國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施探析

孫艷紅 北京裕喜發(fā)商貿(mào)有限公司

引言

當(dāng)前國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作意識(shí)淡薄，缺乏完善的管理體制與相關(guān)管理機(jī)制，使得各項(xiàng)監(jiān)管工作無法落地，這也是導(dǎo)致國有資產(chǎn)開展管理工作時(shí)屢屢受挫的主要原因。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問題，采取有效方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加大落地執(zhí)行管理效率，進(jìn)一步推動(dòng)國有資產(chǎn)管理工作的有序開展，保證資產(chǎn)管理質(zhì)量。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用

依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分資產(chǎn)可以分為流動(dòng)性資產(chǎn)和非流動(dòng)性資產(chǎn)，主要是依據(jù)其是否可以在合理預(yù)期內(nèi)進(jìn)行周期變現(xiàn)或出售、耗用，其中包含貨幣資金、短期投資、應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)等。而長期資產(chǎn)則被統(tǒng)稱為非流動(dòng)資產(chǎn)，是指企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營的過程中因?yàn)槟撤N特定目的而必須長期持有的資產(chǎn)，包括長期性投資、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)及其他內(nèi)容。在國有企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)知資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清新時(shí)期企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)勢(shì)以及其對(duì)自身發(fā)展有著至關(guān)重要的實(shí)際意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，因此，在發(fā)展的過程中需有效評(píng)估發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而依據(jù)實(shí)際情況制定符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，保證其內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。企業(yè)發(fā)展方向依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，能夠最大程度規(guī)避預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，以取得良好發(fā)展目標(biāo)。識(shí)別評(píng)估影響戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)作為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)質(zhì)含義，采取有效方法規(guī)避內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的管理體系，采取科學(xué)的管理措施，進(jìn)一步在可承受范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與總體目標(biāo)并駕齊驅(qū)，避免因人為錯(cuò)誤或外界不確定因素所造成的巨大損失，進(jìn)一步保障國有企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，提高整體經(jīng)營活動(dòng)的效率與效力。國有企業(yè)為降低經(jīng)營目標(biāo)的不確定性制定針對(duì)性規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，提高人力資源使用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，以簡練的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作效率，保障其在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭力。除此之外，為提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，在其各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中以完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)防機(jī)制開展各項(xiàng)工作，以降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，保障企業(yè)在高效發(fā)展運(yùn)行目標(biāo)下的平穩(wěn)過渡。合理且有效的措施能夠幫助國有企業(yè)降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，減輕經(jīng)濟(jì)損失，以有效評(píng)估與總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)防控體系予以優(yōu)化，進(jìn)而提升整體管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)問題分析

（一）缺乏企業(yè)統(tǒng)籌管理意識(shí)

國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展規(guī)劃時(shí)所經(jīng)營的招標(biāo)項(xiàng)目類目眾多，而專業(yè)相關(guān)人員執(zhí)行與推動(dòng)落實(shí)招投標(biāo)項(xiàng)目作為必要性工作，科學(xué)分析國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)構(gòu)成，依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)實(shí)際結(jié)構(gòu)，目的在于發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)性作用。但在實(shí)踐工作中大多數(shù)國有企業(yè)未能正確認(rèn)知內(nèi)部資產(chǎn)管理工作的重要性，未全面認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管控措施及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的消極影響。在實(shí)際運(yùn)營過程中部分企業(yè)因缺乏資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無法聯(lián)合收益優(yōu)勢(shì)等工作盲目投資，無法保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有序開展，使其在實(shí)踐中出現(xiàn)資產(chǎn)閑置與資產(chǎn)浪費(fèi)等問題，而主要原因則來源于未能重視資產(chǎn)管理，缺乏管理意識(shí)。

