• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      基于智慧財(cái)務(wù)探析建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用精細(xì)化管理

      2022-10-11 01:45:18張昕睿
      交通財(cái)會 2022年10期
      關(guān)鍵詞:區(qū)塊費(fèi)用建筑

      張昕睿

      (中交第二航務(wù)工程局有限公司,湖北 武漢 430040)

      引言

      十九大以來,黨中央堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,習(xí)近平總書記更是強(qiáng)調(diào)“我國十四五時(shí)期以及更長時(shí)期的發(fā)展,對加快科技創(chuàng)新提出了更為迫切的要求?!碑?dāng)前,新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn),建筑市場國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求收縮、供給沖擊、國際市場不確定性增強(qiáng)。傳統(tǒng)建筑企業(yè)的產(chǎn)值利潤率較低,產(chǎn)出規(guī)模的增長往往伴隨著巨大的能源和資源消耗,加大科技研發(fā)投入、掌握更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),不斷延伸創(chuàng)新鏈、完善產(chǎn)業(yè)鏈,已是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,這對建筑企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用管理也提出了更高的要求,研發(fā)費(fèi)用精細(xì)化管理已是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

      一、建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理現(xiàn)狀

      (一)建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理特點(diǎn)

      建筑企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)大多依托于工程項(xiàng)目進(jìn)行,研發(fā)過程與施工過程相互交織,管理周期較長,資金規(guī)模與研發(fā)成果的關(guān)聯(lián)、資金支出與專用于研發(fā)活動(dòng)的認(rèn)定,都存在一定的不確定性。困受制于行業(yè)的特殊性,大部分建筑企業(yè)屬于從集團(tuán)公司、分(子)公司到施工項(xiàng)目的多層級、多鏈條管理模式,研發(fā)項(xiàng)目也隨施工工程分散在各地,這些都大大提高了研發(fā)費(fèi)用管控的難度。此外,我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏對研發(fā)費(fèi)用管理重要性的認(rèn)識,更沒有現(xiàn)代管理技術(shù)的支持,大部分企業(yè)尚未構(gòu)建起有效的研發(fā)費(fèi)用管理體系,仍以粗放式管理為主。近年來,隨著國家大力鼓勵(lì)支持企業(yè)科技創(chuàng)新,建筑企業(yè)獲取科研經(jīng)費(fèi)來源渠道越來越廣,享受科研方面的政策紅利越來越多,內(nèi)外部機(jī)構(gòu)對建筑企業(yè)研發(fā)投入的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。

      (二)建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入情況(如圖1、2)

      圖1 超大型建筑企業(yè)近5年研發(fā)投入規(guī)模

      選取四家有核心競爭力的超大型上市建筑企業(yè)中國建筑、中國中鐵、中國交建和中國鐵建,通過分析其近五年的研發(fā)投入規(guī)模和研發(fā)投入強(qiáng)度(研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重)可見,研發(fā)投入的金額和強(qiáng)度都呈上升趨勢。2021年的研發(fā)投入規(guī)模普遍超過2017年的2倍,其中中國建筑超過3倍;2021年的研發(fā)投入強(qiáng)度普遍比2017年提高0.5%,其中中國交建提高超過1%。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,2021年研發(fā)費(fèi)用超200億元的有4家,均為建筑企業(yè);而已披露研發(fā)費(fèi)用的4011家上市公司的研發(fā)投入強(qiáng)度中位數(shù)值為4%,建筑企業(yè)雖研發(fā)支出投入金額較高,但研發(fā)投入強(qiáng)度還落后于其他行業(yè)。

      圖2 超大型建筑企業(yè)近5年研發(fā)投入占營業(yè)收入比重

      二、建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理存在的問題

      加大研發(fā)投入、加強(qiáng)科技研發(fā)項(xiàng)目管理,以科技引領(lǐng)提升工程產(chǎn)品的安全及質(zhì)量、改進(jìn)工程的工期及效率,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展力,已成為當(dāng)下建筑企業(yè)的重中之重。通過分析建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用全流程管理,主要發(fā)現(xiàn)以下幾類問題:

