王超

摘要：目前，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，對煤炭的需求量不斷增加。無論是國內(nèi)還是國外，煤炭都是必要的能源動力，但是產(chǎn)銷不平衡、產(chǎn)能過剩造成了不必要的浪費。世界煤碳交易的興起提倡節(jié)能減排，煤炭經(jīng)營也面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型等一系列挑戰(zhàn)，其中煤炭銷售成為首要改革的目標，采用精細化管理有利于資源的合理配置，降低煤炭生產(chǎn)成本。文章對煤炭企業(yè)中精細化經(jīng)營管理進行探討，希望為煤炭行業(yè)健康發(fā)展提供有效的參考。

關鍵詞：精細化管理;煤炭企業(yè);經(jīng)營管理

引言

自我國改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，企業(yè)也得益于市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，自身的綜合競爭能力也有了一定的提高，同時也逐步加大了內(nèi)部控制力度。精細化管理理念從企業(yè)的生產(chǎn)設計出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的整體預算，制定出產(chǎn)品的銷售與企業(yè)的運營方案，能夠有效降低企業(yè)的運營風險，提高企業(yè)的核心價值。

1煤炭企業(yè)精細化經(jīng)營管理的必要性

精細化管理這一模式是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的重要階段。管理水準的增強需要經(jīng)過長時間的發(fā)展，而這一過程也是精細化管理水平提高的實際階段。當前部分煤炭企業(yè)的生產(chǎn)還未打好精細化的相應基礎，若是直接將從前的粗放式管理模式改變，落實人本管理理念與措施，并不能獲得預期的目標。在此項管理工作中，其主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面。開展生產(chǎn)精細化的管理可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。因受到市場方面的實際需求的作用，部分煤炭企業(yè)存在較為嚴重的超采情況，企業(yè)在實際工作中所運用的相應安全措施已經(jīng)無法滿足其在快速發(fā)展之中的相應需要。但是，利用精細化管理這一方法，可以及時有效地將企業(yè)在安全方面存在的相應隱患發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)相應制度的有效制定，讓相關工作人員發(fā)自內(nèi)心的認同，進而為安全生產(chǎn)提供一定的保障。同時，運用此模式，也能夠有效增強煤炭企業(yè)的競爭實力。伴隨著的市場化程度的逐漸提高，企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢主要在質(zhì)量、服務、管理等方面。煤炭企業(yè)若想要在當前競爭尤為激烈的環(huán)境中立足，僅僅通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是遠遠不夠的，還應該達成創(chuàng)新精神的有效強化，進而為科學管理提供一定的基礎。此外，落實此種模式的管理可將煤炭企業(yè)的執(zhí)行力大幅度的提高。若是采取從前的管理模式，在工作成效、生產(chǎn)執(zhí)行力等方面都相對較低，出現(xiàn)這一情況的主要成因在于在管理上太過于粗放，在具體工作實踐中不能實現(xiàn)精細化，從而限制了生產(chǎn)效率的提高，而要想達成這一問題的有效解決，就要完善與落實精細化管理。

2煤炭企業(yè)精細化經(jīng)營管理存在的問題

2.1精細化管理的觀念落后

在我國煤炭企業(yè)快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)對于精細化管理的認識逐漸加強，部分企業(yè)也逐漸引進精細化管理的理念，并制定了相關的管理制度。但是部分煤炭企業(yè)對于精細化管理的認識和了解程度較低，導致企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展受到了限制。有的領導甚至忽視了精細化管理制度的管理，覺得精細化管理不能對日常工程建設起到很好的促進作用，還可能給煤炭企業(yè)的經(jīng)營者造成不必要的經(jīng)濟影響和心理障礙，因此在潛意識里，觀念落后的管理者也好，基層員工也好都會在較大程度上抵觸精細化管理在企業(yè)內(nèi)部的開展，最后致使全面工程預算制度管理工作進行不下去，成為紙上談兵，使全面工程預算管理形式化嚴重，達不到最初預期的施工效果。

2.2精細化管理編制考慮不周全

企業(yè)在進行精細化管理時，往往根據(jù)往年的材料、費用以及企業(yè)運營中的各項費用進行核算，而當年沒有制定資本費用支出收入預算和實際籌資支出預算，導致當年預算編制工作考慮不周全。全面化的預算年度報表也逐漸偏離了它真正預算管控的根本目的，將年度預算的衡量標準完全放松，草草計算了事，只是將相關的數(shù)據(jù)做成報表，忽視了數(shù)據(jù)的分析和處理。有些企業(yè)以及單位總體上認為工程預算編制就是直屬部門的事情，與其他部門沒有太大關系，進而直接導致全面工程預算編制數(shù)據(jù)缺乏數(shù)據(jù)的準確性、可行性，使全面工程預算編制數(shù)據(jù)嚴重失真，偏離了我國企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