（二）缺乏完善的企業(yè)管理體制

在國有資產(chǎn)管理中企業(yè)管理體制未能完善是當(dāng)前最為嚴(yán)重的問題，從而加劇了整體操作風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷變化，隨時(shí)更新的國有企業(yè)管理制度整體體制設(shè)置缺乏可操作性，嚴(yán)重阻礙國有企業(yè)發(fā)展制定資產(chǎn)管理制度。從企業(yè)經(jīng)營者的角度而言，則是對(duì)當(dāng)前資產(chǎn)管理工作予以約束，但卻未能將其落在實(shí)處，無法發(fā)揮資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范作用。與此同時(shí)，降低資產(chǎn)管理水平，部分國有企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過程中雖規(guī)范與完善內(nèi)部制度，但并未依據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，所制定的規(guī)章制度難以與自身內(nèi)部運(yùn)營情況進(jìn)行匹配，不僅降低工作效率，還造成資產(chǎn)資源浪費(fèi)、閑置等問題。

（三）缺乏監(jiān)管落地執(zhí)行效力

部分開展資產(chǎn)管理的國有企業(yè)在現(xiàn)階段仍缺乏內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，因其整體內(nèi)容較為落后，且制定的相關(guān)制度在企業(yè)內(nèi)部管理工作中仍流于形式，使得國有企業(yè)監(jiān)管力度難以落實(shí)。而缺乏完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督體系，難以保證國有資產(chǎn)管理的高效性與規(guī)范性，造成招標(biāo)采購處置資產(chǎn)等違規(guī)行為，未能及時(shí)處理加大整體工作難度，需對(duì)其進(jìn)行善后處置，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受損嚴(yán)重。當(dāng)前大部分國有企業(yè)無法保證其國有資產(chǎn)管理監(jiān)督體系的科學(xué)性與合理性，使其在整體操作中缺乏穩(wěn)定輸出，對(duì)于國有資產(chǎn)管理工作的有序開展造成一定阻礙。而具體表現(xiàn)為因未能建立專項(xiàng)監(jiān)督管理部門，使得國有企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)管理工作過于隨意、盲目操作，缺乏規(guī)范的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，降低國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，而即便建立國有資產(chǎn)監(jiān)督部門，部分國有企業(yè)在其實(shí)際操作中僅以內(nèi)部抽調(diào)為主，當(dāng)相關(guān)工作結(jié)束后即刻返回原部門，無法有效發(fā)揮國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的實(shí)質(zhì)性作用。各項(xiàng)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，與相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行合理操作，保證國有資產(chǎn)管理的有效指導(dǎo)效力。但當(dāng)前因缺乏及時(shí)地指導(dǎo)，難以落實(shí)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于國有資產(chǎn)管理工作未能進(jìn)行有效反饋，缺乏評(píng)價(jià)制度的實(shí)際價(jià)值。

（四）缺乏完善的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系

國有資產(chǎn)投資運(yùn)營離不開資金管理，而在投資任何項(xiàng)目前企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有資金予以整體規(guī)劃，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，因資金周轉(zhuǎn)有限，無法實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而管理決策的失誤，也會(huì)加大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度，對(duì)于整個(gè)資金鏈的有序流轉(zhuǎn)造成影響，而這也使得國有企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。依據(jù)現(xiàn)有資金管理能力作出相應(yīng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，而資金的使用與企業(yè)實(shí)際需求出現(xiàn)背離問題，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，導(dǎo)致預(yù)算編制及投資分析存在問題。無法保證信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性與真實(shí)性，對(duì)于整體決策制定過于隨意與盲目的情況，使國有企業(yè)資產(chǎn)蒙受巨大損失。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）重視組織管理工作

