王軍琴

摘要：根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代的來(lái)臨勢(shì)不可擋。在此背景之下，現(xiàn)在企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。而人才往往是決定核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。這就要求企業(yè)能夠運(yùn)用科學(xué)有效的人力資源管理策略不斷提升自身的人才管理力度，才能夠更好的應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以及來(lái)自于市場(chǎng)各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。文章將探討人力資源管理模式在企業(yè)管理中的重要性，為維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常秩序、保持企業(yè)新鮮活力以及推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè);應(yīng)用研究

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這離不開各企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要形成良好的企業(yè)文化以及秩序，并不斷引入新鮮血液。因此，企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要。更新人力資源管理理念、創(chuàng)新管理模式，給企業(yè)帶來(lái)更多優(yōu)秀人才，是目前企業(yè)人力資源管理部門的重要任務(wù)以及職責(zé)。

1人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述

人力資源經(jīng)濟(jì)管理顧名思義就是對(duì)人才的管理，也就是說(shuō)為了滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)人力資源的需求，從而制定的一系列有關(guān)的管理制度，包括對(duì)薪資制度的管理、人才的培訓(xùn)以及薪資的發(fā)放等。人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的動(dòng)力，不容忽視，為了更好的去人力資源進(jìn)行管理，實(shí)施人力資源經(jīng)濟(jì)管理很有必要。總的來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容較多，不僅僅是對(duì)人才的管理，更為重要的是凸顯出人才的價(jià)值，將人力資源的作用最大化發(fā)揮出來(lái)。在人力資源管理的過程中不能僅僅只從表明來(lái)看待人力資源的價(jià)值，要從更深次的角度來(lái)看待，其最終的目的是幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃方案，以此才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。

2人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

2.1提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)內(nèi)部人才的綜合實(shí)力，而人力資源部門可以很好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。首先，人力資源部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的總體人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)與管理，并使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與企業(yè)決策相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人才的合理調(diào)配，提高企業(yè)中各個(gè)部門的綜合能力。其次，人力資源部門能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理分析，選拔符合市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的人才。最后，人力資源部門能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行合理管控，通過科學(xué)數(shù)據(jù)分析薪資結(jié)構(gòu)，在保障人才利益的同時(shí)提高企業(yè)效益。

2.2激活企業(yè)人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)

人是企業(yè)的根本，是企業(yè)日常運(yùn)行與生產(chǎn)的核心組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。無(wú)論是各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)還是企業(yè)決策的落實(shí)，都需要人力資源的參與。一方面，企業(yè)在發(fā)展中需要招聘人才，人力資源部門可以根據(jù)企業(yè)所需，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者線下招聘模式為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備工作，并通過合理篩選，將各領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)秀人才引入企業(yè)，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)力量[1]。

3人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用措施

3.1完善企業(yè)的薪酬福利制度

在日常工作當(dāng)中，不能一味地注重員工為企業(yè)帶來(lái)的效益，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)亟o予一些薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然也不能夠一味地獎(jiǎng)勵(lì)員工而忽視員工的產(chǎn)出，因?yàn)槿魏吻闆r下，一個(gè)企業(yè)給予員工的薪酬福利都應(yīng)當(dāng)與員工在崗位上的產(chǎn)出相對(duì)等。這也是一種較為公平公正的評(píng)判方法。當(dāng)然，有時(shí)效益是團(tuán)隊(duì)整體產(chǎn)出的，那么在給予相應(yīng)的薪酬福利時(shí)就不僅要看團(tuán)隊(duì)整體的產(chǎn)出，還要去對(duì)每一個(gè)成員的個(gè)人資歷和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)判，資歷深厚的人理應(yīng)得到更高的報(bào)酬，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。由于企業(yè)的特殊性，企業(yè)本身并不能夠決定對(duì)于員工的薪酬福利，但是企業(yè)可以通過其他的辦法來(lái)激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造效益，比如提供相對(duì)較好的工作環(huán)境或是健康醫(yī)療保險(xiǎn)等，這些額外的福利都是吸引員工為企業(yè)工作的有效工具?？偠灾?，無(wú)論是在哪一個(gè)企業(yè)，個(gè)人對(duì)于公司的貢獻(xiàn)和效益的產(chǎn)出都是決定其福利薪酬的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.2優(yōu)化人才選拔機(jī)制

