文/圖：范瑋

初見李振興，文質(zhì)彬彬的外表，謙虛誠懇的談吐，跟建筑人“粗獷不羈”的形象沾不上邊?？梢坏绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，他精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，加上鏗鏘有力的嗓門，一股建筑人特有的氣場(chǎng)撲面而來。他用實(shí)際行動(dòng)默默堅(jiān)守崗位，用滿腔熱情履行著肩上的責(zé)任，將自己的智慧和激情傾注在埃及齋月十日城鐵路項(xiàng)目建設(shè)一線，一步一個(gè)腳印，演繹著屬于自己的精彩。

37 歲的李振興畢業(yè)于西南交通大學(xué)電氣自動(dòng)化工程專業(yè)，現(xiàn)任埃及齋月十日城鐵路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、中鐵五局電氣化分公司總工程師。他是從基層一步步成長起來的管理干部，擁有扎實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備、過硬的技術(shù)能力，他在任職京廣線電化改造項(xiàng)目及電化分公司總工程師期間，刻苦鉆研，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)先后取得兩項(xiàng)國家級(jí)實(shí)用新型專利，再加上不斷累積的管理經(jīng)驗(yàn)，使他在埃鐵項(xiàng)目管理上游刃有余。

作為統(tǒng)籌管理整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的“一把手”，李振興凡事親力親為。在項(xiàng)目還處于意向階段時(shí)，他就多次赴成都與中鐵二院就合同、工期、報(bào)價(jià)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；在項(xiàng)目調(diào)研階段兩次赴埃及現(xiàn)場(chǎng)考察，并編寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告，這份報(bào)告為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了有力支撐，具有非常重要的參考價(jià)值，也為整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在項(xiàng)目籌建階段他也是第一批趕赴埃及的人員，為解決后期赴埃團(tuán)隊(duì)的衣食住行做足了功課。

李振興（左）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)接觸網(wǎng)冷滑Li Zhenxing (left) is guiding a cold-running test of the catenary

埃及齋月十日城鐵路機(jī)電項(xiàng)目作為中鐵五局集團(tuán)重要的海外項(xiàng)目，其施工作業(yè)面大、專業(yè)多、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，又地處沙漠戈壁，天氣炎熱，加之土建及軌道單位施工進(jìn)度滯后，給整個(gè)項(xiàng)目施工組織造成較大困難和制約。面對(duì)重重困難，李振興堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，全心全力運(yùn)作好項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在施工過程中，他抓安全、抓質(zhì)量，經(jīng)常向大家強(qiáng)調(diào)“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，反復(fù)在現(xiàn)場(chǎng)向施工人員提出安全要求，項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部積極為業(yè)主兌現(xiàn)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)或超前完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，其中項(xiàng)目Badr 變電所、各車站及接觸網(wǎng)分段送電均一次成功，他主導(dǎo)的供變電、接觸網(wǎng)專業(yè)多次獲得業(yè)主、監(jiān)理和聯(lián)合項(xiàng)目部的一致好評(píng)。

受限于EPC 總包合同，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高、成本極大增加、海運(yùn)運(yùn)力緊張、新冠肺炎疫情持續(xù)影響、管理成本陡增，項(xiàng)目施工面臨經(jīng)濟(jì)效益、管理難度的雙重考驗(yàn)面前，李振興當(dāng)機(jī)立斷，組織項(xiàng)目各部門進(jìn)行可行性分析研究，在技術(shù)條件允許、不大幅增加成本的范圍內(nèi)積極滿足業(yè)主要求，在項(xiàng)目成本增加或不利的調(diào)價(jià)下積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，通過變更、增加費(fèi)用等手段維護(hù)項(xiàng)目整體權(quán)益。同時(shí)他還主持項(xiàng)目二次經(jīng)營會(huì)議，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目自身利益，在他的牽頭下，項(xiàng)目二次經(jīng)營成效顯著。

作為海外項(xiàng)目，除了緊張的施工生產(chǎn)任務(wù)，還面臨著一個(gè)巨大的問題就是人員的穩(wěn)定。由于長時(shí)間離家，疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，生活環(huán)境較差，飲食結(jié)構(gòu)單一，再加上高強(qiáng)度的工作，項(xiàng)目部部分勞務(wù)人員思想情緒不穩(wěn)定，給項(xiàng)目穩(wěn)定帶來了巨大壓力。為此，李振興邀請(qǐng)電化、機(jī)電分公司的兩位老書記共同商討，提出要把勞務(wù)人員當(dāng)成兄弟，定期與他們開展談心談話，妥善解決他們的顧慮，在面臨資金困難的形勢(shì)下，把優(yōu)先發(fā)放勞務(wù)人員的工資擺在首位，在飲食上保證項(xiàng)目部全體人員吃飽吃好，最終有效保證了項(xiàng)目的穩(wěn)定開展。

為緩解大家長時(shí)間高強(qiáng)度工作的疲憊，李振興經(jīng)常組織大家開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，打籃球、下象棋等。不時(shí)會(huì)看到李振興和項(xiàng)目部員工們運(yùn)動(dòng)時(shí)大汗淋漓、開懷大笑的模樣，少年意氣存于眉梢。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，沖在最前面的是他；出現(xiàn)問題，最先到達(dá)工地的是他。在他的帶領(lǐng)下，整個(gè)項(xiàng)目部凝聚出一股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，跑出了項(xiàng)目建設(shè)的加速度。