付慧娟

(湖南洪山建設(shè)集團(tuán)有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000)

0 前 言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)家建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展也取得了較大的進(jìn)步，各個(gè)城市內(nèi)部工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，在這樣的背景下，越來(lái)越多的人開(kāi)始投身于建設(shè)工程中，建設(shè)企業(yè)之間、建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。如何在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上盡可能降低項(xiàng)目建設(shè)成本，是工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)必須深入思考的問(wèn)題[1]。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.1 外部因素

項(xiàng)目在開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，或多或少會(huì)受到外界因素的干擾，比如施工地質(zhì)條件、氣候因素等，都會(huì)給項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工進(jìn)度以及項(xiàng)目施工安全造成一定程度的影響，而這些影響如果從經(jīng)濟(jì)方面反映，就是項(xiàng)目施工成本的明顯增加。另外，項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，政策因素也不容忽視，地方城市一旦新出臺(tái)政策，那么項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)面臨調(diào)整，一旦發(fā)生施工技術(shù)、內(nèi)容等方面的調(diào)整，就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期造成一定的影響。另外，項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，人力以及施工材料成本的增加也會(huì)導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本的上升，總之，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部因素具有較強(qiáng)的不確定性，所以工程經(jīng)濟(jì)管理工作大多針對(duì)內(nèi)部因素而開(kāi)展。

1.2 內(nèi)部因素

管理系統(tǒng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的影響較大，在我國(guó)范圍內(nèi)，雖然整體規(guī)范已經(jīng)較為完善，但是細(xì)節(jié)方面的管理還是缺少相關(guān)規(guī)范，使得項(xiàng)目在開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)對(duì)管理體系不夠重視，過(guò)于追求結(jié)果，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目管理工作，甚至有些團(tuán)隊(duì)為了追求私利，在項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，故意利用管理體系的漏洞，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的保證[2]。

對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量之間的平衡也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生不利影響。在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，首先要保證的是項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全，因?yàn)橐坏┌l(fā)生返工或者事后補(bǔ)償，費(fèi)用會(huì)高于事先投入的措施費(fèi)。項(xiàng)目進(jìn)度也會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本，只有保證施工進(jìn)度，才能在加速資金周轉(zhuǎn)效率的同時(shí)有效降低人工機(jī)具等費(fèi)用的支出。但是施工過(guò)程中也需要注意，以犧牲項(xiàng)目施工質(zhì)量來(lái)追求項(xiàng)目施工速度是最不可取的做法。

2 改善工程經(jīng)濟(jì)管理的辦法

2.1 完善管理體系

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有更加完善的管理體系才能有效保證項(xiàng)目管理效果，合理配置施工過(guò)程中的各種資源，從節(jié)能開(kāi)始，進(jìn)一步達(dá)到項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。為了避免施工過(guò)程中出現(xiàn)組織混亂的情況，必須保證管理體系符合工程項(xiàng)目的規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證責(zé)任到人。

建立并完善考核措施，加大執(zhí)行的力度，必須做到公平公正，在考核工作人員的過(guò)程中，需要將考核與薪酬績(jī)效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。最后，編制和項(xiàng)目相匹配的程序文件，保證該程序文件可以涵蓋各項(xiàng)細(xì)則。

2.2 開(kāi)展綜合管理

所謂綜合管理，其實(shí)就是保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作可以更加協(xié)調(diào)地開(kāi)展，采取有效的方法，保證各項(xiàng)資源要素和管理對(duì)象之間相互匹配，進(jìn)一步提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理效率[3]。開(kāi)展綜合管理工作的主要目的是保證各項(xiàng)資源要素和管理對(duì)象之間可以達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。比如對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本四個(gè)方面的要素，具有相互影響、相互制約的關(guān)系，想要提高施工速度，必須增加人員機(jī)具，這樣一來(lái)，項(xiàng)目整體成本就會(huì)有所增加；過(guò)于追求施工速度，可能不能保證施工安全，甚至反而會(huì)導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。所以，在開(kāi)展項(xiàng)目施工之前，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定若干方案，然后通過(guò)比對(duì)分析選擇最為合理的施工方案。

2.3 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到的內(nèi)容較多，想要提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平，不僅需要專業(yè)的施工技術(shù)，而且綜合管理以及團(tuán)隊(duì)和員工的工作意識(shí)也是不可缺少的，另外，管理工作者還需要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)法律知識(shí)。因此，作為施工團(tuán)隊(duì)必須定期組織工作人員開(kāi)展技能培訓(xùn)工作，有效提高工作技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，保證其可以在施工過(guò)程中相互配合；對(duì)企業(yè)所有工作人員開(kāi)展關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)，幫助員工樹(shù)立起重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作的意識(shí)[4]。改善團(tuán)隊(duì)和員工的工作意識(shí)和態(tài)度，加強(qiáng)成員收入和工程項(xiàng)目目標(biāo)的貢獻(xiàn)度之間的聯(lián)系，進(jìn)而打造一支會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、善于管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)管理工作和諧發(fā)展。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)解決辦法的應(yīng)用

