文 / 本刊記者 王肅

李 蒙國家電網(wǎng)有限公司科技部成果管理處處長

科技創(chuàng)新的核心是人才。企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，離不開科研人才培養(yǎng)。怎樣更好的服務(wù)廣大的科技工作者，完善企業(yè)人才隊伍和體系的建設(shè)，在第24屆科協(xié)年會上，記者采訪了國家電網(wǎng)有限公司科技部成果管理處處長李蒙。

“既要有高端的科技人才，也要有廣大的一線科技工作者。”李蒙表示，金字塔形的人才梯隊建設(shè)，既讓高端的人才在前面做引領(lǐng)，也能讓基層的科技工作者創(chuàng)新有方向。

國家電網(wǎng)公司重視人才隊伍的建設(shè)，相繼出臺了《關(guān)于加快人才高質(zhì)量發(fā)展的意見》《專家人才管理辦法》等一系列文件，構(gòu)建起較為完整的人才發(fā)展機制。為進一步優(yōu)化人才職業(yè)成長體系，國家電網(wǎng)還實施開展了人才培養(yǎng)三大工程，即高端人才引領(lǐng)工程，培育一批“大家”“大師”；電力工匠塑造工程，為技能人才發(fā)展鋪設(shè)“高速路”；青年人才托舉工程，打造創(chuàng)新發(fā)展“生力軍”。

在反復(fù)強調(diào)人才對于發(fā)展的重要意義時，亦要直面人才工作中面臨的諸多難題，“人才工作的難題在于引人、留人和用人。”近年來，國家電網(wǎng)研究制訂了中長期激勵機制建設(shè)三年工作計劃，既從宏觀層面構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的中長期激勵制度體系，也從微觀出發(fā)，編制印發(fā)了科技型企業(yè)分紅激勵、科技型企業(yè)股權(quán)激勵等工作指引，明確了激勵的方式、周期、標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則。李蒙表示，人才培養(yǎng)和激勵機制需齊頭并進，既要快速優(yōu)化科研管理模式，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一批戰(zhàn)略科技人才、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，也要實現(xiàn)在事業(yè)、待遇上留人，讓人才在企業(yè)中獲得歸屬感和成就感。

創(chuàng)新過程中難免出現(xiàn)錯誤或失敗，企業(yè)不僅要有一定的包容度，更要謀求建立健全人才工作容錯糾錯機制，才能讓科研成長路徑更順暢。“國家電網(wǎng)公司是業(yè)務(wù)型企業(yè)，創(chuàng)新圍繞應(yīng)用，只有人人想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新，才能更好地解決生產(chǎn)一線遇到的難題?！崩蠲烧f。

對此，國家電網(wǎng)推行科技攻關(guān)三項機制，統(tǒng)籌實施了揭榜掛帥制、項目總師制、容錯糾錯制，賦予科技人才技術(shù)路線決策權(quán)、團隊組建權(quán)、內(nèi)部分配等權(quán)利，為科技人才潛心研究、大膽創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境。“規(guī)范糾錯程序，營造‘鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗’的環(huán)境，才能讓廣大人才工作者放下包袱，輕裝上陣。”李蒙說。