離不開中國(guó)，有100萬個(gè)理由

史蒂芬妮?楊

美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》8月28日文章，原題:外企想離開中國(guó)，但分手可能比以往任何時(shí)候都更難法比安?格索爾格（如圖）2018年意識(shí)到，曾作為其制造企業(yè)的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)一全都在中國(guó)生產(chǎn)其電子產(chǎn)品和消費(fèi)品一正迅速成為一件頭痛事。當(dāng)時(shí)特朗普已開始對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)。盡管紙面上的其他選項(xiàng)似乎很多，例如越南、泰國(guó)、馬來西亞、印尼和菲律賓等，但格索爾格發(fā)現(xiàn),事實(shí)證明搬遷生產(chǎn)并非易事。4年后，他的公司仍完全依賴在中國(guó)南方的工廠。由于不斷惡化的美中關(guān)系、持續(xù)的疫情防控和臺(tái)海戰(zhàn)爭(zhēng)幽靈，跨國(guó)公司在華開展業(yè)務(wù)面臨一系列新挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，過去JJ年的經(jīng)驗(yàn)表明，絕對(duì)沒有減少世界對(duì)中國(guó)依賴的靈丹妙藥。曾任美國(guó)商務(wù)部辦公室主任的富理達(dá)律師事務(wù)所合伙人邁克爾?沃爾什說：“公司都不愿這么做?！?/p>

2019年，格索爾格開始評(píng)估將一些制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南的可能性，著手組建全職團(tuán)隊(duì)。但8個(gè)月后他就放棄計(jì)劃，因?yàn)榧s半數(shù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的上漲令客戶不安；產(chǎn)品開發(fā)也需要更長(zhǎng)時(shí)間，在中國(guó)僅3周就能完成的產(chǎn)品在越南需要6個(gè)月。2020年底格索爾格轉(zhuǎn)向更遠(yuǎn)的印度一雖與中國(guó)接壤，但不太可能成為任何大沖突的中心，但“在這里將需要做許多工作才能成長(zhǎng)”。

顧問祖律師們表示，盡管很多公司因政治敏感性而很少愿公開，但離開中國(guó)的道路遍布障礙，且往往需要多年時(shí)間。越南等替代選項(xiàng)難以滿足需求，俄烏沖突已排除東歐的可能性。“我們的每個(gè)客戶都想說停止在華制造,”為美企在海外經(jīng)商提供咨詢?cè)卖迍?wù)的哈里斯?布里肯律師事務(wù)所創(chuàng)始人丹?哈里斯說，但“有100萬個(gè)理由能說明這絕非易事?！?/p>

盡管在中國(guó)能輕松獲得半導(dǎo)體、拉鏈和鞋帶環(huán)等大多數(shù)原材料，但將此類材料出口到中國(guó)境外將推高成本。對(duì)一些公司來說，比盈利能力更令人擔(dān)憂的是，未經(jīng)測(cè)試的新設(shè)施的供應(yīng)鏈混亂可能會(huì)導(dǎo)致無法交付最終產(chǎn)品。

為在華歐洲企業(yè)服務(wù)的咨詢企業(yè)亞景的創(chuàng)始人卡爾森說，他的一些客戶已放棄多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。對(duì)那些迎合中國(guó)消費(fèi)者的公司來說，最好選項(xiàng)莫過于在這里扎根。，那些依賴低成本、高產(chǎn)量的企業(yè)也從中國(guó)的物流和基礎(chǔ)設(shè)施中受益匪淺，即使面臨越來越多不確定性也不愿離開?！爸袊?guó)仍對(duì)保留世界工廠地位很感興趣，”上海美國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭藝說，“許多地方政府都主動(dòng)地向跨國(guó)公司示好，看看能提供什么幫助?！薄ㄗ髡呤返俜夷?楊，崔曉冬譯）