4天工作制，一場(chǎng)“烏托邦式”試驗(yàn)??

□周卓斌 陳曉航

“能不能工作更少的時(shí)間，卻創(chuàng)造更多的價(jià)值？”這個(gè)問題不是因?yàn)樾鹿诜窝滓咔槁觾赡甓嗖盘岢鰜淼?。一個(gè)世紀(jì)前，美國(guó)汽車制造商就開始嘗試雙休日，讓汽車工人成為“有錢有閑”的中產(chǎn)消費(fèi)者，以此拉動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)；英國(guó)制藥企業(yè)也選擇周六和周日關(guān)閉工廠，來解決產(chǎn)能過剩和裁員的問題。

如今，數(shù)字化技術(shù)的提高和居家遠(yuǎn)程辦公等靈活模式的推廣，使每周工作5天的“慣例”率先在西方國(guó)家中出現(xiàn)松動(dòng)?！吧纤男萑钡拇笠?guī)模試驗(yàn)于2018年從新西蘭悄然開始，幾年來，歐美日等多國(guó)不同類型的企業(yè)也紛紛參與。有的國(guó)家為此專門舉辦國(guó)際研討會(huì)，甚至計(jì)劃撥款對(duì)參與企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。有的企業(yè)和員工為推廣成功叫好，有的則因“操作過于復(fù)雜、焦慮感增多”而放棄。調(diào)查顯示，對(duì)不同國(guó)情的國(guó)家以及不同性質(zhì)的企業(yè)來說，“能否最終推動(dòng)每周4天工作制”的問題短期內(nèi)還難有明確答案。

多國(guó)試點(diǎn)4天工作制

從今年6月開始，英國(guó)近70家不同企業(yè)共3300多名員工開始參與全球最大規(guī)模的每周4天工作制試驗(yàn)。參與企業(yè)涉及軟件開發(fā)、金融、咨詢、招聘等行業(yè)，此外還包括慈善機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、零售商和餐館等。參與測(cè)試員工工資不降，試驗(yàn)時(shí)間為半年。參與試驗(yàn)的慈善銀行負(fù)責(zé)人西格爾表示：“在工資和福利不變的情況下，4天工作制將創(chuàng)造更快樂的員工隊(duì)伍，并在提高企業(yè)生產(chǎn)效率和社會(huì)責(zé)任感等方面產(chǎn)生積極影響?！?/p>

英國(guó)的4天工作制試點(diǎn)只是西方國(guó)家同類試驗(yàn)的最新例證。2018年，在新西蘭成立的營(yíng)利性組織“全球4天工作制”率先拉開試驗(yàn)的序幕。該組織創(chuàng)始人、經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)管理企業(yè)的巴恩斯在自家企業(yè)嘗試每周4天工作制。為期2個(gè)月的試驗(yàn)取得成功后，他決定公司正式推行每周4天工作制，并成立組織向歐美國(guó)家推廣。該組織研究表明，4天工作制可以提高工作效率、降低公司開支和提升員工幸福感。其中，78%的員工表示快樂感提升、壓力降低，63%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)更容易吸引和留住人才。

批發(fā)企業(yè)BigBuy的首席執(zhí)行官埃斯特韋表示：“盡管由于公司特性，外界一直認(rèn)為我們實(shí)施4天工作制是不可行的，但我們靈活地讓每位員工根據(jù)自己的個(gè)人情況，選擇是為期4天的密集工作還是將工作分散在5天內(nèi)完成?！?/p>

2019年8月，微軟日本公司成為日本第一家實(shí)行4天工作制的跨國(guó)公司，2300多名員工連續(xù)5個(gè)周五放假，反饋的效果是“效率提升40%”。

4天工作制是一場(chǎng)“烏托邦式”的實(shí)驗(yàn)？

據(jù)西班牙《先鋒報(bào)》報(bào)道，該國(guó)工業(yè)部為有意加入創(chuàng)新工作制的150至200家公司制訂1000萬歐元的補(bǔ)貼計(jì)劃，如果需要，未來幾年政府的補(bǔ)貼額將達(dá)到5000萬歐元。據(jù)介紹，依照企業(yè)的不同規(guī)模，企業(yè)收到的總補(bǔ)貼額最高可達(dá)20萬歐元，每名員工每年最多可以獲得2000或3000歐元的補(bǔ)助，這相當(dāng)于很多人1個(gè)月的收入甚至更多。

西班牙真的可以做到縮短每周工作時(shí)間，還是在進(jìn)行一場(chǎng)“烏托邦式”的試驗(yàn)？2022年5月27日至28日，西班牙舉行了一場(chǎng)有關(guān)每周4天工作制的國(guó)際研討會(huì)，與會(huì)的工會(huì)組織“勞動(dòng)者大聯(lián)盟”秘書長(zhǎng)阿爾瓦雷斯興奮地表示：“每周4天工作制的實(shí)施速度將比想象的還要快?！?/p>

