產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋與消費(fèi)場景變革：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下體育消費(fèi)升級的探索與思考

劉冬磊，崔麗麗，孫晉海，朱啟瑩

（山東大學(xué) 體育學(xué)院，山東 濟(jì)南 250061）

2019 年，我國的5G 技術(shù)率先突破，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。隨著時(shí)代發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、人工智能（AI）、可穿戴設(shè)備、移動(dòng)支付、智能汽車、智能家居等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸普及，昭示著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，IOT）概念由美國麻省理工學(xué)院KevinAshton 教授于1991 年提出，他認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用射頻識別、無線數(shù)據(jù)通訊等技術(shù)，旨在建立一個(gè)覆蓋萬事萬物的網(wǎng)絡(luò)（邵澤華，2017）。在隨后的10 余年里，物聯(lián)網(wǎng)概念逐漸得到國際社會(huì)的認(rèn)可，2008 年金融危機(jī)爆發(fā)后，歐盟執(zhí)委會(huì)發(fā)布《物聯(lián)網(wǎng)——?dú)W洲行動(dòng)計(jì)劃》（Internet of Things-An Action Plan for Europe），明確提出加強(qiáng)歐盟物聯(lián)網(wǎng)管理。進(jìn)入21 世紀(jì)以后，日本積極推進(jìn)IT 立國戰(zhàn)略，寄希望通過對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推進(jìn)和研究，在數(shù)字領(lǐng)域占據(jù)制高點(diǎn)。我國在2009 年就提出“感知中國”概念，將“物聯(lián)網(wǎng)”正式列為國家五大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，從此開啟了中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。由此可見，如何發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來已經(jīng)成為當(dāng)前各行各業(yè)亟待解決的問題和重大發(fā)展機(jī)遇。

在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速融入社會(huì)生產(chǎn)生活的進(jìn)程中，我國體育消費(fèi)同樣進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。2018 年，國家發(fā)改委發(fā)布《2017 年中國居民消費(fèi)發(fā)展報(bào)告》，體育娛樂用品消費(fèi)增長15.6%，在消費(fèi)升級類產(chǎn)品中獨(dú)占鰲頭，體育消費(fèi)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新熱點(diǎn)。隨著人民生活水平的逐步提升，體育消費(fèi)已成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，而助力體育消費(fèi)升級則成為未來實(shí)現(xiàn)體育消費(fèi)持續(xù)快速發(fā)展的重要支撐。在近年來的體育消費(fèi)升級過程中，體育消費(fèi)者愈加看重功能體驗(yàn)之上的附加屬性，如體育用品的品質(zhì)與品牌、體育參與的儀式感和滿足感、體育服務(wù)的個(gè)性化與定制化等。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向愈發(fā)顯現(xiàn)，而在滿足體育消費(fèi)者多樣化消費(fèi)需求的過程中，如何在契合當(dāng)前時(shí)代特征的前提下，優(yōu)化體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)高效地完成體育消費(fèi)升級，助力體育強(qiáng)國與健康中國戰(zhàn)略，成為學(xué)界亟待解決的時(shí)代命題?；诖耍狙芯繃L試以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)討論供給側(cè)層面的產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋與需求側(cè)層面的消費(fèi)場景變革為體育消費(fèi)升級所帶來的變革與機(jī)遇，從供需兩側(cè)的邏輯起點(diǎn)相向而行，探索我國體育消費(fèi)升級問題。

1 體育消費(fèi)領(lǐng)域?qū)ξ锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的接納

我國人均GDP 雖早已超過8 000 美元這一體育消費(fèi)爆發(fā)“奇點(diǎn)”，但體育消費(fèi)并未如預(yù)期那樣遵循國際慣例出現(xiàn)“井噴式”爆發(fā)增長（董艷梅 等，2019），體育消費(fèi)升級遲遲未能完成，體育消費(fèi)領(lǐng)域始終在積極探索破局之策。由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立了“人與物”之間的智能溝通系統(tǒng)（黃建波，2017），對擴(kuò)大體育消費(fèi)規(guī)模，挖掘體育消費(fèi)潛力，引導(dǎo)體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)生了巨大優(yōu)勢，因此，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速下沉的趨勢下，政府層面與市場主體均以積極心態(tài)探索物聯(lián)網(wǎng)帶來的重大機(jī)遇，希望為體育消費(fèi)升級提供有益支持。

1.1 政策層面：發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在體育消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用

政策指引是推動(dòng)新興事物發(fā)展的重要標(biāo)志，也是推動(dòng)市場主體積極開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要信號。從宏觀政策來看，2013 年，《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺(tái)，肯定了物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用前景，并提出整體的發(fā)展規(guī)劃與指導(dǎo)意見，為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科研攻關(guān)提供了有力保證，同時(shí)也促進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)市場的社會(huì)資本注入，極大地推動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)在我國的廣泛開展。隨后在2016 年的國務(wù)院《政府工作報(bào)告》以及2021 年的“十四五”規(guī)劃中，政府繼續(xù)對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持支持態(tài)度，積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入民生基礎(chǔ)建設(shè)，保證了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的長期可持續(xù)發(fā)展。在體育消費(fèi)政策領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展同樣得到了相關(guān)文件的支持，自2018 年起，《完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制實(shí)施方案（2018—2020 年）》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)加快發(fā)展的意見》《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》等體育消費(fèi)領(lǐng)域重量級文件均對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用有了較為明確的方向（表1），支持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在主要應(yīng)用場景、體育用品開發(fā)、平臺(tái)化發(fā)展、智慧體育等方面發(fā)揮核心作用，積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)科技助力體育發(fā)展。從整體來看，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已從宏觀經(jīng)濟(jì)政策逐步深入至體育消費(fèi)類政策，政策文件級別普遍較高，政策引導(dǎo)性顯著增強(qiáng)，進(jìn)一步佐證了政府對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)體育消費(fèi)升級的肯定態(tài)度，雖然政策條文目前以“鼓勵(lì)”“引導(dǎo)”“支持”為主，但是依據(jù)一般性的政策體系構(gòu)建規(guī)律，相信未來可落地、可操作、可執(zhí)行的配套政策會(huì)相繼出臺(tái)。

表1 關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)政策的相關(guān)政府文件Table 1 Relevant Government Documents on Internet of Things

