肖紅

（安徽省界首市市政工程管理處 安徽阜陽(yáng) 236500）

當(dāng)代的建筑工程建造規(guī)模和建造難度不斷增大，尤其是一線城市和新一線城市，這些地區(qū)的建筑高度越來(lái)越高，建筑規(guī)模也越來(lái)越大，許多建筑項(xiàng)目都運(yùn)用了新的建筑理念和建造技術(shù)，如綠色建筑理念和模塊化建筑，除此之外，還要求盡可能地縮短施工周期，并對(duì)建筑質(zhì)量提出了較高的要求，這對(duì)于施工方的工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平都提出了挑戰(zhàn)。

1 做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

建筑項(xiàng)目中的工程管理和施工質(zhì)量控制非常重要。首先是工程管理。任何一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)同樣如此，工程管理的最終目的也是如此。企業(yè)可通過(guò)精細(xì)化的管理工作來(lái)提高施工效率、節(jié)約人力成本、減少安全隱患、提高施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理需要由專業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，管理人員需要精通管理學(xué)、工程學(xué)、法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)；而施工質(zhì)量控制需要先找到影響工程質(zhì)量的因素，從源頭上把控工程質(zhì)量。

房屋建筑是人民群眾居住，以及進(jìn)行娛樂(lè)、醫(yī)療、教育、生產(chǎn)等活動(dòng)的主要場(chǎng)所。建筑質(zhì)量問(wèn)題輕則影響居民的生活，重則造成重大的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。建筑是眾多城市功能的載體，為城市發(fā)展提供保障，同時(shí)也是城市文化和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表現(xiàn)之一。

加強(qiáng)建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制能力，是城市發(fā)展的基礎(chǔ)保障；建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制能力是建筑施工企業(yè)的能力展現(xiàn)。加強(qiáng)這兩項(xiàng)能力，能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的形象，讓企業(yè)能夠獲得更大的市場(chǎng)。建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制能力的提高是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。我國(guó)的建筑行業(yè)近年來(lái)發(fā)展較為迅猛，這都建立在施工水平、施工技術(shù)、施工質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上［1］。

2 新時(shí)期建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的問(wèn)題

2.1 人為因素影響

人是建筑工程項(xiàng)目中的主體，一切問(wèn)題的根本都來(lái)自于人。在建筑工程管理工作中，需要由人完成合同管理、信息管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理等工作，每一項(xiàng)工作除了需要管理人員擁有專業(yè)的知識(shí)與技術(shù)外，還要求其擁有耐心和細(xì)心，尤其是造價(jià)管理管理中需要進(jìn)行核對(duì)計(jì)算的數(shù)據(jù)信息很多，如果不小心計(jì)算錯(cuò)誤，會(huì)造成較大的負(fù)面影響。

在施工質(zhì)量控制中，人也是最關(guān)鍵的因素，如工人的施工技術(shù)、采購(gòu)人員的采購(gòu)工作、工程設(shè)備的駕駛工作等都會(huì)對(duì)最終的建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，工作人員的素質(zhì)、能力、態(tài)度是企業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，只有提高人員的基本素質(zhì)，才能將人對(duì)建筑工程的影響轉(zhuǎn)變?yōu)檎娴摹３巳藛T素質(zhì)外，合理的人員分配則能夠提升工作效率，發(fā)揮人才的能力優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展［2］。

2.2 制度因素影響

對(duì)于任何一家現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)制度都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響，制度能夠讓員工明確自身的職責(zé)，各司其職，共同促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但如果企業(yè)存在著制度問(wèn)題，則會(huì)造成管理混亂、職權(quán)不明、工作效率低下、員工缺乏積極性等問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。

在建筑工程管理工作中存在的制度問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。一是制度缺乏科學(xué)性和有效性，許多制度在制定的過(guò)程中欠缺考慮，不適用于建筑工程管理的實(shí)際工作中。二是關(guān)于日常工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是停留于形式上，沒(méi)有貫徹落實(shí)下去。三是對(duì)工作人員缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣無(wú)法激發(fā)職工工作的積極性，影響工作效率。四是人員配置問(wèn)題，不同的工作崗位需要的人員數(shù)量不同，不科學(xué)的人員分配會(huì)影響工作效率。五是缺乏安全管理相關(guān)制度，在建筑工程項(xiàng)目中，人員的安全永遠(yuǎn)第一位的，許多企業(yè)缺乏相關(guān)的安全制度。

在施工質(zhì)量控制中的制度問(wèn)題與建筑工程管理相似，除此之外，在施工團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，欠缺對(duì)工人的考察制度，這導(dǎo)致施工人員的技術(shù)能力存在著參差，影響了工程質(zhì)量。還有部分企業(yè)在施工技術(shù)交底方面欠缺完善的制度，導(dǎo)致技術(shù)交底不徹底，使得工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。還有企業(yè)缺乏施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有從制度上劃分監(jiān)督職責(zé)，最終導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督工作無(wú)法有效落實(shí)［3］。

