文／吳東偉

“壓力平穩(wěn)、流量穩(wěn)定……順利投產(chǎn)！”盯著吉林油田雙坨子儲氣庫工程采氣系統(tǒng)的儀表數(shù)據(jù)，中國石油北京項目管理公司天津設(shè)計院雙坨子儲氣庫項目部經(jīng)理潘明濤揚起了久違的笑臉。

雙坨子儲氣庫位于中俄東線、哈沈線的樞紐位置，是“氣化吉林”工程的重要組成部分。從2019年5月28日中標(biāo)雙坨子儲氣庫EPC項目，到2022年2月24日雙坨子儲氣庫采氣系統(tǒng)順利投產(chǎn)，潘明濤和同事們熬過了無數(shù)個不眠之夜，終于迎來了儲氣庫EPC建設(shè)的收獲時刻。

“快”上求突破

雙坨子儲氣庫工程是中國石油的重點工程建設(shè)之一，是東北天然氣管網(wǎng)平穩(wěn)運行、季節(jié)調(diào)峰和應(yīng)急保供的堅實保障之一。

“該項目是我院劃轉(zhuǎn)至中國石油北京項目管理公司后承攬的第一個較大型EPC項目。天津設(shè)計院作為業(yè)內(nèi)首家儲氣庫設(shè)計單位，此次順利承接儲氣庫EPC項目堪稱圓夢之旅?！碧旖蛟O(shè)計院常務(wù)副院長姜為民說。

首戰(zhàn)必須打得漂亮，這是天津設(shè)計院上下的共識。天下武功，唯快不破。如何快速推進(jìn)項目實施，他們同樣清晰明了。

項目實施之初，EPC項目部從全局出發(fā)，開展整體合理籌劃，高質(zhì)量編制了項目總體計劃，確定了設(shè)計、采辦和施工深度結(jié)合的工序，周密安排出圖計劃和采辦計劃，緊密圍繞關(guān)鍵線路開展工作。

“我們提前梳理出了項目執(zhí)行的難點及風(fēng)險點。例如，針對壓縮機(jī)廠房鋼結(jié)構(gòu)、降噪的重點風(fēng)險點，安排專人定時監(jiān)控，確保項目安全運行，避免因風(fēng)險而耽誤工期?！表椖恐魅蚊蠎c東說。

[13]張建新、王思北：《中國啟動“新漢學(xué)計劃”——面向世界招收外籍漢學(xué)博士》，《人民日報(海外版)》2012年8月10日，第1版。

一切工作圍繞著工期。為縮短工期，項目需要進(jìn)行先期采購和施工招標(biāo)。這就要求EPC項目部在采購和招標(biāo)之前提供相關(guān)設(shè)計。

時間緊任務(wù)重?！拔覀儾捎昧朔峙鰣D的方式。從2019年5月28日接到中標(biāo)通知書那天起，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果，僅僅用了15天就完成了施工圖A版的設(shè)計和提交?！泵蠎c東介紹說。

20天內(nèi)高質(zhì)量完成管材、閥門、加熱爐、空壓機(jī)、GIS和控制系統(tǒng)等設(shè)備規(guī)格書、數(shù)據(jù)單和請購單的編制工作，保障采辦部門長周期設(shè)備和材料的按時到場；加快進(jìn)度完成控制中心、變電站、壓縮機(jī)和壓縮機(jī)廠房基礎(chǔ)的設(shè)計圖紙，實現(xiàn)了2019年6月22日土建隊伍順利進(jìn)場施工……

“快”上求突破，EPC項目部達(dá)到了雙坨子儲氣庫EPC項目各階段的預(yù)期目標(biāo)。

以“新”增動力

傳統(tǒng)項目運行中，設(shè)計、采購、施工是三個獨立環(huán)節(jié)，自成體系。而在雙坨子儲氣庫工程項目，天津設(shè)計院EPC項目部促使設(shè)計、采購、施工有機(jī)結(jié)合，讓設(shè)計向采購與施工雙向延伸。

“我們的設(shè)計人員參與評標(biāo)談判、駐場監(jiān)造、技術(shù)交底、價格控制、優(yōu)化選材、供貨期保證等環(huán)節(jié)，參與梳理影響項目關(guān)鍵路徑的設(shè)備，提前完成技術(shù)規(guī)格書，縮短了工期近30天。對關(guān)鍵材料統(tǒng)一規(guī)格，實現(xiàn)集約化的高效管理，降低了采購成本。同時，全程參與采購，在招標(biāo)過程中嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)，極大縮短了采購時間。”潘明濤說。