1.2 市場層面：體育消費(fèi)市場逐步加深對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)由設(shè)備、建筑物、車輛和其他物理對象組成的網(wǎng)絡(luò)，通過嵌入式傳感器實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸。兩者的高效溝通旨在為消費(fèi)者提供更具智能化的產(chǎn)品和服務(wù)，打造更好的用戶體驗(yàn)，為企業(yè)提供足夠的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)收能力。隨著5G 技術(shù)的深入開展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的體育消費(fèi)正逐漸被市場所接受。自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，消費(fèi)領(lǐng)域大環(huán)境呈現(xiàn)消費(fèi)退潮、零售總額走低、商業(yè)秩序重構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化之中，但也正是疫情使人民健康意識得到較大提高，體育消費(fèi)領(lǐng)域迎來新機(jī)遇。在疫情防控常態(tài)化的情境下，物聯(lián)網(wǎng)所帶來的消費(fèi)場景變革、全維度消費(fèi)體驗(yàn)、更深入的健康大數(shù)據(jù)記錄等技術(shù)革新，進(jìn)一步加深了居民在體育消費(fèi)過程中對物聯(lián)網(wǎng)的依賴。例如，線上線下相結(jié)合的居家式健身產(chǎn)業(yè)中的云健身，新興的線上教培行業(yè)中的智能教練，線上賽事中的虛擬運(yùn)動(dòng)以及當(dāng)前大力發(fā)展的智慧場館建設(shè)等，這些通過物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)計(jì)算能力，將體育與相關(guān)服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，最終實(shí)現(xiàn)體育消費(fèi)。隨著消費(fèi)者對體育消費(fèi)便捷化、個(gè)性化、碎片化、專業(yè)化的需求日益旺盛，促使市場運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算功能創(chuàng)新線上體育活動(dòng)和體育消費(fèi)新模式，體育科技產(chǎn)品也已經(jīng)通過不斷升級迭代走到了智能運(yùn)動(dòng)的新階段，打造了以體育產(chǎn)業(yè)為核心的獨(dú)特生態(tài)模塊。從長遠(yuǎn)看，無論是培育云健身、智能教練、智慧場館、虛擬運(yùn)動(dòng)等具有增長潛力的體育產(chǎn)業(yè)新方向，抑或支持建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字服務(wù)、數(shù)字運(yùn)營、數(shù)字消費(fèi)等平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展，均屬于物聯(lián)網(wǎng)概念中“萬物互聯(lián)”的范疇，相信在數(shù)字體育、智慧體育、科技賦能體育等理念的帶動(dòng)下，體育消費(fèi)市場對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用會(huì)不斷進(jìn)步。

2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)體育消費(fèi)升級的先決條件

產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)誕生于20 世紀(jì)90 年代，是為提高生產(chǎn)效率，探尋生產(chǎn)與環(huán)境和諧統(tǒng)一而誕生的學(xué)術(shù)流派。Ayres等（2002）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)是通過生物類比來研究產(chǎn)業(yè)生態(tài)，運(yùn)用系統(tǒng)論視角分析技術(shù)變革與企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的前瞻性作用與生態(tài)效益。從仿生學(xué)的角度來講，產(chǎn)業(yè)生態(tài)主要通過模擬自然生態(tài)系統(tǒng)來研究產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的有效方式，其核心是系統(tǒng)思想（張雪梅，2017）。進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可以在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用的加持下擴(kuò)大規(guī)模，提高其資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率，逐步形成由產(chǎn)業(yè)要素資源構(gòu)成的、遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律的、相互依賴的動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)空間。通過物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算能力與人機(jī)交互能力，產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建將得到快速發(fā)展并獲得社會(huì)的普遍認(rèn)可。而關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋的理解，則是指在以體育產(chǎn)業(yè)為核心，輻射一定范圍的相關(guān)行業(yè)范疇，構(gòu)建一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能夠做到在體育消費(fèi)領(lǐng)域的網(wǎng)狀市場結(jié)構(gòu)中形成一個(gè)良好的物質(zhì)資源交換，最大程度實(shí)現(xiàn)資源有效流轉(zhuǎn)，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)共生狀態(tài)，做到既分享利益，又互相貢獻(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)體育消費(fèi)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋，在將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系與生活消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行整體考量的前提下（Graedel et al.，1995），以系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ)構(gòu)建三大維度的生態(tài)閉環(huán)，即企業(yè)內(nèi)生態(tài)、行業(yè)內(nèi)生態(tài)與行業(yè)間生態(tài)，三網(wǎng)合一，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)穩(wěn)固原有產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系，挖掘潛在關(guān)聯(lián)，創(chuàng)造新的互動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生共生、互生與再生的正向效應(yīng)。

2.1 體育消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋：基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的立體生態(tài)圈

在發(fā)達(dá)國家中，體育產(chǎn)業(yè)是具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。而面對當(dāng)前我國體育消費(fèi)供需不匹配的現(xiàn)實(shí)，以體育消費(fèi)者為核心的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)我國體育消費(fèi)升級就成為了體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“需求側(cè)方案”。體育消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋，將構(gòu)建一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下包含三大生態(tài)閉環(huán)的立體生態(tài)圈，我國體育消費(fèi)將進(jìn)入一個(gè)需求對接、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、市場融合、經(jīng)營協(xié)同為特征的新樣態(tài)。

2.1.1 企業(yè)內(nèi)生態(tài)：制度設(shè)計(jì)規(guī)范下的良性循環(huán)

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)生態(tài)不僅涉及價(jià)值鏈、生產(chǎn)鏈、管理鏈、資金鏈等傳統(tǒng)范疇，而且囊括運(yùn)營理念，商業(yè)模式等多種維度，是現(xiàn)代企業(yè)在商業(yè)生態(tài)體系中明確企業(yè)定位、辨析自身競爭優(yōu)勢并最終得以生存的重要內(nèi)生動(dòng)力。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋的時(shí)代前提下，企業(yè)是生態(tài)體系中的基本單元，企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的良性互動(dòng)既是企業(yè)得以在行業(yè)立足的根本，也關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，體育產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)了其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力（薛偉善，2012）。體育產(chǎn)業(yè)的市場主體通過對技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)治理的不懈努力，逐步提高體育產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)濟(jì)附加值，在充分的市場競爭環(huán)境下，體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，進(jìn)而持續(xù)反向推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生態(tài)的不斷改進(jìn)。

一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中，產(chǎn)品的存在決定著企業(yè)在整個(gè)生態(tài)體系中的位置，產(chǎn)品的數(shù)量與種類決定了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。構(gòu)建體育內(nèi)生態(tài)，體育相關(guān)企業(yè)需要緊緊抓住產(chǎn)品這一核心紐帶建立自身的生態(tài)內(nèi)循環(huán)，而完成對產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)化和市場需求對接，則需要?jiǎng)?chuàng)新孵化機(jī)制、效能傳導(dǎo)機(jī)制、動(dòng)態(tài)演進(jìn)機(jī)制等必要的制度設(shè)計(jì)進(jìn)行具體規(guī)范，并在制度執(zhí)行階段，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各單位、各要素的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終形成以產(chǎn)品為核心，以制度為保障，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，以消費(fèi)者滿意度為最終目標(biāo)，物質(zhì)資料與信息傳遞通暢，各部門連接緊密的企業(yè)內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)。

創(chuàng)新孵化機(jī)制。我國體育消費(fèi)市場作為一個(gè)新興消費(fèi)分支市場，市場溫度受到消費(fèi)者預(yù)期的影響十分突出，市場需求轉(zhuǎn)向快，企業(yè)需要時(shí)刻跟隨市場變化做出調(diào)整，這就對企業(yè)職員尤其是一線員工的主動(dòng)創(chuàng)造性提出了較高要求?；诖?，通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新孵化機(jī)制，激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏就成為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生態(tài)體系的重要突破口。例如，上市公司視源股份積極鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，其內(nèi)部員工溫某曾擔(dān)任視源股份旗下教育體系內(nèi)的體育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新孵化機(jī)制，溫某拿到視源股份300 萬的支持資金，創(chuàng)辦華蒙星體育，華蒙星通過主辦全國幼兒籃球聯(lián)賽，覆蓋我國20 個(gè)省份50 個(gè)賽區(qū)。在內(nèi)部孵化機(jī)制的構(gòu)建過程中，體育企業(yè)需要圍繞自身及周邊業(yè)務(wù)進(jìn)行范圍限定，對于成功的團(tuán)隊(duì)可以通過事業(yè)部制、合伙人模式、控股公司等成果轉(zhuǎn)化模式推出，通過將好的成果實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化，進(jìn)行單獨(dú)打包上市，實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的共同價(jià)值變現(xiàn)。創(chuàng)新孵化的全過程要注重確定頂層設(shè)計(jì)方案，包括勞動(dòng)協(xié)議、崗位變動(dòng)說明、種子資金使用規(guī)則、內(nèi)部資源申請及結(jié)算等。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟與廣泛應(yīng)用，在內(nèi)部創(chuàng)新孵化機(jī)制平臺(tái)化發(fā)展成為重要的發(fā)展趨勢，嫁接成熟開放平臺(tái)的SaaS 服務(wù)，通過技術(shù)建模輔助“從0 到1”的商業(yè)模式驗(yàn)證、新市場的客戶需求探索、盈利系統(tǒng)構(gòu)建，提供物聯(lián)網(wǎng)一般能力模塊（SDK 或API）和云存儲(chǔ)以及統(tǒng)一的開發(fā)管理軟件及眾籌眾評等線上流程模塊等尤為重要。

