文/陳建華 吳雪芳

國有企業(yè)中駐外黨員隊(duì)伍是一支流動性強(qiáng)且擔(dān)負(fù)著重要營銷任務(wù)的群體。對此，一汽解放汽車有限公司發(fā)動機(jī)事業(yè)部營銷服務(wù)黨總支(以下簡稱：營銷服務(wù)黨總支）對駐外銷售隊(duì)伍的黨員教育管理工作通過深入思考和調(diào)研，提出了創(chuàng)新駐外黨員教育管理的思路及具體舉措，推動企業(yè)黨的建設(shè)更富有成效。

創(chuàng)新駐外黨員教育管理的必要性

從公司事業(yè)部層面看，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)“民族品牌，高端動力”的美好夢想，就需要一支胸懷事業(yè)、忠誠企業(yè)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的銷售服務(wù)隊(duì)伍，黨員在其中的骨干作用自不待言。從營銷服務(wù)部層面看，承接著公司事業(yè)部中長期市場營銷任務(wù)，要完成營銷目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就需要黨員提升能力、勇挑重?fù)?dān)、爭創(chuàng)佳績。從某種意義上講，駐外黨員業(yè)績表現(xiàn)是否良好，直接影響著營銷服務(wù)部營銷目標(biāo)能否完成。要確保黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新駐外黨員教育管理必不可少。

由于營銷工作的特殊性，大部分駐外營銷人員居無定所、日夜顛倒、流動性大。這種工作特性需要駐外人員既能吃苦耐勞，更要克己奉公。駐外黨員理應(yīng)沖鋒陷陣，艱難時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭頂?shù)闷饋?，生死關(guān)頭豁得出來。要確保黨員先鋒作用不減，創(chuàng)新駐外黨員教育管理必不可少。

▲ 營銷服務(wù)黨總支開展主題黨日活動

市場營銷紛繁復(fù)雜，直接與人財(cái)物打交道，稍有不慎，就會墜入腐敗深淵，“一失足成千古恨”。市場不是“世外桃源”，不容我行我素，創(chuàng)新駐外黨員教育管理必不可少。

駐外黨員教育管理存在的問題

營銷服務(wù)黨總支共有黨員135名，其中駐外黨員66名，占駐外員工的21%；駐外黨員分布在國內(nèi)29個分公司、辦事處以及國外1個辦事處。通過調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)駐外黨員教育管理工作存在以下問題：一是駐外黨員分布及結(jié)構(gòu)不夠合理，不利于黨員教育及活動的開展。二是駐外黨員管理不夠規(guī)范，尤其存在著對黨員的教育不及時(shí)不到位、組織生活不規(guī)范、黨員責(zé)任區(qū)劃分不明確不合理等問題，導(dǎo)致黨支部工作弱化淡化。三是駐外黨員集中開展紅色教育的方式方法欠妥，活動經(jīng)費(fèi)不足，影響了活動的正常有效開展。

推動駐外黨員教育管理創(chuàng)新的路徑

駐外黨員這一特殊群體是營銷服務(wù)黨員隊(duì)伍中重要的組成部分，既不能因工作性質(zhì)特殊而弱化對他們的教育管理，更不能因難管而讓他們“放任自流”，必須將他們的教育管理擺上重要日程，實(shí)行“三同時(shí)”，即駐外黨員教育管理工作和市場營銷任務(wù)同時(shí)布置、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)完成。營銷服務(wù)黨總支把駐外黨員教育管理工作作為硬任務(wù)加以布置，并融入經(jīng)營工作中，促使其雙管齊下、比翼齊飛，既增強(qiáng)了黨組織對黨員教育管理的責(zé)任感，也提升了駐外黨員接受教育管理的自覺性。

為了避免形式主義，確保學(xué)習(xí)效果，公司駐外黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)均采用“e汽學(xué)”“動力云課堂”等平臺，通過在線學(xué)習(xí)在線監(jiān)控，促使參與者心無旁騖、專心致志；堅(jiān)持逢訓(xùn)必考原則，考試在視頻全方位監(jiān)控下進(jìn)行，避免走過場甚至造假。除此之外，為嚴(yán)格“三會一課”，營銷服務(wù)黨總支規(guī)定駐外黨員無論身在何處，只要無特殊情況都必須通過視頻參加黨內(nèi)會議和上黨課，并要求做好學(xué)習(xí)記錄，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。

