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      活力28重出江湖

      2022-09-08 10:29:54林楠實習生鐘浩成吳丹妮
      支點 2022年9期
      關鍵詞:洗衣活力產(chǎn)品

      支點財經(jīng)記者 林楠 實習生 鐘浩成 吳丹妮

      “活力28,沙市日化。”這是有著72年歷史、湖北知名老字號品牌企業(yè)沙市日化的經(jīng)典廣告語。上世紀80年代,沙市日化率先在行業(yè)內(nèi)推出適用于機洗的超濃縮無泡洗衣粉,火遍大江南北,活力28于1996年登陸A股市場。但從上世紀90年代末至2018年,活力28先是被外資收購后遭雪藏,后被三安光電借殼上市運營幾乎停擺。

      2019年,活力28終于踏上復興之路,吸引泰康人壽、紅杉中國、挑戰(zhàn)者資本等知名企業(yè)和創(chuàng)投機構投資,并被評為2021年度湖北金種子企業(yè),如今已闖進國內(nèi)家居清潔品牌第一梯隊,年銷售超20億元。

      帶領活力28重新翻紅的是荊州市活力二八家化有限公司,今年4月更名為湖北活力集團有限公司(以下簡稱為“活力集團”)。

      “我們希望今年銷售額達到40億元,2025年再次實現(xiàn)A股主板上市。”8月1日,活力集團董事長兼CEO李健飛接受支點財經(jīng)記者專訪時說,“更長遠的目標,是成為一家服務全球的中國消費品公司?!?/p>

      輝煌過往,中道隕落

      位于長江邊荊州沙市洋碼頭文創(chuàng)園里已經(jīng)停用的老廠,是活力28前世輝煌與落寞的見證者和記錄者。老廠內(nèi),裝洗衣粉等原料的大鐵罐,通風的大煙囪等設備,無一不訴著過去的歷史。

      活力28始建于1950年,是新中國成立后的第一批國有企業(yè),前身為湖北沙市制油廠。上世紀70年代開始生產(chǎn)合成洗滌劑,1982年率先在行業(yè)內(nèi)推出適用于機洗的超濃縮無泡洗衣粉,開創(chuàng)了中國洗滌行業(yè)新紀元,產(chǎn)銷量多年位居國內(nèi)行業(yè)首位。

      公開信息顯示,上世紀八九十年代,活力28占據(jù)著全國洗滌市場70%以上的份額。正所謂財大氣粗,當時公司在央視等媒體的廣告費,一年就過億元?!盎盍?8,沙市日化”這句廣告語,也因此被人們耳熟能詳。1996年,活力28在上交所主板掛牌上市,一時風光無限。

      彼時,作為全國知名輕工業(yè)城市的沙市市,已有一些玻璃廠、造紙廠等國有企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。同樣是國有企業(yè)的沙市日化出手相救,大量兼并與日化行業(yè)相去甚遠的企業(yè),導致公司臃腫龐大,產(chǎn)值雖有增加,整體效益卻不斷下降,甚至出現(xiàn)虧損。

      恰逢國家積極鼓勵國有企業(yè)“引進來”和“走出去”,進一步推動對外開放。為響應國家號召引進外資,活力28與外資企業(yè)利潔時成立合資公司,公司運營由利潔時主導。

      沒承想,利潔時并未遵守合同約定使用活力28品牌,反而另取“巧手”品牌,活力28被變相雪藏。此后,荊州國資部門經(jīng)過數(shù)年訴訟才拿回品牌。然而,市場卻早已變了天,寶潔、聯(lián)合利華、藍月亮等國內(nèi)外品牌已“群雄割據(jù)”。

      1999年,活力28被湖北天發(fā)集團收購并更名為天頤科技,但公司業(yè)績起色不大。2004年-2006年連虧三年后,天頤科技被暫停上市。2008年通過破產(chǎn)重整,三安光電(600703.SH)借殼天頤科技成功上市。自此,活力28正式退出上市公司體系,回歸荊州國資體系。