效能傳導(dǎo)機(jī)制。效能是指人們在有目的、有組織的活動(dòng)中表現(xiàn)出來的效率和效果，反映了所開展活動(dòng)目標(biāo)選擇的正確性及其實(shí)現(xiàn)的程度。隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者需求的快速響應(yīng)以及物流體系的完善導(dǎo)致產(chǎn)品投送效率空前提高，體育產(chǎn)品與服務(wù)的產(chǎn)出已不再是科學(xué)管理下的大規(guī)模制造，而是緊隨市場變化的飽和生產(chǎn)。生產(chǎn)活動(dòng)不再禁錮于生產(chǎn)車間這一傳統(tǒng)情景內(nèi)，而是在有序的企業(yè)內(nèi)生態(tài)與體育消費(fèi)市場緊密配合下，依據(jù)消費(fèi)者偏好加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)與定制化生產(chǎn)，保證生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量的帕累托最優(yōu)，防止生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本擠壓與邊際效益遞減，因此，提高企業(yè)內(nèi)部效能始終是企業(yè)管理體系的重要目標(biāo)。隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部生態(tài)逐漸呈現(xiàn)去中介化過程，降低信息不對稱的科層制影響，取而代之的是信息自然流轉(zhuǎn)的扁平化管理，通過加強(qiáng)部門間溝通交流，構(gòu)建效能傳遞機(jī)制，充分發(fā)揮個(gè)人、項(xiàng)目、部門的效能作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)。體育企業(yè)在內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建中，要堅(jiān)持以體育消費(fèi)為核心，合理、高效、全面的挖掘體育生產(chǎn)要素的潛在價(jià)值。例如，在構(gòu)建企業(yè)效能傳導(dǎo)機(jī)制中，對長時(shí)間KPI 考核優(yōu)秀的部門、項(xiàng)目、個(gè)人進(jìn)行調(diào)研，挖掘其核心競爭力的生產(chǎn)要素，基于此，對企業(yè)運(yùn)作管理進(jìn)行合理化調(diào)整，將局部優(yōu)勢拓展為企業(yè)優(yōu)勢。

動(dòng)態(tài)演進(jìn)機(jī)制。任何企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部都存在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)脈絡(luò)，同時(shí)，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與外部環(huán)境之間也存在廣泛的作用關(guān)系。因此，企業(yè)內(nèi)部良性的生態(tài)系統(tǒng)必將受到外部環(huán)境條件影響而不斷反饋調(diào)節(jié)與協(xié)同演進(jìn)，這種動(dòng)態(tài)演進(jìn)性是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要屬性。作為體育企業(yè)，有效捕捉且做出快速反應(yīng)考驗(yàn)著其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，唯有做到信息有效流轉(zhuǎn)、決策快速執(zhí)行、結(jié)果快速反饋才能在市場取向發(fā)生變化時(shí)快速適應(yīng)，贏得先機(jī)。以李寧公司為例，在進(jìn)入終端時(shí)代后，李寧公司始終無法清晰掌握產(chǎn)品是以何種的價(jià)格、何種方式流轉(zhuǎn)至消費(fèi)者手中，這些數(shù)據(jù)與情況的模糊直接使得李寧公司每季大量宣傳經(jīng)費(fèi)的低效或無效使用。基于此，公司通過外部消費(fèi)者調(diào)研與內(nèi)部渠道的信息反饋，認(rèn)為銷售業(yè)務(wù)必須掌握在領(lǐng)導(dǎo)層，并隨之決定建立一個(gè)E 時(shí)代電子化的快速響應(yīng)零售系統(tǒng)——E-POS 系統(tǒng)，推廣至下設(shè)的300 余家門店，隨著銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋，李寧公司迅速調(diào)整宣傳工作重點(diǎn)，打破了品牌形象提升的瓶頸。從理論層面看，企業(yè)內(nèi)生態(tài)的動(dòng)態(tài)演進(jìn)機(jī)制的構(gòu)建動(dòng)力來自物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部的自組織性特征。在市場需求熱點(diǎn)變化速率加快的背景下，產(chǎn)品的快速迭代往往導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的無序性，但企業(yè)通過與外界因素的不斷溝通，使企業(yè)在無序與有序之間的反復(fù)切換成為常態(tài)。在此過程中，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的各參與主體（生產(chǎn)部門、消費(fèi)部門）對現(xiàn)有的生態(tài)位進(jìn)行不斷變革，通過生態(tài)位調(diào)節(jié)與優(yōu)化，形成層次、結(jié)構(gòu)、類型和數(shù)量穩(wěn)定的，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整高度契合的企業(yè)內(nèi)生態(tài)（孫衛(wèi)東，2021），無序性的離散程度逐漸降低，最終實(shí)現(xiàn)有序化的動(dòng)態(tài)演進(jìn)，達(dá)到系統(tǒng)的再生態(tài)平衡。

2.1.2 行業(yè)內(nèi)生態(tài)：關(guān)鍵種企業(yè)引領(lǐng)下的企業(yè)共生

市場變化速率的提升是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顯著特征，體育企業(yè)個(gè)體應(yīng)激性轉(zhuǎn)型速度往往無法跟上需求側(cè)的改變速度，因此，需要通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋的方式來應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，打破傳統(tǒng)體育消費(fèi)模式下的單線聯(lián)系。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，行業(yè)內(nèi)生態(tài)不再是產(chǎn)業(yè)組織之間的簡單組合，而是仿照自然生態(tài)的物質(zhì)循環(huán)方式對各個(gè)組織從物質(zhì)、能量和信息關(guān)聯(lián)的角度進(jìn)行的系統(tǒng)構(gòu)造（王壽兵等，2006）。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)中，一定區(qū)域內(nèi)的相關(guān)企業(yè)組成了企業(yè)共生體，這些企業(yè)因各自利益而在某些方面進(jìn)行合作，它們之間所形成的物質(zhì)資源整合與創(chuàng)新可以看作是對自然界食物鏈自身能量傳遞與擴(kuò)散的隱喻，即A企業(yè)為B 企業(yè)提供原材料，B 企業(yè)利用原材料生產(chǎn)成品，產(chǎn)業(yè)鏈條將各個(gè)企業(yè)種群緊密地聯(lián)系在一起。其中，一些在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中所使用的物質(zhì)最多，產(chǎn)出的產(chǎn)品最多，能量中轉(zhuǎn)量最龐大，對于構(gòu)筑企業(yè)共同體起到重要作用的企業(yè)被稱之為“關(guān)鍵種企業(yè)”。此類企業(yè)通?；谧陨砩虡I(yè)模式的延伸帶動(dòng)身邊生態(tài)個(gè)體成長，而形成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，如安踏體育、CBA 公司、阿里體育、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等。

