田鵬 石萌萌

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的管理有著很大的影響。良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮企業(yè)員工的最大價(jià)值，因此企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新影響巨大。企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展，離不開發(fā)展期間的管理創(chuàng)新。文章針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的影響力、創(chuàng)新過程中存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的研究。

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響力

引言

企業(yè)之間的文化和管理競(jìng)爭(zhēng)正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以文化軟實(shí)力、管理模式、組織架構(gòu)等為基礎(chǔ)的文化與管理，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性、企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，綜合深入地分析、思考企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的價(jià)值。本文基于企業(yè)文化創(chuàng)新，闡述了其對(duì)于管理創(chuàng)新的重要影響。在了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，企業(yè)通過適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營管理，可以謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，給出改進(jìn)措施，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值，企業(yè)才能在市場(chǎng)中蓬勃發(fā)展。

1企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的意義

1.1管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)營主要是指在企業(yè)內(nèi)有效整合生產(chǎn)的各種要素，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的過程。需要通過合理的人力資源管理、科學(xué)合理的組織，讓人才能夠處在適宜的崗位上面，直接促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所有企業(yè)都需要企業(yè)管理創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)改善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。企業(yè)經(jīng)營體系轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的商業(yè)模式，企業(yè)經(jīng)營體系與企業(yè)改革密切相關(guān)，進(jìn)行整合經(jīng)營模式的創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低，提高利潤(rùn)。目前，企業(yè)經(jīng)營需要制定任務(wù)目的，執(zhí)行有效的戰(zhàn)略布局，一方面要提高競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要確保企業(yè)的創(chuàng)新能力，規(guī)劃整體方向，走自己的行動(dòng)路徑。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化創(chuàng)新，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，是與市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展保持同步的重要方式。企業(yè)文化創(chuàng)新，可以確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不會(huì)落后于同行企業(yè)，在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，要始終堅(jiān)持以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為根本，對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力提出了要求?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，有的企業(yè)管理模式保守陳舊，難以接受先進(jìn)的管理模式和理念，這種故步自封的發(fā)展形式，會(huì)與市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)，如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)最終就會(huì)走向衰敗。企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神力量，只有打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使企業(yè)破浪前行;反之，與時(shí)代不符的企業(yè)文化，則會(huì)在市場(chǎng)發(fā)展大潮中止步不前，也會(huì)受到同行競(jìng)爭(zhēng)者的排擠。

1.3增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)上，只有創(chuàng)新型的企業(yè)才能永遠(yuǎn)適應(yīng)市場(chǎng)，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。因此創(chuàng)新性是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。而創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)的文化和管理模式上，良好的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式發(fā)展。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，企業(yè)員工的創(chuàng)新思維以及相互之間的凝聚力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式也不斷創(chuàng)新，企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位才能不斷提升?？傊髽I(yè)文化能夠發(fā)揮導(dǎo)向性功能，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，通過不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的文化認(rèn)同感，使他們?cè)谌粘９ぷ髦懈油度?，用自己的?chuàng)新能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化也能夠使企業(yè)樹立良好的形象，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中具有更高的地位和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增加消費(fèi)者粘性。

2通過企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的措施

2.1提高企業(yè)文化的廣泛性

為了對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，就需要提高企業(yè)文化的廣泛性和員工的接受程度。因此在實(shí)際工作中，需要建立一個(gè)全面的企業(yè)文化模式，分析每個(gè)員工的需求，注重對(duì)工作人員的宣傳教育，將企業(yè)文化與管理工作銜接起來，發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的積極作用。例如，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，注重員工不斷學(xué)習(xí)，針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使每個(gè)人都能夠獲得全面發(fā)展。

2.2建立文化制度，激發(fā)管理熱情

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的積極影響作用，在其模式的構(gòu)建上，最重要的還是將企業(yè)員工的需求作為思想傳播、文化制度建立的依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中，其創(chuàng)新的本質(zhì)更多是圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理，但是現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新必需要體現(xiàn)出關(guān)懷人的精神思想。首先是要在整個(gè)企業(yè)管理中，落實(shí)好談話制度，善于傾聽來自各方，不管是一線員工還是管理人員的心聲，了解他們外生活工作中遭遇到的困難，以切實(shí)解決員工的實(shí)際問題作為出發(fā)點(diǎn)，才能彰顯現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的魅力，才能豐富企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)代意義。此外，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用還需要在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，量化管理工作中的考核目標(biāo)，層層落實(shí)考核指標(biāo)，以文化推動(dòng)管理發(fā)展，以管理發(fā)展推動(dòng)生產(chǎn)改革，以生產(chǎn)改革促進(jìn)制度建設(shè)，在一個(gè)環(huán)節(jié)鏈接一個(gè)環(huán)節(jié)的過程中，共同促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3加強(qiáng)績(jī)效管理，提高員工工作效率

企業(yè)要通過績(jī)效管理制度來推動(dòng)員工不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)文化?？?jī)效考核制度可以將員工的工作進(jìn)行量化，以可視化、可量化的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估員工的創(chuàng)新工作。同時(shí)考核制度能夠?qū)T工的工作效率、產(chǎn)出水平、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿疾斐鰜怼Ｍ瑫r(shí)，設(shè)計(jì)考核制度，企業(yè)也需要遵循一些基本的原則，比如規(guī)范化原則、目標(biāo)原則等，以及員工的創(chuàng)新性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要不同的創(chuàng)新性。比如，在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)需要員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)找到新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，開拓新的市場(chǎng)，以推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;在成熟階段，企業(yè)需要在人員管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，以規(guī)范內(nèi)部員工的工作，將產(chǎn)品和服務(wù)提質(zhì)保量來推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部最后一道質(zhì)量保障防線，在監(jiān)督機(jī)制的督促下，企業(yè)能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。而只有在科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制的督促和約束下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)才能被有效發(fā)現(xiàn)。特別要注意建立健全成本的預(yù)算和核算、產(chǎn)品質(zhì)量控制監(jiān)督機(jī)制，有效控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量。這樣可以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和品牌經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供更好的保障。

2.4構(gòu)建企業(yè)的監(jiān)督管理體制

要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，發(fā)揮文化對(duì)管理的積極作用，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，首先要建立起相應(yīng)的監(jiān)管指標(biāo)，如信度與效度，形成專門的監(jiān)督管理體系，從企業(yè)整體工作出發(fā)，對(duì)方方面面進(jìn)行調(diào)查和研究，對(duì)于好的方面應(yīng)該繼續(xù)完善發(fā)展，對(duì)于不好的地方要找出問題并加以改進(jìn)。此外，要注重對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行監(jiān)管，以發(fā)揮其對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用。

結(jié)束語

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新至關(guān)重要，它在思想上引導(dǎo)企業(yè)員工，使得企業(yè)員工以創(chuàng)新型的思維投入生產(chǎn)工作中，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)新工作，用創(chuàng)新性的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理工作不斷創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)朝著健康可持續(xù)發(fā)展的方向不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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