統(tǒng)籌規(guī)劃作為國有企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時(shí)需明確認(rèn)知的重要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況及當(dāng)前市場(chǎng)變化進(jìn)行內(nèi)容梳理，遵循行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，保證管理方案制定的合理性與科學(xué)性。在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)站在行業(yè)發(fā)展高度予以看待處理，進(jìn)而經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，當(dāng)前傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式已無法滿足時(shí)代快速發(fā)展的本質(zhì)需求，因而轉(zhuǎn)變管理觀念，以先進(jìn)的管理方法及管理模式實(shí)現(xiàn)人力及資源管理，進(jìn)一步提高國有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力，吸引投資公司增強(qiáng)助力。在企業(yè)發(fā)展工作中資產(chǎn)管理理念作為特定時(shí)期的特殊產(chǎn)物是體現(xiàn)公司發(fā)展重要性的基礎(chǔ)類目，對(duì)于推動(dòng)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可或缺的重要作用。對(duì)于國有企業(yè)而言，其在實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前期條件下應(yīng)當(dāng)拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，以轉(zhuǎn)變自身管理觀念，完善現(xiàn)有管理模式，重視固定資產(chǎn)管理工作作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)確切落實(shí)的首要內(nèi)容，只有明確認(rèn)知企業(yè)發(fā)展與固定資產(chǎn)管理兩者之間的協(xié)調(diào)性才能強(qiáng)化兩者之間的聯(lián)系，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，目的在于明確自身職能，梳理工作任務(wù)，以有效工作部署實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)各級(jí)職能部門的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展提供助力。作為績效評(píng)價(jià)中所輸出的經(jīng)濟(jì)性、效率性與效果性原則，將在管理體系中加以改變，僅留預(yù)算單位收支模式，并將其作為考核各類資產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的重要手段，進(jìn)而有機(jī)結(jié)合設(shè)備管理與固定資產(chǎn)需求，通過3E原則的合理輸出配置現(xiàn)有固定資源，以提升整體管理效率，保證資源使用率。而在實(shí)際資源配置過程中重視目標(biāo)導(dǎo)向，梳理預(yù)算主線，以部門落實(shí)為基礎(chǔ)，把控績效核心，進(jìn)而展現(xiàn)完整管理體系優(yōu)勢(shì)。在國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中資產(chǎn)管理尤為重要，其對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重大的現(xiàn)實(shí)性意義，能夠在保障國有企業(yè)自有資產(chǎn)安全的前提條件下促使企業(yè)進(jìn)步。因此，應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)管理工作，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)把控對(duì)相關(guān)部門的管理工作，并設(shè)置專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、親自操辦部署各項(xiàng)工作，使得工作人員能夠明確自身責(zé)任，落實(shí)具體分配完成各項(xiàng)任務(wù)，全面監(jiān)督資產(chǎn)管理實(shí)施過程。與此同時(shí)，個(gè)人管理工作作為國有企業(yè)日常管理工作中的首項(xiàng)內(nèi)容，必須加以落實(shí)并有效梳理各部門的管理流程，使其能夠在具體落實(shí)工作中分配資產(chǎn)管理內(nèi)容，各個(gè)部門的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)能夠以配套及管理制度推進(jìn)資產(chǎn)管理工作的有序開展。