在體育消費(fèi)的行業(yè)內(nèi)生態(tài)中，要積極推進(jìn)關(guān)鍵種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)共生，即企業(yè)之間圍繞體育消費(fèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展分工合作，在產(chǎn)業(yè)鏈中分享價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共生共存的狀態(tài)。從體育消費(fèi)獨(dú)特性出發(fā)，行業(yè)內(nèi)生態(tài)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵之處有四。第一，關(guān)鍵種企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)生態(tài)引領(lǐng)性。這里的生態(tài)引領(lǐng)性并不是常說的行業(yè)引領(lǐng)性，而是指在引領(lǐng)體育消費(fèi)產(chǎn)品附加值創(chuàng)新性發(fā)展的同時(shí)，可以與產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)企業(yè)群實(shí)現(xiàn)資源對接的能力。以體育服帽行業(yè)為例，在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品趨于飽和的背景下，核心企業(yè)不再以規(guī)模效益來求得產(chǎn)品成本降低，而是探求系統(tǒng)性的整合效益，即核心企業(yè)整合其他企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)種群所獲得的額外收益。由于關(guān)鍵種企業(yè)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)整合報(bào)酬優(yōu)先回報(bào)關(guān)鍵種企業(yè)，同時(shí)相關(guān)企業(yè)同樣也有額外收益。從系統(tǒng)分析視角來看，系統(tǒng)整合報(bào)酬的投入產(chǎn)出比相對于核心企業(yè)單獨(dú)生產(chǎn)要更低，因此系統(tǒng)整合報(bào)酬可以在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中存在并維持（吳漢洪等，2021）。第二，完善宏觀政策引導(dǎo)性。關(guān)鍵種企業(yè)作為體育消費(fèi)內(nèi)生態(tài)的重要環(huán)節(jié)，其先天競爭優(yōu)勢需要通過政策調(diào)控來防止其走向壟斷，政策導(dǎo)向是形成保護(hù)生態(tài)鏈完成的重要引導(dǎo)因素。因此，制定開放包容的產(chǎn)業(yè)政策是行業(yè)內(nèi)生態(tài)良性發(fā)展的重中之重。第三，一般認(rèn)為，群落物種多樣性越高，群落的穩(wěn)定性越高，類比于關(guān)鍵消費(fèi)者、關(guān)鍵供給者、關(guān)鍵植食者、關(guān)鍵競爭者、關(guān)鍵互惠共生者、關(guān)鍵改造者等關(guān)鍵種類型，產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)也需要不同類型的關(guān)鍵種企業(yè)，保證企業(yè)內(nèi)生態(tài)的穩(wěn)定發(fā)展（圖1），積極引導(dǎo)新的關(guān)鍵種企業(yè)與關(guān)鍵種企業(yè)裂變，是體育消費(fèi)生態(tài)覆蓋的關(guān)鍵。第四，生態(tài)內(nèi)企業(yè)與終端消費(fèi)者的緊密溝通。由于我國體育消費(fèi)領(lǐng)域存在供需不匹配的現(xiàn)象，體育高端消費(fèi)領(lǐng)域長期被國外體育產(chǎn)品企業(yè)所占據(jù)，體育消費(fèi)領(lǐng)域的行業(yè)內(nèi)生態(tài)亟需與體育消費(fèi)者之間產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)，提高產(chǎn)出與消費(fèi)的契合度。具體做法為，直面消費(fèi)者的體育企業(yè)加強(qiáng)與體育消費(fèi)者的信息溝通，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化信息采集能力，準(zhǔn)確捕捉體育消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，憑借無線傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由部署在監(jiān)測區(qū)域中的無線傳感節(jié)點(diǎn)，通過信息傳輸協(xié)議將采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息傳輸（李瑾 等，2015），最后通過“物端”數(shù)據(jù)分析服務(wù)、可視化服務(wù)等云服務(wù)相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化基于產(chǎn)業(yè)鏈條上的消息共享，從而獲得更加符合市場需求的工業(yè)加工品，實(shí)現(xiàn)上游企業(yè)對消費(fèi)者偏好的準(zhǔn)確把握。

圖1 各關(guān)鍵種企業(yè)在體育消費(fèi)行業(yè)內(nèi)生態(tài)的示范模型Figure 1.Demonstration Model of Key Enterprises in Sports Consumption Industry

2.1.3 行業(yè)間生態(tài)：產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)鏈的耦合作用

行業(yè)間生態(tài)的構(gòu)建標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋的最終完成，通過行業(yè)內(nèi)共生、行業(yè)間的互生與再生，產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成一個(gè)完整、穩(wěn)定、可持續(xù)、可發(fā)展的利益共同體，將企業(yè)價(jià)值置于產(chǎn)業(yè)資源流轉(zhuǎn)的大系統(tǒng)中。譬如，體育線上消費(fèi)與物流、支付、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相輔相成、互為支撐，共同搭建了一個(gè)開放、融合、共贏的市場體系。除此之外，成熟企業(yè)通過資源轉(zhuǎn)移，優(yōu)化凈化產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，并催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，為其他企業(yè)創(chuàng)造新的空間，即企業(yè)再生。例如，隨著人力成本增加，勞動(dòng)力數(shù)量減少，東南沿海的勞動(dòng)力密集型體育生產(chǎn)制造業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，開始嘗試技術(shù)創(chuàng)新，其中，物聯(lián)網(wǎng)采用電子碼標(biāo)準(zhǔn)，借鑒人工智能、無線數(shù)據(jù)通信等技術(shù)，將全球物品信息集中在一起實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，一度顛覆傳統(tǒng)體育消費(fèi)模式，推動(dòng)體育消費(fèi)成為國家戰(zhàn)略新興消費(fèi)業(yè)態(tài)之一。而真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間生態(tài)互生與再生，推動(dòng)體育消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋的關(guān)鍵點(diǎn)，則在于行業(yè)間產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)鏈的耦合作用。

在體育消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)鏈原則上屬于反向鏈條。以消費(fèi)者為核心，資源向體育消費(fèi)者方向流動(dòng)的屬于產(chǎn)業(yè)鏈范疇，從消費(fèi)者向產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)部傳輸?shù)膶儆诜?wù)鏈范疇。例如，體育新材料領(lǐng)域的研發(fā)企業(yè)，由于處于研發(fā)產(chǎn)品的關(guān)鍵位置，它可以對接高校、科研院所、化工領(lǐng)域、產(chǎn)品銷售企業(yè)、OEM 代工企業(yè)、政府等不同領(lǐng)域的相關(guān)組織，當(dāng)通過整合資源將產(chǎn)品投入市場中，這個(gè)過程就是產(chǎn)業(yè)鏈的資源流轉(zhuǎn)，而市場對于產(chǎn)品的信息反饋則屬于服務(wù)鏈。與傳統(tǒng)認(rèn)知不同的是，產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)鏈看似是以消費(fèi)者為核心的兩條線，但隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的普及應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)生態(tài)被數(shù)字化賦能，扁平化管理，產(chǎn)業(yè)要素被緊密地互聯(lián)互通且高效、智慧地協(xié)同運(yùn)作起來，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈得到重塑，資源流轉(zhuǎn)過程中可以隨時(shí)回流。換言之，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，各環(huán)節(jié)企業(yè)受到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，被賦予了一定的自主性，提高了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)敏感性，進(jìn)而提高資源的使用效率與附加值。例如，當(dāng)下達(dá)一個(gè)體育產(chǎn)品訂單時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)將獲得產(chǎn)品的更多信息，如客戶特殊需求、客戶消費(fèi)動(dòng)機(jī)、產(chǎn)品使用場景等，并根據(jù)信息判斷上游企業(yè)的產(chǎn)品是否合格，由原來的對下游企業(yè)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷K端消費(fèi)者負(fù)責(zé)。反之，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品由于質(zhì)量問題返回到服務(wù)鏈中，產(chǎn)品不再是多個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，而是指導(dǎo)問題企業(yè)進(jìn)行處理，減少流程中的資源消耗，這是產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋的最大優(yōu)勢（圖2）。