在巴塞羅那“為健康社會(huì)合理運(yùn)用時(shí)間”項(xiàng)目協(xié)調(diào)人瑪爾塔看來，人們要有更多的空閑時(shí)間、更好的休息、更好的睡眠、更少的病假、更少的壓力、更少的工作事故、更少的曠工，最終提高績(jī)效。他表示：“更多的空閑時(shí)間還可以提高社會(huì)和家庭的共同責(zé)任，體驗(yàn)更多的運(yùn)動(dòng)和愛好，更好地照顧自己……從環(huán)境的角度來看，這將有助于節(jié)省能源、減少出行，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

4天工作制存在隱患

任何一項(xiàng)新生的制度都會(huì)遭到質(zhì)疑或出現(xiàn)反對(duì)的聲音。在英國(guó)，參與試驗(yàn)的企業(yè)并非對(duì)4天工作制齊聲叫好。一家派出800名員工參與試驗(yàn)但最終選擇放棄4天工作制的醫(yī)藥企業(yè)反饋說，“操作過于復(fù)雜”，后勤、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等行政部門很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。美國(guó)咨詢公司蓋洛普的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，工作日減少會(huì)增加員工與企業(yè)的疏離感。部分員工也不希望將5天的工作量壓縮到4天完成，特別是當(dāng)最后一天沒有完成任務(wù)時(shí)焦慮感和挫敗感就會(huì)增多。

4天工作制能在多少行業(yè)推廣仍是個(gè)未知數(shù)。即使是在政府鼓勵(lì)企業(yè)推廣每周4天工作制的新西蘭，一些商業(yè)協(xié)會(huì)和組織也提出反對(duì)意見。比如有涉及乳業(yè)的行業(yè)組織表示，農(nóng)業(yè)部門員工不適合這種工作模式，原因是“牛羊不會(huì)說我們只工作4天，然后休息3天的”。

一些個(gè)體故事也表明4天工作制在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)很多變數(shù)。伊林沃思當(dāng)上爸爸后不久，應(yīng)聘到倫敦一家公關(guān)公司工作，合同中有“每周工作4天但多休息的那天也要隨時(shí)待命”的選項(xiàng)。在干了半年且有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，他和公司都決定將合同恢復(fù)為每周工作5天。伊林沃思說，工作時(shí)間減少，讓自己在團(tuán)隊(duì)中的定位變得模糊不清，與領(lǐng)導(dǎo)和同事接觸減少不是什么好事。

對(duì)政府要以補(bǔ)貼換企業(yè)減少員工工作時(shí)間并提高效率的做法，馬德里民眾表示：我們身處一個(gè)仍有債務(wù)無法償還的國(guó)家，如此下去養(yǎng)老金發(fā)放或許都將難以為繼。西班牙經(jīng)濟(jì)學(xué)家總理事會(huì)金融委員會(huì)主席佩德拉薩則說，在西班牙廣泛實(shí)施每周4天工作制是“不切實(shí)際的”，因?yàn)樵搰?guó)小企業(yè)的比例很高。

4天工作制還會(huì)帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)隱患？西班牙胡瑪基金會(huì)的專家認(rèn)為，“壞消息是勞動(dòng)力市場(chǎng)將分裂，員工之間的不平等會(huì)更明顯，獲得補(bǔ)貼的員工可享受工作福利并有很大的談判空間，但許多人由于所在企業(yè)條件限制無法獲得任何改變”。一些專家也認(rèn)為，西班牙勞動(dòng)力市場(chǎng)已兩極分化，有長(zhǎng)期雇員和臨時(shí)雇員，后者處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，4天工作制將加大他們?cè)馐懿黄降葘?duì)待的風(fēng)險(xiǎn)。

自2020年這場(chǎng)辯論開始加強(qiáng)以來，西班牙“勞動(dòng)者大聯(lián)盟”等工會(huì)組織持贊成態(tài)度，并相信試行期間的設(shè)計(jì)方案會(huì)越來越成熟。馬德里地方議員?？送袪栆蔡嵝涯切┓磳?duì)者說：“正如每周5天、每天8小時(shí)工作制也不是一夜之間普及的，而是在很多企業(yè)實(shí)施后，再由工會(huì)逐漸擴(kuò)展到其他企業(yè)的。4天工作制同樣需要這樣的過程。”數(shù)字營(yíng)銷咨詢公司Good Rebels的首席執(zhí)行官波洛作出呼應(yīng)：“我們相信世界將朝著這個(gè)方向發(fā)展，就像100年前一點(diǎn)一點(diǎn)地開始思考也許我們不應(yīng)該在周六工作一樣?！?/p>