（二）規(guī)范內(nèi)部管理內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險(xiǎn)防控管理至關(guān)重要，我國企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過程中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為復(fù)雜。因此，應(yīng)當(dāng)有效評(píng)估發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以保證所制定發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性，依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向予以及時(shí)調(diào)整，目的在于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為其實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。識(shí)別評(píng)估國有企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容建立分析管理體系，采取有效的管理措施予以及時(shí)處理，并保證其在總體目標(biāo)適應(yīng)條件可控范圍下開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，避免因外界因素或人為錯(cuò)誤所導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)損失，而為保障經(jīng)營管理的有效性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)。國有資產(chǎn)對(duì)于國有企業(yè)而言，作為內(nèi)部資產(chǎn)的核心組成部分，對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)的樹立與增強(qiáng)能夠強(qiáng)化資產(chǎn)管理效力，保證資產(chǎn)安全，充分分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性意義與實(shí)際操作的重要性價(jià)值，通過對(duì)其當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面且詳細(xì)的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。與此同時(shí)，將資產(chǎn)管理放在內(nèi)部管理的重要位置，通過對(duì)資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的建立與完善，設(shè)立專項(xiàng)部門，以主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理處置，強(qiáng)化調(diào)研部署與協(xié)調(diào)工作，通過科學(xué)設(shè)置工作崗位，確保不相容崗位分離，明確自身職責(zé)，以相互監(jiān)督、相互協(xié)作的方式實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。加大現(xiàn)有國有資產(chǎn)考核力度，遵循相關(guān)管理規(guī)范，開設(shè)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以明確自身職責(zé)。考核工作人員具體工作情況，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以激發(fā)工作人員的工作熱情，樹立資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而最大程度減少資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)因素。調(diào)研當(dāng)前國有資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的資金流動(dòng)性進(jìn)行全面分析，為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)數(shù)據(jù)參考。而企業(yè)應(yīng)收賬款過多及當(dāng)前回收情況與匯票承兌情況不符，導(dǎo)致國有資產(chǎn)負(fù)債率過高，進(jìn)而減少流動(dòng)資產(chǎn)量，因此，明確日常管理活動(dòng)與經(jīng)營投資活動(dòng)，采取有效資產(chǎn)管理制度，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范化資產(chǎn)管理工作應(yīng)作為當(dāng)前國有企業(yè)自我發(fā)展的重要內(nèi)容，需要做到依據(jù)自身實(shí)際情況制定管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，制定管理措施，并保證管理措施的科學(xué)性與合理性。而具體執(zhí)行方式需采用強(qiáng)有力的監(jiān)督管控，為提高國有資產(chǎn)管理水平應(yīng)當(dāng)保證其管理內(nèi)容的靈活性，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。保證資產(chǎn)使用率，內(nèi)部資源配置尤為重要，因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視，對(duì)當(dāng)前配置方式及配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，遵循合理性原則，在符合自身發(fā)展規(guī)劃的前提下，對(duì)其內(nèi)部資產(chǎn)管理制度予以優(yōu)化。而配置資產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)購置內(nèi)容與預(yù)算審核條件，對(duì)于當(dāng)前資產(chǎn)配置制度予以嚴(yán)格把控。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前隨意處置資產(chǎn)配置及資產(chǎn)閑置等問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，科學(xué)合理配置企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為后續(xù)工作提供有利條件。

（三）完善資產(chǎn)管理制度

為提高國有資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理制度基礎(chǔ)工作內(nèi)容予以制定完善。首先，在管理制度工作上建立資產(chǎn)管理體系，將全面梳理資產(chǎn)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的首要工作，并及時(shí)修訂管理?xiàng)l例，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度等工作予以補(bǔ)充完善。而依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況角度出發(fā)，在制定管理制度時(shí)需對(duì)其進(jìn)行有效調(diào)整，為后續(xù)工作的穩(wěn)定開展?fàn)I造良好的工作氛圍。對(duì)其內(nèi)部不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行不定期考察了解相關(guān)工作，對(duì)出售租借等行為予以重視，并依據(jù)其實(shí)際情況制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系，重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控這一核心工作，國有企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)?shù)种泼つ客顿Y，以堅(jiān)決的態(tài)度完善風(fēng)險(xiǎn)制度，使其能夠在履行企業(yè)決策時(shí)綜合調(diào)查多方工作，以保證方案的可執(zhí)行性與可操作性，進(jìn)一步提升國有企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)管理水平。完善內(nèi)部管理制度作為企業(yè)完善資產(chǎn)管理制度的前提，目的在于對(duì)國有企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理予以加強(qiáng)，通過對(duì)相關(guān)流程的優(yōu)化尋找資產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)處理，首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)與借鑒國際優(yōu)秀案例，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)予以完善。其次，有效分析內(nèi)部管理體系，離不開評(píng)價(jià)管理體系的合理應(yīng)用，通過合理方法優(yōu)化現(xiàn)有評(píng)價(jià)管理體系，對(duì)當(dāng)前資產(chǎn)管理制度中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的分析、評(píng)價(jià)與監(jiān)管，為后續(xù)相關(guān)工作人員工作的有序開展提供參考依據(jù)。對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)減值管理制度予以健全，目的在于針對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，在其日常企業(yè)資產(chǎn)管理工作中對(duì)資產(chǎn)減值問題進(jìn)行合理分析。降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率作為國有企業(yè)制定資產(chǎn)管理制度的本質(zhì)目的，雖不能完全杜絕資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，但能夠有效規(guī)避大規(guī)模財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)減值管理制度予以健全優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)分析采取有效措施解決資產(chǎn)減值問題，而合理且科學(xué)的定量分析方法能夠?qū)p值所造成的損失進(jìn)行填補(bǔ)，應(yīng)用實(shí)際資金資產(chǎn)使用情況及其剩余價(jià)值選擇投?；驋伋?，保全企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，最大程度降低企業(yè)損失。而企業(yè)審批制度的應(yīng)用是對(duì)當(dāng)前審批流程予以完善、優(yōu)化，通過審批無誤后提交，而逐級(jí)審批的方式能夠優(yōu)化現(xiàn)有審批流程制度，以具體工作流程進(jìn)行實(shí)地操作，提高整體內(nèi)容的可執(zhí)行性。通過完善資產(chǎn)管理制度以及履行個(gè)人職責(zé)，嚴(yán)格依照國有企業(yè)規(guī)章制度完成各項(xiàng)工作，降低外界因素及個(gè)人因素所帶來的影響。

