王德龍

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的健康發(fā)展，必須以工商管理作為一個重要內(nèi)容，針對目前的問題，采取相應(yīng)的對策，以提高企業(yè)的工商管理水平，發(fā)揮其應(yīng)有價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供條件。在具體運作中，工商管理包括對企業(yè)長遠發(fā)展的策略和經(jīng)濟效益的管理，為企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)提供指導，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。在工商管理過程中，要圍繞實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，全面解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，制定合理的管理方案，規(guī)范管理，落實工商管理，發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的作用。本文簡要論述了工商管理創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：工商管理創(chuàng)新;現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型;工商管理模式

前言：在新的背景下，企業(yè)也需要在社會經(jīng)濟進一步發(fā)展和市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的條件下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。然而，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需要實施有效的科學管理，工商管理需要創(chuàng)新發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高其管理價值。工商管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。工商管理創(chuàng)新應(yīng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，既要加強二者關(guān)系，也要開展科學研究。

一、工商管理含義

工商管理作為市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最熱門的管理職業(yè)之一，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)理論和一般學科方法，其職能主要集中在工商管理機構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計和內(nèi)部行為管理，監(jiān)督制約主體行為，為主體提供必要的服務(wù)，保證市場經(jīng)濟的正常運行。因此，工商管理部門必須與公眾共同努力，在制定法規(guī)、維護企業(yè)合法權(quán)益、提供咨詢服務(wù)等方面的工作。同時，企業(yè)經(jīng)營也具有程序性、系統(tǒng)性和綜合性的特點?？傊ど坦芾砉ぷ鞯男再|(zhì)雖然比較復(fù)雜，涉及面也很廣泛，但是，這并不是說它是片面的、零散的，而是一種內(nèi)部的整體，要從整體上制定全方位、多層次的經(jīng)營管理體系，這樣才能促進經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從全面法治的角度來看，工商管理也應(yīng)在法治框架下規(guī)范化，依托項目管理體系，加強聯(lián)系，進而提高工作效率。因此，工商管理和市場不是從屬關(guān)系，而是由工商行政機關(guān)負責一切業(yè)務(wù)。

二、工商管理的主要特點

（1） 進入市場的良性發(fā)展。工商管理的一個重要特點就是要推動市場健康發(fā)展。工商管理應(yīng)包含對企業(yè)發(fā)展、維護其合法權(quán)利、為其提供必要的引導與服務(wù)。在此過程中，企業(yè)可以通過不斷地對市場環(huán)境進行優(yōu)化，從而推動整個市場的健康發(fā)展。（2） 系統(tǒng)化。系統(tǒng)化是工商管理的一大特色，而企業(yè)的工商管理只有做到系統(tǒng)化，才能有國際眼光。從企業(yè)全局出發(fā)，制定一套完整的、有條理的企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營準則。實現(xiàn)企業(yè)全方位、多層次的經(jīng)營，推動企業(yè)的發(fā)展。（3） 程序性。在執(zhí)行具體的工作項目操作時，必須有一系列的流程來改進工作的有效性。在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，只有實施過程管理，才能更好地滿足企業(yè)的工作需要。這不僅對企業(yè)的整體工作有很大的促進作用，而且對市場的監(jiān)管也起到了很好的作用。

三、企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用

1.業(yè)務(wù)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)很多，但是盈利的環(huán)節(jié)還是業(yè)務(wù)部門。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，要把企業(yè)的需求與日常的需求有機地結(jié)合起來，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)工商管理相協(xié)調(diào)，從而達到資源的最佳配置。在堅持以工商管理為核心的經(jīng)營管理活動中，可以在一定程度上適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，進而達到轉(zhuǎn)型升級的目的。轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)在技術(shù)、管理能力、資金投入等方面都有較高的要求。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，相關(guān)部門必須保證資金的到位，同時也要提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有利的條件。

工商管理是企業(yè)運作機制的最優(yōu)調(diào)節(jié)，并由此揭示其特定的發(fā)展脈絡(luò)。特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營者必須充分了解新的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，保證企業(yè)與國際市場的聯(lián)系。從而突破傳統(tǒng)企業(yè)工作的局限，在改革發(fā)展的進程中，不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營計劃。在市場營銷上，要加強與本土大企業(yè)的深入?yún)f(xié)作，降低庫存的風險，學會先進的管理和制造技術(shù)，達到雙贏。同時，要運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與云計算技術(shù)，進行市場信息的采集與分析，適時地調(diào)整產(chǎn)品的市場信息，引導消費者的需求，降低信息不對稱所帶來的銷售風險。