      (一)研發(fā)活動(dòng)識別界定的科學(xué)性不足

      建筑企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)一般依托于施工項(xiàng)目進(jìn)行,研發(fā)項(xiàng)目分布分散、共性較少,不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),建筑企業(yè)自主性較強(qiáng)。研發(fā)費(fèi)用與工程成本的區(qū)分,如員工工資是科研工資還是生產(chǎn)工資、物資領(lǐng)用是科研用還是生產(chǎn)用等方面,往往依賴于員工的職業(yè)判斷,人為操作空間較大,研發(fā)費(fèi)用歸集未能對應(yīng)到具體的工程研究部位中去,缺乏充分的研發(fā)費(fèi)用歸集依據(jù),較容易出現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用與工程成本劃分不清而導(dǎo)致歸集不準(zhǔn)確的情況。

      (二)研發(fā)費(fèi)用歸集與科研活動(dòng)實(shí)際相脫離

      建筑企業(yè)普遍缺乏有效的科技管理平臺及業(yè)財(cái)一體化平臺的支撐,科研部門缺乏對費(fèi)用歸集的深度參與,而財(cái)會部門對科研業(yè)務(wù)本身缺乏了解,使得研發(fā)費(fèi)用歸集與技術(shù)研究開展存在孤島現(xiàn)象,不能真實(shí)準(zhǔn)確地歸集、反映研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用,統(tǒng)籌管理及過程監(jiān)控較弱。主要體現(xiàn)在研發(fā)費(fèi)用歸集與技術(shù)大綱不匹配、研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理,如以信息系統(tǒng)開發(fā)為主的研發(fā)課題歸集了大額材料費(fèi),缺乏說服力和合理性;研發(fā)歸集進(jìn)度與研發(fā)項(xiàng)目的周期相悖,如存在課題已結(jié)題但費(fèi)用還在歸集等問題。

      (三)研發(fā)費(fèi)用歸集缺乏有效的預(yù)算指引

      現(xiàn)實(shí)中不少建筑企業(yè)忽視了研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的管理,一方面在編制研發(fā)預(yù)算時(shí)隨意性很大,部分企業(yè)為達(dá)到一定的研發(fā)歸集比例,不考慮研發(fā)活動(dòng)實(shí)際情況及費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性,使得研發(fā)預(yù)算沒有發(fā)揮其歸集指引作用;另一方面研發(fā)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)管不足,在遇到如設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)影響等不可預(yù)見因素導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目中斷、中止或延期等情況時(shí),沒有及時(shí)調(diào)整研發(fā)費(fèi)用預(yù)算,使得歸集與研發(fā)實(shí)際情況脫節(jié),加大了研發(fā)費(fèi)用不被有關(guān)部門認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

      (四)研發(fā)費(fèi)用歸集與列報(bào)不規(guī)范

      部分建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集相對籠統(tǒng)粗糙,在會計(jì)處理上存在核算科目設(shè)置不規(guī)范、核算科目分類不準(zhǔn)確、費(fèi)用歸集沒有對應(yīng)到相應(yīng)的研發(fā)課題等問題;在費(fèi)用歸集上存在核算原始資料不合規(guī)、附件不完整、研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用與非研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?、沒有研發(fā)人員簽認(rèn),無法證明研發(fā)業(yè)務(wù)真實(shí)性等問題;部分單位為了歸集而歸集,存在從工程成本隨意調(diào)賬至研發(fā)費(fèi)用,造成年度研發(fā)費(fèi)用披露不正確的情況,存在較大研發(fā)費(fèi)用歸集失真風(fēng)險(xiǎn)。

      (五)研發(fā)投入與研發(fā)產(chǎn)出不匹配

      建筑企業(yè)當(dāng)下普遍只關(guān)注研發(fā)投入,忽視了研發(fā)投入的產(chǎn)出。近年來,即使研發(fā)投入在不斷增加,但建筑業(yè)毛利率仍處于較低水平,研發(fā)成果申請或轉(zhuǎn)化運(yùn)用不足,取得的工法、專利及科技獎(jiǎng)項(xiàng)等方面與研發(fā)投入嚴(yán)重不匹配,盡管對研發(fā)活動(dòng)投入了大量資金,但缺乏相匹配的支撐性研發(fā)材料,建筑行業(yè)的研發(fā)加計(jì)金額占研發(fā)費(fèi)用整體比重較低,建筑企業(yè)研發(fā)管理的不足沖淡了科研項(xiàng)目的創(chuàng)新成果和價(jià)值貢獻(xiàn)。