圖2 產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈的耦合示意圖Figure 2.Coupling Diagram of Industrial Chain and Ecological Chain

2.2 體育消費(fèi)生態(tài)覆蓋的實(shí)踐變革：產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與新型特征

2.2.1 去中心化與快速反應(yīng)的組織決策優(yōu)化

體育消費(fèi)在我國屬于新興消費(fèi)類別，消費(fèi)規(guī)模與其他傳統(tǒng)消費(fèi)相比呈現(xiàn)基數(shù)小，增速快的特點(diǎn)，這就決定了體育消費(fèi)受市場等外力因素影響較大，消費(fèi)者偏好與消費(fèi)意識的培養(yǎng)尚不充分。因此，當(dāng)前推動(dòng)體育消費(fèi)升級需要充分挖掘體育消費(fèi)潛力，而傳統(tǒng)單向的產(chǎn)品供給存在市場反應(yīng)滯后、供需調(diào)節(jié)緩慢等問題，這就需要基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的體育消費(fèi)生態(tài)覆蓋來解決上述矛盾。例如，物聯(lián)網(wǎng)中的EPC 技術(shù)作為一套較完善的產(chǎn)品電子代碼編碼方法，實(shí)現(xiàn)對物理對象的唯一標(biāo)識（胡向東，2010），確保體育消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)在較長產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)鏈傳遞中的精準(zhǔn)投送，與此同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)的嵌入式技術(shù)將計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、通信技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)綜合起來與體育服務(wù)業(yè)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的互聯(lián)互通，極大降低生產(chǎn)成本。在以物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)之下，產(chǎn)業(yè)生態(tài)呈現(xiàn)去中心化與快速反應(yīng)的特點(diǎn)，有利于產(chǎn)業(yè)內(nèi)與消費(fèi)者的信息溝通，促進(jìn)體育企業(yè)做出正確的市場決策。所謂去中心化，并不是徹底取消體育產(chǎn)品與服務(wù)的決策中心，企業(yè)的組織架構(gòu)與運(yùn)用模式?jīng)Q定決策層的必要性，但是降低決策中心在產(chǎn)品服務(wù)處理上的權(quán)力，將權(quán)力分解到產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)鏈之中，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的系統(tǒng)平臺(tái)與交流窗口，跨越不必要的環(huán)節(jié)部門、環(huán)節(jié)企業(yè)甚至環(huán)節(jié)行業(yè)，提高產(chǎn)品服務(wù)的反應(yīng)速度與執(zhí)行力，是體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋必然踐行的環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)體育消費(fèi)升級的產(chǎn)業(yè)管理新樣態(tài)。

2.2.2 共生、互生、再生的企業(yè)關(guān)聯(lián)重構(gòu)

產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋的核心在于改變了企業(yè)之間的關(guān)系，不再是從前的單向?qū)蛹夑P(guān)系，加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈條中各個(gè)企業(yè)與終端消費(fèi)者互動(dòng)，成為了產(chǎn)品責(zé)任共擔(dān)，集體對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的利益共同體。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)由共生到互生，最終以再生方式完整構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋，企業(yè)關(guān)聯(lián)度已呈指數(shù)級上升。由于體育消費(fèi)屬于消費(fèi)領(lǐng)域的后起之秀，其互生與再生能力將隨著時(shí)間的推移而逐步開展，根據(jù)國外發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，體育消費(fèi)將會(huì)在廣泛領(lǐng)域內(nèi)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，體育消費(fèi)的企業(yè)關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)將會(huì)呈正相關(guān)共同提高，這就對體育消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境提出了更高要求，產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋將是未來推動(dòng)體育消費(fèi)升級的重要道路，最終呈現(xiàn)出市場中的企業(yè)主體任意關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品創(chuàng)造高度繁榮，體育消費(fèi)顯著優(yōu)化的局面，構(gòu)成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同共生、錯(cuò)位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（袁建偉 等，2021）。

2.2.3 以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)業(yè)思維邏輯

體育消費(fèi)作為較高層次的國民消費(fèi)，消費(fèi)者意愿主導(dǎo)著體育消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，而產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋就是緊緊圍繞消費(fèi)者為核心的商業(yè)邏輯，生態(tài)內(nèi)的所有關(guān)聯(lián)與調(diào)整都是作用于消費(fèi)者滿意度，消費(fèi)者意愿將成為產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的重要原動(dòng)力。因此，體育消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋將是以體育消費(fèi)者為生態(tài)中心，體育消費(fèi)者將成為體育產(chǎn)品與服務(wù)的最終評判者、方向引領(lǐng)者與動(dòng)力提供者。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，物理信息的海量存儲(chǔ)、關(guān)系處理和知識挖掘等功能都在云端實(shí)現(xiàn)（陳海明等，2016），為研發(fā)人員提供了更多的收集、測量以及分析消費(fèi)者行為的機(jī)會(huì)，一些產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目會(huì)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，從而真正為客戶創(chuàng)造一對一的服務(wù)體驗(yàn)。與此同時(shí)，當(dāng)體育消費(fèi)領(lǐng)域完成產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋后，局部革新與整體穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)生態(tài)調(diào)整將成為常態(tài)。隨著消費(fèi)者意志的變化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條將會(huì)隨之調(diào)整，各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都可以與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)，就會(huì)發(fā)生局部產(chǎn)業(yè)鏈條的革新。但是由于各環(huán)節(jié)的高度關(guān)聯(lián)能夠保證物質(zhì)資源的有效流轉(zhuǎn)，因此局部調(diào)整不會(huì)影響產(chǎn)業(yè)生態(tài)整體的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，這也是產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋的另一個(gè)巨大優(yōu)勢，即大大降低體育消費(fèi)供給的有效性與及時(shí)性，減少整體的市場動(dòng)蕩，能夠在較長的時(shí)間內(nèi)保持體育消費(fèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)體育消費(fèi)升級自然實(shí)現(xiàn)（圖3）。

圖3 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋示意圖Figure 3.Schematic Diagram of Ecological Coverage of Sports Industry

3 消費(fèi)場景變革：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)體育消費(fèi)升級的重要手段

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，體育消費(fèi)領(lǐng)域的數(shù)字化發(fā)展得到顯著提高，預(yù)示著體育消費(fèi)供給模式、服務(wù)理念、商業(yè)邏輯以及產(chǎn)品形態(tài)都將發(fā)生革命性變化。與此同時(shí)，近年來我國體育消費(fèi)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與討論，并在政策環(huán)境、市場環(huán)境、消費(fèi)者意識等方面得到進(jìn)一步提高，體育消費(fèi)規(guī)模與結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)革命，消費(fèi)場景變革成為體育消費(fèi)領(lǐng)域中的重要發(fā)展趨勢，并成為科技助力體育消費(fèi)的重要表現(xiàn)形式。

