雷 芳

(江西省煙草公司南昌市公司東湖分公司)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中開展現(xiàn)代企業(yè)管理理論與模式創(chuàng)新發(fā)展研究，對提升我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平具有重要意義。作為企業(yè)管理者，要結(jié)合企業(yè)實際情況與時俱進(jìn)地創(chuàng)新管理理念與模式、管理制度與策略、管理方法和管理手段，運用企業(yè)現(xiàn)代管理學(xué)理論創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的決策與戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)和人本管理，從而提升企業(yè)國際競爭力，使得企業(yè)在復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境中能夠生存發(fā)展下去。運用中國管理哲學(xué)思想理論體系創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理實踐，從而不斷提升企業(yè)管理組織經(jīng)濟(jì)效益和組織運行效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力與活力。企業(yè)通過建立網(wǎng)站拓展企業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)營渠道，建立一套系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新體系以提升自身的競爭力，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新和提升企業(yè)管理效率，深度挖掘和靈活運用大數(shù)據(jù)以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。不斷完善企業(yè)日常經(jīng)營活動和優(yōu)化企業(yè)核心管理結(jié)構(gòu)，制定具體的管理流程和完善的管理制度，從而推動企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。為此，由宿愷與袁峰合著的《企業(yè)管理學(xué)》一書，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理理論與管理模式創(chuàng)新發(fā)展研究。

書中重點探究了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本規(guī)律和基本方法。作者以企業(yè)整體運作客觀規(guī)律為研究對象論述了企業(yè)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，從企業(yè)戰(zhàn)略著手闡述了企業(yè)管理的一般任務(wù)和方法，探討了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各要素管理理論和實踐，幫助讀者理解和掌握企業(yè)管理理論和方法，從而提高讀者的管理實踐能力。作者圍繞企業(yè)的產(chǎn)供銷運作和人財物管理等活動，聚焦于企業(yè)管理的中觀層面，在介紹了企業(yè)的制度、文化、決策、戰(zhàn)略、人力資源、流程再造等概念基礎(chǔ)之上，充分探究了企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營決策、組織與營銷管理、項目與運營管理、質(zhì)量與物流管理、財務(wù)與人力資源管理、生產(chǎn)運作與企業(yè)文化、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價等問題。作者認(rèn)為企業(yè)要具有社會、經(jīng)濟(jì)和道義等責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，企業(yè)管理作為一門科學(xué)和一項社會實踐活動，要發(fā)揮企業(yè)管理的決策職能和科學(xué)的管理水平指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理實踐活動。作為企業(yè)管理者要學(xué)會運用科學(xué)的研究方法，推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)管理水平的提升。為加深廣大讀者對該書閱讀興趣，以及能夠更好地理解與應(yīng)用企業(yè)管理知識，作者還專門運用了案例導(dǎo)入和分析方法，這些案例都是近年來備受社會廣泛關(guān)注的企業(yè)管理相關(guān)問題；還專門配備了復(fù)習(xí)思考題和訓(xùn)練題，旨在提高讀者的學(xué)習(xí)思考能力。該書具有新、奇、準(zhǔn)等特點，適用于大學(xué)管理類專業(yè)教學(xué)與研究參考用書，也可作為企業(yè)培訓(xùn)教材使用，以及從事現(xiàn)代企業(yè)管理人員自學(xué)之用。

在書中，作者首先通過引導(dǎo)案例“股份公司的產(chǎn)生”，論述了管理理論的演變與發(fā)展；通過Netflix和百事達(dá)之間競爭的案例論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理；通過戰(zhàn)略環(huán)境分析闡述了戰(zhàn)略制定及選擇、戰(zhàn)略實施與控制等問題；通過案例“老王的煩惱”論述了企業(yè)組織管理問題。具體闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計、組織變革和學(xué)習(xí)型組織等基本理論。其次，通過引導(dǎo)案例“索尼公司與巨人集團(tuán)的棋招”論述了企業(yè)經(jīng)營決策理論，重點闡述了經(jīng)營決策的定性方法和定量方法；通過引導(dǎo)案例“搜索引擎營銷在奧巴馬及其競選團(tuán)隊中的運用”，論述了企業(yè)營銷管理問題，重點闡述了市場細(xì)分與市場定位、市場營銷組合策略、網(wǎng)絡(luò)營銷方法和營銷管理發(fā)展趨勢等問題；通過引導(dǎo)案例“豐田的生產(chǎn)管理模式”論述了企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論，重點闡述了設(shè)施選址與生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計劃與控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式等問題。第三，通過案例“小問題釀成大事故”論述了企業(yè)質(zhì)量管理理論，具體闡述了全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計技術(shù)問題；通過案例“京東的物流模式”論述了企業(yè)物流管理理論，重點闡述了供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢棄物物流等問題；通過案例“湯姆·F·赫林的創(chuàng)業(yè)籌資”論述了企業(yè)財務(wù)管理理論，具體闡述了企業(yè)籌資管理、資產(chǎn)管理、投資管理、成本費用與利潤管理等問題。最后，通過幾個引導(dǎo)案例分別論述了企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化問題，具體闡述了人力資源規(guī)劃與開發(fā)、績效考核與薪酬管理、員工招聘與培訓(xùn)等問題，以及企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、功能和企業(yè)文化建設(shè)；通過引導(dǎo)案例“黃河小浪底水利樞紐工程項目管理”論述了項目管理理論，主要闡述了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化；通過引導(dǎo)案例“設(shè)備采購方案論證”論述了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價與管理理論問題，具體闡述了經(jīng)濟(jì)效果的概念和評價原則、資金的時間價值、資金時間價值的計算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)確定性評價方法。

筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下開展現(xiàn)代企業(yè)管理理論與管理模式創(chuàng)新發(fā)展研究，對提升我國企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)營效益都具有十分重要的意義。首先，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中要樹立“以人為本”的管理理念。實行人性化管理是企業(yè)管理的至高境界，充分尊重和重視企業(yè)員工這一核心人力資源，盡可能讓員工參與到企業(yè)管理之中，激發(fā)和鼓勵企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中運用中國傳統(tǒng)文化的“仁治”和“仁政”，做到義利兼得，才能促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展和取得長遠(yuǎn)效益。其次，鑒于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要具有彈性化、扁平化和柔韌性，企業(yè)管理模式要具備靈活性和適應(yīng)性。還要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度，建立起科學(xué)合理的管理制度，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、人力管理和信息管理。第三，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理論，由對物與人的管理躍升到對管理者的管理，由一般的行為管理躍升到機制管理，創(chuàng)新與規(guī)范企業(yè)管理制度，重新定位，以建立管理新機制。最后，探究創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)管理模式的路徑。改革新員工培育機制以調(diào)配優(yōu)質(zhì)人力資源，選擇正確的管理目標(biāo)，重構(gòu)決策機制；完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制和相關(guān)監(jiān)管機制，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理平臺，做好現(xiàn)代企業(yè)的資金管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理和未來發(fā)展規(guī)劃，以此提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險控制能力。