著力夯實EPC基礎(chǔ)管理，EPC項目部不斷創(chuàng)新管理方式，并在精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)上下足了功夫。

細(xì)化規(guī)章制度、量化工作，做到操作規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度可視化、監(jiān)管公開化；全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)發(fā)展需要；不斷創(chuàng)新工作方法、更新管理理念……

在做好項目前期大量準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，項目團(tuán)隊精益求精，最大限度確保項目運作成熟，力求在滿足注氣系統(tǒng)投產(chǎn)及采氣系統(tǒng)施工的前提上盡量簡化，促使EPC管理人員由2019年的24人縮減到2020年的4人。在保證服務(wù)質(zhì)量、工作效率不降低的情況下，最大化提升人效，大大降低了現(xiàn)場的人力成本，得到了業(yè)主單位的充分肯定。

技術(shù)創(chuàng)新同樣在項目運行過程中發(fā)揮出了巨大的效能。

創(chuàng)新利用三維技術(shù)，EPC項目部采用三維安裝設(shè)計，對站場施工吊裝、操作空間、輸送空間等內(nèi)容進(jìn)行分析核實，判斷施工關(guān)鍵點，合理排定施工工序和施工計劃；充分熟悉場區(qū)綜合管網(wǎng)圖，分析各標(biāo)段的交叉作業(yè)面，消除不合理的工序和計劃影響；結(jié)合三維設(shè)計，開展了試壓和吹掃方案的審核，以更加直觀的方式提高了后續(xù)施工效率。

創(chuàng)新采用“三維標(biāo)準(zhǔn)橇裝一體化”設(shè)計方案，將集注站、長嶺分輸站、前大分輸站主要工藝橇裝化比重提高至75%，極大提高了工廠化預(yù)制率，縮短了現(xiàn)場施工工期，避免了不利氣候條件和交叉施工的影響，有效節(jié)約施工周期近25天，并實現(xiàn)了現(xiàn)場施工安裝質(zhì)量零事故、安裝零錯漏的目標(biāo)。

●戰(zhàn)風(fēng)斗雪，天津設(shè)計院取得了雙坨子儲氣庫項目的勝利。攝影/程 明

穩(wěn)中求“變”

2019年12月11日，孟慶東在微信朋友圈里發(fā)了一張項目駐地的雪景照片。

當(dāng)時，他已經(jīng)在項目駐地工作了169天。這169天里，有72天陰雨、43天冰雪。當(dāng)時那場雪已經(jīng)是2019年入冬以來項目現(xiàn)場下的第四場雪。

每逢遇到這樣不利于施工的天氣，他總是擔(dān)心施工進(jìn)度受到影響。因為其間，當(dāng)?shù)卦庥隽?5年一遇的連續(xù)強(qiáng)降雨天氣，就導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的延誤。

不止是天氣。

突發(fā)的新冠肺炎疫情，未能及時到貨的物料……多方面的影響因素，讓施工進(jìn)度計劃總是會出現(xiàn)各種各樣的變化。

“我們只能對施工進(jìn)度計劃穩(wěn)中求活、求變?！泵蠎c東說。

在保證變電站和壓縮機(jī)廠房建設(shè)這兩個關(guān)鍵路徑可控的基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，靈活調(diào)整了施工工序和方式。

總體施工上預(yù)先考慮總圖道路施工，在工藝安裝前硬化了部分道路，使雨季施工道路泥濘的情況得到了改善。施工中及時調(diào)整工期計劃，井場、站場、線路多作業(yè)面展開，土建、工藝、電氣多專業(yè)并行，挖機(jī)、吊車、焊機(jī)多設(shè)備運轉(zhuǎn)，電工、焊工、瓦工、力工多工種交叉，靠著見縫插針的工序安排和天氣趕工期、搶進(jìn)度。

針對突發(fā)的暴雨，采取交叉作業(yè)的方式，克服了惡劣天氣影響；針對不能如期到貨的進(jìn)口設(shè)備，如雙向節(jié)流閥、可控球閥和軌道球閥等提前計劃，采用臨時替代方案……變中求解，最終趕上了關(guān)鍵路徑的進(jìn)度計劃。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。求快、求新、求變的天津設(shè)計院，經(jīng)過雙坨子儲氣庫工程的歷練，站在新的起點上，必將走出一條EPC建設(shè)水平不斷提升、技術(shù)隊伍不斷發(fā)展壯大的不平凡之路。