文/王忠心

2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是大慶油田熱源服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）轉(zhuǎn)型發(fā)展全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年。年初以來(lái)，公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效目標(biāo)，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，以凝聚共識(shí)、精益管理、開(kāi)拓發(fā)展為切入點(diǎn)，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

▲ 公司燃?xì)忮仩t運(yùn)行班員工正在檢修燃燒器

強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，凝聚思想共識(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能

公司把凝聚思想共識(shí)作為精益管理、開(kāi)拓發(fā)展的前提，認(rèn)真研判行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，用員工學(xué)得會(huì)、聽(tīng)得懂的方式開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工緊迫感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄能。

公司黨委把開(kāi)展主題教育活動(dòng)作為全年工作的主題主線，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記就國(guó)資央企工作發(fā)表的一系列重要講話精神走深走實(shí)。公司黨委著力打造 “班組講堂”“移動(dòng)講堂”“黨員講堂”三個(gè)主題教育活動(dòng)宣傳小講堂，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。另外，公司黨委指導(dǎo)基層各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際，建立“五小”（小演講、小課堂、小競(jìng)賽、小討論、小宣講）教育模式，通過(guò)集中研討、分組交流，讓主題教育活動(dòng)既春風(fēng)拂面又潤(rùn)物無(wú)聲，推動(dòng)主題教育活動(dòng)更加深入、精準(zhǔn)到位。

公司黨委充分發(fā)揮宣傳展板、宣傳橫幅、LED屏等載體作用，以“進(jìn)門(mén)受教育、抬頭受感染”方式營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。將形勢(shì)任務(wù)宣講列入黨支部組織生活清單，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室、基層分公司、一線班組四個(gè)層面的宣講工作，把 “高大上”內(nèi)容變得更 “接地氣”，營(yíng)造出“人人都是宣講員”的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，公司黨委進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干事環(huán)境，組建了“立足崗位作貢獻(xiàn) 攜手獻(xiàn)禮黨的二十大”勞模巡回宣講團(tuán)，在公司機(jī)關(guān)及12家分公司舉辦了10余場(chǎng)次宣講報(bào)告會(huì)，激勵(lì)廣大員工對(duì)標(biāo)勞模先進(jìn)，立足崗位實(shí)干鉆研，培養(yǎng)出更多新時(shí)代的勞模和工匠。

按公司黨委要求，各分公司組織員工圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題開(kāi)展深入研討，使公司上下凝聚起“立足崗位、苦干實(shí)干，向管理要效率、向嚴(yán)實(shí)要效益、向市場(chǎng)要收益”的思想共識(shí)。比如，公司所屬擁軍供熱分公司通過(guò)“如何治理慵懶散”專題討論，有效消除員工“在家一日好，出門(mén)萬(wàn)事難”的錯(cuò)誤思想，通過(guò)“層級(jí)壓縮、激勵(lì)引導(dǎo)、典型帶動(dòng)”等方式，營(yíng)造出敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的良好氛圍，將 14名復(fù)合型技術(shù)人員充實(shí)到新承接的鍋爐房，2名后勤人員主動(dòng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗供熱一線，有效緩解崗位缺員問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)轉(zhuǎn)崗到主動(dòng)申請(qǐng)的巨大轉(zhuǎn)變。

對(duì)標(biāo)鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，突出精益管理，為提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)

公司黨委把“找差距、明不足”作為提質(zhì)增效的主攻方向，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)，突出精益管理要求，開(kāi)展“生產(chǎn)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)” 挖潛工作，全面排查管理工作上的不足、管理流程上的缺陷、管理執(zhí)行上的差異，補(bǔ)齊短板、持續(xù)改進(jìn)，找準(zhǔn)了管理提升“坐標(biāo)點(diǎn)”和企業(yè)發(fā)展“發(fā)力點(diǎn)”。

公司全面實(shí)施大班組管理，將原有的41個(gè)中隊(duì)、168個(gè)班組，撤并整合為49個(gè)班組，調(diào)劑101名管理人員到基層班組，縮短管理鏈條、提升管理效率；制定《復(fù)合型技能人員管理實(shí)施細(xì)則》，加大對(duì)一崗多能、一崗多證人員獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高用工效率；開(kāi)展司爐工理論和實(shí)操考核，評(píng)選出金、銀牌司爐工各20名，發(fā)揮技能引領(lǐng)作用；修訂定員標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部調(diào)劑和考核激勵(lì)等配套辦法，推動(dòng)薪酬分配向生產(chǎn)一線、邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。

