□王麗 本刊記者 陳天航

強(qiáng)化組織建設(shè)，提升執(zhí)行效能

該行緊扣省聯(lián)社優(yōu)化組織體系管理思路，通過(guò)扁平化設(shè)置，整合網(wǎng)點(diǎn)，將組織架構(gòu)優(yōu)化為“總行—支行”兩級(jí)管理模式。運(yùn)用科技數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)FTP貢獻(xiàn)率、客流量、業(yè)務(wù)量等進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，科學(xué)設(shè)置“2+N”網(wǎng)點(diǎn)16 個(gè)、“1+N”網(wǎng)點(diǎn)6 個(gè)，釋放出32 名柜面人員充實(shí)到前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，進(jìn)一步整合人力資源，提高營(yíng)運(yùn)能力；進(jìn)一步厘清總行部門(mén)和支行職能職責(zé)，打通全行自上而下管理通道和自下而上溝通渠道，確保各級(jí)要求上傳下達(dá)、快速反應(yīng)、高效處理。提升部門(mén)間的團(tuán)結(jié)協(xié)作水平，確保部門(mén)平行傳遞順暢有序，提高執(zhí)行力，使中后臺(tái)服務(wù)于前臺(tái)、機(jī)關(guān)服務(wù)于基層的服務(wù)效能更加彰顯有力；將支部建在網(wǎng)點(diǎn)，建立黨員與群眾“一對(duì)一”和“一對(duì)多”的幫扶機(jī)制，通過(guò)深化“銀政雙基共建”，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌全面推進(jìn)。目前，已掛牌支部共建活動(dòng)室251 個(gè)，累計(jì)為轄內(nèi)9.55 萬(wàn)戶農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案，為8.1萬(wàn)戶農(nóng)戶進(jìn)行預(yù)授信、金額55 億元，農(nóng)戶小額信用貸款余額10 億元。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，激發(fā)員工潛能

建立起科學(xué)透明的選人用人機(jī)制，注重人才梯級(jí)培養(yǎng)和雙向流動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)定實(shí)行干部隊(duì)伍能上能下、本部城區(qū)能進(jìn)能出的管理機(jī)制。積極推薦優(yōu)秀員工到省聯(lián)社、辦事處、人民銀行、銀保監(jiān)等管理部門(mén)上掛交流學(xué)習(xí)，多崗位鍛煉提升員工工作能力，進(jìn)一步整合資源，協(xié)調(diào)、引領(lǐng)、帶動(dòng)條線部門(mén)，提升整體工作質(zhì)效；采取目標(biāo)考核加計(jì)價(jià)考核相結(jié)合方式，在基礎(chǔ)保障之外，將績(jī)效考核向前臺(tái)傾斜，以業(yè)績(jī)說(shuō)話，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同前進(jìn)。督導(dǎo)支行績(jī)效二次考核，打破支行“小鍋飯”，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲到人，切實(shí)拉開(kāi)部門(mén)之間、支行之間、員工之間的差距，調(diào)動(dòng)全員工作積極性；制定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善員工教育培訓(xùn)積分考核機(jī)制，鼓勵(lì)廣大員工參與學(xué)歷提升和專(zhuān)業(yè)資格任職考試。近三年，新聘中級(jí)及以上職稱(chēng)人員20 余人，在職研究生在讀6 人，通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試1 人。

強(qiáng)化關(guān)鍵重點(diǎn)，嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)優(yōu)化集中審貸模式，嚴(yán)格執(zhí)行審查制度和信貸業(yè)務(wù)十條禁令，嚴(yán)格審查主體資格和投放領(lǐng)域，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，近三年新增500 萬(wàn)元及以上金額貸款，實(shí)現(xiàn)了“零”不良；始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，穿透管理關(guān)聯(lián)客戶，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)信息，將實(shí)際存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的客戶納入貸款客戶統(tǒng)一管理。建立集團(tuán)及關(guān)聯(lián)客戶大額授信監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，強(qiáng)化大額貸款監(jiān)測(cè)，嚴(yán)防民營(yíng)企業(yè)、個(gè)人貸款以及政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，進(jìn)一步建立完善房地產(chǎn)押品估值數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)押品估值系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保押品價(jià)值隨行就市，嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化綜合監(jiān)督，提升聯(lián)動(dòng)效益

建立“一把手”對(duì)班子成員監(jiān)督、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中干（含支行行長(zhǎng)）監(jiān)督、中干對(duì)員工監(jiān)督和班子成員之間相互監(jiān)督、員工之間相互監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)排查模式，形成全員既是監(jiān)督者又是被監(jiān)督者的閉環(huán)排查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工違法行為，加大懲處力度；針對(duì)違規(guī)事件從發(fā)現(xiàn)到整改具有滯后、不及時(shí)等問(wèn)題，建立業(yè)務(wù)檢查督促+部門(mén)聯(lián)系指導(dǎo)+專(zhuān)業(yè)條線輔導(dǎo)的“三線”并行檢查輔導(dǎo)機(jī)制。成立以監(jiān)事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，審計(jì)、紀(jì)檢、各條線負(fù)責(zé)人為成員的督導(dǎo)小組，按季開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)通報(bào)巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，以個(gè)人業(yè)務(wù)部+信貸管理部+渠道運(yùn)營(yíng)部+其他部門(mén)的“3+N”形式，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助一線員工答疑解惑，解決問(wèn)題；創(chuàng)新“審計(jì)五看”工作方法，將“看行風(fēng)行貌、看業(yè)務(wù)發(fā)展、看風(fēng)險(xiǎn)防控、看制度執(zhí)行情況、看統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”作為動(dòng)態(tài)評(píng)分的考評(píng)內(nèi)容，制定審計(jì)清單，實(shí)施靶向?qū)徲?jì)，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)“保駕護(hù)航”作用，確保審計(jì)工作目標(biāo)明確、措施精準(zhǔn)、效果明顯。