常德分公司：“黨建+”做深做實

文／杜 航

常德分公司以“黨建+”為抓手，將黨的建設(shè)與各項中心工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率深入融合。

●黨建+融合，凝聚起“爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的員工精氣神兒。 供圖/杜 航

習(xí)近平總書記在“全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議”上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國企的光榮傳統(tǒng)，是國企的“根”和“魂”，是我國國企的獨(dú)特優(yōu)勢。中國石化湖南石油常德分公司立足于此，圍繞黨建優(yōu)勢的充分轉(zhuǎn)化，以“黨建+”為主要抓手，將黨的建設(shè)與各項中心工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率融合，在以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面做出了探索。

“黨建+主責(zé)主業(yè)”的實踐應(yīng)用

常德分公司現(xiàn)有黨員310人，總共設(shè)立了14個基層黨支部，對應(yīng)了地市公司機(jī)關(guān)、2座油庫、8個縣公司和1個直屬零售公司，業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與黨支部實現(xiàn)對應(yīng)匹配。分公司在黨建工作中融入對安全生產(chǎn)、量效增長和合規(guī)經(jīng)營的量化考核，以多層面的“雙向融合”推動“黨建+主責(zé)主業(yè)”的落地生效。

突出黨員干部在安全穩(wěn)定運(yùn)營中的主人翁職責(zé)。常德分公司市縣兩級黨員干部，尤其是各級“第一責(zé)任人”主動擔(dān)責(zé)，制定HSE個人行動計劃，簽訂HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任制狀，主動承包施工安全、承包商安全等重大風(fēng)險；積極開展“聯(lián)庫站、保安全”專項活動，深入一線開展現(xiàn)場安全巡查巡檢56場次，干部聯(lián)系庫站定點(diǎn)幫扶208場次；各加油站服務(wù)提升百日競賽活動實行“黨員包干”，形成了“支部就是服務(wù)宣傳隊、黨員就是服務(wù)監(jiān)督員”，客戶服務(wù)評價綜合得分由年初的1.9929分上升至1.9970分，差評率由年初的0.09%下降至0.04%。

突出基層黨支部在拓市創(chuàng)效過程中的橋頭堡作用。分公司圍繞“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動，不僅在行政部門層面制定清單推進(jìn)計劃，各個基層黨支部也主動發(fā)力、扎實作為，根據(jù)競爭側(cè)重，7縣2區(qū)黨支部分別實踐個性化爭創(chuàng)方案，比如直屬和桃源支部聚焦第一、橋東兩座萬噸站的支部創(chuàng)建；鼎城支部聚焦花園、灌溪兩座司機(jī)驛站的黨員示范崗打造；澧縣支部聚焦水上加油站銷量倍增黨員發(fā)展計劃落實……上下全員持續(xù)以“專人盯、專人抓、專人管、每天督、每天曬、每天比”強(qiáng)化黨建與經(jīng)營主業(yè)融合。

突出青年黨團(tuán)力量在服務(wù)提升中的生力軍效應(yīng)。在中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)建團(tuán)100周年之際，圍繞中國石化今年最大一檔主題活動——加油站服務(wù)提升百日競賽，一方面分公司結(jié)合具有常德特色的“三個一工作法”組織開展“傳承五四精神 提升服務(wù)質(zhì)效”競賽活動，45名青年骨干、9支參賽隊伍依次開展交接班競賽、“加油服務(wù)六步法”“室內(nèi)收銀五步法”和客戶評價實操演練等，以考核測試實現(xiàn)評優(yōu)樹先；另一方面響應(yīng)競賽宣傳工作專項考核需要，組織近40位黨團(tuán)青年骨干錄制《服務(wù)提升看我們》主題曲視頻，在集團(tuán)公司、銷售公司、省公司的6個媒體平臺上全面展示。

“黨建+履職考核”的建設(shè)路徑

第一層面是“三給”，即給標(biāo)桿、給目標(biāo)、給方法；第二層面是“四全”，即工作全面考核、指標(biāo)全程管控、業(yè)績?nèi)珕T對標(biāo)、差距全面拉開；第三層面是“五提升”，即完成率、增長率、貢獻(xiàn)率、占有率、勞效率“五率”的精準(zhǔn)提升。