（四）加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督管理

為提高資產(chǎn)管理水平，國有企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理工作目的在于為后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政策制度也在不斷革新優(yōu)化，而這也要求國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度需跟隨時(shí)代發(fā)展腳步做出調(diào)整，不斷完善監(jiān)督管理這一工作，以扎實(shí)的基礎(chǔ)為后續(xù)內(nèi)容提供有利條件。其次，國有企業(yè)做好監(jiān)督管理工作的目的在于解決因傳統(tǒng)監(jiān)督管理制度不完善所造成的不利影響，對(duì)于當(dāng)前過于松散的監(jiān)管范圍予以處理，重視資產(chǎn)監(jiān)督制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，以有效措施降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。良好的資產(chǎn)監(jiān)督管理工作能夠最大程度發(fā)揮財(cái)政資金效益，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平執(zhí)行監(jiān)督管理工作，為確保國有企業(yè)的有序運(yùn)行，對(duì)當(dāng)前監(jiān)督管理體系加以完善，有效發(fā)揮監(jiān)督作用，相應(yīng)監(jiān)督部門的建立作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的核心要素，目的在于杜絕隨意盲目的國有資產(chǎn)管理工作，對(duì)整體操作予以規(guī)范，確切落實(shí)監(jiān)督部門工作要求，以充足的部門編制有效開展監(jiān)督工作，提高整體操作的嚴(yán)肅性。而對(duì)各個(gè)模塊環(huán)節(jié)及相關(guān)規(guī)章制度的合理應(yīng)用，則應(yīng)當(dāng)依據(jù)國有資產(chǎn)管理工作對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，而配套機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)適應(yīng)監(jiān)督工作，對(duì)當(dāng)前評(píng)價(jià)制度與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行梳理，全面評(píng)價(jià)國有資產(chǎn)管理，通過“優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者懲”的方式，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作水平與質(zhì)量。在國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門中應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，加大日常監(jiān)督管理力度，有序開展資產(chǎn)檢查工作，通過落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度，明晰國家最新規(guī)定，針對(duì)租借、隱匿、借用等行為進(jìn)行嚴(yán)格處理，追究個(gè)人責(zé)任。與此同時(shí)，做好監(jiān)督工作還需進(jìn)一步提升現(xiàn)有管理水平，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)為國有企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作給予助力。

結(jié)語

我國國有企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，近年來在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也獲得極大機(jī)遇。企業(yè)外部快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于國有資產(chǎn)管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求。而國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的長遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定經(jīng)營，提升市場(chǎng)占有率，則應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，加大資產(chǎn)管理力度，提高整體工作效率，進(jìn)而降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。