3煤炭企業(yè)精細化經(jīng)營管理的策略

3.1提高精細化成本管控的理念

煤炭企業(yè)成本控制管理中精細化管理的應用，可以對企業(yè)進行合理有效的規(guī)劃，減少煤炭在生產(chǎn)上的成本，管控其生產(chǎn)過程中的費用，并在最大程度上加強企業(yè)經(jīng)營的收益。所以說，煤炭企業(yè)需不斷提升精細化管理的觀念，不管是管理者還是被管理者，都需積極參與進成本控制的精細化管理建設中，要知道，成本控制的精細化管理是一項綜合性的工作，不但能夠影響到企業(yè)的收益，還能觸及企業(yè)員工自身的利益，在深化人員成本控制的精細化管理觀念過程中，還需把相對應的責任下發(fā)到每個人身上，使其能夠承擔起相對應的責任。

3.2精準化決策、精細化管理、精益化運營

決策的科學與否對一個企業(yè)生存發(fā)展關系重大，在一個大轉(zhuǎn)型、大重組、大變革、大洗牌、大升級高質(zhì)量發(fā)展的新時代，企業(yè)如何在決策上減少失誤，是企業(yè)家的重要職責。因此要按照“細調(diào)研、慎決策、快實施”的要求，在廣泛深入調(diào)研和征求各方意見基礎上，審慎決策，并且在做出決策后盡快實施、提高決策效率。

精細化管理是將具體、明確的量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)。并且在管理過程中重過程、重細節(jié)，更加注重做好每一件事、每一個細節(jié)和每一項標準。

精細化運營是由企業(yè)決策者主導，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，通過對企業(yè)員工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善來提升企業(yè)業(yè)績的一種運營模式。其核心內(nèi)容是：堅持消除一切浪費，提高客戶滿意度，追求企業(yè)效率和效益的最大化，并持續(xù)改進[4]。

3.3加強執(zhí)行力

精細化管理并不是一個在短時間內(nèi)就能夠完成的一項工作任務，是一個需要長期堅持，并且較為艱苦的工作。在實際開展的管理工作中，需要聯(lián)系煤炭企業(yè)的現(xiàn)實情況，制定出具有科學性且規(guī)范性的制度體系，達成安全管理模式以及運行機制的有效構建。另外，還需要具有良好的創(chuàng)新能力，進一步推動企業(yè)在動態(tài)管理的過程中實現(xiàn)技術、管理等多方面的轉(zhuǎn)變，保證精細化管理模式在工作實踐中的有效落實。需始終堅持以人為核心，增強此種模式的執(zhí)行力，也要更為深入地開展學習，才可保證這一機制的全面落實。此外，考核工作也不能忽視，只有推動相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)、管理意識等不斷強化，才能夠促進此管理模式的縱深發(fā)展[5]。

結束語：

精細化管理既是煤炭企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，又是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，可在增強煤炭企業(yè)綜合實力與競爭力的同時，發(fā)揮其真正價值。煤炭企業(yè)需站在科學的角度去分析每項工作，不斷完善企業(yè)資源的同時，促使企業(yè)銷售的有效發(fā)展，為煤炭企業(yè)占領更大的銷售市場?，F(xiàn)如今煤炭企業(yè)要掌握煤炭業(yè)務的本質(zhì)，最終獲取更多利潤，完善企業(yè)成本管理，建立規(guī)章制度，精細化管理要求各部門負責人要加強管理，避免管理出現(xiàn)偏差，激發(fā)員工的積極性，保持工作熱情，最終實現(xiàn)降低煤炭企業(yè)成本的目標，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。

參考文獻：

[1]石汝仟.試析精細化管理在煤質(zhì)管理工作中的應用[J].中國集體經(jīng)濟，2019（24）：53-54.

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[3]佟連偉.精細化管理在煤礦物資庫存管理中的應用[J].商情，2020.（12）：55.

[4]邱美瑜.煤炭企業(yè)成本控制中精細化管理應用分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（04）：189–190.

[5]王麗.精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應用[J].大眾投資指南，2019（11）：76+78.