公司以往年經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及鍋爐運(yùn)行工況為基礎(chǔ)，科學(xué)制定各鍋爐房的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷調(diào)整區(qū)間。公司通過(guò)加強(qiáng)鍋爐設(shè)備管理，在員工中積極開(kāi)展“五項(xiàng)單耗”競(jìng)賽，量化綜合單耗、煤渣含碳量、失水量等指標(biāo)，不僅提高了全員精細(xì)化管理水平，還實(shí)現(xiàn)了設(shè)備動(dòng)態(tài)檔案同步到后臺(tái)，讓巡檢及維保人員可及時(shí)開(kāi)展工作、查處隱患，大大提高工作效率。

公司充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)攻關(guān)油泥制造型煤、摻燒處置等綠色低碳技術(shù)。2022年以來(lái)，公司先后完成4批次、60余噸的油泥壓制型煤摻燒實(shí)驗(yàn)，經(jīng)數(shù)據(jù)分析，油泥制造型煤的煙氣排放指標(biāo)、爐渣含碳量、含油量、發(fā)熱量、固體廢物浸出毒性等數(shù)據(jù)均符合企業(yè)生產(chǎn)需求及國(guó)家相關(guān)排放規(guī)定。目前，大慶油田公司技術(shù)發(fā)展部已完成公司的《含油污泥在鏈條爐上的綜合利用技術(shù)》的科技項(xiàng)目立項(xiàng)審核，實(shí)施后將形成油田含油污泥處置新技術(shù)、新方法。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)，構(gòu)建企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)

自“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委瞄準(zhǔn)大慶油田內(nèi)外市場(chǎng)，依托鍋爐維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)承攬油田工業(yè)熱源工作，對(duì)外輸出供熱技術(shù)服務(wù)，以專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的供熱技術(shù)為甲方提供一流服務(wù)，構(gòu)建公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司先后承攬大慶油田8家采油廠、16座工業(yè)熱源運(yùn)維業(yè)務(wù)，以及9座獨(dú)立工礦區(qū)工業(yè)熱源還原屬地采油廠、委托運(yùn)維的項(xiàng)目，累計(jì)簽約8 000余萬(wàn)元。結(jié)合獨(dú)立工礦區(qū)工業(yè)熱源還原屬地采油廠的現(xiàn)實(shí)情況，有效延伸供熱服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，為第七采油廠、第十采油廠的107萬(wàn)平方米建筑設(shè)施及8座熱力站，提供運(yùn)行調(diào)節(jié)、二級(jí)網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)、低溫治理和熱費(fèi)收繳等運(yùn)維服務(wù)，累計(jì)簽約近2 000萬(wàn)元。

公司對(duì)標(biāo)甲方服務(wù)需要，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深挖技術(shù)潛力，充分發(fā)揮自身供熱專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施服務(wù)保障升級(jí)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”的效果。比如，公司與北京航天長(zhǎng)城節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰竞炗喖夹g(shù)服務(wù)合同，為濟(jì)南長(zhǎng)清熱電有限公司和西安灃東熱力有限公司提供運(yùn)行指揮、供熱負(fù)荷控制、熱網(wǎng)調(diào)節(jié)和缺陷治理等熱力技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，幫助這些公司解決供熱系統(tǒng)外網(wǎng)水力平衡失調(diào)、低溫等技術(shù)難題10項(xiàng)。公司以專業(yè)的技術(shù)能力和良好的服務(wù)態(tài)度得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可，使得公司對(duì)外提供供熱技術(shù)服務(wù)的路子越走越順、越走越好。

公司一邊組織精兵強(qiáng)將積極攻關(guān)供熱前沿技術(shù)，一邊加大對(duì)精準(zhǔn)供熱、含油污泥處理、新能源運(yùn)維項(xiàng)目的科研投入，持續(xù)強(qiáng)化提升技術(shù)管理水平。比如，公司在成功取得《特種設(shè)備生產(chǎn)許可》后，第一時(shí)間組建鍋爐維修專班，籌建鍋爐維修專業(yè)隊(duì)伍，把大慶油田全域的鍋爐維修、改造等專業(yè)維修技術(shù)服務(wù)納入公司的業(yè)務(wù)版圖。