      三、基于智慧財(cái)務(wù)建立全流程研發(fā)費(fèi)用管理體系

      隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善,施工行業(yè)競爭日益激烈,獲利空間不斷縮小,迫使建筑企業(yè)加大了研發(fā)投入,以期科技賦能、轉(zhuǎn)型升級。從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度而言,將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM等技術(shù)融入企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理,依托智慧財(cái)務(wù),建立現(xiàn)代化全流程研發(fā)費(fèi)用管理體系刻不容緩。

      (一)智慧財(cái)務(wù)下的研發(fā)費(fèi)用管理體系構(gòu)建架構(gòu)

      1.以智慧財(cái)務(wù)為核心的研發(fā)管理模式

      智慧財(cái)務(wù)是指在數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理高度融合的基礎(chǔ)上,深化業(yè)財(cái)一體化雙向協(xié)同,將財(cái)務(wù)管理穿透至業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程。以全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)數(shù)字化為基礎(chǔ),應(yīng)用先進(jìn)的中臺工具,橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng),縱向貫通各級子企業(yè),推動(dòng)業(yè)財(cái)信息全面對接和整合,避免數(shù)據(jù)孤島,以實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化,形成管理合力,推進(jìn)經(jīng)營決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變(如圖3)。

      圖3 智慧財(cái)務(wù)下的研發(fā)管理模式

      通過智慧財(cái)務(wù),建立起業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)、流程各管控等方面的協(xié)同機(jī)制,達(dá)到研發(fā)各類費(fèi)用的精細(xì)化管理。如,在人資系統(tǒng)中配備研發(fā)工時(shí)打卡功能,每月由人資系統(tǒng)根據(jù)研發(fā)工時(shí)自動(dòng)分?jǐn)偲ヅ溲邪l(fā)人員薪金計(jì)研發(fā)項(xiàng)目,推送至研發(fā)部門復(fù)核,并傳遞至財(cái)會系統(tǒng)支付薪金、自動(dòng)會計(jì)處理;如,將物資系統(tǒng)、科研系統(tǒng)有機(jī)整合,材料領(lǐng)用人在領(lǐng)用材料時(shí),在線登記物料去向,并運(yùn)用BIM技術(shù)將其可視化至具體工程部位,物資系統(tǒng)在耗料分配時(shí),自動(dòng)分配是研發(fā)用還是生產(chǎn)用,推送至研發(fā)部門復(fù)核,并傳遞至財(cái)會系統(tǒng)自動(dòng)會計(jì)處理。此外,通過智能數(shù)據(jù)整合,便于企業(yè)實(shí)時(shí)開展研發(fā)費(fèi)用分析,為決策提供依據(jù)和監(jiān)督執(zhí)行。

      2.以區(qū)塊鏈+作業(yè)成本法管理為鏈條

      區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊相連組合而成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu),本質(zhì)上是一個(gè)去中心化的數(shù)據(jù)庫,區(qū)塊鏈可以完整的記錄所有的資源成本、作業(yè)成本信息。有效運(yùn)用作業(yè)成本法,將研發(fā)活動(dòng)分解作業(yè)并建立責(zé)任中心,建立預(yù)算管理、過程管理、績效管理的研發(fā)費(fèi)用作業(yè)成本管控體系,以區(qū)塊鏈技術(shù)定位、追溯研發(fā)活動(dòng)發(fā)生的成本費(fèi)用,堅(jiān)持一切研發(fā)費(fèi)用皆可控、健全全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期研發(fā)費(fèi)用管控機(jī)制,將區(qū)塊鏈與作業(yè)成本法有機(jī)結(jié)合,是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理全自動(dòng)化的一個(gè)突破點(diǎn)(如圖4)。