2.人員管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

在發(fā)展過程中，企業(yè)更多地關(guān)注績效成果，因此更重視經(jīng)營能力，但是，對于管理者的文化知識、技能水平卻沒有一個統(tǒng)一的衡量標準，造成了部分經(jīng)理人的非職業(yè)背景，從而嚴重地影響了他們的經(jīng)營能力。一是通過企業(yè)的經(jīng)營活動，聘請專業(yè)的管理人才，全面地分析和管理企業(yè)的早期問題，從而彌補管理上的缺陷，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。二是企業(yè)在經(jīng)營過程中進行相關(guān)業(yè)務(wù)管理，并通過對其進行管理培訓，使其具備更多的專業(yè)管理技能，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高其在各方面的作用。

由于企業(yè)的規(guī)模不同，在轉(zhuǎn)型升級的過程中會遇到一些問題，所以必須要采取有效的措施來解決這一系列的違規(guī)行為，并以工商行政的形式來行使自己的權(quán)力，從而避免在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)人員違規(guī)、違法操作的情況。同時，企業(yè)也會利用工商管理的思想，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供必要的法律和法規(guī)支撐，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署

企業(yè)的戰(zhàn)略部署是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的最基本的前提，所以，在未來的經(jīng)營模式建設(shè)中，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，進行長遠的規(guī)劃和資源的分配，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略部署。企業(yè)的戰(zhàn)略目標要分成宏觀和微觀兩個層次，一般情況下，企業(yè)要做好企業(yè)的制度設(shè)計和人力資源的管理，同時還要對員工進行無形的激勵，使企業(yè)的資源得到最大程度的發(fā)揮，達到最大的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。由于企業(yè)是一個組織結(jié)構(gòu)完備的體系，因此在實際運作中難免會遇到一些環(huán)節(jié)問題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)在今后的經(jīng)營發(fā)展過程中，將會更多地關(guān)注于體制的力量，從而使整個經(jīng)濟管理運作模式得以規(guī)范化，從而為企業(yè)的整體經(jīng)濟效益提高打下堅實的基礎(chǔ)。

四、工商管理創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1.創(chuàng)造有利環(huán)境

在市場經(jīng)濟體制的框架下，各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。在李克強總理的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的激勵下，越來越多的企業(yè)涌入了市場經(jīng)濟，形成了一種競爭的局面。在這一進程中，商家追逐利潤的本性驅(qū)使著一些企業(yè)，為了提高經(jīng)濟效益和產(chǎn)出，采用非法的競爭方式，對其他企業(yè)的利益進行任意侵害，對市場經(jīng)濟的生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的損害，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到了一定的阻礙作用。工商管理強有力介入，以法律體系的形式，強化企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，為企業(yè)的合法權(quán)益提供保證。另一方面，長期以來，作為社會治理的基石，我國現(xiàn)行的法律制度對不法商家起到了一定的威懾作用，促進了社會各方面的規(guī)范。在這種雙向交織的背景下，中國的市場經(jīng)濟條件在一定程度上已經(jīng)形成，這對于我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有重大的現(xiàn)實意義。

2.輸出支持保證

企業(yè)自身具有高度的商業(yè)性質(zhì)和色彩，這就決定了其對自身利益的追求。實際上，有些企業(yè)在短期內(nèi)積聚了巨額資本，對企業(yè)長遠發(fā)展不利，甚至在轉(zhuǎn)軌之后就斷了發(fā)展之路，但仍然沒有能力靠回歸法來抵抗高額的經(jīng)濟回報。工商部門根據(jù)以往案例分析，總結(jié)成功經(jīng)驗，在分析企業(yè)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中積累的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新逐步填補法治的空白，使其能夠更有效地監(jiān)督企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)界及其員工始終堅持創(chuàng)新思維，善于運用唯物辯證法看待現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，實施全過程動態(tài)控制，依法維護其合法性，進而謀劃更可持續(xù)的發(fā)展。從某種意義上說，這對于鞏固和強化這兩方面工作、推動中國的法治建設(shè)、推進黨中央的全面法制建設(shè)都是必要的。

3.提供科學指導

企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程本身就是一個探索和創(chuàng)新的過程，包括實踐中不可避免地會出現(xiàn)棘手而復(fù)雜的問題。工商管理具有系統(tǒng)集成的特點。在工作特點評估的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)服務(wù)主體為中心，以創(chuàng)新、全方位、多層次的方式管理企業(yè)，幫助企業(yè)解決問題?？傊诤暧^調(diào)控的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理可以從宏觀層面上了解當前企業(yè)的發(fā)展狀況，并運用大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，為企業(yè)在未來的發(fā)展提供參考。工商部門正是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動態(tài)，在原有的制度基礎(chǔ)上，不斷地進行改革、補充、完善，以充分保護企業(yè)的合法權(quán)益，發(fā)展各環(huán)節(jié)，共同推動現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的工商管理問題淺析