針對(duì)人才選拔機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的積極意義體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感以及忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展之間的有機(jī)聯(lián)系。這就要求企業(yè)能夠重視企業(yè)文化共同性的提升，同時(shí)針對(duì)員工的薪資，獎(jiǎng)金，附加待遇等內(nèi)容，進(jìn)行清晰規(guī)定和統(tǒng)一管理，保證員工的付出能夠得到與之匹配的回報(bào)[2]。同時(shí)也需要關(guān)注精神激勵(lì)方面的引導(dǎo)，通過正向的工作氛圍塑造，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工正能量傳遞。最后是為員工提供良好的發(fā)展空間，這是激發(fā)員工保持持續(xù)奮斗動(dòng)力的關(guān)鍵。

3.3制定科學(xué)的績(jī)效考核制度

為了避免出現(xiàn)“賞罰不分明”的情況，就有必要制定出合理的績(jī)效考核制度，要明確績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核是對(duì)員工工作任務(wù)完成的評(píng)價(jià)，是對(duì)員工個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)重要工具。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過績(jī)效考核的結(jié)果能夠?qū)T工的行為進(jìn)行觀察，體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值，并通過績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工，樹立其積極正面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使員工能夠在相互競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，用最大的熱情來(lái)面對(duì)自身的工作。最關(guān)鍵的是，在良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍西，員工能夠?qū)ψ陨淼膬?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有所認(rèn)識(shí)，在以后的工作中查漏補(bǔ)缺，要將更多的精力放在自己的不足上，并在實(shí)踐工作中不斷的進(jìn)行改進(jìn)，不斷的提升自身的綜合能力。在績(jī)效考核中需要把握好以下幾點(diǎn)，第一，個(gè)人能力和工作狀態(tài)。這兩方面是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，也是最主要的部分。薪酬待遇基本就是由個(gè)人能力和工作狀態(tài)來(lái)決定的。第二，文化認(rèn)同。也就是說(shuō)員工是否認(rèn)同和理解企業(yè)文化，如果員工能夠準(zhǔn)確的把握好企業(yè)發(fā)展的方向，并為之努力的話，就會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這也是企業(yè)考察員工的一個(gè)指標(biāo)，也是企業(yè)比較看重員工的一個(gè)主要的素質(zhì)。第三，責(zé)任心。員工如果具有很強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中就會(huì)更加的投入，并保持高度的熱情。對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善是必要的，企業(yè)需要制定出合理的績(jī)效考核制度，提升員工的工作效率[3]。

3.4改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)體系

人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中人力資源體系可以說(shuō)是不可替代的依據(jù)，因此管理人員可從人力資源的多個(gè)方面改善人力資源體系，推動(dòng)企業(yè)人力資源朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。首先，改善企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)。管理人員應(yīng)注重優(yōu)化人力資源，并充分挖掘人力資源的潛能，積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，分析管理內(nèi)容，把握人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的各種事項(xiàng)，并將其分成多個(gè)模塊，積極創(chuàng)設(shè)信息化管理體系，為員工的職業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)更好的平臺(tái)。其次，對(duì)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。因?yàn)槿肆Y源經(jīng)濟(jì)管理包含較多的內(nèi)容，所以現(xiàn)代管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要管理人員不斷提高系統(tǒng)內(nèi)容的規(guī)范性，改善系統(tǒng)內(nèi)容，明確系統(tǒng)內(nèi)部的工作內(nèi)容和流程，減少管理過程中存在的混亂問題。最后，健全了管理體系后還需要積極轉(zhuǎn)變，以人力為中心，發(fā)揮現(xiàn)代信息管理手段的作用，提高管理的科學(xué)性。

結(jié)束語(yǔ)

人力資源是企業(yè)的重要組成部分，做好人力資源管理可以有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。人力資源部門需要更新管理理念，完善管理制度，并做好人力資源的招聘與培訓(xùn)工作，切實(shí)給企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人才。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉偉鑫，魏育華.薪酬在企業(yè)人力資源管理中的重要性核心探究[J].湖北開放職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020（4）：134-135.