2.3 技術(shù)因素影響

技術(shù)永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的助燃劑。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目管理中，技術(shù)因素是指管理團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)和對(duì)于施工工程技術(shù)的了解。在建筑工程項(xiàng)目中需要管理的內(nèi)容較多，人員調(diào)配、資金的核算與審批、施工進(jìn)度的調(diào)控、施工安全與施工成本控制等，每一項(xiàng)工作都涉及不同的知識(shí)面，需要由專業(yè)的人員來(lái)考量和決策，各項(xiàng)工作的同步推進(jìn)更要求管理者熟悉建筑工程的施工流程，對(duì)于一線工地有足夠的了解，這樣才能協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，推動(dòng)項(xiàng)目有序完成。

在施工質(zhì)量控制方面，技術(shù)因素是指施工人員的施工技術(shù)、材料存儲(chǔ)技術(shù)、設(shè)備操作技術(shù)等，這些技術(shù)會(huì)直接影響到施工質(zhì)量與施工效率，因此，施工單位需要緊抓技術(shù)環(huán)節(jié)，打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這樣才能提高企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 工程材料與設(shè)備問(wèn)題

在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作中，材料與設(shè)備管理都是非常重要的一環(huán)。建筑工程管理工作中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理都與材料和設(shè)備管理密切相關(guān)。以安全管理來(lái)舉例，施工單位的安全管理中準(zhǔn)備質(zhì)量過(guò)硬的防護(hù)設(shè)備是主要工作內(nèi)容之一，許多施工單位都要求對(duì)應(yīng)崗位的工人施工時(shí)穿戴對(duì)應(yīng)的防護(hù)設(shè)備，如所有工人必戴的安全帽、焊接工人必戴的隔熱手套和護(hù)目鏡、鋼筋工需要防護(hù)手套和防刺鞋等。

施工質(zhì)量控制工作更加重視材料與設(shè)備管理工作，因?yàn)榻ú牡馁|(zhì)量會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，劣質(zhì)的混凝土、磚瓦、鋼筋等都會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格。而各種設(shè)備是施工中的效率保障，能夠節(jié)省大量的人力，如塔吊、挖掘機(jī)、切割機(jī)、攪拌機(jī)等，但如果沒(méi)有按照正確的方式操作對(duì)應(yīng)設(shè)備，也會(huì)造成質(zhì)量隱患，降低施工效率。例如，在塔吊的操作方面，在運(yùn)用塔吊牽引搬運(yùn)建材時(shí)，如果操作失誤，會(huì)導(dǎo)致高空墜物、碰撞損傷等事故，從而影響工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

3.1 高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建立

在建筑工程管理方面，施工單位需要建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，這需要從以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先是針對(duì)管理人員實(shí)行專業(yè)化的考評(píng)，確保所有管理人員都具備管理工作的能力和素質(zhì)。其次是在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，以此提高管理團(tuán)隊(duì)的整體標(biāo)準(zhǔn)，要求管理工作人員上崗前要先接受相關(guān)的培訓(xùn)；之后企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)制度，除了針對(duì)新員工的培訓(xùn)外，對(duì)于管理人員也要開(kāi)展定期的培訓(xùn)進(jìn)修，保持管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。最后，企業(yè)要與各大高校加強(qiáng)合作，吸收更多專業(yè)對(duì)口的高素質(zhì)人才，為管理團(tuán)隊(duì)增添新鮮血液，也可以與高校合作定向培養(yǎng)專業(yè)人才，企業(yè)提供崗位，校方提供人才，實(shí)現(xiàn)共贏。

在施工質(zhì)量控制方面，同樣需要打造一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，許多施工單位的施工團(tuán)隊(duì)人員具有較大的流動(dòng)性，這需要施工單位組建一支較為固定的施工團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好地對(duì)團(tuán)隊(duì)中的工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷地提升工人的施工技術(shù)水平。此外，施工單位要加強(qiáng)宣傳工作，通過(guò)宣傳工作樹(shù)立工人的質(zhì)量控制意識(shí)，讓工人在施工中時(shí)能夠時(shí)刻以質(zhì)量為先［4］。

3.2 相關(guān)制度的改革

在建筑工程管理方面，制度改革需要圍繞當(dāng)前存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行。首先，對(duì)于管理工作的標(biāo)準(zhǔn)流程制定相關(guān)制度。許多管理工作的專業(yè)性強(qiáng)，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程能夠提高管理效率。以信息管理工作來(lái)舉例，信息管理主要存在信息獲取、信息整合、信息評(píng)估、信息存檔4個(gè)流程。在信息獲取環(huán)節(jié)，信息管理工作人員需要從相關(guān)單位處獲得對(duì)應(yīng)的信息，建筑工程中涉及的單位較多，如規(guī)劃局、設(shè)計(jì)院、發(fā)改委、招標(biāo)代理等，需要從不同單位獲取的信息不同，管理人員首要做的就是理清與各單位之間的關(guān)系，建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，保障信息獲取渠道暢通，制定信息獲取記錄表，記錄相關(guān)信息的獲取時(shí)間、信息來(lái)源方、信息來(lái)源方的具體聯(lián)系人、信息的大概內(nèi)容等，然后對(duì)獲取的信息進(jìn)行整理、評(píng)估，將文檔根據(jù)重要性和類型進(jìn)行分類。評(píng)估主要是判斷文件的核心內(nèi)容是否正確，并且判斷信息是否需要進(jìn)行保存留用。如果獲得信息與乙方的具體情況有誤，需要及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，并且準(zhǔn)備下一步的溝通工作；若無(wú)誤，則在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后存檔。其次，對(duì)管理人員制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和晉升制度。獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)管理人員的工作熱情，提升管理工作的效率；而晉升制度則能夠改變管理工作的氛圍，營(yíng)造出良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