      此后,湖北稻花香集團曾通過租賃品牌、廠房、設備等,試圖讓活力28重塑輝煌,但因與荊州國資體系在管理等方面出現(xiàn)分歧,導致活力28名存實亡,基本退出市場,廠房也被閑置。

      活力28走過的這些路,一直被一個人關注著。他就是李健飛,在南開大學碩士畢業(yè)后,先后在寶潔等國際消費品企業(yè)任職并擔任高管,負責研發(fā)、供應鏈、市場等方面的工作。

      “我一直關注活力28,覺得這是個機會?!崩罱★w對記者說,“中國擁有14億人口,是全球最大的消費品市場。隨著國家越來越強大,更多年輕人越來越認同民族品牌,我認為活力28能在這個國潮風口下再次成長起來?!?/p>

      其實,荊州國資體系也從未放棄活力28,一直尋找機會重新振興這個民族品牌,并在全國范圍內(nèi)組織招商,希望能與有志之士合作。

      在第三方評估機構對活力28品牌進行價值評估,并將相關方案報請國資部門同意后,荊州國資委下屬投資平臺荊州市古城國有投資有限公司以活力28品牌無形資產(chǎn)作價入股,成立新公司。2019年6月,活力集團正式成立,開始全新運作。

      重出江湖,全線重構

      如何讓活力28重出江湖?李健飛最初也很頭大。

      40年前,活力28因超濃縮無泡洗衣粉而成名。如今,產(chǎn)品結構早已因技術而改變,消費者已從用洗衣粉轉為洗衣液。對活力28品牌,耳熟能詳?shù)闹饕恰?0、70后”,“80、90后”消費者根本不了解。多次易主的來回折騰,使得活力28基本退出市場,原有的市場渠道等體系,都已不復存在。與此同時,廠房已閑置多年,又因位于長江邊,不再適用于工業(yè)生產(chǎn)。

      李健飛也聽到了一些質(zhì)疑的聲音:“那么多企業(yè)都沒有做起來,這還有希望做起來嗎?”

      一切從頭開始。在梳理清楚活力28面臨的難點后,李健飛選擇了逐一擊破,“關鍵在于創(chuàng)新,而不是炒冷飯”。

      首先是產(chǎn)品重塑。李健飛認為,只有產(chǎn)品得到消費者認可,一切才能往下走。如何開發(fā)出新一代消費者需要的產(chǎn)品?活力28從全國挖來了日化行業(yè)的人才,并在荊州和上海均設立了研發(fā)中心,通過對年輕消費者進行調(diào)研,了解到去污和芳香是他們的普遍訴求。他們又把市面上不同款的洗衣液全買回來,一一進行研究,以開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品。

      譬如,在去污產(chǎn)品上,通過和全球酶制劑領軍企業(yè)合作,開發(fā)的定向去污產(chǎn)品,可以有效去除火鍋、燒烤、紅酒等頑固污漬;在花香產(chǎn)品上,通過和全球香料香精知名企業(yè)合作,開發(fā)出目前市面上唯一具有前調(diào)、中調(diào)、后調(diào)的復合花香洗衣液。

      其次是產(chǎn)線重構。由于老廠已不能使用,僅作為洋碼頭文創(chuàng)園展示區(qū),活力28便采用了輕資產(chǎn)方式,通過與湖北、安徽、河南、山東等地的代工廠合作,使得生產(chǎn)重新起步。

      “代工廠只是生產(chǎn)加工,產(chǎn)品的核心技術和配方是掌握在我們手里,這與蘋果、華為、小米與代工廠的合作模式一樣。”李健飛強調(diào)說,“而且從物流運輸來看,分散的代工廠有利于我們更快、更好地服務全國?!?/p>

      再次是渠道重構。在網(wǎng)購已成為潮流新趨勢下,活力28自然也要抓住這陣東風,在天貓、京東、拼多多等電商平臺上相繼開設旗艦店。

      不過,在傳統(tǒng)線下渠道的推進中,活力28歷經(jīng)辛酸。對以洗衣液為代表的家居清潔用品來說,連鎖超市等大賣場是重要的銷售渠道。卷土重來的活力28,最初進大賣場被拒。

