;部分員工經(jīng)過崗位培訓后，不能很好地做到將培訓的知識點與自身崗位、工作內(nèi)容等進行銜接等等，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才缺口較大。

2.人力資源管理信息不對稱。人力資源目前在管理過程中很容易出現(xiàn)信息不對稱的問題，人力資源在管理時出現(xiàn)的較多制約因素如果沒有得到及時有效處理將會造成管理風險。例如，相關(guān)負責人在企業(yè)運行過程中自身的監(jiān)管力度不足，使部分企業(yè)員工產(chǎn)生以權(quán)謀私的想法，導致企業(yè)信息不對稱。此外，部分應聘人員在實際應聘過程中利用不精準的招聘信息欺騙企業(yè)來獲得招聘職位，干擾了企業(yè)人力資源的正常工作。企業(yè)制度不完善，企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標以及相關(guān)制度轉(zhuǎn)變并沒有與人力資源進行提前協(xié)商，使得人力資源在管理工作中沒有一個準確目標與未來發(fā)展趨勢相結(jié)合來建立健全的規(guī)章制度，并將其作為管理依據(jù)。諸如上述這些行為，不僅會對企業(yè)人力資源造成管理風險，同時還會導致風險因素擴大。

3.人員流失問題嚴重。在企業(yè)運行中，市場競爭較為激烈。正因如此，企業(yè)人才流動性較大。企業(yè)面臨人員流失的問題，部分企業(yè)出現(xiàn)花費大量精力、物力培育的員工，離職造成企業(yè)損失，嚴重干擾了企業(yè)的正常運行，并有可能導致企業(yè)的內(nèi)部商業(yè)機密遭泄露，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟快速變化，影響企業(yè)未來的發(fā)展形勢以及經(jīng)營模式，也為企業(yè)人力資源管理帶來了多重風險。人員流失問題受經(jīng)濟不景氣的影響，會出現(xiàn)員工離職高潮。同時，在經(jīng)濟發(fā)展較好時，也會為相當部分的員工提供就業(yè)機會，有可能出現(xiàn)跳槽率增高的問題。在日常經(jīng)營中，企業(yè)以及市場二者之間的變化影響著員工需求，如果企業(yè)無法滿足員工的實際需求，就會出現(xiàn)人才流失[1]。

二、企業(yè)人力資源管理風險的防范措施

1.完善管理制度以及激勵機制。既然是管理，那么規(guī)范的制度以及激勵機制必不可少。制度是人們行為的標準和指導。企業(yè)應該根據(jù)自身的具體情況制定相應的管理制度，同時，制度的編制必須嚴格按照標準進行，確保制度之間的邏輯，不能違反企業(yè)其他制度和上級部門發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī);另外，要加強對制度實施的監(jiān)督，使制度得以有效實施，從而降低人力資源管理風險的發(fā)生概率。在激勵機制的構(gòu)建上，要注重激勵的公平性，在激勵中考慮薪酬的相對價值，盡量避免因主觀判斷錯誤而出現(xiàn)的不公平情況。

2.強化風險防范意識。想要有效規(guī)避人力資源管理中的風險，首先要提高人力資源管理中的風險防范意識，這是企業(yè)長遠發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，引導企業(yè)員工樹立風險意識，并逐步形成重視風險的企業(yè)文化，督促企業(yè)員工提高警惕，加強風險預警，把風險防范落實到實際工作中去。同時，企業(yè)應設(shè)立專門的風險管理部門，配備專業(yè)的風險管理人員，加強企業(yè)人力資源的風險管理，將人力資源管理的風險降到最低[2]。

3.提成企業(yè)招聘成效。招聘最直接的目的是彌補企業(yè)人力資源的不足。因此，在公開招聘的過程中，要提前對企業(yè)的招聘要求作出詳細地規(guī)劃，掌握企業(yè)內(nèi)部人員配備情況，合理制定各崗位規(guī)劃，避免浪費資源。首先，根據(jù)企業(yè)各部門的人員配備情況來完善招聘計劃，確保企業(yè)員工的儲備量;其次，要根據(jù)實際情況改進招聘工作，不僅要設(shè)置合理的崗位資格，還要保證崗位的科學性，為了做好這一點，企業(yè)需要進行有計劃的調(diào)查。通過問卷調(diào)查和訪談，了解大眾對工作內(nèi)容的具體看法，并根據(jù)實際情況對現(xiàn)有崗位進行調(diào)整，確保工作內(nèi)容的人性化和合理化;最后，要合理安排招聘時間，盡可能降低招聘成本。在這個過程中，有必要根據(jù)具體的招聘崗位對招聘人員進行合理的內(nèi)容評估?？己藘?nèi)容應包括專業(yè)技能和公開科目，以保證招聘人員的專業(yè)性，滿足公司的發(fā)展需要[3]。

結(jié)束語：

總之，對于任何企業(yè)來說，要想在經(jīng)濟發(fā)展中獲取更多的效益，首先要做好人力資源管理工作，而這項工作的基礎(chǔ)所在，就是要進行科學的風險防范。針對當前企業(yè)人力資源管理過程中的主要風險，采取有效的防范對策，是每一個工作人員必須要具備的基本意識與能力，通過上述內(nèi)容的論述，希望能夠為相關(guān)工作人員提出一些建設(shè)性意見以及參考價值，讓企業(yè)在未來的人力資源管理與風險防范工作上更加游刃有余，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展強勁動力。

參考文獻：

[1]何奎，康鑫.綠色人力資源管理對組織復原力的影響：有調(diào)節(jié)的中介效應[J].預測，2021，40（02）：17-24.

[2]魏婧格.企業(yè)人力資源管理視角下我國職場性別歧視現(xiàn)象淺析[J].中國商論，2021（06）：140-141+144.

[3]張勝.數(shù)字經(jīng)濟背景下飼料企業(yè)人力資源管理提質(zhì)增效的策略探析[J].中國飼料，2021（06）：127-130.