姜曼

◆摘? 要：經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展，給人們生活和生產(chǎn)帶來便利同時，其思想也發(fā)生重大改變，越來越多的公司開始關(guān)注五力模型這一理論，它不僅可以優(yōu)化公司的戰(zhàn)略管理，而且還能提升自身競爭力。基于此，本文主要對五力模型相關(guān)概念進行闡述，說明公司戰(zhàn)略管理的重要性，對基于五力模型的公司戰(zhàn)略管理進行分析和探究，希望對相關(guān)人員提供參考和幫助，進一步優(yōu)化公司戰(zhàn)略管理工作，為其走向可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

◆關(guān)鍵詞：五力模型;公司;戰(zhàn)略;管理;探究

1五力模型的相關(guān)概念

五力模型最初產(chǎn)生的時間為二十世紀八十年代初期，提出者是“邁克爾·波特”，也被人們稱作“波特五力模型”。該學(xué)者認為，在行業(yè)中存有“競爭規(guī)模”與“程度”的五種力量，如圖1所示，將其綜合起來，不僅可以為公司決策提供指導(dǎo)，還能增強產(chǎn)業(yè)自身的影響力和吸引力。五種力量分別是：（1）購買者的議價能力。（2）潛在競爭者進入的能力。（3）供應(yīng)商討價還價的能力。（4）替代品的替代能力。（5）同行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭力。五力模型把很多不同影響因素，集中在一個簡單的模型中，將行業(yè)發(fā)展的基本競爭趨勢進行分析，這五種力量就成為公司競爭的重要來源，是同一個行業(yè)中，各個公司之間的競爭。

2公司戰(zhàn)略管理的重要性

2.1有利于優(yōu)化公司人力資源管理

公司戰(zhàn)略管理，在一定程度上可以促進人力資源管理的優(yōu)化組合，將公司自身的執(zhí)行力加以提升，營造良好的公司文化。一般來說，戰(zhàn)略管理完美的同時，還要具備好優(yōu)秀的執(zhí)行力，缺乏這一點，會阻礙公司自身發(fā)展。人力資源與公司執(zhí)行力有著密切聯(lián)系，起著決定性作用，實現(xiàn)人力資源和公司戰(zhàn)略的一致性，是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵點。

2.2有利于將明確公司核心能力，增強競爭優(yōu)勢

公司戰(zhàn)略管理中，使用五力模型，可以對公司內(nèi)部發(fā)展實際情況進行的分析，讓管理者認識自身存在的優(yōu)勢和劣勢，將公司核心能力加以明確，以此為“主題”，將發(fā)展領(lǐng)域加以確定，來提升公司管理的專業(yè)性，構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略目標，進而增強公司自身的競爭力，獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

3基于五力模型的公司戰(zhàn)略管理分析

3.1買方砍價能力。不管是哪個行業(yè)，在發(fā)展一段時間后，就會進入“負增長”或者“平穩(wěn)增長”時期，在該階段，買家砍價的主動權(quán)就會逐漸增強，隨著行業(yè)逐漸面臨飽和，公司之間的競爭也會變大，這會嚴重對公司戰(zhàn)略調(diào)整造成影響，致使公司買家砍價能力受整個行業(yè)環(huán)境的影響。

3.2賣方侃價能力。面對信息技術(shù)的快速發(fā)展，在不同行業(yè)發(fā)展過程中，不管是設(shè)施設(shè)備，還是產(chǎn)品型號，都會面臨更新?lián)Q代，公司想要完成銷售任務(wù)，就要對客戶引導(dǎo)，改變其理念，讓其主動去購買和使用新產(chǎn)品，在不同因素作用下，此時，賣方侃價能力就會更加突出，因為行業(yè)發(fā)展中，并非只有一個公司或者企業(yè)能夠獲取利益，利益通常分配在運營商和供應(yīng)商之中，在市場競爭中逐漸發(fā)生改變，如果某一行業(yè)中，市場整體利潤開始走向均衡，那么，消費者必然會存在多樣化需求。

4對公司發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)合理化建議

企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理，本文基于五力模型，我們可以將其歸納為“能力”、“環(huán)境”以及資源，在共同作用下，對公司競爭力有著很大影響。在環(huán)境角度，主要影響表現(xiàn)在“替代品和進入者”、“競爭對手和政策約束”，加之科學(xué)技術(shù)的進步，都會造成企業(yè)受外部環(huán)境影響，對于這些因素，通常無法改變，或者改變能力存在一定的局限性。

4.1市場分析及行業(yè)前景預(yù)測

俗話說的好，選擇比努力更重要。對于企業(yè)來說，想要存活下來，就必須結(jié)合自身實際做好行業(yè)發(fā)展前景分析，同時對市場規(guī)模進行預(yù)判，迎接潛在進入者的出現(xiàn)，預(yù)期進行競爭與合作。通過對所在行業(yè)市場廣泛、深入的調(diào)查，并結(jié)合統(tǒng)計、商務(wù)、工商、行業(yè)協(xié)會等官方權(quán)威數(shù)據(jù)，綜合研判包括市場資產(chǎn)負債、銷售利潤、成本費用、償債盈利能力等在內(nèi)的市場整體運行情況，在實際情況中，大部分公司會聘請第三方專業(yè)團隊及內(nèi)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門操作實施。

4.2制定公司為了發(fā)展規(guī)劃與思路

技術(shù)決定企業(yè)成敗，管理決定企業(yè)盈虧。作為企業(yè)管理者，應(yīng)站在企業(yè)全面經(jīng)營管理的高度，全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)經(jīng)營管理方針、中長期和各年度經(jīng)營目標;有計劃、有目標、分步驟、全面系統(tǒng)地部署和指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃制定。從實施時間來看，企業(yè)規(guī)劃一般以五年為一個周期。企業(yè)規(guī)劃一般包括發(fā)展回顧、發(fā)展環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、重點任務(wù)、戰(zhàn)略保障等內(nèi)容。

5結(jié)語

綜上所述，想要從根本上將五力模型應(yīng)用在公司戰(zhàn)略管理工作中，提升管理質(zhì)量，相關(guān)人員就要樹立正確的思想觀念，對五力模型進行準確理解，了解其對公司發(fā)展的重要作用，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理的實際情況，找出正確的解決措施，進一步提升戰(zhàn)略管理工作水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合，更好地服務(wù)于廣大消費者，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建設(shè)現(xiàn)代化國家提供有力保障。

參考文獻

[1]周至，孫宇祥.五力模型與OODA環(huán)模型相融合的公司戰(zhàn)略決策模型[J].河海大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版，2020，（03）：10-11.

[2]陳聰.基于五力模型的A公司戰(zhàn)略管理分析[J].中國管理信息化，2020，（04）：2-3.