成長型建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢，運(yùn)用新技術(shù)、新方法，大膽革新管理手段，在企業(yè)管理創(chuàng)新上走出不一樣的道路。在日前以“數(shù)智互聯(lián) 精益建造”為主題的建筑行業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新專題論壇上，作為成長型建企數(shù)智化創(chuàng)新的代表企業(yè)廣東建邦興業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣東建邦”）綜合管理中心副總裁唐靜女士，結(jié)合本企業(yè)數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐，深入分享了成長型建企運(yùn)用云服務(wù)技術(shù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新的方法與路徑。

廣東建邦1994年創(chuàng)立至今，注冊資本6億元，是一家具有大型項目管理及建筑施工經(jīng)驗(yàn)的民營企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)，是華南地區(qū)領(lǐng)先的工業(yè)化綠色建筑集成服務(wù)商，連續(xù)24年獲評“廣東省守合同重信用企業(yè)”稱號，多年被評為納稅信用A級納稅人，在房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修以及BT類工程建設(shè)方面擁有28年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成立了廣東建邦杭蕭裝配有限公司暨建邦杭蕭裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園，正全力打造大灣區(qū)粵西裝配式鋼結(jié)構(gòu)綠色建筑集成產(chǎn)業(yè)基地，著力培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。

廣東建邦興業(yè)集團(tuán)有限公司綜合管理中心副總裁 唐靜

廣東建邦攜手用友背景

廣東建邦在房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、鋼結(jié)構(gòu)裝配式多元業(yè)務(wù)發(fā)展時，遇到本行業(yè)中所有企業(yè)都會遇到的問題，基于多項目、跨地域、多專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難統(tǒng)一等現(xiàn)實(shí)管理難點(diǎn)，建邦興業(yè)革新企業(yè)經(jīng)營管理手段勢在必行。在信息共享、流程規(guī)范、制度統(tǒng)一的管理訴求下，迫切需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理手段，來提升工作效率、管理水平和企業(yè)整體經(jīng)營能力。2019年廣東建邦開始使用數(shù)智化系統(tǒng)進(jìn)行管理手段革新準(zhǔn)備工作，從新技術(shù)發(fā)展趨勢、未來建筑產(chǎn)業(yè)鏈資源融合與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、后期拓展運(yùn)維投入等角度出發(fā)，建邦興業(yè)經(jīng)過綜合考慮，最終選定用友建筑云服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營改革與未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新。以用友建造云項目管理系統(tǒng)為橋梁，借助用友NCC財務(wù)系統(tǒng)、稅務(wù)云、友空間等用友云產(chǎn)品，圍繞人、財、物、項目打造全面數(shù)字化管理體系，實(shí)現(xiàn)智慧建邦、平臺建邦和產(chǎn)業(yè)建邦管理目標(biāo)。

廣東建邦數(shù)智化建設(shè)成果顯著

廣東建邦數(shù)智化建設(shè)主要分為三個階段，第一階段完成財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，滿足日益增長的集團(tuán)化財務(wù)管理需求，第二階段完成項目管理系統(tǒng)建設(shè)，滿足項目跨地域以及項目過程履約風(fēng)險管控等需求，第三階段為深度融合建設(shè)階段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)管理一體化建設(shè)工作，最大程度降低企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險。目前廣東建邦數(shù)智化工作經(jīng)過多階段建設(shè)，已形成以下多種數(shù)智應(yīng)用場景：

數(shù)智應(yīng)用場景一：合同履約全過程透明管理。針對甲方/乙方、收入/支出等至少9種合同，對“合同簽訂-結(jié)算-收票/開票-付款申請-付款/收款”全過程進(jìn)行在線管理，實(shí)時、全面掌握所有項目部的合同情況，并貫徹“無合同不結(jié)算、無結(jié)算不付款”的理念。

數(shù)智應(yīng)用場景二：資金支付嚴(yán)控管理，通過線上審批，提高付款效率，同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與支付工作緊密關(guān)聯(lián)，以規(guī)范化的管理手段控制項目資金，實(shí)現(xiàn)以收定支，嚴(yán)控不規(guī)范資金支付行為的發(fā)生，減少資金支付風(fēng)險，真正實(shí)現(xiàn)“無合同不結(jié)算、無結(jié)算不付款”。

數(shù)智應(yīng)用場景三：票據(jù)收開規(guī)范化管理，以合同管理為基礎(chǔ)，付款票據(jù)及時跟蹤，真實(shí)反映成分費(fèi)用核算情況，發(fā)票通過進(jìn)項票管理，形成進(jìn)項發(fā)票臺賬，有利于監(jiān)督專用發(fā)票取得并及時抵扣，降低稅務(wù)管理風(fēng)險。

數(shù)智應(yīng)用場景四、業(yè)財一體化閉環(huán)管理，以項目管理系統(tǒng)為紐帶，將財務(wù)系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)連接起來，前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合稅務(wù)數(shù)據(jù)可以全部推送到財務(wù)系統(tǒng)中，達(dá)到業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)一體化的管理目標(biāo)。

通過業(yè)財一體化有效融合，廣東建邦建造云系統(tǒng)上線至今，累計完成幾百個項目部線上管理工作，打造以合同管理為基礎(chǔ)、過程管理為核心、資金規(guī)范支出為重點(diǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管為依托，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)一體化協(xié)同管理目標(biāo)，工作效率大幅提升、管理成本大幅降低，為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)驅(qū)動、事前控制、責(zé)權(quán)清晰的管理方式變化。