3.1 案例概述

德榮醫(yī)療智慧物流產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)總承包項(xiàng)目占地面積約為42 196.40 m2，總建筑面積約94 727.51 m2，其中地上建筑面積8 301 508 m2，地下室建筑面積11 712.43 m2，德榮醫(yī)療智慧物流產(chǎn)業(yè)園主要由1#棟高層倉(cāng)庫(kù)、2#棟多層倉(cāng)庫(kù)、3#棟配套用房(員工宿舍)、4#棟鋼結(jié)構(gòu)立體庫(kù)、5#棟多層倉(cāng)庫(kù)、6#棟多層倉(cāng)庫(kù)等建安工程項(xiàng)目組成，其中4#棟倉(cāng)庫(kù)為24 m大空間鋼結(jié)構(gòu)立體庫(kù)，5#棟采用無(wú)梁樓蓋新技術(shù)新材料施工工藝，6#棟倉(cāng)庫(kù)為裝配式建筑施工工藝。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)因素分析

首先，將該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值指標(biāo)當(dāng)作隨機(jī)型連續(xù)變量，那么會(huì)對(duì)該工程經(jīng)濟(jì)效益總投資造成風(fēng)險(xiǎn)的因素主要為：財(cái)務(wù)基準(zhǔn)折現(xiàn)、施工合同簽訂、材料價(jià)格、政策調(diào)整；其次，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)思想，合理組合各個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因子，最終得出該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)組成。關(guān)于政策調(diào)整，本文涉及項(xiàng)目為經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目。關(guān)于經(jīng)濟(jì)適用房，我國(guó)針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、房屋建設(shè)結(jié)構(gòu)以及戶型設(shè)計(jì)方面都具有十分嚴(yán)格的要求，所以，在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)家一旦出現(xiàn)政策的調(diào)整，那么項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)也會(huì)發(fā)生調(diào)整，最終就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，施工材料價(jià)格的上漲也會(huì)對(duì)施工效率產(chǎn)生一定程度的影響。另外，項(xiàng)目施工區(qū)域的拆遷安置費(fèi)用不斷變化，在拆遷過(guò)程中，個(gè)別不配合拆遷工作的情況存在不僅會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工效率產(chǎn)生影響，而且會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的額外成本大增。工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)如圖1所示。

圖1 工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)

3.3 解決辦法

首先，由國(guó)家政策調(diào)整所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專項(xiàng)儲(chǔ)備基金，用于風(fēng)險(xiǎn)過(guò)失所導(dǎo)致的損失；其次，由原材料價(jià)格商行所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目施工企業(yè)，在預(yù)算階段就需要針對(duì)施工過(guò)程中需要應(yīng)用到的材料簽訂前期供貨合同，將成本控制在規(guī)定的限額范圍內(nèi)；再次，有安全事故或者質(zhì)量故障所造成的成本風(fēng)險(xiǎn)，作為施工方應(yīng)該綜合考慮各個(gè)施工環(huán)節(jié)過(guò)程中的成本控制點(diǎn)，做好數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)置，保證可以更加實(shí)時(shí)地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控。

通過(guò)全面的評(píng)估工程質(zhì)量和成本控制工作，明確施工質(zhì)量和成本控制之間的平衡點(diǎn)，進(jìn)而有效避免誤工、返工和資源浪費(fèi)等情況的發(fā)生。以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，施工企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置好新型動(dòng)態(tài)成本控制體系，提高工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平[5]。在運(yùn)行新型動(dòng)態(tài)成本控制體系的過(guò)程中，在開(kāi)展正式施工之前，施工方可以將成本控制任務(wù)展示出來(lái)，明確劃分好各個(gè)主體的責(zé)任，另外要嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。最后，關(guān)于拆遷安置費(fèi)用所造成的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)必須成立專門(mén)的組織協(xié)調(diào)人員，充分利用法律條款，做好安置和處理。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖見(jiàn)圖2。

圖2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步，建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都在與日俱增，在開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)必須建立并不斷完善管理體系，建立專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，通過(guò)開(kāi)展綜合管理，避免不合理費(fèi)用的支出，保證項(xiàng)目收益的同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目可以順利有序地完成建設(shè)。

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