      “因為他們并不缺品牌,經(jīng)過多輪溝通后,我們以直營方式進駐,試用期三個月,銷量不好就撤場?!崩罱★w回憶說,“好在我們產(chǎn)品賣得不錯,之后順利進入各大賣場?!?/p>

      全線重構,讓活力28重新煥發(fā)活力。去年,線上線下整體實現(xiàn)銷售額超20億元,各自占比分別為40%和60%。

      目前,活力28已闖進國內(nèi)家居清潔品牌第一梯隊。歐特歐國際咨詢公司數(shù)據(jù)顯示,2021年6月-2022年5月,活力28與藍月亮、立白等一起,位列全網(wǎng)洗衣液類品牌零售額前十名。

      活力28的復興,吸引了知名企業(yè)和創(chuàng)投機構的注意,泰康人壽、紅杉中國、挑戰(zhàn)者資本累計對其投資超20億元,目前公司估值超100億元。

      未來目標,放眼全球

      短短4年時間,活力28的產(chǎn)品矩陣越來越豐富,僅家居清潔板塊,就有洗衣液、洗手液、洗潔精、洗衣粉、消毒液等數(shù)百款產(chǎn)品,并擁有核心專利100余項。洗衣凝珠、可快速清除茶垢油污的泡洗顆粒、胍類消毒劑等新品,收獲大量好評。

      “給力的國產(chǎn)好貨!”

      “老牌子,質(zhì)量很好!”

      “國民老品牌,支持國貨!”

      活力28官方旗艦店評論欄里,無數(shù)消費者為它點贊。

      李健飛并不滿足于此,“我們才開始走在復興的路上,還有很長的路要走。未來希望開發(fā)出更多符合大趨勢的創(chuàng)新產(chǎn)品,因為市場還有足夠的開拓空間。”

      中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,近年來,我國家居清潔護理市場規(guī)模逐年攀升,2019年為1108億元,今年有望達到1334億元。

      與此同時,在國潮風興起背景下,國內(nèi)品牌業(yè)績表現(xiàn)良好。以洗衣液龍頭企業(yè)藍月亮集團(06993.HK)為例,去年實現(xiàn)收入75.97億港元,同比增長8.59%。

      在李健飛看來,機會還存在于更多板塊,“借鑒外資品牌經(jīng)驗,我們希望成為一個綜合性的消費品公司”。

      他以寶潔為例說,家居清潔板塊有汰漬、碧浪等,洗護板塊有海飛絲、潘婷等,口腔有佳潔士、歐樂等,母嬰有護舒寶、幫寶適等。

      李健飛介紹,公司今年4月更名為活力集團,就是為了將業(yè)務板塊多元化。目前已新成立創(chuàng)顏、母嬰、紙品事業(yè)部,相關產(chǎn)品正在試銷,“既然國外的產(chǎn)品能到中國來銷售,我們希望有一天自己的產(chǎn)品也能賣到國外。好的消費品一定能夠經(jīng)受時間的驗證,所以也希望我們的產(chǎn)品能夠代代相傳下去”。

      為更好地研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品,位于荊州市開發(fā)區(qū)的活力集團工業(yè)園正在加緊建設中。記者看到,辦公研發(fā)大樓已經(jīng)封頂,正在進行室內(nèi)裝修。廠房樁基已經(jīng)完工,預計今年底試產(chǎn),明年初一期項目正式投產(chǎn),將年產(chǎn)30萬噸家居清潔用品。

      此外,今年2月,活力集團還完成了對國內(nèi)最大的綠色環(huán)保液體洗滌劑領軍品牌——上海開米的收購。公開信息顯示,該公司擁有滌王潔衣、貝芬個人護理、嬰童產(chǎn)品、滌清產(chǎn)品等七大系列產(chǎn)品,涉及家庭日用、個人護理及工業(yè)洗滌等。

      成為全球性的消費品公司,活力集團正在路上。

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