1.整體管理水平低

企業(yè)高層管理對企業(yè)的變革具有決定性的影響，它保證了企業(yè)的發(fā)展方向和長遠的穩(wěn)定性。很多企業(yè)在經(jīng)營和管理上都遇到了一些問題。由于對實體市場現(xiàn)狀的認識不夠透徹，不能準確地反映出顧客的真實需要，從而使企業(yè)不能在全流程內(nèi)進行組織和協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)的運營效率。企業(yè)的管理太差，這對目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型是不利的。

2.缺乏準確的市場定位

在如此緊張的市場環(huán)境下，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須結(jié)合市場經(jīng)濟形勢、需求和自身實際情況，找到自己的發(fā)展方向和市場定位，從而為其制定出長遠、合理的發(fā)展策略，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面變革。但是，許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有清晰的目標，只是隨大流，盲目地跟隨潮流，不斷地轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展道路。

3.員工素質(zhì)的低下給企業(yè)帶來了潛在的風險

企業(yè)要實現(xiàn)良好的經(jīng)營管理，必須要有標準化的管理體系和專業(yè)的員工，這兩者缺一不可。從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，主要問題是：一是在職工商管理者缺乏嚴格的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗，能夠勝任日常工作，但在特殊情況下不容易做，不知道該做什么，影響工作效率;二是許多傳統(tǒng)工商管理者對工商管理仍缺乏足夠的了解，在投資方面得不到足夠的支持，在工作安排上經(jīng)常更換員工，使實際管理工作更加困難;三是員工培訓需要改進，因為工商管理需要大量資源和資金。一些員工會被“金錢債”、“人情債”等各種因素所吸引，對違規(guī)行為縱容，破壞了整個行業(yè)的公平性。

4.缺乏科學合理的管理模式

在市場經(jīng)濟條件下，許多企業(yè)都采取了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，但是傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不能適應(yīng)市場的需要。為了促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，企業(yè)必須引進經(jīng)營管理模式。當前，很多企業(yè)還處在經(jīng)營初期。由于內(nèi)部審計、培訓等管理因素的影響，企業(yè)的管理水平很低。在這一階段，很多企業(yè)都遇到了缺乏科學、合理的經(jīng)營模式。

六、基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的工商管理創(chuàng)新措施

在分析工商管理創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展互動關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強工商管理創(chuàng)新。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際和需要，提出了一系列創(chuàng)新的工商管理措施，以供參考。

1.更新工商管理理念

要使企業(yè)變革中的工商管理創(chuàng)新價值得以進一步發(fā)揮，必須更新企業(yè)的工商管理理念。根據(jù)市場情況和企業(yè)實際運營情況，選擇工商管理素質(zhì)高的人員，提高企業(yè)在市場條件下的整體競爭力。

2.切實完善相關(guān)工商管理制度

要使企業(yè)的經(jīng)營活動更具秩序，就需要通過建立健全的工商管理體系，使之能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動得到科學化的發(fā)展。從企業(yè)管理層所承擔的有關(guān)產(chǎn)業(yè)入手，表明除了工商管理領(lǐng)域的必要工作外，工商管理還需要改進，明確劃分不同管理崗位的不同職責，提前設(shè)定目標，避免重復(fù)。商業(yè)部門和有關(guān)商業(yè)部門之間也必須進行更多的科學合作。真正參與到各項業(yè)務(wù)的相關(guān)管理環(huán)節(jié)中，確保其效率。當企業(yè)發(fā)展需要變革時，相關(guān)員工必須承擔工作和任務(wù)的變化要求管理者進一步完善相關(guān)管理體系，以幫助更順利地實施變革。此外，企業(yè)要增強信息化建設(shè)的綜合實力。在工商管理過程中，要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)和會計信息系統(tǒng)的作用，確保工商管理信息系統(tǒng)的進一步完善。

3.依托信息化

隨著我國經(jīng)濟步入大信息化時代，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的影響，人類社會步入了新的文明階段。網(wǎng)絡(luò)行業(yè)是一個新的生產(chǎn)力和發(fā)展的新領(lǐng)域。在今天的世界里，信息技術(shù)的發(fā)展非常迅速。在實施過程中，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自己的實際，加強信息化建設(shè)，加強裝備建設(shè)，積極引進信息技術(shù)等先進科技成果網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、重大信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，優(yōu)化和完善工商管理單位，消除傳統(tǒng)工商管理結(jié)構(gòu)的差距或不足，相應(yīng)減少員工工作量，從而有效提高綜合管理的效率。在此基礎(chǔ)上，管理者可以從執(zhí)行復(fù)雜而耗時的任務(wù)中抽出精力，然后投入到優(yōu)化工商管理模式的創(chuàng)新，從而在廣泛的信息數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上更好地管理和鼓勵向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