3.1 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下體育消費(fèi)場景的概念內(nèi)涵

21 世紀(jì)初，新芝加哥學(xué)派提出場景理論（The Theory of Scenes），認(rèn)為文化活動(dòng)載體及帶來的愉悅消費(fèi)實(shí)踐驅(qū)動(dòng)著城市發(fā)展，將城市空間看作匯集多種消費(fèi)符號和價(jià)值觀念的場域（臧航達(dá) 等，2021）。具體來說，場景是由人、地點(diǎn)、時(shí)間等多重維度界定出來的一個(gè)小世界，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及消費(fèi)者文化的融合，重新組織社會(huì)資源和流程進(jìn)而滿足用戶的需求（劉明，2021）。而消費(fèi)場景則是消費(fèi)者對目標(biāo)消費(fèi)品進(jìn)行消費(fèi)行為的特定環(huán)境，不同消費(fèi)場景會(huì)產(chǎn)生不同的消費(fèi)需求與消費(fèi)動(dòng)機(jī)。隨著科技的高速發(fā)展，面對激烈的競爭需要極致的服務(wù)維系行業(yè)的生存與進(jìn)步，任何一個(gè)產(chǎn)品都可以精準(zhǔn)定義一個(gè)消費(fèi)場景，產(chǎn)品為消費(fèi)者消費(fèi)提供的解決方案，把產(chǎn)品變成場景的標(biāo)配，以場景助力營銷，更容易獲得消費(fèi)認(rèn)可。

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，用于人、機(jī)器、物品的傳感器與電子配套裝置將超越移動(dòng)終端的數(shù)量，這將為體育場景消費(fèi)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，極大提高體育消費(fèi)的便捷性。例如，以5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的新一代信息技術(shù)，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用場景愈發(fā)多元，催生出智慧體育旅游、線上健身、云上辦賽、在線培訓(xùn)、智慧場館、VR 觀賽、體育數(shù)字融媒體等一批智慧體育新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)品（黃海燕，2020）。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的體育消費(fèi)場景化變革的核心要義在于：1）體育消費(fèi)場景得到廣泛裂變，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)場景再現(xiàn)，氛圍營造，適時(shí)引導(dǎo)以及碎片化時(shí)間的信息傳輸，做到消費(fèi)場景無處不在、無時(shí)不在；2）體育消費(fèi)場景化將改變消費(fèi)者體育消費(fèi)認(rèn)知與體育消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)場景的營造將充分發(fā)掘體育消費(fèi)潛力，通過突破時(shí)間與空間的限制，改變體育消費(fèi)者的傳統(tǒng)認(rèn)知，在場景多變，時(shí)空可控的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化體育消費(fèi)者習(xí)慣；3）體育消費(fèi)場景化推動(dòng)體育消費(fèi)營銷更加聚焦，消費(fèi)場景變革使內(nèi)容營造多樣化，推動(dòng)體育消費(fèi)者群體的進(jìn)一步細(xì)分，體育消費(fèi)者的認(rèn)知、習(xí)慣、技能水平、身體條件、文化背景的不同，將推動(dòng)體育消費(fèi)場景化營銷的進(jìn)一步深入與聚焦。

3.2 物聯(lián)網(wǎng)背景下體育消費(fèi)場景變革的時(shí)代動(dòng)因

消費(fèi)場景變革需要在適當(dāng)?shù)臈l件下開展，論證在當(dāng)今物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下進(jìn)行體育消費(fèi)場景變革來推動(dòng)體育消費(fèi)升級的可行性與必要性，首先需要闡釋實(shí)現(xiàn)體育消費(fèi)場景變革的基本條件與實(shí)踐價(jià)值，為構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下體育消費(fèi)場景體系提供理論基礎(chǔ)。本研究認(rèn)為，體育消費(fèi)場景變革需要從宏觀消費(fèi)發(fā)展趨勢、消費(fèi)者變化以及體育消費(fèi)領(lǐng)域的實(shí)際情況進(jìn)行多方考量，進(jìn)而推論出體育消費(fèi)場景變革的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是否形成。結(jié)論如下：

1）消費(fèi)場景變革已成為消費(fèi)領(lǐng)域中的顯著趨勢。當(dāng)前，隨著科技發(fā)展帶來的生活便捷體驗(yàn)，消費(fèi)者渴望擁有更強(qiáng)代入感和互動(dòng)性的消費(fèi)體驗(yàn)，通過具有凝聚力、全方位包圍的消費(fèi)場景，來跟新的生活方式增進(jìn)親密度和聯(lián)系感。例如，消費(fèi)者線上觀看視頻時(shí)，視頻軟件利用大數(shù)據(jù)計(jì)算推送的商業(yè)鏈接；無人便利店使用視覺捕捉、深度算法、傳感器融合技術(shù)、生物識別等物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“即拿即走”的購物體驗(yàn)；帶貨主播在平臺(tái)上可以應(yīng)客戶要求把活動(dòng)現(xiàn)場的音頻或視頻信號經(jīng)壓縮后，傳送到多媒體服務(wù)器上，在互聯(lián)網(wǎng)上供廣大網(wǎng)友或授權(quán)特定人群收聽或收看，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售的目的。隨著廣告、內(nèi)容、產(chǎn)品、交易之間的界限愈加模糊，消費(fèi)者購買的決策時(shí)間越來越短，個(gè)性化的場景需求更加明顯，消費(fèi)場景成為消費(fèi)領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢。

2）體育消費(fèi)者群體更加精細(xì)化。國人的消費(fèi)模式、消費(fèi)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)需求正在發(fā)生改變，消費(fèi)習(xí)慣也從生存型向滿足型、享受型甚至個(gè)性化消費(fèi)方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能性升級已經(jīng)無法俘獲新生代消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)習(xí)慣。其中，以高品質(zhì)體育消費(fèi)為代表的新型消費(fèi)最受歡迎，已成為剛需，中年消費(fèi)者的消費(fèi)能力仍然是國民消費(fèi)主力，女性體育消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的過程中迅速興起（黃海燕等，2019），老年體育消費(fèi)也將隨著人口老齡化以及健康關(guān)口前移政策的發(fā)展而形成突破。隨著時(shí)代的發(fā)展，制約體育消費(fèi)者進(jìn)行體育消費(fèi)的原因日益復(fù)雜，消費(fèi)項(xiàng)目日益多元，消費(fèi)理念、消費(fèi)目的、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)意識也在不斷分化，這也更加促進(jìn)體育消費(fèi)場景化發(fā)展，進(jìn)而突破時(shí)間、空間對于體育消費(fèi)的限制。與此同時(shí)，隨著消費(fèi)場景化的不斷發(fā)展，體育與其他行業(yè)的業(yè)態(tài)融合趨勢顯著，“人、貨、場”三大要素成為資源整合的核心，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，通過強(qiáng)化與餐飲、旅游、文化、健康、教育、金融、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)場景的無縫對接，共同推動(dòng)了體育消費(fèi)的全場景布局（許龍成，2021）。

