中山公交

中山市公共交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 供稿

（趙曉玲）

中山公交“擺渡人”堅(jiān)守一線支援抗疫

防疫轉(zhuǎn)運(yùn)駕駛員在夜間待命

7月9日，中山市新冠疫情防控警報(bào)再次拉響！中山公交集團(tuán)迅速按照市交通運(yùn)輸局、市國(guó)資委等上級(jí)黨委要求，聞令而動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，在積累豐富應(yīng)急轉(zhuǎn)運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮公交集團(tuán)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，吹響“公交集結(jié)號(hào)”。7月9日-11日，先后累計(jì)派出49名公交駕駛員、47輛公交車深入三角鎮(zhèn)開(kāi)展防疫轉(zhuǎn)運(yùn)工作，全力以赴戰(zhàn)高溫、熬通宵，與時(shí)間賽跑、與病毒較量，以快制快堅(jiān)決防止疫情擴(kuò)散傳播。

目前，中山市正在經(jīng)歷高溫的炙烤。烈日炎炎，在35℃的高溫下，每位防疫轉(zhuǎn)運(yùn)駕駛員都面臨巨大的“烤”驗(yàn)。他們?cè)跓崂说墓鼟断潞粑粫?，在悶熱的隔離服里面汗如雨下，但他們毅然堅(jiān)守在工作崗位上，駕駛著轉(zhuǎn)運(yùn)公交車奔波在一條又一條指定的轉(zhuǎn)運(yùn)路線上。

轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)不分晝夜，通宵達(dá)旦。凌晨?jī)扇c(diǎn)，穿戴著防護(hù)服的轉(zhuǎn)運(yùn)駕駛員仍在有序地執(zhí)行轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，駕駛著閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)車，披星戴月行駛到指定地點(diǎn)，一圈忙碌下來(lái)，天邊已經(jīng)泛白。中山公交“擺渡人”日夜不息疾馳在“生命通道”上，用實(shí)際行動(dòng)跑出了疫情防控的“加速度”，彰顯國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

（趙曉玲）

中山公交多措并舉寫(xiě)好人才強(qiáng)企大文章

當(dāng)前，中山公交集團(tuán)堅(jiān)持四個(gè)實(shí)招誠(chéng)納英才、三措強(qiáng)舉厚植培養(yǎng)、三種渠道留才留心，多措并舉寫(xiě)好引才、育才、留才大文章，打造一支高效穩(wěn)定的駕駛員隊(duì)伍，為中山市堅(jiān)定不移實(shí)施交通暢通工程提供城市公共交通服務(wù)力量。

四個(gè)實(shí)招誠(chéng)納英才。2022年，公交集團(tuán)緊缺一線駕駛員達(dá)200名。為此，中山公交通過(guò)四個(gè)實(shí)招開(kāi)展人才招聘工作。一是打造“云招賢”，線上向全國(guó)31個(gè)省級(jí)就業(yè)網(wǎng)及省內(nèi)省外其他就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公交駕駛員招聘信息；二是堅(jiān)持“零距離”，積極參加市內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，為求職者搭建面對(duì)面、零距離的對(duì)接平臺(tái)；三是歡迎“娘家人”，鼓勵(lì)企業(yè)員工推薦符合條件的駕駛員前來(lái)應(yīng)聘；四是搭建“快車道”，為有意向應(yīng)聘但車輛駕駛技術(shù)未達(dá)到招聘要求的駕駛員提供短期車輛駕駛技術(shù)培訓(xùn)。

三措強(qiáng)舉厚植培養(yǎng)。一是強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行分類管理，因材施教開(kāi)展各類培訓(xùn)。公交集團(tuán)根據(jù)駕駛員的駕駛技術(shù)、工作表現(xiàn)、行為習(xí)慣等因素，對(duì)駕駛員進(jìn)行分類培訓(xùn)。二是強(qiáng)技能，舉辦技能比拼，錘煉技能人才。每年舉辦工匠絕活大比拼競(jìng)技活動(dòng)，促使駕駛員持續(xù)提高個(gè)人技能，不斷提升崗位技能水平。三是強(qiáng)進(jìn)階，開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作。2021年，首次組織駕駛員進(jìn)行職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)定三級(jí)/高級(jí)公交車司機(jī)663人、四級(jí)/中級(jí)公交車司機(jī)417人、五級(jí)/初級(jí)公交車司機(jī)325人。

三種渠道留才留心。一是當(dāng)好“娘家人”，用真愛(ài)留心。打造用心、細(xì)心服務(wù)理念，以豐富的活動(dòng)載體和深厚的企業(yè)文化為依托，將關(guān)心關(guān)愛(ài)駕駛員落到實(shí)處。二是解好“心頭事”，用服務(wù)暖心。精準(zhǔn)掌握駕駛員實(shí)際困難，拿出管用有效措施，真正解決好醫(yī)療保障、子女入學(xué)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。三是搭好“練兵場(chǎng)”，用事業(yè)栓心。堅(jiān)持績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)月度、季度、半年度和年度績(jī)效考核，并為駕駛員搭建運(yùn)管線長(zhǎng)競(jìng)聘上崗舞臺(tái)，激勵(lì)駕駛員發(fā)揮個(gè)人專業(yè)技能，提高工作績(jī)效。