      圖4 區(qū)塊鏈+作業(yè)成本法管理鏈條

      區(qū)塊鏈的優(yōu)勢在于分散式設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)塊中大量節(jié)點(diǎn)組成點(diǎn)對點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),任何節(jié)點(diǎn)都是獨(dú)立的,與建筑企業(yè)研發(fā)活動(dòng)特點(diǎn)相吻合,將區(qū)塊鏈技術(shù)以研發(fā)項(xiàng)目管理流程為鏈條區(qū)分,以標(biāo)后立項(xiàng)策劃、立項(xiàng)申請與批復(fù)、編制研發(fā)大綱、組織與實(shí)施、驗(yàn)收與評審、推廣與運(yùn)用為研發(fā)項(xiàng)目管理全流程,建立系統(tǒng)化、集成化和信息化的研發(fā)費(fèi)用管理平臺。以每個(gè)研發(fā)作業(yè)為基礎(chǔ),對各個(gè)技術(shù)研究開展合理預(yù)測,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)全過程的資源配置規(guī)劃,達(dá)到專款專用、無預(yù)算不開支。同時(shí)基于區(qū)塊鏈對各研發(fā)作業(yè)開展實(shí)時(shí)的、各個(gè)研發(fā)步驟、各個(gè)研發(fā)階段研發(fā)費(fèi)用歸集分析,形成反饋與控制機(jī)制,并在此基礎(chǔ)建立績效評價(jià)與獎(jiǎng)懲制度,健全研發(fā)費(fèi)用精細(xì)化管控。

      (二)智慧財(cái)務(wù)下的研發(fā)費(fèi)用管理體系實(shí)施要點(diǎn)

      1.建章立制方面

      數(shù)智化管理的前提是統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)管理流程,建筑企業(yè)首先要結(jié)合自身管理實(shí)際,建立相關(guān)的科研制度辦法或研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊,明確研發(fā)費(fèi)用涉及部門的職責(zé)與分工,將管理責(zé)任具體化、明確化,將工作內(nèi)容流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。如建立《科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》明確科研項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、成果評審、驗(yàn)收、考核等科研項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程;建立《研發(fā)費(fèi)用管理辦法》明確預(yù)算管理、歸集管理、加計(jì)扣除管理及日常管理等方面的工作要求;配套《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》明確規(guī)范數(shù)據(jù)輸出的工作標(biāo)準(zhǔn)。

      2.系統(tǒng)建設(shè)方面

      系統(tǒng)建設(shè)是搭建智慧財(cái)務(wù)的難點(diǎn)與重點(diǎn),其核心是數(shù)據(jù)集成。對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,以區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目從研發(fā)策劃、立項(xiàng)申報(bào)、開展科研、驗(yàn)收結(jié)題、推廣應(yīng)用的全生命周期的信息共享,通過數(shù)據(jù)同源、全面貫通,建立自動(dòng)化的運(yùn)營監(jiān)控預(yù)警機(jī)制,打造業(yè)財(cái)穿透、人機(jī)交互的智能化“數(shù)據(jù)中臺+UI”,實(shí)現(xiàn)管理層級扁平化、管理信息實(shí)時(shí)化,管理顆粒精細(xì)化、管理視角多維化、管理決策可視化、管理場景動(dòng)態(tài)化。

      3.預(yù)算指引方面

      聚焦研發(fā)費(fèi)用管理,建筑企業(yè)需要強(qiáng)化預(yù)算指引,要對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全周期預(yù)算和年度預(yù)算的雙重管控,注意跨部門協(xié)同、多方聯(lián)動(dòng),完善預(yù)算編制、執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析,及時(shí)糾偏,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核評價(jià),增強(qiáng)剛性約束,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。研發(fā)預(yù)算要依據(jù)施工進(jìn)度編制、分解,重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)預(yù)算費(fèi)用的合理性、使用部位與進(jìn)度計(jì)劃的匹配性,結(jié)合項(xiàng)目研發(fā)實(shí)際分析工、料、機(jī)等各類研發(fā)費(fèi)用占比,確保研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)合理,提升研發(fā)預(yù)算對研發(fā)活動(dòng)的指導(dǎo)和管控作用。

