書名：《公司治理：組織視角（第2 版）》

作者：戴維·拉克爾、布萊恩·泰安 著；嚴(yán)若森 譯

出版社：中國人民大學(xué)出版社

ISBN：978-7-3002-5387-9

出版時間：2018 年2 月

定價：52 元

公司治理系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)公司對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理的有效監(jiān)管形式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營者對于公司管理績效監(jiān)管工作，公司治理系統(tǒng)直接反映了企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的利益各方關(guān)系。在公司治理系統(tǒng)中主要包括股東大會、董事會、經(jīng)理層與監(jiān)事會等，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者組成是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策發(fā)展的關(guān)鍵所在，對于公司各項(xiàng)治理措施與企業(yè)管理工作都具有十分重要的影響。企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展中表明了公司治理系統(tǒng)對于企業(yè)經(jīng)營管理的績效具有積極的影響作用，公司治理系統(tǒng)質(zhì)量與公司績效之間呈正相關(guān)發(fā)展。公司治理系統(tǒng)除了可以直接作用推動組織績效發(fā)展以外，在企業(yè)中的中介與調(diào)節(jié)功能都影響著企業(yè)組織績效。

《公司治理：組織視角》是由戴維·拉克爾、布萊恩·泰安著寫、中國人民大學(xué)出版社于2018 年出版的，該書對公司治理各環(huán)節(jié)、各工作流程都作出了全面的闡述，具有學(xué)術(shù)深度與內(nèi)容廣度。在該書中對于公司治理系統(tǒng)特點(diǎn)與治理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐的優(yōu)缺點(diǎn)都進(jìn)行了相應(yīng)研究，并得出相關(guān)結(jié)論。對于公司董事投資者，政府工作人員等人員在提高治理績效工作過程，都具有較高價值的參考意義。

筆者基于2019 年度廣西高校中青年教師科研基礎(chǔ)能力提升項(xiàng)目（2019KY1702）、廣西高等教育本科教學(xué)改革工程項(xiàng)目（2019JGA424）、2020 年度廣西職業(yè)教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目（GXGZJG2020A040）研究的過程中，結(jié)合《公司治理：組織視角》一書，對公司治理系統(tǒng)對于組織效益的影響進(jìn)行了一定思考。在公司治理系統(tǒng)中，股東是可擁有對企業(yè)的最高控制權(quán)具有較大的權(quán)利范圍，因此股東系統(tǒng)的發(fā)展對于企業(yè)的組織績效具有重要影響。在設(shè)定股東管理工作時，要避免股東的一家獨(dú)大，避免大股東對于企業(yè)決策的獨(dú)斷決定，為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而損害企業(yè)其他小股東的權(quán)益，甚至可能會存在大股東偷空企業(yè)的情況，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是巨大的問題。但股東權(quán)力過于分散，也會增加企業(yè)治理難度，在制定企業(yè)發(fā)展決策時，很難集中企業(yè)發(fā)展力，進(jìn)而降低了企業(yè)的組織績效。董事會則是股東群體之間所選立的權(quán)利代表者，在執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)決策前進(jìn)行審批。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理需要制定相關(guān)政策時，需要在一定比例董事會成員通過的情況下，才能在實(shí)踐工作中落實(shí)，因此董事會是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績效高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。董事會規(guī)模既要避免成員之間的拉幫結(jié)派降低董事會功能，同時也避免因董事會規(guī)模過大而影響企業(yè)的決策力，通過制定科學(xué)合理的董事會規(guī)模，可以確保對企業(yè)組織績效產(chǎn)生積極的正面影響。

在書中對如何進(jìn)一步提高公司組織績效、加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公司治理系統(tǒng)在開展日常管理工作等方面進(jìn)行了闡述，并提出了需要積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各方之間的利益關(guān)系，通過節(jié)約生產(chǎn)成本并建立完善的獎勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好的發(fā)展環(huán)境。股票、股票期權(quán)、報酬等都是公司較常使用的獎勵模式，企業(yè)完善的獎勵模式可以更有效地帶動公司內(nèi)部良好的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)者，更積極地參與到企業(yè)發(fā)展工作中。在公司治理系統(tǒng)中，股東需要定期完成對董事會與經(jīng)營管理者日常監(jiān)管工作的監(jiān)督，約束企業(yè)的正常合規(guī)發(fā)展，最大程度保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)整體利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化，提高公司的組織績效。

企業(yè)組織績效的提高，要求企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，對于企業(yè)日常經(jīng)營活動，在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險工作時，需要做好事前控制、事中控制、事后控制等三項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)在制定發(fā)展項(xiàng)目時，需要在前期對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析，充分地進(jìn)行財務(wù)分析工作，對項(xiàng)目所帶來的收益與風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，再制定下一步項(xiàng)目發(fā)展計劃。項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)施事中控制可以確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本在可控范圍內(nèi)，避免造成資源浪費(fèi)，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中存在的財務(wù)隱患問題及時解決，避免造成更大損失。事后控制工作則要求對于項(xiàng)目執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正偏差，并根據(jù)企業(yè)所制定的獎懲措施進(jìn)行一系列的獎懲行為，保障企業(yè)財務(wù)的安全穩(wěn)定發(fā)展，營造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境。