在施工質(zhì)量控制方面，首要做的就是完善監(jiān)督制度。施工單位要明確施工質(zhì)量監(jiān)督工作的具體負(fù)責(zé)人，然后建立完善的監(jiān)督體系，如多級(jí)驗(yàn)收核查體系。在完成階段施工計(jì)劃后，先由技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收核查，確認(rèn)后由總技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收核查，最后由負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行核查，以此保障施工質(zhì)量。此外，要將技術(shù)交底以制度的方式落實(shí)下去，許多基層工人的施工知識(shí)較為淺薄，詳細(xì)的技術(shù)交底能夠有效保障工程按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。但許多施工單位的技術(shù)交底工作較為敷衍，一線工作人員并沒(méi)有接收到技術(shù)指導(dǎo)，只能按照自己的認(rèn)知進(jìn)行施工，存在一定的偏差。施工單位需要保障技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)員交底，下級(jí)技術(shù)員向施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人交底，施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向普通工人交底，形成層層交底的制度［5］。

3.3 相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新

我國(guó)的建筑行業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，不斷有新的技術(shù)、理念、材料應(yīng)用于建筑工程施工中，施工單位要保持自身的先進(jìn)性，不斷學(xué)習(xí)和接納新的技術(shù)理念，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，是指不斷融合新的管理理念和管理技術(shù)。MBI 技術(shù)就是其中一種，施工單位可以運(yùn)用該技術(shù)對(duì)原有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用MBI 模型對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃和施工過(guò)程進(jìn)行分析，對(duì)有可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行控制，在方案制訂環(huán)節(jié)就消除各種工程施工隱患，這種先進(jìn)的施工管理模式能有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建。

3.4 工程材料與設(shè)備的應(yīng)用與管理

在建筑工程管理方面，工程材料與設(shè)備的管理能夠有效的降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。工程材料的管理主要是材料的采購(gòu)方面，建筑工程應(yīng)用的材料量大，對(duì)質(zhì)量有一定的要求，管理人員在采購(gòu)時(shí)需要在滿足材料質(zhì)量要求前提下，盡可能地節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；建筑工程中應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備較多，許多大型設(shè)備都是臨時(shí)租賃的，設(shè)備管理則是做好設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，保障設(shè)備能正常運(yùn)行，并且合理安排施工周期，降低設(shè)備的租賃費(fèi)用。

在施工質(zhì)量控制方面，工程材料的控制主要在采購(gòu)與存儲(chǔ)兩方面。在材料采購(gòu)時(shí)，需要尋找具有信譽(yù)和品牌材料供應(yīng)商，采購(gòu)前做好建材的檢驗(yàn)工作，材料運(yùn)輸?shù)绞┕さ睾螅┕挝灰鶕?jù)材料特點(diǎn)妥善地保存，避免因暴曬、降雨等天氣原因影響材料的質(zhì)量［6］。

3.5 建筑工程項(xiàng)目中安全管理

安全永遠(yuǎn)是建筑工程的第一位，安全管理工作需要從以下3 方面進(jìn)行。首先是要增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。施工單位要加強(qiáng)宣傳工作，讓工人了解建筑施工中的安全隱患，避免發(fā)生事故。其次是做好管理工作。這方面主要是對(duì)工程的整體管理，如高空作業(yè)、腳手架的搭建、大型器械的使用等都應(yīng)遵守的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。最后是相關(guān)防護(hù)設(shè)備的準(zhǔn)備。工地常用的防護(hù)設(shè)備包括防刺、防滑的手套，安全帽，防砸、防刺鞋，安全繩等，所有工人都必須要做到一人一帽，不能讓工人無(wú)防護(hù)從事危險(xiǎn)工作。安全管理水平體現(xiàn)著施工單位的企業(yè)文化和管理理念，是現(xiàn)代文明企業(yè)的標(biāo)志，體現(xiàn)著人文精神，有利于打造企業(yè)品牌。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制能力是建筑企業(yè)的核心能力，體現(xiàn)著該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)化這兩方面的能力時(shí)，施工單位需要牢記安全才是第一位的。施工單位要從自身出發(fā)，組建一支高水平的施工隊(duì)伍，并對(duì)應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化和升級(jí)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率，在施工時(shí)遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好工程質(zhì)量控制工作，打造一張醒目的企業(yè)名片。