      4.科學(xué)歸集方面

      研發(fā)費(fèi)用歸集要與研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)實(shí)際相匹配,財(cái)會部門和技術(shù)部門要強(qiáng)化協(xié)同,明確研發(fā)費(fèi)用歸集范圍、簽認(rèn)手續(xù)及規(guī)范性附件模板,技術(shù)部門根據(jù)研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)進(jìn)度報(bào)告等研發(fā)過程資料,牽頭控制研發(fā)進(jìn)度,財(cái)會部門要以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)核算要求,健全研發(fā)核算體系、規(guī)范設(shè)置研發(fā)費(fèi)用輔助賬,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集展現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)軌跡。要提高自動(dòng)控制水平,建立風(fēng)險(xiǎn)量化評估模型和動(dòng)態(tài)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制,如對歸集中某一單項(xiàng)成本金額過大的不合理情況實(shí)時(shí)預(yù)警,強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用歸集的源頭合規(guī)把控、過程合規(guī)管控、結(jié)果合規(guī)監(jiān)控。

      5.考核評價(jià)方面

      完善科學(xué)系統(tǒng)的建筑企業(yè)研發(fā)能力評價(jià)體系,促進(jìn)各級研發(fā)中心研發(fā)水平持續(xù)提升。堅(jiān)持導(dǎo)向性原則,如對承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、培育現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈鏈長等,取得重大科技創(chuàng)新成果的研發(fā)項(xiàng)目給予考核加分獎(jiǎng)勵(lì);堅(jiān)持適用性原則,根據(jù)各研發(fā)活動(dòng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等設(shè)置量化考核指標(biāo),如以加計(jì)扣除的稅收優(yōu)惠金額為依據(jù)按比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì);如考核每萬元研發(fā)投入取得的發(fā)明專利數(shù)量,強(qiáng)化研發(fā)投入與專利產(chǎn)出匹配度的考核引導(dǎo),推動(dòng)研發(fā)與生產(chǎn)高效融合。

      結(jié)語

      過去未去,未來已來。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能技術(shù)手段不斷突破,建筑企業(yè)以前瞻性的智慧財(cái)務(wù)為基石,以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、BIM等新興技術(shù)手段為運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用精細(xì)化管理,以科技創(chuàng)新賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新,全力支撐建筑企業(yè)聚焦自主創(chuàng)新能力提升,支撐建筑企業(yè)聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,支撐建筑企業(yè)著力加快行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的突破和成果轉(zhuǎn)化的應(yīng)用,為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

      猜你喜歡
      區(qū)塊費(fèi)用建筑
      《北方建筑》征稿簡則
      北方建筑(2021年6期)2021-12-31 03:03:54
      區(qū)塊鏈:一個(gè)改變未來的幽靈
      科學(xué)(2020年5期)2020-11-26 08:19:12
      關(guān)于建筑的非專業(yè)遐思
      文苑(2020年10期)2020-11-07 03:15:36
      建筑的“芯”
      區(qū)塊鏈:主要角色和衍生應(yīng)用
      科學(xué)(2020年6期)2020-02-06 08:59:56
      關(guān)于發(fā)票顯示額外費(fèi)用的分歧
      中國外匯(2019年21期)2019-05-21 03:04:22
      區(qū)塊鏈+媒體業(yè)的N種可能
      傳媒評論(2018年4期)2018-06-27 08:20:12
      讀懂區(qū)塊鏈
      監(jiān)理費(fèi)用支付與項(xiàng)目管理
      中國公路(2017年16期)2017-10-14 01:04:53
      獨(dú)特而偉大的建筑
      徐闻县| 阜阳市| 阆中市| 望奎县| 临颍县| 斗六市| 策勒县| 铜陵市| 九龙坡区| 西安市| 历史| 大城县| 南汇区| 金华市| 九江县| 奉贤区| 平江县| 吉木乃县| 昌江| 佛坪县| 绥江县| 南部县| 泰来县| 白山市| 汽车| 泽州县| 呈贡县| 上犹县| 阜城县| 青川县| 平远县| 枣庄市| 东乌| 菏泽市| 杭锦后旗| 宁河县| 汤阴县| 沾化县| 达拉特旗| 怀宁县| 田林县|