4.朝向科學化

在產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈的情況下，尤其是在新經(jīng)濟模式下，轉(zhuǎn)型已成為當前條件下企業(yè)生存和發(fā)展的重要選擇。企業(yè)要取得成功，就必須不斷地堅持正確的經(jīng)營觀念，打牢一切工作的基礎(chǔ)。在這一過程中，要明確企業(yè)的經(jīng)營功能，突出服務(wù)品質(zhì)，設(shè)計一個合理、完整的運作系統(tǒng)，并在深入的轉(zhuǎn)型過程中，不斷地調(diào)整工程內(nèi)容，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全方位支持。在此基礎(chǔ)上，要在工商部門的領(lǐng)導下，市場經(jīng)濟的要求下，深入解讀一系列的國家戰(zhàn)略方針，尋求準企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道，并充分發(fā)揮當?shù)卣姆龀趾图夹g(shù)資本，以推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展。同時，知識經(jīng)濟時代，人才的戰(zhàn)略價值日益凸顯，人才成為現(xiàn)代企業(yè)參與競爭、贏得市場競爭的根本資本。對其進行管理創(chuàng)新，必須要有其自身的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極地與實際接軌，逐步引進高素質(zhì)的工商管理人員，并在一定程度上加強與之相適應(yīng)的能力，以增強企業(yè)的整體競爭能力。

5.明確工商管理目標，突出其管理地位

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)的工商管理優(yōu)化和創(chuàng)新應(yīng)該有明確的目標，強調(diào)其在企業(yè)日常管理中的優(yōu)勢地位，企業(yè)管理者應(yīng)當重視起工商管理創(chuàng)新工作，吸收借鑒其他管理經(jīng)驗，來制定適用于企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)抓住四大因素，即目標模式、必要條件、方式和終極條件。在商業(yè)管理模式改革中，要堅持以目標為導向，通過各單位的協(xié)作，整合資源，把工作中的不能觸及的部分縮小，逐步建立起一套完善的工作制度。同時，還要保證責任的落實，實行分級管理，減少風險，優(yōu)化企業(yè)的整體環(huán)境。

6.積極引進先進技術(shù)

在創(chuàng)業(yè)過程中，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。只有通過不斷的創(chuàng)新，才能不斷提高自身的競爭力，不斷地發(fā)展出具有特色的、適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。加強企業(yè)的自主研發(fā)與發(fā)展，引進先進的設(shè)備與技術(shù)，增強企業(yè)的整體競爭能力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，要加強管理人才的培養(yǎng)，增強創(chuàng)新意識，使管理者能夠熟練運用現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合國情和企業(yè)發(fā)展需要，制定詳細的工作計劃，采用現(xiàn)代技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的多樣化需求;另一方面，通過引進現(xiàn)代技術(shù)，促進企業(yè)資源整合，避免過度支出，維護企業(yè)利益，確保企業(yè)健康發(fā)展目標的實現(xiàn)。

7.為企業(yè)現(xiàn)代化改造提供可靠保障

工商管理的主要作用是嚴格控制市場動態(tài)，規(guī)避企業(yè)風險，規(guī)范管理機制，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間和路徑。因此，必須做到以下幾點：一是不斷把握行業(yè)市場脈搏，完善市場信息庫，明確定位和目標，使企業(yè)在向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過程中避免走彎路。二是中小企業(yè)要突出工商管理創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進，趨利避害，增強核心競爭力，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)現(xiàn)代化提供可靠保障。

8.強化工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的服務(wù)職能

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，要加強對企業(yè)的工商管理，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，在轉(zhuǎn)型初期，要構(gòu)建一個合理、健全的服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供全方位的支持服務(wù)。

9.加強人才培養(yǎng)和引進

干部管理是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的根本。企業(yè)應(yīng)加強對人力資源的開發(fā)，積極引進高質(zhì)量的人才，建立健全的薪酬和福利制度，營造一個良好的就業(yè)環(huán)境。同時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場的發(fā)展，加強對人才的培訓以增強企業(yè)的核心競爭力，吸引更多的人才。

七、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的轉(zhuǎn)型不可能在一夜之間完成，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，管理者可以科學利用信息技術(shù)，在企業(yè)創(chuàng)新管理中發(fā)揮實際作用。在進一步分析工商管理創(chuàng)新對企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的意義以及工商管理在轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要問題的基礎(chǔ)上，可以進一步探討如何將工商管理創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的實用價值，切實提高工商管理的基本水平，鼓勵企業(yè)真正轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)在時代的影響下長期發(fā)展。

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