3）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已在體育領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。通過推進(jìn)5G 在體育領(lǐng)域的商業(yè)用途，最顯著的是優(yōu)化了消費(fèi)者的體驗(yàn)感知，通過5G 與人工智能、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、超高清視頻、智能終端、虛擬現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，重塑體育產(chǎn)業(yè)場景。例如，國家廣播電視總局研制8K 超高清電視，通過與體育賽事等應(yīng)用場景的結(jié)合，為體育消費(fèi)者帶來更加真實(shí)的臨場觀賽感受（徐超 等，2021）。2021 年服貿(mào)會(huì)，體育類展商將日常家用的健身器材導(dǎo)入智能系統(tǒng)后，通過對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，利用手機(jī)、電腦及電視屏幕，將數(shù)據(jù)模擬出體育比賽場景在線，讓運(yùn)動(dòng)變得更有趣（暴夢川，2021）。近年來，體育與新的業(yè)態(tài)、場景結(jié)合，不斷激發(fā)其巨大潛力，有效組合體育、健康、文化、旅游、休閑、娛樂、商業(yè)等功能，逐步形成多功能、多業(yè)態(tài)、高效益的體育消費(fèi)集聚地（成博，2021）。地方城市通過把體育作為一個(gè)城市發(fā)展的突破口進(jìn)行推廣，政府的扶植加上資本的力量，共同構(gòu)建新的體育消費(fèi)場景體系。例如，在廈門市政府鼓勵(lì)企業(yè)借助VR、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、5G 等新技術(shù)，培育數(shù)字體育、直播健身、線上培訓(xùn)等新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新體育消費(fèi)場景（李雪欽，2021）。成都市體育局發(fā)布了“成都體育消費(fèi)新場景100＋”榜單，并推出成都體育消費(fèi)新場景地圖。該榜單共分為城市公園、工廠文創(chuàng)、戶外營地、全民健身、美麗鄉(xiāng)村、旅游景區(qū)、商業(yè)中心、訓(xùn)練基地等8 大類型，共計(jì)110 個(gè)體育消費(fèi)類場景。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在體育領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，體育消費(fèi)新場景成為了以新技術(shù)、新思路、新方法為特征，滿足人民幸福美好生活的體育需求，激發(fā)城市消費(fèi)活力的重要消費(fèi)場景類型之一。

3.3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下體育消費(fèi)場景系統(tǒng)構(gòu)建

3.3.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下體育消費(fèi)場景系統(tǒng)構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)

把握消費(fèi)場景發(fā)展的顯著趨勢，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征，從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等維度進(jìn)行考量（圖4），梳理在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下構(gòu)建體育消費(fèi)場景體系的邏輯起點(diǎn)，將成為體育消費(fèi)場景化可持續(xù)發(fā)展的持久動(dòng)力，是助力體育消費(fèi)升級的重要抓手。

圖4 體育消費(fèi)場景的發(fā)展要素Figure 4.Development Elements of Sports Consumption Scene

1）為體育消費(fèi)者提供更好的解決方案與價(jià)值體驗(yàn)。體育消費(fèi)場景作為消費(fèi)模式變革的重要方向，要積極改變消費(fèi)者對于當(dāng)前體育消費(fèi)的一般性認(rèn)知，在物質(zhì)與精神2 個(gè)維度下探索新的正向效果。在物質(zhì)層面上，首先，體育消費(fèi)場景設(shè)定要堅(jiān)持盲點(diǎn)設(shè)計(jì)原則，充分挖掘體育產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)在價(jià)值，通過場景嫁接、場景再現(xiàn)、場景參與、場景疊加等方式刺激體育消費(fèi)者的“沉睡需求”。其次，通過搭建體育消費(fèi)場景，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)體育品牌與消費(fèi)者的距離，捕捉體育消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)與難點(diǎn)，并通過消費(fèi)場景來保持特定時(shí)間內(nèi)的溝通交流，解決體育消費(fèi)需求，降低體育消費(fèi)的供需矛盾。最后，通過物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持，提高體育消費(fèi)的成交效率，降低體育消費(fèi)的時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本。在精神層面上，加快推動(dòng)國民體育的品牌價(jià)值塑造，幫助與引導(dǎo)消費(fèi)者確立正確認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)情緒、情感、情誼的完整表達(dá)，通過場景消費(fèi)的精準(zhǔn)推送，快速完成國民運(yùn)動(dòng)品牌的市場定位與產(chǎn)品方案。與此同時(shí)，構(gòu)建體育消費(fèi)場景要實(shí)現(xiàn)新體驗(yàn)、新模式、新形態(tài)，體驗(yàn)的新奇可以引發(fā)免費(fèi)傳播，消費(fèi)模式的更新可以推動(dòng)體育消費(fèi)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，消費(fèi)認(rèn)知與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變則可以滿足體育消費(fèi)者的價(jià)值感與成就感，進(jìn)而獲得高口碑、新推薦。

2）以消費(fèi)者為中心，以場景化為手段，以體育為載體的體育消費(fèi)新邏輯。構(gòu)建體育消費(fèi)場景的核心在于解決消費(fèi)者需求，這個(gè)需求包括沖動(dòng)需求、長遠(yuǎn)需求、短期需求、臨時(shí)需求等。場景營銷通過對商業(yè)中的人、貨、場三要素以及時(shí)間、空間、媒體、渠道的重構(gòu)，所提供的場景化解決方案，要堅(jiān)持解決消費(fèi)者既有的痛點(diǎn)與堵點(diǎn)，也要能夠調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的新鮮感與愉悅感，不但需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，也需要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者，這將成為體育品牌運(yùn)營能力的基礎(chǔ)，也是未來市場競爭中的重要抓手。體育消費(fèi)場景化通過場景體驗(yàn)，鏈接產(chǎn)品供給與消費(fèi)需求，放大了產(chǎn)品價(jià)值，吸引客流，奠定了產(chǎn)品的暢銷與長銷的基礎(chǔ)，幫助產(chǎn)品確立在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要位置（崔德乾 等，2019）。體育消費(fèi)場景需要在風(fēng)格定位的基礎(chǔ)上解讀客戶的生活方式，聚焦消費(fèi)者何時(shí)何地與何人共同進(jìn)行體育消費(fèi)。場景思維的本質(zhì)是同理心，有時(shí)人們喜歡的可能并不是體育本身，而是體育所創(chuàng)設(shè)出的場景，以及在場景中浸潤的情感和意志、投射的人格和品味（鮑明曉，2021）。這就需要經(jīng)營者換位思考，在與體育基本理念不相背離的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心進(jìn)行洞察和創(chuàng)新。

3.3.2 物聯(lián)網(wǎng)背景下體育消費(fèi)場景系統(tǒng)構(gòu)建的整體框架設(shè)計(jì)