最近幾年來，由于多種原因，駐外黨員參加黨的集體活動減少?；谶@種情況，今年黨總支和各黨支部精心策劃，組織黨總支委員與黨支部委員利用出差機(jī)會，就地就近組織駐外黨員上黨課，與駐外黨員一起參觀紅色基地、接受紅色教育。今年計(jì)劃利用碎片時(shí)間組織66名駐外黨員開展黨日活動教育，并實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

黨總支加強(qiáng)本部與駐外黨支部之間的溝通協(xié)調(diào)，組織黨員奔赴大連基地營銷黨支部，就黨支部如何圍繞銷售目標(biāo)發(fā)揮作用獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；無錫和大連基地黨員通過輪崗培訓(xùn)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)融合，提升了兩基地黨支部的黨建水平。黨總支還加強(qiáng)本部黨員與駐外黨員之間的學(xué)習(xí)互動，在今年組織的“學(xué)黨史、知黨情、爭先鋒、促經(jīng)營”黨員知識競賽和“講好黨史故事、傳承紅色基因”演講比賽中，黨總支講明意義、充分發(fā)動、妥善安排，使駐外黨員參與率達(dá)30%以上，增強(qiáng)了本部的凝聚力與駐外黨員對組織的歸屬感。

2022年上半年，黨總支對駐外黨員先后舉行了3次談心活動，共收集21個問題，列出整改計(jì)劃，明確整改時(shí)間，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，解決了一些長期沒有得到解決的問題。比如：對駐外人員福利品及時(shí)發(fā)放問題，黨組織通過與事業(yè)部工會溝通，由采購供應(yīng)商通過快遞直接發(fā)運(yùn)到駐外黨員指定的住所，此舉受到駐外黨員的好評。駐外黨員黃鶴龍長期工作在外，2021年他父親遭遇車禍，母親身患癌癥，黨支部及時(shí)組織人員前往家中探望和慰問，黃鶴龍和家屬備受鼓舞。

一是重新劃分黨員責(zé)任區(qū)。黨員責(zé)任區(qū)工作是發(fā)揮黨員模范帶頭作用的有效方法。針對行政機(jī)構(gòu)因改革而發(fā)生變化，黨組織根據(jù)駐外機(jī)構(gòu)黨員分布情況，將30個駐外機(jī)構(gòu)重新劃分成42個黨員責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任區(qū)職責(zé)，讓黨的方針政策、事業(yè)部工作部署、黨支部相關(guān)要求通過責(zé)任區(qū)黨員及時(shí)傳達(dá)給職工群眾；責(zé)任區(qū)建設(shè)情況和群眾反映也通過責(zé)任區(qū)黨員及時(shí)反饋到黨支部，起到了上情下達(dá)、下情上報(bào)的作用。二是評優(yōu)機(jī)制向駐外黨員傾斜。2021年，營銷服務(wù)黨總支開展了“開啟新征程、建功在崗位”星級團(tuán)隊(duì)、標(biāo)兵競賽活動，所設(shè)立的營銷標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、管理標(biāo)兵、黨建標(biāo)兵獎項(xiàng)都向駐外黨員傾斜。通過競賽，駐外黨員共有22人次獲獎，占獲獎人數(shù)的55%。三是以“三亮”行動克難制勝。面對繁重的市場營銷任務(wù)，為了鼓勵鞭策黨員面對困難敢于亮劍，起好帶頭作用，黨總支精心策劃實(shí)施“三亮”行動，即要求每個駐外黨員亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，并將“三亮”行動的內(nèi)容制成桌牌，放置在駐外黨員的辦公桌上，時(shí)刻激勵他們帶好頭、干好事，無愧于黨員稱號。今年事業(yè)部營銷目標(biāo)為38萬臺，“青汽內(nèi)配率”1—5月份僅為38.3%，同比下降17.5%，“青汽內(nèi)配率”成為制約目標(biāo)完成的瓶頸。鑒于此，青島辦黨支部加強(qiáng)與青島整車事業(yè)部營銷服務(wù)黨支部溝通協(xié)調(diào)，組織實(shí)施“結(jié)對共建雙促進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)雙提升”營銷攻堅(jiān)競賽，雙方每月進(jìn)行點(diǎn)檢，通過共建共促，6月份“青汽內(nèi)配率”逐步提升，效果十分明顯。

營銷服務(wù)黨總支圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)，通過找準(zhǔn)駐外黨員教育管理的癥結(jié)點(diǎn)，著力在任務(wù)安排、規(guī)范管理、教育方法、多重激勵等方面進(jìn)行有益探索，初步建立了一套針對營銷領(lǐng)域駐外黨員教育管理的創(chuàng)新體系，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。