劉紹榮

我們這個(gè)時(shí)代是商業(yè)巨浪洶涌澎湃的時(shí)代。通過前人的不懈努力，中國市場已經(jīng)蔚為大觀，充滿著廣博的自由精神和巨大的商業(yè)機(jī)遇。在這片商業(yè)巨洋之中，既有從全球游弋而來的工業(yè)時(shí)代的巨鯊，也有從本土河流中成長起來的大魚，還有一些不斷以驚人速度成長的海底新物種，多姿多彩的物種形態(tài)和不斷進(jìn)化更迭的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，開創(chuàng)了我們能成就自我的最好時(shí)代，也借由商業(yè)力量締造了我們今天富足、自由和高度便捷的美好生活。

改革開放之后，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展壓縮了西方發(fā)達(dá)國家近200年的發(fā)展歷程。不同于發(fā)達(dá)國家漫長而有序的技術(shù)進(jìn)化路徑，中國正經(jīng)歷工業(yè)化、信息化、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化“四浪”疊加的技術(shù)浪潮，我們的市場正迎來物種大爆炸的繁盛時(shí)代。

在今天的中國市場，既有隨著一些產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化深度提升而快速形成的品類巨頭，它們將一維化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)揮到極致；也有通過自有投資提供多品類解決方案的解決方案專家，它們攜規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的雙重優(yōu)勢，生存于具有更大擴(kuò)展范圍的二維空間；還有傳統(tǒng)的線下交易平臺(tái)，它們通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和有限線下網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的三維競爭力疊加，得以成為非數(shù)字時(shí)代商業(yè)的王者。另外，還有消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的當(dāng)當(dāng)、淘寶、攜程、美團(tuán)、溫氏、平安等平臺(tái)或類平臺(tái)企業(yè)，它們通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，成為數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)業(yè)格局的顛覆者和新王者。而作為攜規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和生態(tài)鎖定效應(yīng)的四維空間物種，定制化產(chǎn)業(yè)賦能生態(tài)正由阿里巴巴、華為、鏈家、海爾等前瞻性的領(lǐng)先企業(yè)發(fā)動(dòng)，逐步顯露出其未來王者的崢嶸氣象。

正是這多元而又不斷動(dòng)態(tài)演進(jìn)的中國商業(yè)生態(tài)，既孵化出了吉利、福耀、安踏、華為、騰訊、海爾、平安、美團(tuán)、鏈家等多類型的具有世界級(jí)競爭力的領(lǐng)袖企業(yè)，也推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)從中國制造到數(shù)字中國的全面領(lǐng)先。

我和我的團(tuán)隊(duì)成員一直醉心于中國市場的洞察、分析和商業(yè)實(shí)踐，結(jié)合中國上百家企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略形態(tài)升級(jí)變革實(shí)踐，對(duì)于商業(yè)物種（或者更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤Q其為戰(zhàn)略形態(tài)）的選擇與升級(jí)，我想給企業(yè)家朋友們提以下三點(diǎn)建議。

第一，商業(yè)物種（戰(zhàn)略形態(tài)）是新時(shí)代企業(yè)家必須掌握的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)頂層邏輯之一，企業(yè)選擇戰(zhàn)略的內(nèi)核就在于選擇適合自身的戰(zhàn)略形態(tài)，并圍繞戰(zhàn)略形態(tài)定位構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略和組織體系。不同物種有完全不同的系統(tǒng)邏輯，企業(yè)家和在企業(yè)中參與戰(zhàn)略決策的高層團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)該熟知這些區(qū)別，還要懂得不同商業(yè)物種形態(tài)的產(chǎn)業(yè)背景和競爭力來源，這樣才能根據(jù)企業(yè)自身狀況和產(chǎn)業(yè)特定背景，來選擇合適的物種形態(tài)并匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)。比如單品類領(lǐng)袖適用品類定位戰(zhàn)略，追求產(chǎn)業(yè)鏈一體化、專業(yè)化和規(guī)?；陌l(fā)展戰(zhàn)略，適合高度分工和嚴(yán)格規(guī)范治理的金字塔威權(quán)式組織，需要強(qiáng)勢的專家型領(lǐng)導(dǎo)者，治理和激勵(lì)的目標(biāo)在于強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力。

第二，企業(yè)家應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地審視產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革、需求變革和競爭變革，積極謀求升級(jí)自身的物種形態(tài)，獲取更加有利的生態(tài)位。不斷裂變的技術(shù)與不斷升級(jí)的需求，將使得顧客產(chǎn)生越來越多的不滿。已經(jīng)形成傳統(tǒng)領(lǐng)先形態(tài)的企業(yè)必須敏感地意識(shí)到市場的變化，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)自身的形態(tài)升級(jí)，用更加先進(jìn)的工具、更加創(chuàng)新的模式和更加極致的價(jià)值提供，來滿足新消費(fèi)的需求。這樣才能避免后進(jìn)破壞者的侵蝕和其他跨行業(yè)延展的對(duì)手的覆蓋打擊，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

第三，需要正告企業(yè)家，物種形態(tài)選擇也要植根于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。更高維的物種形態(tài)雖然可以成就更偉大的事業(yè)，形成更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)影響力，但我們的世界本來就是由多維空間組成的，新的高維物種的產(chǎn)生并不一定代表相對(duì)低維物種的滅絕。因此，我們作為企業(yè)經(jīng)營者絕不能好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際地追逐高維化生存的夢(mèng)想，而是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，理性選擇適合自身的生態(tài)位和物種形態(tài)，通過逐步升級(jí)與進(jìn)化，最終實(shí)現(xiàn)理想化生存。因此，企業(yè)在進(jìn)行物種形態(tài)的選擇和設(shè)計(jì)時(shí)，理性和客觀是基礎(chǔ)。當(dāng)然，也許有些企業(yè)家放手一搏會(huì)實(shí)現(xiàn)逆襲，但這需要莫大的勇氣和決心，要敢于承擔(dān)全軍覆沒的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

本文整理自《商業(yè)物種演進(jìn)》