有效落實“三給”。給標(biāo)桿。常德分公司充分挖掘公司70余年發(fā)展歷程中優(yōu)秀黨員的典型事跡，如百歲黨員黃振東“因公受傷仍不下戰(zhàn)線”、原德山油庫主任莫益朋“苦干實干推動油庫五化”；以及新時代黨員同志在經(jīng)營創(chuàng)效、管理提質(zhì)、安全平穩(wěn)等重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中的先進(jìn)事跡，如九站站長黃燕“巾幗不讓須眉拿下非油冠軍”、人事政工監(jiān)督部副主任粟勇“連續(xù)守站52天助力疫情保供”，以“先進(jìn)就在身邊”的正能量，樹立“從我做起、向內(nèi)挖潛”的價值觀。給目標(biāo)。將公司提升發(fā)展融入到對省公司爭先創(chuàng)優(yōu)貢獻(xiàn)力量的大主題中，掛鉤到對員工職業(yè)發(fā)展、所得增收的實際需求中，以共同目標(biāo)推動員工和公司共同成長。給方法。通過個人能力提升帶動團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提升，推動團(tuán)隊利益最大化。如“加油站服務(wù)提升百日競賽”中分公司結(jié)合常德實際創(chuàng)新凝練出“三個一工作法”，圍繞“一日一要領(lǐng)、一周一主題、一月一評定”繼續(xù)推動融合黨建類的競賽比武，突出黨員在服務(wù)提升過程中的先進(jìn)帶頭作用。

創(chuàng)新構(gòu)建“四全”。分公司在“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，對所有黨建工作內(nèi)容與經(jīng)營管理重點(diǎn)掛鉤到位實現(xiàn)工作全項考核；將縣區(qū)和部門考核指標(biāo)、經(jīng)營管理垂直考核指標(biāo)與黨內(nèi)評估考核指標(biāo)同步量化并精準(zhǔn)對標(biāo)，實現(xiàn)考核指標(biāo)全程控制；進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部員工在追趕先進(jìn)指標(biāo)、保持優(yōu)秀指標(biāo)、分析異動指標(biāo)、改進(jìn)短板指標(biāo)過程中的帶頭作用，以黨員干部帶隊、青年骨干跟隊、隊伍全員追隊營造“比學(xué)趕幫超”，實現(xiàn)業(yè)績?nèi)珕T對標(biāo)；建立因績效考核完善而獎勤罰懶、拉大薪酬差距、突出先進(jìn)優(yōu)秀黨員在職級晉升過程中的重點(diǎn)培養(yǎng)，實現(xiàn)差距全面拉開。

真實提升“五率”。通過加強(qiáng)績效考核的過程管理、閉環(huán)管理，實現(xiàn)以小目標(biāo)保大目標(biāo)、月計劃保年計劃的良性循環(huán)，用制度的力量，真正將考核傳導(dǎo)的壓力轉(zhuǎn)化為增量創(chuàng)效的動力，實現(xiàn)完成率、增長率、貢獻(xiàn)率、占有率、勞效率“五率”的精準(zhǔn)提升。上半年常德分公司共銷售成品油20.37萬噸，同比增長9.2%，市場占有46.79%，同比提升0.09%，累計獲得紅旗17面。其中零售十項指標(biāo)排名全省前列，直分銷市場占有率同比提升0.58%，非油品門店零售額同比增幅88.6%，占比翻番。

“黨建+目標(biāo)定位”的升級構(gòu)想

馬永生董事長2020年在湖南調(diào)研時強(qiáng)調(diào)：湖南石油要加快向“油氣氫電服”綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，做到“優(yōu)而強(qiáng)”。按照省公司奮力建設(shè)“優(yōu)而強(qiáng)”一流現(xiàn)代綜合服務(wù)商的目標(biāo)定位，常德分公司將緊跟省公司黨委步伐不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和貫徹執(zhí)行力，全力將黨建工作與目標(biāo)定位有機(jī)融合。

一要創(chuàng)新升級“黨建+”的貢獻(xiàn)定位。近三年常德分公司經(jīng)營絕對量在全省占比為5.76%～5.94%，排名第9-10區(qū)間，其中零售占比約5.71%，排名第10，直分銷占比約6.47%，全省排名第7-8區(qū)間，銷量貢獻(xiàn)沒有匹配到常德市位居湖南省第三的經(jīng)濟(jì)體量排名。守土有責(zé)，常德分公司將統(tǒng)一在省公司黨委的戰(zhàn)略下，聚焦規(guī)模與市場相匹配、與“以我為主”的市場主導(dǎo)地位相匹配、與毗鄰湖北守住邊界市場的責(zé)任相匹配、與省公司更高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理要求相匹配。

二是創(chuàng)新升級“黨建+”的抓手側(cè)重。公司將側(cè)重于“黨建+融合”，促進(jìn)黨內(nèi)活動與經(jīng)營管理過程同頻共振；側(cè)重于“黨建+三基”，“三基本”與“三基”工作同向發(fā)力、黨內(nèi)考評與業(yè)績考核同題共答；側(cè)重于“黨建+文化”，鞏固發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨員干部進(jìn)一步緊密結(jié)合市場和時代的發(fā)展要求，凝聚“爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、當(dāng)標(biāo)桿”的精氣神，推動公司發(fā)展取得新成效、管理邁上新臺階。