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)革新使得消費(fèi)場景系統(tǒng)構(gòu)建成為可能，在技術(shù)選擇性擴(kuò)大、消費(fèi)場景拓展、體育需求高漲的時(shí)代背景下，體育消費(fèi)場景構(gòu)建將以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費(fèi)者喜好、場景構(gòu)建方法、場景核心要素等方面進(jìn)行系統(tǒng)整合，催生體育發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，形成系統(tǒng)性、高效率、可持續(xù)、令消費(fèi)者滿意的體育消費(fèi)場景體系，助力體育消費(fèi)升級與體育高質(zhì)量發(fā)展。第一，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，構(gòu)建體育消費(fèi)場景將突破傳統(tǒng)體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈條的束縛，由傳統(tǒng)模式（圖5）進(jìn)化為以消費(fèi)者需求為中心，產(chǎn)業(yè)鏈條閉合，各個(gè)環(huán)節(jié)可以通過消費(fèi)場景搭建直接與消費(fèi)者進(jìn)行信息交換和直接溝通（圖6）。第二，從技術(shù)層次來看，物聯(lián)網(wǎng)有4 個(gè)層次：感知識別層、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層、服務(wù)管理層、綜合應(yīng)用層。消費(fèi)場景化就是要通過上述4 個(gè)層級來實(shí)現(xiàn)場景互動(dòng)。體育消費(fèi)場景通過感知識別層收集信息，確定消費(fèi)者的基本狀態(tài)與需求；網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層是在傳感器讀取到信息后，通過網(wǎng)絡(luò)把數(shù)據(jù)發(fā)送到后臺(tái)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，即消費(fèi)者與產(chǎn)品、品牌方建立溝通對話窗口與機(jī)制；服務(wù)管理層是處理信息的一個(gè)層次，可以理解為云端或后臺(tái)服務(wù)器。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層把數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶笈_(tái)服務(wù)器，服務(wù)器根據(jù)需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、計(jì)算、分析等；綜合應(yīng)用層是指服務(wù)器處理好數(shù)據(jù)后，把數(shù)據(jù)展現(xiàn)給消費(fèi)者看的一個(gè)層次（如網(wǎng)頁、App 等），或者說是一個(gè)通知消費(fèi)者的層次（如郵件、短信等），可以理解為前端。即通過全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)效率測算與消費(fèi)者信息表達(dá)的關(guān)鍵信息做出相應(yīng)的反饋。第三，協(xié)調(diào)消費(fèi)場景的核心要素，不容忽視的是，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)革新將人、貨、場的關(guān)聯(lián)性變得更加復(fù)雜，貨與貨、人與貨、人與人之間的互動(dòng)不再是單向溝通。因此，利用場景重塑三者的關(guān)系就需要以場景為手段，在優(yōu)化時(shí)間、空間、渠道、媒體等要素的前提下，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息快速關(guān)聯(lián)來實(shí)現(xiàn)場景化視域下的要素關(guān)聯(lián)性閉環(huán)。第四，充分構(gòu)建體育消費(fèi)場景體系，以場景嫁接、場景參與、場景制造、場景復(fù)制、場景疊加等場景化構(gòu)建方法將體育消費(fèi)場景規(guī)模擴(kuò)大，形成真正的體育場景化消費(fèi)的時(shí)代影響力。第五，體育消費(fèi)場景構(gòu)建要緊緊圍繞解決老需求，制造新需求為目標(biāo)，以推動(dòng)時(shí)代發(fā)展，引導(dǎo)消費(fèi)者健康消費(fèi)的價(jià)值取向?yàn)橹敢?，在消費(fèi)場景設(shè)計(jì)中積極探尋解決消費(fèi)痛點(diǎn)的方式方法，在工作開展的過程中堅(jiān)持社會(huì)正向價(jià)值觀，進(jìn)一步確保體育消費(fèi)場景化發(fā)展的前進(jìn)方向不偏航。

圖5 體育消費(fèi)的傳統(tǒng)時(shí)代Figure 5.Traditional Era of Sports Consumption

圖6 體育消費(fèi)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代Figure 6.Internet of Things Era of Sports Consumption

4 研究結(jié)論、局限與展望

4.1 研究結(jié)論

體育消費(fèi)升級既是拉動(dòng)內(nèi)需，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，也是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在體育強(qiáng)國戰(zhàn)略的時(shí)代感召下，探索體育消費(fèi)升級的發(fā)展路徑具有重要的時(shí)代意義。張瑞敏（2019）曾言，未來的商業(yè)邏輯即為場景替代產(chǎn)品與生態(tài)覆蓋行業(yè)。當(dāng)前，我國體育消費(fèi)市場在宏觀政策調(diào)控、市場主體反應(yīng)以及技術(shù)下沉推進(jìn)等維度都已逐漸接納物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的改變，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，居民體育消費(fèi)呈現(xiàn)出消費(fèi)水平差異化、消費(fèi)主體多樣化和消費(fèi)需求個(gè)性化等特征（鄧芳嘯 等，2021），推動(dòng)了體育消費(fèi)服務(wù)的精細(xì)化發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)邊界，也愈發(fā)倒逼了體育消費(fèi)在優(yōu)化升級的道路上更換賽道的必要性與緊迫性。消費(fèi)場景的打造本質(zhì)上是生活邏輯的還原，即如何讓消費(fèi)者在實(shí)體經(jīng)濟(jì)里更符合他們的生活邏輯，因此，面對體育消費(fèi)與供給不匹配的現(xiàn)實(shí)困境，利用場景化的發(fā)展模式將人、貨、場三要素緊密相連，也為供給側(cè)的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋提供了實(shí)現(xiàn)的可能性（圖7）。良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展不僅提高了效能，減少了資源流失，也為中國體育品牌全領(lǐng)域覆蓋，提高國際聲譽(yù)提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。總體來講，產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋的落腳點(diǎn)是供給側(cè)，而消費(fèi)場景變革的出發(fā)點(diǎn)是需求側(cè)，二者的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)均來自物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，隨著時(shí)代的日益發(fā)展，在基礎(chǔ)可實(shí)現(xiàn)的前提下，供需雙向的調(diào)整勢必推動(dòng)我國體育消費(fèi)市場走向成熟，助力我國體育消費(fèi)升級工程的早日實(shí)現(xiàn)。

圖7 體育消費(fèi)的場景構(gòu)建Figure 7.Construction of Sports Consumption Scene

4.2 研究局限

1）本研究以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸獲得廣泛應(yīng)用為現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，論述產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋與消費(fèi)場景變革為核心的體育消費(fèi)升級的探索路徑。本研究在論述產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋模塊中，僅以“企業(yè)內(nèi)生態(tài)-行業(yè)內(nèi)生態(tài)-行業(yè)間生態(tài)”為研究脈絡(luò)，雖然闡述了各個(gè)維度的產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)架，但是構(gòu)架之間仍然沒有徹底擺脫科層制的束縛，體育消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋論證仍然有待進(jìn)一步融合，唯有徹底形成“員工-消費(fèi)者”的產(chǎn)業(yè)回路，才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全覆蓋。2）對于體育消費(fèi)場景的研究仍需要進(jìn)一步下沉，由于消費(fèi)場景與產(chǎn)業(yè)生態(tài)2 個(gè)核心論點(diǎn)在社會(huì)實(shí)踐中還處于起步摸索階段，理論結(jié)構(gòu)還處于完善階段，因此，本研究僅通過宏觀角度來勾勒二者在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下助力體育消費(fèi)的實(shí)踐樣態(tài)與邏輯脈絡(luò)，就具體實(shí)踐而言還需要后來的學(xué)者做進(jìn)一步討論。

4.3 研究展望

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步成熟，體育消費(fèi)領(lǐng)域可以進(jìn)一步完善自身市場反應(yīng)機(jī)制與供需體系，打造體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，地方政府應(yīng)積極出臺(tái)體育消費(fèi)場景建設(shè)指南，明確目標(biāo)，通過政府引導(dǎo)來推動(dòng)市場發(fā)展；加強(qiáng)體育消費(fèi)市場的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，運(yùn)用消費(fèi)場景與大數(shù)據(jù)分析來判斷體育消費(fèi)未來發(fā)展趨勢，降低供需矛盾，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、可持續(xù)的市場運(yùn)轉(zhuǎn)局面；積極推動(dòng)體育消費(fèi)市場跨界整合，將體育消費(fèi)產(chǎn)品服務(wù)的屬性邊界模糊化，堅(jiān)持以消費(fèi)者行為為分析單元，將體育消費(fèi)融入國民消費(fèi)的大環(huán)境去場景化構(gòu)建，創(chuàng)新搭配，組合影響才是未來體育消費(fèi)發(fā)展的重點(diǎn)，促成體育消費(fèi)與其他消費(fèi)你中有我，我中有你的新格局。